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本书基于丰富的史料揭开了安源煤矿的神秘面纱，为读者全方位呈现了安源煤矿的建设过程；描写了其建设过程中的典型人物及光荣事迹，展现了工人阶级在时代背景下的抉择，歌颂安源煤矿工人为我国建成工业大国不惜代价、默默付出的匠人精神和革命精神。并通过对安源煤矿近代的发展、转型、走向世界进行了跟踪描述，揭示了安源煤矿的历史价值、技术价值、社会价值；进一步凸显了安源煤矿蕴含的爱国主义、革命精神、科学精神...
本书涉及创造和创新活动的各个层次和各个方面,从创造和创新思维方法,到创造和创新的非认知调控,并按照创新和创新思维和方法的内在逻辑安排全书的结构,突出创造和创新思维和方法的系统性。本书的内容是以心理学(特别是认知心理学和学习心理学)、脑科学、人工智能、教育学、事理学为准绳的,以实验数据、调查资料和统计分析结果为依据的,书中的实用方法是切实可行的规范方法,适用于解决各种问题。无论是创新还是发明创造所遇到的问题,无论是科学研究还是科技开发所
本书以入世后企业面临的全新市场环境的切入点，从现代企业管理概述、现代企业管理原理、组织管理、现代企业人力资源开发与管理、现代企业管理者、现代企业规划、现代企业战略管理、商贸企业经营过程管理、工业企业生产过程管理、企业诊断等方面进行了全面系统的论述，并在每章中配有大量的案例思考。章后附有精选典型案例和复习思考题及活动建议，有助于增强学生的学习效果和提高从事管理工作的职业能力。 本书作为高职高专经济管理类新创规划教材的推荐教材，可为
2008年,“百年一遇”的金融大海啸正洗劫着华尔街,百年投行一家接一家倒下,美国政府豪掷万亿美元救市,各国央行联袂出手。“风暴”、“地震”、“海啸”,人们用这些词汇来描述美国的金融危机。华尔街五大投资银行全部覆灭,投行神话戛然而止让世人瞠目……愈演愈烈的美国次贷危机在全球掀起了一场“金融风暴”,就像一个巨大的黑洞,一个又一个的漩涡,扑朔迷离,连漩涡中的人都不知底细,这场带着浓重现代荒诞色彩的“美国式危机”酝酿、发生、传播、扩散……它将
公共关系学是一门运用传播学、经济学、社会学、管理学、心理学等现代学科知识，总结现代经营管理的经验和技巧．探讨和研究如何树立良好组织形象、提高行业综合竞争力的新兴软管理科学。本书系统地介绍了公共关系的基本理论和实务知识，从公共关系概念、公共关系主体、公共关系客体、公共关系媒介、公共关系工作程序、公共关系专题活动、公共关系危机管理等方面做了重点介绍。本书是以公共关系三大要素内容为主线，以公共关系实务为核心展开的，内容新颖独特、结构严谨、实
基于对15年数据的分析，历经4年紧张的原创性研究，《成功之道—协会运营的七大法则》展示了一项严谨的配对比较研究项目的成果，对那些多年来保持卓越的协会（科技社团）及其他非营利组织（ngo）在组织文化、关注点、驱动力和行动上的细微以及不那么细微的差别进行了梳理，并总结出了协会（科技
本书阐述了物流的基本理念以及制度变迁对物流发展的影响，及供应链管理的成因与演化以及从物流到供应链管理的边际创新；通过对一个燃煤电厂煤炭供应过程的实证分析，勾画并描述了一个典型的煤炭供应链的全过程...
