执行力-高效完成任务

现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实的执行力。 　　本书立足于中国本土文化和现实环境，以通俗的语言和生动的案例撰写而成。指出了为什么需要执行力，分析了执行力不强的主要原因，然后结合塑造执行力的3个核心流程，提出了提升执行力的具体方法和技术，强调领导者对提升执行力的重要性，并强调要建立务实的执行力文化。可以说，这是一本非常实用的执行力提升培训手册。 ...

责任比能力更重要

领导解放企业重生-随书附赠同名DVD

作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配？的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事务性工作要处理；还要忙着处理应接不暇的问题，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户…… 　忙！忙！忙！时间太有限，时间太宝贵。 　终日下来，已筋疲力尽，摊

怎么转-转型的力量

传统产业如何进行现代化升级再造? 资源型、重化工企业如何实现低碳、循环发展? 创新型、高科技企业如何实施知识产权战略? 进入战略性新兴产业要应对哪些挑战? 中国制造如何转变为中国创造、中国智造? 中小企业如何做好“专新精特”文章，实现基业常青? 中国企业如何在转型升级中赢得主动和未来? 本书为您讲述16个民营企业山重水复柳暗花明、凤凰涅*浴火重生的转型故事，助您探寻民营企业“为何转、向哪转、怎么转”的答案...

好斗

有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。 为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难?归根结底，失败企业内部没有真正理解“好斗”(正确的斗

与企业共成长

企业和员工是一个共同体，企业的发展依靠员工的努力来实现，而一个员工的个人成长也离不开企业的平台支持。所以，我们应该自觉把个人的命运与企业的发展融为一体，怀着强烈的责任心。充满热情，积极主动地去工作，恪尽职守，调动潜能。为企业的发展贡献自己最大的力量，同时也使自己作为一个职

公司的浪费是如何产生的

招聘、培训、广告、促销、研发……样样花费都不能省！ 　　招聘无方、培训盲目、广告无效、促销无力、好钢用不到刀刃上……有多少费用被浪费！ 　　减少浪费，高绩效的企业才更具发展力！ 　　堵住漏洞，不失血的企业才更具生命力...

一本书读懂企业管理与运营

本书分别从战略决策、制度建设、财务管理、团队建设、营销策略、质量管理等十个方面进行了详细阐述，目的就是让读者由浅入深地学会企业的管理与运营，让管理变得科学与高效，帮助企业良性发展，创造更多的业绩。 通过阅读本书，读者能够掌握书中提到的那些必须具备的能力，在提高管理水平的同时提高个人能力。 作为管理者，要全面了解企业的管理与运营。管理无小事，管理者必须掌握多方面的能力，要有卓越的战略眼光、懂得财务知识、沟通、营销，并且能建立行之有效

企业自驱动系统 : 机制驱动团队自运营的奥秘

本书的主要内容就是围绕企业管理者如何实现企业与组织的目标、如何提升团队效能等展开具体的论述, 作者给出的答案就是利用机制系统来构建赋能型团队。只有科学合理地使用机制体制, 才能引爆团队的强大力量, 实现团队的绩效提升。管理靠的不是管控, 而是机制, “动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以, 想要团队优秀需要有擅于管理的领导, 想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代, 在新经济不断冲击管理者的时候, 只

一本书读懂培训师工作法则

本书详细讲述了各种培训方法和有魅力的表达方式，并带有案例，帮助培训讲师更好地把工作所需的知识、技能传递给学员。 本书完整展现了一堂课从课前准备到课程结尾的设计过程，帮助培训讲师与学员进行高效交互，稳定控场，打造出彩课堂。 一本书让你快速掌握企业培训工作基本技能，保持培训状态，选择合适的培训方法，用有魅力的表达方式与学员高效交互，与学员共同进步...

数字化赋能

本书包含基础篇、工具篇、实战篇三大部分，又分为十章，通过基础知识、工具方法、实战案例的层层递进，为企业提供了完整的数字化赋能转型和实战培训的指南。 基础篇：讲述数字化训战的基础知识，包括如何组建训战团队。 工具篇：推荐数字化赋能的高效工具，包括数字化赋能的流程优化。 实战篇：详解多个大型企业或集团的数字化培训与实战案例...

