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乱世靠有为,洽世靠无为;创业靠有为,守业靠无为;管理靠有为,领导靠无为。有为与无为的辩证关系,需要在实践中进行艺术化的处理,绝没有一成不变的模式。“无为而治”的理论依据是“道”,现实依据是变“乱”为“治”,“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”,具体措施是“劝管理者少干涉”和“放手、放权”。“无为而治”不但是一种治国方略,而且是一种管理境界...
人才要有舞台才能实现价值,而职场正是人生最重要的舞台。工作本身不仅是我们获得生存的途径,更是我们人生的重要组成部分,因此,我们要珍惜在职场中的每一天,要经常问问自己:我努力了吗?我全力以赴了吗?我为公司创造价值了吗? 只要我们能把心态摆正、为人处世讲方法、发挥专业技能、瞳得感恩、对工作全情投入,即使从事着最平凡的工作,我们也可以让自己业绩不凡,成为企业不可或缺的金牌好员工...
本书以世界500强企业的管理精髓和员工准则为基础,从员工的职业精神、思维观念、工作心态、自我提升等方面入手,对员工培训进修进行深入的讲解...
本书共分为职业素养篇、心理战术篇、沟通谈判篇、客户拜访篇、客户关系篇、销售技巧篇、销售计谋篇等...
本书通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略...
这是一本提升中层管理者能力与素质的实用工作手册。 在企业中,中层管理者是连接“大脑”(决策层)和“四肢”(员工)的脊柱,是保持上下左右沟通顺畅的“桥梁”,是企业乃至所有组织的中坚力量。作为企业的中流砥柱,中层管理者是如何才能突破“高层不满,基层不服”的瓶颈,创造辉煌业绩,帮助企业走得更远? 在本书中,冠军团队复制总教练——容易,将为你揭晓答案:要做最好的中层管理者,必须对自己有清晰明确的定位,必须着力提升业务能力、管理能
《小上司大智慧》讲的是职场这个江湖。 作为职场一个中层管理者,或者说一个还未及中层位置的小上司你等了又等,没有被升职,加薪,反而被上司冷落,这说明你的武功有破绽:比如你不够会做人;比如你不懂得揣摩上司的心;比如你表现得比大上司还精明能干;比如你说话不 “讲究”;比如你耐不住寂寞;比如你不够勤奋…… 要说职场没有一点心机和策略是不可能的,曾经有人写过职场厚黑学,告诉你拍马屁会说话是必须混社会要掌握的技巧,我们书里不谈厚黑学,
管理的实质是什么?管理心理学对于管理实践的指导意义和现实价值又是什么?如何才能让他人努力工作?是命令他、强迫他?还是影响他、激励他?对于任何一个合格的企业管理者而言,“知彼知己”方能“百战不殆”...
几乎所有中小型企业都有一些共同点,比如规模不大,资金不足……在白热化的市场竞争中,怎样才能脱颖而出、一枝独秀?那么你一定要用心阅读这本书,因为这本书为你介绍的是成功人士赢得财富的秘密——中小企业零凤险、零成本倍增利润的营销策略...
《冠军业务员的销售秘诀》是一本通俗易懂的业务员销售教程。利用通俗易通的语言精准的为我们介绍了冠军业务员的销售秘诀。并不是理论枯燥的讲解,而且配以典型案例,深入浅出的为你介绍了这些凝聚着销售精英们的销售秘诀。 通过理论与案例的巧妙结合,深入浅出地讲解了作为一名优秀的业务员所应具备的各方面素质、知识和销售实用秘诀,内容生动、形象,具有很强的实战性。 ...
本书将告诉读者如何提高员工的能力,如何创造一种知识共享与合作互利的氛围,以使员工和组织本身变得更为强大。以故事的模式讲述了什么是授权以及如何有效地授权...
《管理越简单越好(精装珍藏版大全集)》卖点: 明确目标,让战略简单抓住重点,让制度简单知人善用,让组织简单 深入浅出,让流程简单职责明确,让协作简单 落实到位,让执行简单奖惩分明,让考核简单 简单的方法才是*实用的方法简单的决策才是*出色的决策 少的监督、少的决策拖延、灵活的竞争,懂得简单行事的管理者才是出色的管理者 世界万物皆有规律,管理的规律在于去伪存真,由此及彼,由表及里,将复杂的工作简单化,然后高效地加
企业管理智慧(精装珍藏版大全集)卖点: 意在帮助企业高层管理者如何去解决管理中所遇到的问题。这些问题包括:企业的文化管理、投资管理、决策管理和领导艺术管理。通过介绍相关的管理内容,帮助管理者解决管理过程中的未解之谜。同时,此书还能在一定程度上为管理人员起到穿针引线的作用...
成就**销售精英的终极指南,打造卓越销售团队的必备手册 销售是一项极具挑战性的工作,即使在同样的市场领域从事同样产品的销售,不同销售人员、不同销售团队之间,其业绩可能天差地别。成为行业中众所瞩目的**销售精英,打造强有力的卓越销售团队,是每个销售从业人员和销售管理者所渴望实现的目标。《销售圣经(精装典藏版)》正是从这一点出发,在借鉴世界销售大师的经验、方法和智慧的基础上,全面介绍了销售及销售管理必备的知识和技能,提供了一套系统、实
本书分为上、中、下三篇,为私营企业存在的各种问题开出了诸多良方。通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略...
本书共有六章,分别为现代企业管理概述、现代企业制度、现代企业文化、企业管理创新与发展战略、现代企业组织、人力资源管理。作者通过大量论述和列举实例的方式,讲述了如何有效提升企业竞争力,改进和加强企业管理;如何研判市场变化趋势,掌握经济活动的主动权:如何抓住市场机会,有效地降低和化解市场风险...
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
梁实秋
刘争争
宋瑞祥
缪哲 著
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