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“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。 在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。 “底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创
本书聚焦未来产业，从概念内涵和重要特征、发展趋势、发展模式、产业成长性等维度展开深度剖析。站在当前的视角，梳理了主要国家布局发展未来产业的战略举措和经验；站在历史的视角，系统归纳了历史上"未来产业”的六大类发展模式；站在未来的视角，创新设计了未来产业成长性象限评价模型和指标体；最后以我国未来产业的发展为落脚点，结合我国实际和国外优选做法，提出了支撑我国未来产业高质量发展的路径建议。未来产业尚处于萌芽期，国内外权威机构和学者对于未来产业
本报告旨在全面、准确、客观地分析研判我国工业稳增长面临的外部新形势和内部新要求，统筹考虑理论与实践、当前与长远、供给与需求、结构与全局等关系，研究探索能够适应新时代高质量发展要求的工业稳增长长效机制与政策框架，推动工业经济实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。总体上看，本研究具有三方面重要意义。1.有助于积极化解各种突出问题和潜在风险，提振市场信心、稳定工业增长预期、提高工业运行质量，具有很强的现实意义。2.有助
本书主要围绕三个问题来展开：一是国际经贸规则如何应对百年未有之大变局；二是从产业角度如何看待国际经贸规则重塑；三是应对国际经贸规则重塑的战略思考和系统策略是什么。本书前三章回答第一个问题，对百年未有之大变局的趋势、国际经贸规则演变的诉求、国际经贸规则回应变局的路径以及国际经贸规则未来演变趋势和特征进行系统研究。本书第四章至第九章回答第二个问题，分别就货物贸易规则、出口管制制度、国际投资规则、产业政策和产业补贴规则、供应链国际规则和数字
如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序，你会积极配合还是消极抵触？如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品，你会立即下单还是深思熟虑？如果你的老板要求和鼓励你“996”甚至“007”，你会配合还是拒绝？......我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里，每时每刻都被泛滥的信息所包围，大到世界经济发展的趋势，小到个人生活的决策，面对别人和媒体兜售的观点，如果你缺乏独立思考和判断，就只能全盘接受——他们热衷于让你相信这是“
统计证明，每个人一天中要谈判六到七次去商场购物是谈判找工作、谈薪水是谈判租房、买房是谈判销售是谈判挖客户也是谈判甚至与亲人朋友聊天都是谈判……掌握被优选1000万人验证有效的谈判技巧，你的人生会变得大大不同！无论你的谈判对手是房地产经纪人、汽车销售商、保险经纪人，还是家人、朋友、生意伙伴、上司，你都能通过优势谈判技巧成功地赢得谈判，并且赢得他们的好感。怎样让步既不吃亏，还让对手满意？如何利用“专家秘诀”抵消对手的经验优势？如何找出对方
华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。 ” 这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线， 系统研究
在解决生活、职场中的问题时，我们常常会陷入僵化思维的怪圈，难以找到灵感和突破口。因此，我们需要创新性的思考方式来把握事态的发展，以获取核心竞争力。本书为我们呈现了赢者的思维蓝图。通过运用31个破局策略培养自己科学、发散、幽默的思考习惯；借助高效记忆法释放大脑潜能；获得清晰表达力，实现有效、顺畅的沟通。本书包含大量案例和实践方法，让认知觉醒，助你轻松成为出色、敏锐的思考者...
