金字塔原理2(八品)

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册，芭芭拉?明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果：　　为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构？　　金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？　　如何把不同的思想横向联系起来？　　序言如何帮助你找出文章的中心？　　建立金字塔结构要遵循哪些步骤？　　如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分组...

人力资源管理制度与表格大全

《人力资源管理制度与表格大全》为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。即本书包括超实用的管理制度制度 管理流程 管理表格 ，另外本书附有光盘，随查随用，随用随查，方便实用...

员工岗位创新精神

这是一本万众创新的实战指南，是国务院国资委与清华大学联合举办的中央企业班组长岗位管理能力资格认证培训指定教材！苟日新，日日新，又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视，而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析，研究讨论有关岗位创新的观点和实践，向读者展示如何寻找岗位创新机遇。 ...

企业员工培训手册

《企业员工培训手册：成为不可替代的员工》针对国内企业对员工培训的现状“量身定做”。文中没有花大量篇幅去讲解员工培训的理论，而是将笔墨集中在适用性与操作性上。作者在编写此书期间，参阅了大量员工培训的先进思想与理念，在实用的基础上，力求做到观点新、思想活，以全新的视野，奉献给渴望学习的企业经营者、管理者...

酒店人力资源开发与管理

酒店是一个劳动密集型、知识密集型、资金密集型企业。21世纪的竞争，主要是科学技术的竞争和人才的竞争。谁能拥有具有竞争能力的一大批人才，谁就能掌握未来国际竞争的主动权。因为，管理不外是对人、财、物的管理，而在“人、财、物”这三个要素中，人的因素永远是第一位的，人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素，对“人、财、物”的管理都是靠人去完成的。因此，饭店如何把员工的积极性调动起来，把他们的潜力充分挖掘出来，把人力资源充分开发出来，关系到一个酒

政府采购十日通

《政府采购十日通》为《工程招标投标十日通》的姐妹篇，同样为问答形式的普及读本。本书以问答形式明确了政府采购的原则、适用范围、信息公开、实施主体、政府采购的方式、程序，政府采购合同、质疑与投诉、监督检查、法律责任等内容，并对如何进行政府项目的工程、货物、服务采购，掌握全过程专业化政府采购提供了很强的可操作性实务指导。 本书可供相关专业人士参考、使用...

人力资源开发与管理

本书全面阐述了人力资源开发与管理的理论与方法，介绍了我国人力资源开发和管理管理的政策、内容、目标和具体实施方法。全书共10章，分别论述了人力资料管理战略性思考、人力资源规划、工作分析与工作评价、员工招募与甄选、管理人员评估、绩效考核与管理、激励与薪酬管理、职业培训、职业生涯管理和劳动关系管理。每章后均附有复习思考题及相关案例分析，以加强对所学知识的掌握和理解。 本书适合于工商管理类本科及研究生的人力资源管理课程教材使用，也可供企

人力资源开发与管理(第二版)

本书是1996年版的修改版，不仅收进了国内外学者近几年的最新研究成果，而且也融入了作者在教学科研中的最新体会。突出地加强了工作分析、职位评价、绩效考核、薪酬管理等中国企业当前急需充实的内容；同时增加了人事风险、职业管理等新鲜内容。为了适应MBA案例教学的需要，每章后均附适用案例。本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性；既考虑到教学内容国际上的通用性，又考虑到的适合中国国情。本书结构严谨，层次清晰，准确精练，文笔流

媒介文秘管理

本书将媒介管理理论融人传统的文秘理论之中，全书分上、下编。上编系统阐述了媒介组织的具体事务管理，如：媒介组织的办公室管理、日常事务管理、公关事务管理、会议管理和机要管理；下编为文书管理，具体内容包括：媒介文书运转管理、档案信息管理，行政文书、事务文书、公关文书、经营文书、研究论文写作，并精选了部分典型例文，帮助学习者掌握相应文书的写作方法...