智读汇——数智化人才管理:组织与人才效能提升指南

本书分为理念篇和实践篇两部分。理念篇围绕4-F框架的知识脉络展开论述，从理念上打通数智化人才管理的内在逻辑。共四部分内容：第一部分为数智化人才管理的核心理念，包括数智化人才管理全景图及价值描述；第二部分为数智化人才管理的两大形态，针对个人视角的数据孪生系统和组织视角的智慧才报系统进行详细阐述，对应4-F框架的决策层；第三部分为数智化人才管理的三根支柱，重点阐述数智化浪潮的三大新基建，即数据、BI 和 IT 系统，对应4-F框架的技术层

BAT共塑新经济-连接时代的巨头生态战争

作为中国互联网行业的三大巨头，百度、腾讯和阿里巴巴（简称BAT）投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。虽然百度、腾讯和阿里巴巴投资的重点以及进程的快慢有所差别，但实际上，驱使这三大互联网巨头展开投资竞赛的内驱力是一致的，即构建属于自己的生态系统。那么， 究竟何为生态圈？ BAT为何能雄踞互联网商业霸权？ BAT在哪些领域进行了布局？ 其他企业能够从BAT构建的生态圈中获得何种启示？ BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思想是什么？ 对这

思考型组织领导者的六种思考能力

本书从几种不良的思维定势问题入手，指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时，需要具备快速解决问题和做出决策的能力，从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力，即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助领导者全面提升思考能力，打造思考型创新组织，促进企业可持续发展...

一本书读懂企业风险防控

《一本书读懂企业风险防控》是一本经济管理和法律类图书。在企业经营管理中，法律风险无时不在、无处不在，本书共分为十章，囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，并给出了具体的应对措施和提升方向。本书比较合适中小企业经营管理人员阅读，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，推动企业更好地规避风险，从而实现高

卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈:Ⅱ

本书内容包括: 拥抱变革, 号住发展的脉搏 ; 以人为本, 打造卓越雇主品牌 ; 联想: 国际化人才发展之道 ; 新技术引领企业学习的未来 ; 管理员工期望 成就企业卓越等...

小店铺.卖疯了!

★成百上千的小店铺都在使用的经营管理秘籍 　　★小店创业人士的行动指南，行家里手的囊中瑰宝 　　★从开店到管店的生意经，你都学得会 　　★秒懂上手、立竿见影的经营妙招 　　★打造高盈利小店铺的旺店法宝 ...

工匠精神

《2016政府工作报告》新词：工匠精神 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 2016年3月5日，李克强总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年，销量近20万册，首部让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵，打造企业成长理想的参考书。 《工匠精神》2016十大职场必读书 付守永2016

六个核桃品凭什么:从0过100亿:珍藏版

本书是国内第一部全视角深度解读养元企业裂变成长的书籍, 复盘养元十年蜕变轨迹, 以六个核桃为案例样本, 深度解析养元企业的成功密码, 多维度论述和解释企业发展的本质规律, 是一本理论性与实践性相结合的佳作...

好老板必知的13种财务陷阱-营改增精华版

老板虽然一般不会直接从事财务工作，但鉴于其在企业中的地位和作用，老板的决策思路、决策风格往往会对财务管理机制产生决定性的影响，带有老板个人感性特征的不规范的决策机制、决策习惯、不科学的决策思路往往会使企业误入财务陷阱。这些不规范的决策习 惯、不科学的决策思路的表现形式，往往是老板基于个人管理便利而打破管理规范的各种理由和借口。...

别让财务折磨你-你不可不知的72个财务知识

财务语言艰涩难懂！ 财务理论枯燥无味！ 财务工作烦杂无序！ 初次接触财务工作的你，或者在财务职场上打拼的你，是否都会有这样的感受。 那么，怎么让财务理论丰富幽默，怎么让财务工作简单利落。 《别让财务折磨你》旨在帮你解决这些难题，带你脱离财务忙去。 《别让财务折磨你》以会计准则为向导，从财务工作中提炼出了最典型的会计业务，从细节入手，具体细微地讲解了企业的财务知识。 助你： 一分钟搞定财务语言：老胡报销车费，这就叫原始凭证 十分钟学会记