“我们常说有些人随着不同的鼓点前进。但这个陈词滥调中蕴含的是，我们其余的人都在跟随相同的鼓点前进。我们发现自己走在那些从未属于我们的既定路径上。” 信息时代，我们想要了解的事情，大多搜索即得。我们的知识广度不断拓展，许多话题，甚至无需经过思考就能够侃侃而谈。我们得到的信息越来越多，然而真正理解的却少之又少。如果我们不知道自己想要什么，就会得到一大堆别人想要的。 本书将带领读者，从自我内在的声音出发，掌握独立思考的底层逻辑和方法，面对信
《掌控习惯》是一部系统且深入教授人们如何养成好习惯、戒除坏习惯的行动指南书。为什么习惯改变命运？因为个人40%～50%的行为取决于无意识的习惯。而形成习惯需要4步：提示渴求反应奖励。提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖励，并蕞终与提示相关联。美国著名习惯研究专家詹姆斯克利尔根据这4个步骤，总结了相对应的培养习惯的4大定律：让它显而易见；让它有吸引力；让它简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你
《资治通鉴》素有“皇帝教科书”之称，浓缩了中国古代一千多年的政权兴衰与权力法则，汇集了历代帝王将相的丰功伟绩与执政智慧。翻开这部史学巨著，不仅能了解历史真相，更能借此习得历史现象背后的道理与哲思。本书从历史案例谈起，用通俗语言讲解历史典故，打破读者对“大部头”史书的成见与畏惧的同时，着重展示人际关系对于君王治道的重要性。帝王如何任用臣子，如何平衡天下，臣子如何信任帝王，在容易出现猜忌与怀疑的权力角逐中，各方怎样缔结联系。这些对于今天的
Salesforce创始人马克·贝尼奥夫分享了颇具启发的愿景：未来成功的企业，每个员工都是改变世界的开拓者。 在这个日益复杂的世界，企业持续增长与创新的秘密是什么？Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫认为，答案是打造一种企业文化，让价值观渗透到你一切的行动中。 在本书中，贝尼奥夫为读者提供了一个罕见的幕后视角，来了解这家世界zui受敬仰的公司之一Salesforce的内部运作。他揭示了Salesforce的核心价
如果你和合伙人一起开公司, 你们几个商定平均分配股权, 结果你做了所有的工作, 你的合伙人非常懒散, 而他们到年底还照样分红, 你会怎么办? 针对静态股权分配所带来的种种问题, 本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则———动态股权分配机制, 告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份, 如何确定各种生产要素的实际价值, 有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化, 创业失败后如何清算等, 有理论体系, 有方法, 有工
"培训想要获得实效，就应该做到“上接战略，下接绩效”，既要为各个岗位培养合格的人才，也要让组织具备持续适应商业环境所需的各种能力。 《上接战略 下接绩效：培训落地新方法》一书倡导企业培训应该以建构主义为思想，兼顾课程开发和学习项目制定两条主线，打造适合企业需要的精品课程，并使用行动学习和五星教学法，把学习融入员工日常工作，让培训成为一种工作方式，真正做到从实践中来到实践中去。同时，本书也为内训师培养指明了方向，让组织学习获得有力保障
作者整理了自己在华为任职期间的8年日记，以一个普通员工的视角，讲述野蛮生长期的华为文化：管理文化、代表处文化、客户文化、竞争文化、海外文化、干部文化、收入文化、沟通文化、关系文化。在这里，你可以了解到很真实全面的华为核心密码...
本书基于供应链扰动管理理论，从渠道的视角对供应链面临供应链突发事件造成的扰动，提出优化策略和契约协调方法。全书共十章，由供应链扰动应对管理研究概述、需求、成本和替代系数扰动下的双渠道供应链应对管理、需求和成本扰动下考虑促销的双渠道供应链应对管理、需求和成本扰动下强势零售商双渠道供应链应对管理、需求和服务替代系数扰动下的O2O供应链应对管理等部分组成。全书以渠道视角为研究背景，对相关问题进行了分析，并提出企业应对建议。对本专业研究者、从
在本书中，稻盛先生结合自己70余年的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”...
本书从战略管理、执行管理、人才管理、团队管理等九个角度全面解读阿里巴巴的管理方法, 其优秀的管理制度和企业文化保证了员工各司其职, 为企业发展做贡献。本书可以作为企业管理者的参考用书, 从而快速提升其认知水平以及管理能力...