人力资源战略管理

绩效管理-理论.方法.流程及应用

本书多附有图表和实例，以问题引导行文，适于开展“启发式、互动式教学”，为开展教学提供了适宜的框架体系。 每章之前均列出明确的“学习目标”、“引导案例”，每章的后面皆列有“案例分析”、“本章小结”、“课堂讨论题”、“复习思考题”、“测验题”等，便于读者对相关章节内容的学习和掌握。 本书实现教学立体化。除提供传统的教科书外，还向教师提供电子的课件、教案、习题解答、教学大纲、教学周历等资源。 全书分为三个部分共十四章。 第一部分

沙发上的领导

伟大企业与其他平庸企业的最大不同就在于其雇员的情商水平；高情商的员工能够创造更多的价值。而企业中的领导者的心理状况能对所有下属产生深远影响。所以，如果企业的管理者具有核心领导力，能够以睿智、公正的态度来对待组织中的每一个人，一个企业才可以壮大，组织的运作才会更加有效率。 尽管人们已经证实了情商的益处，但是一般来说，组织生活还是对情感世界保持着一股敌意。但是，如果没有情感，也就没有激情或行动。对我们来说最重要的事情都有其情感意义，而这对

企业内部知识共享激励机制研究

本书的基本思想是以激励理论和博弈理论为理论基础，充分考虑员工的理性、知识的隐性程度和知识共享主体间的博弈关系，根据企业内部知识共享的过程与特征，研究非合作博弈条件下企业内部知识共享激励机制。在企业内部知识共享过程中，当员工与企业知识共享时，员工具有完全理性，当员工之间知识共享时，员工具有有限理性。将这种思想与激励理论及博弈理论的基本原理相结合，研究非合作博弈条件下企业内部显性知识共享和隐性知识共享的激励机制，更符合企业内部知识共

人力资源管理

著名管理学家汤姆·彼得斯指出：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。在21世纪的今天，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，谁能够获取优秀的人才，并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发，谁就能够在激烈的竞争中取胜。人力资源管理得到了学术界以及企业界空前的重视...

人力资源管理

《人力资源管理》共分10章，在内容安排上，第1章引论中加强了对人力资源、人力资本等基本概念界定及其现实意义的内容和反映人力资源管理产生和发展的社会历史背景的内容；在第2章和第3章加强了战略人力资源管理和人力资源战略规划及工作分析等人力资源管理方向和基础方面的内容；从第3章到第10章介绍了人力资源管理各职能模块的内容，其中第8章增加了员工关系的内容，强化了第5章绩效管理的内容、第7章职业管理的内容和第10章员工流动管理的内容，这反映

现代薪酬管理-第二版

《现代薪酬管理（第2版）》力图将西方先进的薪酬管理经验和理论与我国企业的生存环境与实践结合起来，在总结了改革开放以来，我国在薪酬管理理论及实践探索中所取得的有益成果的基础上，全面、系统、完整地介绍了薪酬管理的理论与方法，内容丰富、体系完整，是一部信息量较大的著作。编者在写作风格上努力做到言之有物，力戒空洞、晦涩的理论说教，同时语言通俗、精练。另外，考虑到企业人力资源管理的具体实践是很难复制的，仅仅依靠一些书本知识是不能解决所有问

企业人力资源管理辅导手册

本书分别阐述了兵器工业集团、中铝公司、中粮集团三家企业在人力资源管理领域改革创新的成果，并附录了各方面改革的典型案例...

破解行动学习:行动学习的四大实施路径

本书借鉴了自主学习、从经验中学习和质变学习等学习理论，为您提供了一个模型，来帮助您理解行动学习的四种实施路径。它还提供了一个框架，帮助您确定如何根据不同的情境选择不同的方法...

团队打天下 管理定江山

团结的队伍才叫团队，团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。 —— 团结起来的铁血团队才能战无不胜 个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的努力下，

HR经理问答手册-第二版-光盘赠送

从招聘策略、工资到福利管理、就业市场、工作场所，都在以前所未有的速度发生改变。因此要根据最新的法律、政策法规和最佳实践者的声音制定最有效的人力资源政策。 　　想制定出强大的人力资源政策,就必须知道全面而实用、有效的信息,这本书对于人力资源从业者和任何参与招聘的专业人士和管理人员来说，都是一个绝佳的、宝贵的人力资源答案和实践参考。并且这本书已被完全更新为第二版，以组织专题问答的形式, ,反映变化的方方面面人力资源和员工关系。资深

准时交付(OTD)管理法

准时交付(otd)管理法是作者在企业里，逐步探索形成的让“道理”和“效果”融合共存的方法。就作者的管理体验而言，准时交付(otd)管理法是解决这些问题的一剂良药，它帮助企业明确时间节点，并让结果导向在员工群体里不断固化。在这个过程中，出现问题在所难免，但这绝不妨碍结果导向