罗斯柴尔德是一个发源于法兰克福的金融世家。这个家族在金融界非常出名，但在外却鲜为人知。他们的财富即使身家500亿美元蝉联世界首富的比尔·盖茨也无法比拟。罗斯柴尔德家族究竟拥有多少财富？这是一个世界之谜。据估计，1850年左右，罗斯柴尔德家族总共积累了相当于60亿美元的财富。 《罗思柴尔德在中国》为“罗思柴尔德家族”系列之四，讲述了真实的犹太历史，真实的罗思柴尔德家族，真实的跨国犹太金融僭主世袭家天下政治体制的前世今生，是一本金
《“开国皇帝”：罗思柴尔德》由江晓美编著。 罗斯柴尔德是一个发源于法兰克福的金融世家。这个家族在金融界非常出名，但在外却鲜为人知。他们的财富即使身家500亿美元蝉联世界首富的比尔·盖茨也无法比拟。罗斯柴尔德家族究竟拥有多少财富？这是一个世界之谜。据估计，1850年左右，罗斯柴尔德家族总共积累了相当于60亿美元的财富。 《“开国皇帝”：罗思柴尔德》为“罗思柴尔德家族”系列之一，讲述了真实的犹太历史，真实的罗思柴尔德家族，真实的跨国犹太
“中国金融故事”系列丛书，以图说的形式，介绍了中国金融史上的大人物与大事件。其中包括：管仲与吕不韦；霍光与王莽；王安石与贾似道；李鸿章与袁世凯；诸葛亮与关云长；五代十国货币战争；南北朝的恶斗；新中国金融第一战役；古代热兵器衰败等。 这本《金融奇才：诸葛亮与关云长》为该系列丛书之一，介绍诸葛亮与关云长在金融界所经历的故事。全书图文并茂，语言通俗易懂，可作为普及读物使用。 《金融奇才：诸葛亮与关云长》由江晓美编著...
更多好书详见奇趣科学馆 德国青少年科普经典丛书（全套11本）让孩子了解每个科普现象的来龙去脉 《闪电球探长》第一辑（全8册） 有趣的dk儿童百科（套装共5册） 有趣的物理法庭（套装全10册） 《dk彩绘名著科普阅读》（全10册 秘密特工杰克(全12册) 《鱼和虫》（全2册） 《有趣的3d立体书》（精装全4册...
这是一本专业的产业集群方面的研究著作，尤其对国内的区域产业集群发展有很高的参考价值。 ...
本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的指导意义。本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性，分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。本书穿插介绍了85个成功案例，有大企业也有中小企业，帮助读者从丰富的实践案例中找出成
绝大多数创业公司都失败了，大多数创业者不得不从严重的错误中吸取教训、从头再来。企业家们在关键的互动中摸索，却对谈判挑战充满困惑。当交易比争取投资复杂得多时，他们错误地认为交易只与钱有关。 本书将创业分为设想、种子、初创、赢利等到退出的八个阶段，很多作者提供了创业者的成功经验，但没有人仔细总结和分析成功创业者的谈判错误。 本书重点讲述了创业者常犯的八个重要错误，并展示了如何通过一些预先方案来避免犯大多数错误。此外，本书涵盖对知名企业家的
7 个关键问题，10 分钟培养自驱型个人和组织尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边，但能做到的却没几个！《关键7问》是一本具有开创性且获奖无数的作品；将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中，互动性强、实用而有趣；还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果，让人知道做到。 开场问题：最近有遇到什么问题吗？ 追加问题：还有什么吗？ 焦点问题：你面临的真正挑战是什么？ 基础问题：什么是你想要的？ 懒惰问题：我可以
很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。 国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本
本书在第一版的基础上，结合当下的企业实践，更加系统、全面地介绍了数字化时代的CRM3.0，即营销和服务理论体系的创新、数字化工具和产品的创新、价值评估体系的创新和支撑体系的创新，从理论体系、业务模式、价值产出、数字化工具等不同角度阐述数字化时代的营销，以及如何服务数字化创新和转型。本书运用大量图表，结合一些具有代表性企业的行业创新和转型的实践案例，为当下正忙于数字化或准备做数字化转型的企业的营销、服务人员和数字化领域的相关读者，以及客
创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。那么，为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？ 其区别在于是否拥有合适的商业模式！可以说，一家企业，成也商业模式，败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行
本书贯彻落实国家创新驱动发展战略，服务科技成果转化，主要面向技术转移、 交易和高新技术商业化管理的从业人员，包括技术经理人、技术经纪人、高新技术产业和经济管理人员、创新创业者、MBA等相关人员...