《见识》是根据吴军老师在“得到”App专栏的订阅用户*为关心的内容，将之重新补充、调整后的作品，作品增补、调整篇幅超过60%。 吴军老师认为，与其他外部资源或者个人因素相比，个人的成就首先取决于“见识”。因此在书中，他将自己的经历，以及身边那些时代先行者的经验，以鲜明睿智的方式阐述出来，为你提供一个与众不同的、值得深度思考的看待世界、看待问题的视角...
"曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国人的心性颇有研究。曾教授认为，生气、抑郁、焦虑等情绪只是人对环境的一种反应，没有好坏之分，但却深深地影响着我们的生活。因此，我们要了解情绪、接受情绪，并适度地调节情绪，才能更好地生活并与他人和谐相处。 《不生气的活法》通过生动的语言、鲜活的案例，从情绪入手，分析了影响情绪的诸多因素。在仔细分析情绪产生的因素及表现状况后，针对不同类型的情绪进行相应解读，对症下药，从意识、信念等方面告诉我们管理自己情
在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但是当只黑天鹅出现时，这个不可动摇的信念崩溃了，黑天鹅的存在，预示着不可预测的重大稀有事件，它们常常带来意料之外的重大冲击，但是人们总是视而不见，并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们，很终被现实击溃...
1.本书是写给管理者及职场有追求人士的工作精进指导指南。拖延、精神涣散、难以专注等原因导致的工作低效，几乎是困扰职场人的*常见顽症。可是，为什么身边的成功者工作起来却很轻松？他们是怎样将所有的工作处理得井井有条的？其实没什么诀窍，他们只是善于化繁为简，在他们的世界里，简单的方法就是有效的方法。本书告诉你，光忙是不够的，你还要学会极简工作。 2.本书立足极简主义，从简单高效的工作法为切入点，为读者总结提炼出知名的九大工作法，即金字塔工作
本书内容围绕如何谈判、挣钱、经营、做决策、当领导者, 从成事的方法到商业的底层逻辑, 试图帮助读者以终身学习的心态。内容包括: 成事的方法 ; 商业的底层逻辑 ; 用增长思维实现永续经营等...
现代管理学之父彼得德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都是管理者，其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会，于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。...
★AI时代即将到来，在这个随时归零重启的时代，你是否为自己的未来做好了准备？ ★世界科技奖得主落合阳一与知名企业家堀江贵文，结合商界实例，列出对近50种行业的展望与建议 ★日文版半年加印15次，销量即将突破30万册，连续8周占据商业书排行榜前列 ★一切并非已经注定，翻开这本书，你就将改变未来的机会掌握在了手里 ★朝日新闻盛赞：在人工智能急速发展的当今社会，未来是充满希望还是绝望，都取决于你自己。不要悲观地认为会被AI夺去工作，而是要利
为什么如此消极呢？有时候你想好好做一各项目，但是你的团队却不在状态。更糟糕的是，你的对手已经想到了解决办法。至于企业形象？好吧，我们还是不要谈这个了。作为一名管理者，在这种情况下如何做到高效呢？心理学家、医生和运动员们早就领会了相信自己能力的力量。只是在商业领域这个观念还没有深入人心。在《正效应》一书中，作者斯文·沃尔伯和菲比奥拉·格尔波特展示了管理者如何释放自己、雇员和组织的积极态度的力量。？结合心理学、医学和组织科学观点的管理方法
本书为《小书大智慧管理丛书》的一本，精选76个经典教练模型，助你快速获得问题的解决方案。全书分为三部分：部分涵盖了作为教练必须具备的基本知识和技能；第二部分着眼于更优选的教练理论以及当代教练模型；第三部分重在介绍对组织进行培训的模型。每一部分都被分解成几个章节，涵盖了典型的日常管理任务，而这些任务又由该领域有名思想家提供的理论和模型组成。你只需要确定自己要解决什么问题，然后在书中查找处理该问题的章节即可。本书适合所有希望优选程度发挥员
成功不可学，成事可学。《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践，提供了简单实用的成事方法论，帮助中国管理者克服心魔、带领团队，成事、持续成事、持续成大事...