薪酬设计与员工激励全案

作为企业老板、总裁和经理人，你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样；2.降低人工工资率会降低人工成本；3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势；4.个人奖励工资可以改进绩效；5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中，你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙；2.薪酬结构失衡，员工福利聊胜于无；3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳，两者关联不强；4.薪酬理念缺失，对于根据什么因素对员工付酬，一头雾

打造高效能员工

本书对打造高效能员工问题进行了系统化思考，提出了一个核心、两个平衡、三个步骤、四个系统的“一二三四法则”，系统阐述打造高效能员工的具体方法和技巧，摒弃虚功，扎根实用，紧扣国内企业的管理现状，回答了企业文化的内涵...

企业人力资源管理制度制订规范与最新实用范例全书-赠送光盘

本书是按照企业人力资源管理的实际需要，系统介绍了企业人力资源综合管理制度、企业员工聘任制度、企业教育技能培训制度、企业员工岗位职责制度、企业员工行为规范制度、企业员工薪酬管理制度、企业员工考评奖惩制度的制订规范，涵盖了全部企业人力资源管理制度内容，又从几百家企业搜集了最新实用例文以供借鉴，可为企业制定人力资源管理制度提供具体实际的帮助。《企业人力资源管理制度制订规范与最新实用范例全书》是企业人力资源管理人员必备的工具书...

关键在于落实-企业干部员工学习手册

落实对于企业有着至为关键的作用，落实与否关系到企业的存亡与社会的安危。如果任何一个工作落实不到位，对任何一家企业来说，带来的都有可能是致命的打击。“7.23”甬温铁路动车追尾事故就是一个鲜明的案例。 本书作者林惠春先生与朱新月先生都是具有多年管理实践经验的实干家。二位先生将多年的管理实践经验、思考与现代企业管理的先进理念结合，并结合生动的现实案例，对落实的重要意义与如何将工作落实到位，进行了深度解析，并提出方法指导。高屋建瓴，内涵丰

这样做绩效考核最有效-量化管理全案手册

当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候，绩效考核也就成了企业界最为关注的问题之一。 绩效考核是人力资源管理的核心，成功实施绩效考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。 在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使管理者能够准确把握企业发展的效率和执行程度，让员工能够各得其

铁打的营盘-中国企业员工守则

1．所有与企业组织有劳动合同关系的人，均为员工。　　2．员工与企业因契约(劳动合同)形成雇用和被雇用关系。　　3．企业要让想干事的人有事干，让能干事的人干成事，给干成事的人以应有的回报。　　4．企业的所有人员应该明确，不仅要会打仗，更重要的是能够按规则打仗。　　5．有价值的员工是宝贵的资源；有价值的员工常常得到重用和提拔...

改革开放以来党的人才思想发展研究

培训师21项技能修炼下-精彩课堂呈现

要想让精心准备的内容完美呈现出来，要想让你的课程更具吸引力，要想让自己成为一个广受欢迎的培训师，过硬的课堂呈现技巧不容忽视。作为《培训师的21项技能修炼》的升级版，《培训师21项技能修炼（下）——精彩课堂呈现》结合市场调研成果、数万读者意见反馈和培训界最新发展动向，查缺补漏，内容更全面，案例更新颖，工具模板更实用，分析更具针对性。不讲虚泛的概念，只讲实用的方法与技巧，你可以拿来就用，一用就能见到效果。无论你是职业培训师还是企业内部培训

餐饮企业绩效考核与测评管理全案

《餐饮企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时，兼顾到管理的细微之处，囊括了餐饮企业的各个岗位。本书共分四大部分：第一部分，建立任职资格体系；第二，绩效考核；第三，员工素质测评；第四部分，职业素质测评模板...

在组织中绽放自我-从专业化到职业化

知识型员工，若想获得自身的发展与成长，就必须融入到组织的大平台中去。而本书从理念到方法，从案例到故事，告诉你为什么要融入组织，如何融入组织，帮助你更好的在组织中实现自我。 ...

连锁零售企业招聘与培训破解之道

本书分为人才招聘的破解之道、人才培训破解之道。内容包括: 零售企业人力资源现状 ; 拓展视野, 开辟零售人才招聘的“蓝海”等...

管好员工就靠这几招大全集:超值典藏版大全集

本书分为13章, 分别从企业管理基础、领导的示范作用、人文关怀、适度奖惩、绩效管理、企业文化、团队建设等方面作了具体讲解, 并给出了若干建议。主要内容包括: 管好员工的基础 —— 制度说话、喊破嗓子不如做出样子等...

