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企划管理是企业管理的重要组成部分,一个企业企划管理人员水平的高低对企业的成败有着直接的影响。李卫民编著的《企划管理艺术》定位于为企划管理人员提供其任职所需的专业知识,重点介绍了战略企划管理、品牌企划管理、公关企划管理、文化企划管理等内容,《企划管理艺术》注重理论与应用并举,偏重于应用,是企划管理人员必不可少的参考用书...
本书系统讲述了经营汽车维修店需要了解的各种问题,主要内容包括汽车维修店的经营准备、业务接待、客户服务、技术服务、内部管理等。本书可为从事汽车维修的创业者及经营者提供一些经营方面的方法...
这是一本全面系统论述怎样当好人力资源主管的书。内容包括怎样进行人力资源规划设计、怎样招聘测选评估、怎样进行培训开发、怎样进行绩效评估、怎样进行薪酬设计、怎样调整员工职位、怎样完善管理制度、怎样诊断人力资源、怎样建设企业文化、怎样进行员工激励、怎样处理劳动关系、怎样进行团队建设等,实用性、可操作性强,有较高的指导价值...
本书立足于产品创意和市场开发,对中小企业在新产品开发中应采取的基本策略以及方法步骤等进行了分析与解读,具有通俗性、针对性和可操作性,可供中小企业经营者以及广大读者学习、借鉴...
本书由卢勇先生著。内容包括:现代农业发展趋势与企业责任,农业企业的能力构成与成功启示,对农业企业的警示,农业产业的市场结构与企业角色,新型农业产业的设计,新型农业产业要赢得民心、致富农民与各级政府和谐共赢,新型农业企业的市场营销,新型农业企业的合作与成长,新型农业企业的国际合作与跨国经营等...
《现代企业运营谋略:老板决策的118个制胜诀窍》是一本专门介绍现代企业运营谋略的老板案头必备书。全书从人力资源、运营谋划、经营管理、财务筹划、产销控制、战略发展等六个方面,简明而又具体地讲授了企业全程运营中最重要的118个法则、技巧和秘诀,为企业老板正确制定策略以保障企业成功运营,提供了一系列必须了解和掌握的有关知识和方法。 《现代企业运营谋略:老板决策的118个制胜诀窍》内容丰富,观点新颖,方法实用,通俗易懂,具有很强的针对性、指
本书首先给出了“实体店经营管理=宣传×资源×技术”经营管理公式。内容根据公式而展开,全书共分基础篇、宣传篇、资源篇、技术篇、综合篇、管理篇六部分。写作手法采用了实用培训的做法,即提出观点、给出案例、内容总结...
《民企管理者的成功启示录》是一本通过一系列的职场故事来阐述民营企业管理者如何才能成为下属拥戴的好领导的书,也是一本民企管理者加强修养、提高管理能力、办好和管好企业、将企业不断做大做强的参考用书。本书引用发生在人们身边的事,并从多重视角来审视、阐释、剖析民企管理者这个角色。同时,本书对职场中人如何为人处世以及如何才能实现人生价值和梦想,也进行了广泛、深入
本书从管理者实际需求出发, 一改说教式生硬的写作手法, 用简单且经典的案例、故事加以说明, 内容包括: “会说”是管理者的加分项 ; 应变, 管理者的对话之道等...
对于管理者来说,如何提高成员的执行力?如何让团队分工明确?如何让员工对团队有归属感?如何让团队变得更加高效?如何让团队人才人尽其才,如何让每一位成员都具有责任高,如何让团队更快前进,如何在行业立于不败之地……这些问题都需要管理者去思考。 如果管理者迷茫,不知道可以从哪里找到答案,请翻开这本书。它将会一一告诉你这些问题的解决方法,让你在凌乱的管理活动中找出头绪,让你在迷茫无措的管理中找到方向。希望这本书可以给予每一个读者有用的管理知识
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
刘争争
老王子
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