该书汇集了十余位新制度经济学及管理学领域的名家关于企业性质的论文。其中包括诺贝尔经济学奖得主科斯的经典论文《企业的性质》。这些论文既有理论研究，又有实证研究。其中论述企业的性质、交易成本、不接近合同、企业的法律基础、资产确认与结构等论文都具有重要的理论价值...
本书作者基于自己18年赋能企业的资深从业经验，以及自己走红全网，打造爆款内容的心法与方法，对如何优化商业逻辑和商业模式、如何打破经营的瓶颈，以及如何用商业思维看待个体的人生规划与发展，进行思考分析。作者从认知、战略、方法、心性和趋势五个大的层面，分别进行阐述，揭示未来的商业趋势...
● 独一无两的领导力指南，创造性地描绘出领导力密码框架图，以管理者的个人素质为支撑，从时间与注意力两个维度构建领导力。 ● 如果你想掌握领导力密码，就必定同时掌握四种角色，并在不同场景中切换： ? 战略家，勾勒愿景，创造、定义和实现可能性 ? 执行者，确保目标变成结果 ? 人才管理者，识别、培养和激励人才完成任务 ? 人力资本開發者，找到并留下组织的接班人 ● 揭示了杰出管理者必定担起的5大职责： ? 领导力密码1，勾勒愿景，创造更有
这是一本管理书； 是冯唐2022年近期新作品； 提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。 每个大难题都可以拆解成若干小难题； 每个小难题可以用一个金字塔解决； 金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。 冯唐的管理学是中西合璧的成事学。 掌握金线原理，就能解决一切难题...
手头明明有任务要做,为什么你却不停地玩游戏或者刷手机?项目汇报发挥失常，你会不会在大脑中一次次重温那个尴尬的场景?你是否会常常告诉自己,你不够优秀或者没有吸引力?你是否有濒临崩溃控制不住情绪的时候?心智模式是我们对自身、他人和世界的认知方式和思考模式,深刻影响我们的想法、感受和行为。本书作者结合心理学和神经科学的研究成果,提出了有效实现自我改变的金字塔模型,并从理智、信念、记忆、情绪、言语和行为六个心智层级出发,提供了一套行之有效的行
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？ 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，第一次将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得优选的产出。
本书向读者介绍了适合各种不同类型问题的决策步骤。我们不仅能够掌握如何在信息充足且对问题熟悉的情况下做出明智决策，还能够学会如何在信息有限且问题新颖的情况下做出明智的决策，以及介于两种情况之间的其他决策方式。本书将帮助读者理解如何利用已知信息做出决策判断的过程，以及如何在信息有限和暗含不确定性的条件下选择合理的决策的过程。本书高度提炼了从学术研究到具体行动的实用信息，能够提高你的决策能力和决策质量...
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。 在《底层逻辑2》中，刘润与你分享商业世界的底层逻辑，并用幽默的语言展示了数学的“魔力”，为你带来洞察之眼、深思之心。 希望你在看透商业的本质后，能在商业世界里走得更远、飞得更高...