内容简介：这本书主要阐述了企业为了加速在激烈竞争的市场中实现销售增长，必须改变客户在购买过程中的行为。为此其提供一种新的方法，详细介绍了这种新方法的五项原则，每一项原则都突出了实现收入增长的新思维方式。第一个原则，识别和改变对客户的最终购买有决定性作用的一两个关键行为。第二个原则：出于效率和有效性的考虑，团队需要细分市场，并根据客户的高购买行为的倾向对细分市场做出总结。 第三个原则：解开客户购买行为的关键驱动因素和障碍。第四个原则：开
《首都钢铁公司》是红色工业丛书的一个分册。 首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了中国第一座侧吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史。1964年建成了中国第一座30吨氧气顶吹转炉，在中国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时中国最先进的高炉。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，多种经营的集团公司。北
作者是日本人寿保险业业绩第一的保险销售员，他以自身的经历，分析了作为一名“卖保险的”，如何应对客户的拒绝、误解、歧视，以及遇到瓶颈时如何通过转换思维方式，让人生发生质的改变。保险销售员不仅是卖保险产品本身，更应该做有温度的保险销售员，这已成为一种新趋势。在本书中你将学到：什么是真正的保险销售员；怎么找到与客户沟通的突破口；如何挖掘客户的需求，消除他们的顾虑，打一场完美的心理战；怎么帮助客户积累财富……通过对本书的学习，即使你是零基础的
“为了成功地从数据中产生价值，您所需要的只是一个技术上称职的数据团队”，这种想法很受欢迎，但接近是错误的。每个企业都需要对数据做些什么来保持竞争力，您可以聘请技术能力超强的团队，为所有高级技术付费，构建很复杂的算法，但仍然无法从数据中看到价值。这是因为从数据中释放价值不再是技术挑战，而是领导力挑战。这本书是作者十多年研究的产物，它介绍了领导力对数据应用的5大关键法则，帮助你实现战略目标：?揭开复杂数据术语的神秘面纱?设立有效的数据主管
本书是“比尔·毕晓普商业经典”丛书的一册。如何通过新的方法来获得乐趣并获得更高的利润？如何开创一项新的业务并取得成功？毕晓普通过17个营销小故事揭示了营销应该如何打动人心。作者借营销专家的口吻，给读者上了生动的一堂课。书中的故事皆为工作中客户的真实需求，故事风趣幽默，引人入胜，蕴含的哲理对企业营销具有很大的指导意义...
《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行2M双螺旋式商业创新的解决方案 喜达屋如何推行“终身贵宾计划”，在竞争中一骑绝尘迪拜私人银行怎样系统整合金融产品，令业绩提升35% 泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆切迟一杜威怎样深耕小型市场，6个月市占率达到60% 三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马时代华纳怎样凭借现有能力，成功进军SCMA和云计算市场 后乔布斯时代的商业世界，极少有创新者能像马克
《高效能杠杆》是一本关于组织发展的重要著作。随着新技术的引入，企业过度依赖可量化的技术利益，一个组织结构良好、互助协作的团队的重要性却被忽视了，员工本身变得缺乏动力。作者对现代组织中团队的重要性和潜力进行了全新的阐释。本书分析了敏捷的工作方法，并探讨了学术概念心理安全如何提高员工的信心和能力，从而在团队中实现有效而直观的工作价值。本书将帮助读者重新认识组织中团队的价值，并提供实用的指导，以释放团队的潜能，最终实现组织的成功和持续竞争力
在这个充满变化、复杂性、不确定性的时代，数字化转型已经从一个选项变成了生存的必要条件。如何才能乘风破浪，适应这个瞬息万变的世界? 本书指出，数字化转型并非简单地将数字技术增加到企业业务中，它的基石在于业务敏捷，从而增强企业对于数字世界的适应性、灵活性，洞察机会，保持竞争优势，在市场角逐中脱颖而出。 书中提出了简洁明了的公式，敏捷性=快速焦点灵活性。由此三个维度，作者解析了敏捷转型的理念、原则与方法，列举了丰富的包括AirBnb、亚马逊
商界曾经理所当然地认为，企业管理的第一要义在于企业和股东利益优选化。但如今人们的观念已经发生了变化。面对气候问题、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的贫富分化，企业管理者不该置身事外，而需要成为“解决方案”的一部分。本书旨在让未来的商界领袖跳脱出传统利益至上的思维，从社会和环境的角度来更深地考虑自己的职业、目标和价值，树立起造福社会的使命感。当企业自觉转变角色，担当起应负的社会责任，这不但有助于企业的公众形象，长远来看也将提升企业的
本书是一本能够让你转变营销思维的指南，作者提出了旧工厂和新工厂的概念，并比较了两种思维方式的不同,新工厂思维者能够在当今的市场上扩展新的业务，提高收益，而旧工厂思维者将在故步自封中被市场淘汰。书中还提供了苹果、星巴克、亚马逊等公司的案例，并用详细的步骤引导读者形成新工厂思维...