工匠精神-缔造伟大传奇的重要力量

这是一部深入阐述工匠精神的作品。在移动互联网、创新成为年轻人口中热词的今天，工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对“创造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神将如何改变我们的生活？作者通过对美国工匠精神发展史的梳理，给出了这些问题的答案。 在本书中，作者从美国的第一位工匠富兰克林开始，讲述了工匠精神在美国是如何从萌芽走向爱迪生时代的高峰，如何随着工业的发展陷入低谷，又如何凭借新一代工匠得到复兴的。在作者笔下，工匠精神摆脱

好员工才难管

《好员工才难管》：11个案例，告诉你好员工才难管，好员工不难管，好员工不用管！ 　　《好员工才难管》是一本案例集，故事大都发生在现实的职场生活中。无论是公司高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，都可以从本书案例中看到自己的影子。案例分析观点具有颠覆性，阐述方式却不枯燥，而是非常接地气地为管理者提供了新的管理视角。通过借鉴和学习本书案例中管理人员的管理技巧，可以帮助读者找出个人的管理盲点，助其突破自己，发展自己，自在、自信地做管理...

连锁企业人力资源管理(自考选用05475 连锁经营专业)

刘子龙等编著的《连锁企业人力资源管理》系统地阐述了连锁企业人力资源管理的基本概念、基本内容和基本方法等。本书的结构是前有案例导入，中有与内容匹配的知识拓展、案例点击等，后有与章节配套的复习思考题、实训项目及案例分析，为读者创造了丰富的研讨与练习空间。 《连锁企业人力资源管理》可作为高等院校尤其是高等职业技术学院、商业类专科院校的专业课和选修课教材，也可作为经济类、企管类专业的参考书，还可以作为连锁企业管理人员的培训教材.

企业管理培训经历全书-畅销珍藏版

李桥、曲军编著的《企业管理培训经理全书》内容提要：本书企业管理培洲丛书是由多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。从书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中嘲本土企业和培训师提哄良好的培训资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。 《企业管理培训经理全书》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经哩、培训师和教育培训工作者使用.

世界500强企业培训大全集:超值典藏版大全集

本书以世界500强企业的管理精髓和员工准则为基础，从员工的职业精神、思维观念、工作心态、自我提升等方面入手，对员工培训进修进行深入的讲解...

全球商业领袖识人用人全书-经典

本书的立足点就放在对上述9位世界杰出管理大师的选人、用人、管人方法进行比较具体有重点地剖析，力求为广大读者提供一些有益的启示，在具体的管理实践中做到“人与事配合，事得其人，人尽其才”，发挥组织的最大效能。愿本书能给你有益启迪，助你开阔思路、提高管理水平一臂之力...

技术性人力资源管理-系统设计及实务操作-(第二版)

“人力资源管理”这个术语是在20世纪50年代后半期开始流行以来的。半个多世纪以来，组织所面临的环境发生了很大的变化，但人力资源管理开发的主要任务并没有发生实质性的改变，组织设计与工作分析、培训与开发、激励与约束、规范与人际关系仍然是其重要的组成部分。但时代和环境的变迁也给人力

中国全要素生产率增长与人力资本效应研究

《中国全要素生产率增长与人力资本效应研究》共分七章：第一章对所要研究的问题进行说明；第二章对相关理论和文献资料进行回顾与综述；第三章是实证分析之一，对中国省际全要素生产率增长进行测算与分解；第四、五、六章为实证分析之二，分别从不同角度考察人力资本对全要素生产率增长的影响效应；第七章为本书的基本结论和政策启示，并对下一步研究方向进行说明...

星级酒店绩效考核与测评管理全案

《星级酒店绩效考核与测评管理全案》从系统有工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了酒店的各个岗位。本书分为四大部分：第一部分，建立任职资格体系；第二部分，绩效考核；第三部分，员工素质测评；第四部分，职业素质测评模板...

员工高效工作技能训练手册

《员工高效工作技能训练手册》分为十章。内容包括：有效确定目标，推进计划统筹、有效规划时间，提升工作执行力、高效沟通，实现良好的组织协调、高效合作，体验团队成就、学会发现问题，高效解决问题、做情绪的主人，营造和谐工作氛围等...