当人工智能成为你的同事甚至顶头上司，不论你是否愿意面对，未来已来！当云计算、大数据成为职场工作的基础场景，你该如何适应飞速发展的智能组织？ 当前，商业的世界已经发生了深刻变迁。竞争和合作的关系已经很难准确描述当前的商业行为，而相对应地，组织与组织之间的关系需要用新的观念和理论来定义和诠释。 未来时代，智能商业将是商业的主流战场，这也是本书所要讨论的智能组织所处的主要背景和环境。本书中，我们将揭开智能商业的面纱，让读者更直观地感受智
各工作领域随着时代不断发展，人们对职业管理的认知正在发生变化，职场中的不确定性因素也逐渐成为许多人维持稳定生活的障碍。在这一境况下，拥有高价值技能是实现人生破局的必行之路。 本书作者德雷克??劳德米尔克主持过数百次访谈，采访对象包括企业家、艺术家、教育家、科学家、作家等。作者将这些能创造职业成就、享受突破过程的人称为“超导者”，他们的故事和经验为我们提供了释放职业潜力、达成职业目标的关键思维。 本书总结了“重新规划你的人生、准备工
本书是樊登老师的一本力作，内容囊括5大维度：职场生存、提高效率、技能修炼、力量凝聚、创新赛道，搭建起一套在工作中渐进成长的方法。整体内容可概括为14个经典工作方法。樊登老师指出：我们要做的就是用真实的态度面对工作，工作是生活的一部分，你当下所做的工作就是你当下人生的全部。投入其中，认真地谈话、写字、思考、行动，这几乎就是修行的全部了。孟子说“必有事焉”，就是王阳明强调的在事上磨炼。本书帮助读者快速突破工作的关键节点，对所有的职场人都能
美的在半个多世纪的发展历程中，一直没有流传出什么高深的理论或方法，为人熟知的也仅有分权、事业部、多元化等常见概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多亿元营收的头部企业的，又是依靠什么在千亿集团内部做到快速反应和高效执行的呢？大音希声，大道至简。美的通过反复地摸索实践，形成了一套简单高效的管理逻辑，将战略、管控、业务三者进行了拉通管理：战略做到简化清晰，管控做到简单易行，业务做到简捷制胜，三者循环往复滚动前行，从而产生了很好运营的飞轮
本书共分三个篇章，分别为“见自己”“见天地”“见众生”。每个篇章又由数十篇各个角度阐述该主题的短文组成。作者通过对现象本质的剖析和思考，逐一解读我们和自己的关系、我们和世界的关系以及我们和他人的关系，直指人心，引人深思。 水木然“人间清醒”系列旨在帮助读者洞悉事物的底层逻辑和真相本质，实现认知觉醒与突破，促进个人的不断成长和飞跃...
? 组织如何适应快速变化的复杂环境？ ? 大团队如何像小团队一样敏捷行动？ ? 信息传递越便利，团队成员越分散？ ? 如何促进不同组织之间的信任、合作和理解？ ? 领导者要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”？ 企业在快速升级过程中，通常会陷入“孤立战斗”困境，从而使其内部产生割裂，阻碍着自身生存。为了快速应对市场环境的不断变化，及时明确自身的发展方向和活力所在，企业需要创造一种强有力的统一叙事，鼓励成员齐心协力，以完
《构建底层逻辑》是英国有名的哲学家、逻辑学家、神学家艾萨克·瓦茨的作品之一，是一部充满实用智慧的作品。这部作品是他20多年思考的结晶，它从学习的角度提出构建底层逻辑、改善思维和思想的系统方法，这些方法具体、清晰、易操作，对当时的人们产生了极大的影响。到目前为止，它仍然是同类作品中极全面、极富于启发性的佳作。爱荷华州立大学历史系主任L. F. 帕克认为它“盖世无双、无可匹敌”；爱荷华大学教授史蒂芬?N.费洛斯博士认为“它所有的对手都无法
少数人为什么能成事？为什么能持续成事？为什么能持续成大事？而多数人，手里一把好牌，为什么就总是出昏招，就总是打不赢？还有一部分成过事的人，暂时挫败之后、暂时成功之后，为什么就彻底慌了，就完全不知道应该如何继续做了？ 在成事一项上，曾国藩千古一人。在非常难做事的晚清，他做实事，做很大的实事，持续做很多很大的实事，为师为将为相、立功立德立言，留下了、后无来者的方法论和修炼法门。 成功不可学，成事可学。《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉
痛苦不会凭空消失，时间也不会冲淡一 切 我们的所有创伤，大脑和身体dou会深深记住 这本书将改变你看待人生的方式。 生而为人，不代表我们能顺利地长大成.人。在生命早期，我们可能被忽视，被贬低，被冷漠对待，缺乏支持和关爱；在成长过程中，我们可能遭遇暴力、背叛、控制、伤害、分手、离婚、失去亲人……这些糟糕的事件或经历，叫作创伤。 这些创伤强行改变了我们的大脑，让我们困在过去无法走出来。我们所经历的一 切，塑造了我们
本书中直面职场人士对写作的困惑与误解, 用可执行的方法、可变通的案例, 通俗易懂地讲述了通过写作提升职场竞争力的种种途径。可以说, 在职场中只要是需要用文字表达的场景, 就跟写作有关, 正是基于这个思路, 本书内容分成了5章, 分别介绍了对写作的正确认知、职场新人如何突破障碍、日常工作中如何写作、如何进一一步提升写作能力, 以及将写作变现的方法...