管理者的C能力训练-中高层管理者如何落地企业文化

更多管理类图书推荐，请点击 　　1）《管理者的“c”能力修炼》——中略咨询首席顾问最新力作 　　迪凯是柏明顿管理咨询有限公司的高级合伙人，是中略咨询首席咨询顾问。他从事企业管理咨询已经有15年之久。经过多年的实践积累，作者结合中国国情、企业本土问题、标杆企业经验，创立了适合中国企业文化背景的管理模式。 　　2）《管理者的“c”能力修炼》——中高层管理者必读书 　　企业要想做大做强，没有文化修炼、文化信仰，一切免谈。身为

图解财务管理

读者如此评价： 《图解财务管理》既有对知识点的全面解读，而且趣味性很强，读起来很轻松，更为重要的是能学到真东西。 《图解财务管理》是第一本解决财务管理人员不怯场的实用书。本书最大特点就是把财务管理知识用图表的形式表达出来，并且设有真实场景，阅读《图解财务管理》犹如有助手帮你一般做好财务管理工作，让你提高工作效率。 《图解财务管理》是一本最简单、最清晰、最立体、最直观、最好看的财务管理书，有图有真相

合一兵法-以自然之道破解商道密码

卖点推荐 　　万物自然都有其内在的规律和顺序。这个规律和顺序，就可以理解为“道”。万事万物都在其内在的“道”中进行着，包括企业的发展、壮大也有其内在的规律。本书就是一部深入揭示企业之道的大成之作，理论完整、内容新颖、见解独到。本书可以指导企业发展，让其按照企业自有的“道”进行发展壮大。 　　“道”是一个玄妙的概念，一语难以概之。本书用通俗易懂的语言和哲理性的案例，揭示了自然之道和企业之道的关系。 ...

奋斗

本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变，具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。 ...

高效执行

本书论述了高效执行的重要性, 并从心态和实际操作两个层面分析了如何提升个人的执行力, 是一本实用性较强的职场励志类图书。在一个人的各种职业能力中, 执行力是基础, 也是关键, 只有将工作真正落到实处, 才能取得良好的业绩...

大众创业时代的合伙思维

现在是“大众创业，万众创新”的时代，而合伙创业是个人开启创业之路的可行之法，也是时代发展的大势所趋。本书是一本合伙创业的实战指南，从合伙人的选择、合伙机制的创建，到合伙企业的管理、合伙收益的分配，内容丰富，可操作性强，对广大创业者具有很强的启发性。书后附有合伙相关法律知识摘编，旨在帮助创业者规避合伙风险，免除后顾之忧...

雄心:强者的性格与生存之道

本书主要讲述了一个成功的领导者必须具备多方面的能力, 才能带领团队取得好的成绩, 为公司的发展做出贡献。内容包括: 头狼信念 卓越头狼, 舍我其谁 ; 头狼野心 紧盯目标, 死咬不放 ; 头狼眼光 选贤任能, 驭狼有术等...

把管理做到极致

新中层管理者面临很多困扰，既要追求自己的特色，也要学习他人的优点；既要对上级负责，也要管理下级，同时要协调同级中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来，新中层要有管理的理念把别人当别人、把优秀当成一种刚需更要有方法自我驱动、走动式管理做*好的中层，永不省略走向成功的每一个步骤，善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人，永远是那个对上级、下级、同级来说*有利用价值的人！...

经营的本质:世界500强企业危机自救启示录

本书重点描述了日立转型成功的过程, 重点阐释了日立的创业精神之本, 即发挥综合实力, 开创新价值, 这也正是其他公司应当仿效的, 日立真正的价值所在。具体包括: 69岁, 再次披挂上阵、“不沉之舰”的黄昏、白手起家的管理层、“三大家”的脱胎换骨、铁腕中西宏明的凯旋等...

媒商

万物互联的根本原因是万物皆媒，媒变不断，商变不停。 媒变与商变，可持续地给市场带来了一系列不确定的供需失衡。而这些失衡，恰好就是创业者的商机。...

快公司

这是一本企业管理类图书, 主要对企业的经营模式进行了讨论研究。内容包括: 快公司: 踏上调整增长的通道 ; 组织变革与人才战略 ; 快公司的战略实施蓝图 ; 战略共识与战略进化 ; 组织变革 ; 关键人才与活力队伍...

