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安心才能得心中国的传统文化中讲究“和”,而要达到整个社会的和谐、统一,首先就要“安”,要让整个局势都稳定下来。在国人的词汇中,总是把“安”和“乐”联系在一起,不安心就没有快乐可言,因此管理活动必须顺应中国人的这一心理。三国时,官渡之战刚打完,曹军在清点战果时,发现一大捆信件。这些信件是当时京城和曹营中的一些人暗地里写给袁绍的。曹操翻了翻,让人一一念出,其中大多是吹捧袁绍的,有的干脆表示要离开曹营,投奔袁绍。曹操的幕僚听了之后很生气,建
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企业在社会中有自己的责任,社长在公司中也有自己的责任,所有员工都有自己的责任。因此,做出一个决定,自己承担全部责任井采取行动就变得越来越重要。川村隆著的《成为很后一人》涉及让日立集团起死回生的方法论,但日立前董事长川村隆很希望传递给读者的,并不是重建公司的方法,而是一种工作理念:每个人都带着“很后一人”的心态工作,勇往直前,敢于挑战。本书的内容,并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业,它还能应用在所有企业,甚至每个人的日常生活中...
本书分为综合经济发展研究、开放型经济发展研究、国内贸易流通业发展研究、区域经济和口岸发展研究、产业经济发展研究五大篇。主要内容包括:《中国开放4.0战略研究》《中国内陆双向开放高地课题研究》《江西建设自贸试验区对策研究》等...
本书从人类历史上的第一本战略著作《孙子》开始, 到迈克尔·波特的竞争战略, 日本战略咨询大师铃木博毅, 为我们一点一点地剖析古代的战争战略和现代经营战略理论, 以及它们是如何应用于现代企业经营之中。中国人向来崇尚“以史为鉴”“以史为镜”, 在商业领域竞争, 我们也要从历史中汲取智慧和教训, 借鉴伟人们的成功之处, 避免他们曾经犯过的错误...
本书主要内容包括:南昌名城;南昌农商银行;起步阶段(1952年6月-1984年7月);恢复“三性”(1984年8月-1987年1月);试行股份制(1987年2月-1996年10月);合作制改革(1996年10月-2002年7月)等...
本书从写作的核心 —— 写作思维入手, 分析每一种实用写作的思维要点, 以读者的角度反观写作的关键。按照作者所精心规划的写作流程, 只要经过“确定写作目标、深度了解读者、展开头脑风暴、组织结构、打初稿、修改”这六个步骤, 无论多棘手的写作难题, 都能够得到顺利解决...
单小时成交额百万的缔造者。 奥迪、索尼、丰田、兰蔻、希思黎、雅诗兰黛、资生堂等众多家大型企业的*营销讲师。 十五年经验支撑,七年酝酿,两年半写作,大量的文献佐证,销售界的校长系统拆解将近二十年的基础教学与实战经验,首次公开变身超级销售五步骤,让你*成交! 作为销售,你一定经历过这些: 你热情洋溢却让顾客落荒而逃;你滔滔不绝却顾客皱眉走开;你殷勤推荐让顾客连连摇头;你费尽口舌却只换来一句:等下我再来看看。
说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事,可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情,可以触及*有心机、*强硬、*敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋,是可以学习和逐步提高的思维模式,了解其中关窍所在,你便可以迅速掌控全局。 本书作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局(NASA)等著名机构,以大量亲身经历的事例为依托,从商业活动的每个细微之处出发,详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书,马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手...
本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说, 就是运用A4纸整理思维碎片, 集中1分钟时间进行“头脑体操”, 从3个可行解决方案出发, 高效收集目标信息。告别盲目与拖延, 让思考事半功倍, 让工作难题迎刃而解...
本书通过正反两个方面的大量案例, 提出了全新的考察视角和分类方法, 帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略, 为自己的企业找到前进的方向和立足的基点, 从而在商战中纵横驰骋, 进退自如。主要内容包括: 新战局的开端 —— 不断激化的跨行业竞争 ; 瓦解对手的盈利模式 —— 秩序破坏型等...
◎一手打造日本IT界传奇企业的知名企业家,从对世界知名IT公司案例的研究出发,结合自身创业经验,首次公开分享个人独创的预测未来思考术佐藤式思考法,教你如何在下一波科技新浪掀起之前成功抢占先机。◎只有0.01%的人才能成功掌握世界变化的规律 拥有12亿使用者的全世界*的社交平台Facebook,为何要以10亿美金买下只有3000万使用者的Instagram?世界著名的创投公司Y Combinator如何慧眼看出Airbnb和Dropbo
面对工作中的决策,大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢很终敲定。殊不知,这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。出口治明著,黄宝虹译的《当机立断》介绍了“数字·事实·逻辑”的思考方法,旨在帮助读者快速正确做出决定。其中数字指的是与决策有关的数据;事实即观察到的客观事实,而非个人主观意见;逻辑就是用来做出很终决定的理论依据。以逻辑为决策前提,收集相关数据和客观事实,就能做出相对准确的决定。作者出口治明先生的生命网络人寿保险公司,无
本书分为转型升级典型篇、创新赋能典型篇、勇逐潮头典型篇三部分,涵盖了“一家针纺服装企业的蝶变之路——南昌华兴针织实业有限公司高质量发展纪实”“中国猪饲料第一品牌的成长之路——双胞胎集团高质量发展纪实”“这家年轻企业为何令业界注目——瑞能半导体科技股份有限公司高质量发展纪实”等内容...
《人力资源管理实操从入门到精通》覆盖了人力资源管理全流程,涵盖了人力资源管理各模块对应的操作方法和解决方案。全书对人力资源管理从业人员的岗位任职要求、组织结构设计、工作分析和岗位管理、人员规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理及人力资源管理中的法律问题等人力资源管理工作中的常见的问题进行重点介绍并提供可行的实施解决方案。全书内容丰富、语言生动、实操性强。适合初入职场的人力资源管理专业毕业生和首次接触人力资
"15年来,行动教育服务了13万中小企业家,我看到无数企业由生到死,也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功,几乎都不是因为聪明,而是因为他们简单,他们抓住了经营的初心:成就用户。从初心,到使命,到资源配置,他们围绕这个原点,力出一孔,万箭齐发。 但是,对中小企业而言,你要清楚自己的边界——你没有资源成就所有用户,你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为,他们对用户价值的高标准会倒逼你升级,从你的
刘争争
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