企业人力资源管理及发展研究

本书主要是从人力资源管理概述、人力资源战略概述、工作分析与设计、企业人力资源招聘、企业人力资源培训开发、企业员工绩效薪酬与福利、企业员工职业生涯管理、企业员工安全与健康管理、企业劳动关系管理、人力资源管理辅助工具和人力 资源管理的新发展等方面，系统而完整地论述了企业组织中对人的管理问题。内容翔实，观点新颖，具有较强的系统性、实践性和实用性。 本书可作为专门从事人力资源管理研究的专家学者的参考阅读书籍，也可作为企业中从事人力资源管理工作

优秀员工的28个好习惯

老泉编著的《优秀员工的28个好习惯》介绍了优秀的员工必须要具有的28个好习惯，它保证你健康成长，它是使你自身价值增值的资本。在你走向成功的路上，好习惯也会给员工带来巨大的力量；能使事情变得容易，会使阻力降到最低点。总之，良好的习惯是健康人格之根，是任何一个高素质员工所必备的。...

有效激励员工的N个方法

激励是一种让人向上的动力。车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。每个人从内心都喜欢被人激励，因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。本书旨在告诉你，激励的重要性和如何去激励，将理论融入到案例中，在看完本书之后，你对激励的看法和重视会有新的高度，你对激励员工方法的运用也会更加纯熟，而这些，将伴随你的企业走向新的明天...

老板就要抓绩效重考核-(附光盘)

一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓 　　破解最令老板头疼的绩效考核问题 　　你怎么管理手下，你就怎样考核手下 　　制度改变结果，变“你要”为“他要” 　　绩效考核的过程就是管理精细化的过程 　　老板抓绩效重考核，就靠这几招： 　　定标准：事前有标准，事后有考核 　　分指标：部门头上有指标，千斤重担众人挑 　　讲管理：管事先管人，管人要治心 　　控流程：人人有事干，事事有人管 　　看结果：没有苦劳，只有功劳 　　严考核：没有考

一本书读懂人力资源管理-HR超级管理实用指南

1.权威，实操：透析真实职场，演绎成功法则，老hr手把手教你搞定hr管理。 　　2.全面、必备：人力资源管理必备指南！合格管理者的指南，优秀hr的案前书。看完就能上岗，少走弯路，聪明地干活。 　　3.方便、实用：涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。让你成为最能解决问题、最能做事的hr！ 　　4.通俗、易懂：一本书精通人力资源，不论你学的什么专业，不论你是否有相关工作经验! 　　5.人力资源是知识经济时代

领导人才选拔评价研究与实践

《领导人才选拔评价研究与实践》是北京双高近年来人才测评工作成果的汇集，它总结了北京双高在领导人才选拔评价工作领域的探索和实践，介绍了北京双高在人才测评方法技术上的开拓创新和对人才测评量化结果的分析研究，展示了北京双高在人才测评领域追求提供高品质、高品位专业化服务的执著精神...

行政管理学-变革中的行政管理

本教材厘清西方行政管理学的发展脉络，让学生和行政管理实践人员对行政管理学科的演进历程有一个整体的认识；结合我国行政管理的历史经验和国情，让学生和实务界掌握行政管理的实践技能。行政管理学是一门实践性很强的学科，理论应该为实践服务，本教材着意将中国行政管理的经验充分融入教材内容之中；各章均结合章节理论内容编写了最新案例，有机融合理论与实践。通过案例和思考题的设计，提高教学的实用性，凸显本教材特色...

薪酬与激励

薪酬是一把“双刃剑”：使用得当能够吸引、留住和激励人才，卓有成效地提高组织的实力和竞争力，使用不当又会给组织带来危机。在世界经济快速发展、信息网络高度发达的今天，薪酬专家发现：薪酬信息传递速度越来越快、传播面越来越宽；组织结构正呈现分散化的趋势；员工更多的追求自我成就感和组织认可，但忠诚度和敬业度受到多因素影响而有所降低。所以，如何利用薪酬管理，合理切分组织利益的蛋糕，稳定优秀员工、激发优秀员工积极性，是每一个组织面临的迫切问题...

现代人力资源管理:理论与实践:theory and practice

本书内容包括：人力资源管理与企业核心竞争力，战略人力资源管理理论与实践，职位分析与职位评价，胜任素质模型，员工资源化：人力资源规划、人力资源的获取，员工发展：员工培训与职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理，以及劳动关系等...