本书是《龙虾营销学①：如何卖龙虾》的续作。麦克大叔回归了，并和一群年轻的创意人士继续探索营销世界。他们通过12个营销故事，学习并掌握先进实用的营销知识，从邪恶的世界统治者文斯·瓦波尔手中拯救世界。在这里，善与恶为争夺消费者而战。 本书以打败反派拯救世界为主线，通过趣味横生的营销故事来介绍营销理念，切合数字时代的市场需求，启发读者思考，真正做到“授之以渔”...
这是一本旨在纠正投资心理偏差的通识书。书中围绕15种投资误区展开，讨论投资者因为认知偏差而产生的投资行为，学习如何避免过去出现过的投资错误，维护自身利益，优选化提高投资收益和降低投资风险。本书由金融目前3个轰动事件引入，运用缜密细致的语言剖析投资心理，致力于帮助每一位读者提升投资洞察力...
这是一本小而精的D2C线上销售实战指南，它将告诉你直接面对消费者、看到消费者需求、打造精准顾客关系网的成功经验模式。D2C(Direct to Customer）指的是拥有一定的粉丝数量，且粉丝活跃程度比较高，经常分享使用心得的新兴品牌，打造旨在销售自己特色商品，有自己经营的互动社群媒体，也有自己网店的近期新销售模式。现在，一些传统品牌也开始投入D2C的销售模式。D2C真正的精髓并非只是“线上销售”而已，作者在书中采访了经营成功的D2
从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。如何系统推进企业降成本活动？如何做到全员参与、广度和深度相结合，极速极限化地降低成本，创造“硬钱”回报，打造成本竞争力？本书面向制造型企业总经理、副总、总监、财务、研发、采购、制造负责人等介绍实用有效的砍削成本的21板斧，包括本-量-利图和盈亏平衡点分析、设计标准化、DR评审等。全书多用模型化表达辅助文字演绎
从日常的非正式反馈，到团队内进行的反馈、再到全组织、全公司内进行的正式反馈，反馈文化已经深深地渗透到麦肯锡的方方面面，甚至员工们会经常进行“反馈的反馈”。正是这种反馈文化，给麦肯锡带来了高效的企业文化。本书作者曾就职于麦肯锡，深受麦肯锡文化之浸染。作者将自己学到的麦肯锡高效反馈技巧毫无保留地传授给所有人。本书通过丰富事例，介绍了在各种场合都可以合理、高效使用的反馈方法和反馈结构。为了提升本书的实用性，作者利用很多“小专栏”和“检查列表
继“电子化”“信息化”之后，我们迎来了“数字化”的时代。在数字时代，企业只有结合日趋成熟的科技，通过清晰的模式设计，才能抢占发展机遇，实现降本增效的需求。如今，企业数字化转型更是从一种应激反应变成一种必需的常态，后来者要如何追赶，先行者又要如何在数字化工具的帮助之下达到很好？本书基于作者多年在地产、金融、物业、服装、新零售等领域的数字化转型实践、投资和研究，从转型的时代背景、转型的思维升级、企业的数字化转型路径三个方面，深刻剖析了数字
本书分四部分, 为什么是现存? 、非营利组织的项目管理、基于项目的非营利组织志愿者管理、基于项目的非营利组织管理。内容包括: 全球经济影响下的非营利组织 ; 不断变化的志愿精神等...