与《史记》并称史学巅峰之作的《资治通鉴》，是历代帝王与重臣百读不倦的案头宝典，记述了战国以来的数十个政权与王朝一千多年间发生的历史大事件。无数帝王将相、风流人物的荣辱成败在《资治通鉴》的作者司马光看来，足以汇集成一部包罗万象的治国“教科书”。本书从《资治通鉴》的开端讲起，列举了十多位帝王的制胜之道或失败之举，从而分析古代社会的治理方略在于顺应规律、平衡权力、私欲、计划长远等，高尚与美德在每个时代都有确实的意义，重点在于如何运用。无论帝
本书作者阐述了发现和挑选创业机会的过程，说明了什么样的机会能够促成高发展潜力企业的创建，如何充分发掘自己的才能和优势，如何制定个人创业的战略，如何设定自己的目标来模仿成功创业者的行动、态度、习惯和战略...
世界最著名的商业领袖汤姆·彼得斯，不单是商业创新大师，同时也是管理学权威。最近他又有了新作，以他独特的方式和视角鲜明地阐述了当今商业的新策略——重新想象。现代社会形势迫切需要我们每一个人都加入到“重新想象”的潮流中来。 汤姆·彼得斯再一次重新定义了商业思维。他声称“重新想象”已成为我们这一代人的首要任务和责任。“敏锐、刺激、鼓舞、前卫”是汤姆的商业新思想，其中蕴涵着许多创新规则，这将有助于我们每一个去开发自己“重新想象”的潜力，去开拓
本书收录了管理学教授马浩的随笔三十余篇，其中既有对管理学核心问题的独到见解，也有对生活各种现象的精辟阐释，还有作者对人生经历的独特感悟...
“资源集成经营”是一个以差异为主的经营方法，通过不同条件下的企业组织行为为差异，来取得不同的集成效果。在研究和探索过程中，我们认识到资源在企业经营中的相对使用价值，不仅如科思所说丰在交易成本，而且还存在着组织成本，企业不同的组织行为决定着组织成本的高低，也直接影响着企业的经济效益。这种认识表现出了使用价值经营观，当以使用价值经营观来分析问题、解决问题时，企业的行为与效果就非常的具体化，也把价值经营观屏蔽的非价值因素作用凸现出来，在资源
“时代光华培训书系”立足中国发展现状与管理实践，整合国内外优质培训学习资源，专为中国管理者个人发展提升和企业组织培训量身订制。 该系列丛书涵盖了企业管理的各个层面与不同的专业领域，语言通俗易懂，内容设计人性化、互动化，让您轻松阅读，乐在其中。另外，本书编者均为来自世界著名跨国公司的高层经营管理人员，所传授的技巧融合世界500强企业管理培训之精华，是一部帮助进行职业经理培训认证及员工职业化培训的切实可行之辅导教材。 ...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
梁实秋
刘争争
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
林奕含
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