领导的细节:中国企业管理者手册

1981~2017年，是中华民族历史上企业发展辉煌灿烂的黄金年代，37岁的中国私营企业尚未摆脱少年的困惑，未能建立起一套成熟的管理思想理论体系，这就是当代中国企业存在的*的问题。怎么才能够创造出一套适合中国本土企业的工商管理理论，是作者一直努力探索的课题。作者李华刚是资深职业经理人和企业管理顾问师，长年在外资企业工作，在民营企业任总经理十余年，深谙中国民营企业顶层设计弊端，出版多部著作，努力为中国企业的发展出谋划策。 本书对企

奖分制管理

1分钟了解本书： 本书作者思翰结合二十余年的经营实践，融汇企业系统管理与品牌实践。给企业总结了一套切实可行，真正能落地的奖分制管理方法。奖分制管理是一套公开、透明的制度体系，将员工的能力和表现进行全方位的考核，把奖分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工作积极性，使员工将自己的思想、情感、行为与企业的日常经营紧密地联系在一起，让员工与企业真正成为利益共同体。 ...

从鲶鱼到鲸鱼:构建竞争导向型商业模式

构建竞争导向型商业模式是企业生存发展的有效路径之一，本书细致分析四大行业的盈利模式，帮助企业重构经营模式，帮助企业从搅动竞争的鲶鱼，到行业头部品牌的鲸鱼。本书从企业经营的角度出发，选取了与人们日常生活密切相关的四个行业，探讨这些行业该建立怎样的商业模式，该怎样取得持续的可观的盈利，该如何应对激烈的市场竞争。 尽管建立和保持竞争优势变得越来越难，我们还是惊讶于各种新的商业模式、新的产品和服务不断出现。无论

商业新突破:万利连锁:chain of high profits

《诸葛亮评传》一书从家世学识、政治思想、治国方略及历史功绩等方面，讲述了一代名臣诸葛亮传奇的一生。本书语言优美，情节构思巧妙，方便读者阅读和学习...

三星:破冰前行的企业未来动能

本书具体而详尽地讲述了韩国三星集团的经营哲学, 具体内容可以用“知行33训”进行明确而生动的呈现。内容包括: 思考的力量 ; 事业的概念与复合化 ; 对人与历史的洞察 ; 工程师李健熙等...

国有民营外资企业重要数据全景简明比较分析

该书是作者根据全国第四次经济普查后得出的数据，仅就国有、民营和外资三大类企业进行整理和简明比较分析。书稿中，各项指标的绝对数和部分效益指标均来自于《中国经济普查年鉴（2018）》，其他数据为作者计算所得。书稿数据分析比较到位，引用数据又很权威，不失为一本很好的工具书，对政府官员、从事民营经济研究和民营企业管理者具有较高的参考价值。 ...

华为人力资源管理法

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。 ...

点子交换:达成期望成果的超级工作法

点子交换可以应用于许多不同的工作场景。本书内容包括：创建愿景、问题解决、部署会议、创新和行动计划。每一章都会以实际案例中运用点子交换的故事开头，用故事的方式解释说明点子交换在不同场景下是如何有效运作的。当点子交换的方法与其他沟通或引导的工具一同使用时将十分有效。书中举例的创建工作坊或会议流程，将会进一步介绍和说明点子交换如何与其他工具结合使用...

跨越周期:反周期生存和逆生长

你的企业处在生命周期的哪一阶段？企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？本书都将给你答案！绕智慧、健康、安全、素养教育等目标，构建标准化、简单化、多元化的智慧托管环境，给校区管理与家校关系赋能启智，手把手教会打造富有特色的个性化托管机构...

创新性组织:构建组织可持续创新力

我们这本书作者结合了与众多领导者、职业经理人深度交谈内容，与不断实施验证的经验,总结出的一套构建创新型组织的方法，将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升组织整体素质。 ...

超越绩效——成长型企业KPI开发与实操

《超越绩效：成长型企业KPI开发与实操》一书中，作者将真正的实践主义的KPI管理手法分享给读者，并与仅仅凭借数字来运营业务的冒牌KPI划清界限...