数智时代，以信息技术为核心的新一轮科技革命正在孕育兴起。企业直播作为数字化升级过程中的关键基础设施，正在发挥着不可替代的作用。在直播行业飞速发展的今天，作者具体探讨了直播市场发展现状、企业直播常见业务场景与运营技巧、直播赋能培训、数字化品牌推广、直播带货、直播技术的发展等几个重点问题，并以直播在金融、教培、企业服务、零售 / 医疗各个领域具有先驱性的实践案例，清晰呈现出当下直播的现状和发展趋势，为企业和个人创业者提供可参考的案例和借鉴
如何打破紧急性的“暴政” 让自由支配时间数倍增加？ ?? 工作总是处于一种“被打断”的状态，不停地忙着四处灭火； ?? 重要的事项一拖再拖，精力被浪费在无关紧要的事情上，自己却没有得到提升； ?? 总把“我太忙了”作为口头禅，只能应付眼前的工作和生活，没有考虑长远的发展。 我们总是陷入繁忙的状态，给自己营造一种“我是个重要人物”的假象，而真正的成功人士不会提起自己有多忙，他们不仅肩负更重的责任，还拥有常人所不具备的高效能和自律力。
本书采用图文结合、人物对话的方式编写，讲解了“管理学之父”彼得·德鲁克的教导，对组织论、领导者应具备的条件、时间管理、自我实现的方法、企业战略、催生创新的方法等进行了通俗易懂的概括和解读。跟着作者系统性地学习德鲁克的管理学知识，更好地理解管理的关键本质问题。 此外，本书还涉及了其他商务书中很少提及的德鲁克的人物形象，充分展现了德鲁克的魅力...
“智慧物流”这一概念自提出以来，经过十余年的发展，在国家强有力的政策支持下，已经从Z初的头脑风暴与理论层面，逐渐演变成业务层面的各类应用产品及落地场景。“智慧物流”发展正在形成行业共识，不断助力企业与行业的降本提效。物流业充分利用新经济时代推动经济社会持续发展的重大发展战略和新契机，借力于我国新一轮物流科技产业革命和信息化技术，正与商贸、制造业等行业进行有效联动和深度融合，重塑我国新一代物流产业发展生态系统，打造智慧城市物流，使其成为
信任三角形向我们展示了我们可以将信任当做财富来吸引合适的合伙人并Z终实现我们希望达到的结果。 通过阅读本书你可以了解：在你的企业中将信任Z大化的新方式、为何需要将信任置于所有风险的中心、企业中的关键角色以及如何创造适合他们的环境、如何建立信任并且加深信任、借助创业和投资创造财富的重要性等问题。 书中分别建立了四个三角形模型，信任基础三角形，企业引擎，投资三角形以及Z终建立信任三角形，逐层递进，结构清晰，所有企业家都可以使用本书中的知识
解决困难、解决问题的能力非常重要，是一个人职业生涯发展的决定性因素。作者通过对个人经验及教训总结，辅以对思维能力研究的成果，从创造性思维出发，提出了思维风暴法、零基思考法、价值工程原则等解决问题的具体原则和方法，以及过时产品的十种创造性解决方案，总结出企业管理者解决困难、解决问题时的应对策略和技巧。本书旨在提供一系列已经证实的、切实可行的方法和技巧，并运用它们来改善生活品质、提升工作效率，是企业管理者的行动指南...
这本书讲述了技术基础薄弱的非技术型领导如何以偏向管理学的视角了解技术，并高效地领导技术团队、运用技术推动企业发展。本书告诉如何适应新技术，以及新技术之后将为我们带来怎样全新的生活和工作方式。的挑战和机遇在于，技术为我们提供了如此多的选择，在更多的选择面前，又很容易感到迷惑，尤其是在领导技术型团队时。应该关注哪些业务领域，怎样才能让技术型团队进步，都是本书具体探讨的话题。本书是一本指导性的手册，帮助非技术型集中于他们的焦点、方法，以及适
对于面临不稳定、不确定、复杂和模糊的世界的所有领导者来说，这是一本推荐阅读之作。我们都已经知道了当前世界处于不断变化中，在疫情流行期间也才刚刚亲身感受过这一点，而变化还将一直存在。正视这一现实对所有的领导者来说都是极其重要的，马基德斯的书展示了在这样的环境中创造成功所需的敏捷性的步骤和方法。这本书将使领导者能够在所有相关的利益相关者的充分支持下建立确保可持续成功的组织，因为它不是一本告诉读者‘如何达到成功的食谱’，而是让读者进行思考，
如今的科技头条常常充斥着诸如比特币、加密货币、Web3.0等话题，还不时单独提及大型科技公司审查、反垄断和微观目标锁定等问题。在这些话题的中间地带，是发生在美股市值优选的五大科技公司和去中心化科技公司在未来互联网上的秘密战争。这一战争的结果，反过来将会影响企业、机构、政府和个人的财富；而这一战争的关键技术，就是区块链。本书兼顾硬核科学知识和大胆预测，将Web3.0的结构、隐私的未来、数字统治、分权自治组织、区块链身份、金融基础设施、物
本书分为六大部分，讲解了作者提出的“品牌力量优化框架”，这六部分分别为品牌基本知识、知识产权想在前、深入理解市场、为品牌正确命、建立品牌战略及推动品牌战略。本书对从事市场营销、品牌建设的读者有较强的指导作用，能帮读者快速学习品牌建设及知识产权知识，并帮助读者提高在商业活动中的知识产权意识，巧妙利用品牌与知识产权相结合的商业策略推动企业发展...
本书讲述了20世纪20年代魏玛德国时期恶性通货膨胀的历史。第一次世界大战后，德国因发行大量的货币而导致经济崩溃，当时的柏林街头满是饥饿的人，有人偷走用来装钱的篮子和手提箱，却把钱扔在原地。作者亚当·弗格森从历史学家的角度，向世人展现了货币崩溃的实况，通过魏玛德国优选的通货膨胀欺诈阴谋，告诉世人货币政策对经济、社会发展的影响...
在人工智能和数字化的时代，组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力，以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题”，领导者可以解决团队在未来如何适应变化，从而共同创建组织的“新一代工作规则”。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略，能帮助我们在充满剧烈变革和不确定性的世界中壮大自己...
贵公司是否由于以下因素，在寻求增长的道路上艰难前行？ 贵公司是否很难顺利地从想法走向现实？ 贵公司是否未能预判机遇出现,且对竞争者的出现始料未及？ 贵公司的生产效率是否落后于竞争对手? 贵公司是否迫于市场竞争和短期压力,时常从长期的创新计划中撤出创新资源？ 贵公司的企业文化是否趋于内向保守,且时常主动回避风险？ 本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略，并总结为14条增长路径，推动公司年复一年实现有机增长...
当你想到一个成功的企业家时，你会想到谁？比尔盖茨？马克扎克伯格？实际上，大多数成功的创始人看起来与扎克伯格或盖茨截然不同，这可能会让你感到惊讶。事实上，从脸书到谷歌再到优步，大多数初创企业的起源故事都与估值超过10亿美元的著名独角兽截然不同。 本书由沃顿商学院教授所著，基于Z新的科学证据，破除了Z普遍的创业神话，并为那些被炒作掩盖的人照亮了创业之路。作者从创始人画像、创业想法、筹集资金、项目路演、快速增长五个方面带领我们走到了创业经验
本书是比尔毕晓普商业经典系列图书中的一册。如何通过新的方法占领先机并获得更高的利润？如何开发新的产品并取得成功？毕晓普通过一个全新的公式揭示了产品应该如何打动人心。作者通过二十年的营销经验总结出的营销公式，给读者上了生动的一堂课。 书中的案例皆为工作中客户的真实需求，语言风趣幽默，故事引人入胜，蕴含的哲理对企业营销具有很大的指导意义...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
宋瑞祥
缪哲 著
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
老王子
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