VUCA时代下的 HR精进之道(精装)

《VUCA时代下的HR精进之道》是汇集了作者在过去两年时间里，结合自己的理论学习和实操经验，在人力资源管理领域所做的更有深度的思考。 这些深度的思考是基于作者康奈尔大学人力资源学术背景的系统性的人力资源方法论 以及作者完美地结合了当今人力资源热点，对很多“知其道不知其术”的人力资源痛点进行了深入浅出的探讨。作者以人力资源高管视角对职场人士的职业发展提供了中肯的建议与启示...

一课千经:基于萃取技术的课程开发

一刻千金萃经验，一课千经传经验。课程是载体，经验是内容，每一次萃取都是在为传承做准备，但只有好“课”才能让学员学完全“程”，只有好“课”才能让组织愿意持续进行内部传“承”。一课千经，好课都要承载各种好经验；一经千萃，每个内容都要历经多次迭代，这样才能开发出“课上人人爱”“课后人人用”的好课。期望每个读者通过本书都能学会如何做到“一课千经”，都可以开发代表自己才华的好课。 ...

企业员工培训手册:成为不可替代的员工

区块链、5G、产业互联网……从来没有哪一个时代，知识与技术的进步有当今这么快。在这个强调知识创造财富的时代，无论是企业还是员工，对于自身发展的渴求都越来越强烈了。作为人力资源的管理和一切的有机组成部分，员工培训在适应环境、科技与知识的快速变化中，显示了无与伦比的魅力。企业迫切希望通过培训来提高员工的素质与能力，以便更好地适应企业未来的发展，员工则希望通过培训提高自我的职业能力。可以说，员工培训是打造企业活力的道路，也是塑造员工自我职业

案自经济:案例萃取技术

本书是萃取技术的第五本书，侧重萃取技术在案例开发中的应用。案例是组织经验萃取模型中“呈现”篇的一种常见载体，与手册、图书、微课、课程并称为五大成果类型。...

新生代员工这样管,活力就来了

在一家公司中, 你可能会发现, 有好几代人一起共事, 上到70后, 下到2000后, 不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异, 特别是新生代员工比较难得管理。在这种时候, 作为企业领导者, 就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系, 根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中, 机遇和挑战并存, 这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台

供应链管理改善咨询:案例.方法.工具

随着中国客户需求多样化，产品准时交付和库存控制成为企业面临的重要挑战。 供应链管理围绕核心企业，通过谋求供应链整体最佳化来协调所有供应商环节以使运营总成本低，让系统处于最流畅的运作中。通过供应链改善可以实现如下目标： 企业的准时交货率提高15%以上； 订单满足提前期缩短25%~35%以上； 企业的库存降低30%以上。 本书作者均是从事供应链咨询多年管理实战专家。本书覆盖了企业的全供应链流程，包括订单预测、采购管理

价值法则

无论是个人还是企业，价值都有其一定的意义。遵守价值法则，坚持价值创造，才是其生存和发展之道。 本书分别从企业和个人的角度出发，给深处当下时代的企业和个人，提供了详细的企业经营价值法则、个人成长发展价值法则，以及基本落脚点。本书帮助读者更加透彻地理解价值法则的内涵，深刻理解企业和个人如何在新环境下迅速崛起，帮助企业和个人激发更多的价值创造力，重新构建发挥企业和个人价值的能效。如此，企业和个人才能更好地适应当下的“大变局”，拥抱不

顶尖咨询师工作法则:调研与量化诊断

随着社会及科学技术的不断进步，所有行业都迎来了改变和重组，充满不确定性。对于咨询行业来说也同样如此。咨询行业经历了诸多发展和改变，企业对于咨询的需求也有了新的变化。　　在激烈的市场竞争中，咨询师要用扎实的功底迎接行业的挑战，应对行业的变化，这样才能在行业中走得更远...

职业责任动力学实操(责任符号语言体系破译职场情商密码)

本书内容来源于江西省教育科学“十四五”规划2021年度重点课题：基于责任动力学理论模型的学生责任德育教育的基础理论研究。 本书把大家说不清道不明的“责任”二字进行了定义和公式化，以期量化处理。其公式为：责任＝必须做的事+努力做的事+应该做的事+选择做的事。作者在此基础上提出了用数字符号表达责任的语言体系。 本书分为上下两篇，上篇为责任动力破译职业责任底层逻辑框架，下篇为各领域职业责任动力学符号语言实操。职业责任理论是一