华章文渊·管理学系列组织行为学(第4版)/陈春花

在今天的组织管理中，四个很基本的关系：个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系，都接近改变了。随之而来的新范式必然也将逐渐融入组织行为学的经典框架，本书不仅强调对基本概念和理论的准确把握，更突出对环境的分析，以及新环境影响下的组织行为、组织学习、组织网络的创新和价值。组织管理的核心价值，需要回归到组织赋能与激活人，以响应“现实”组织的特征—优选化、互联网与数字技术、巨变的环境等。本书不仅融入了大量实际案例

我读管理经典-陈春花管理经典-珍藏版

在从事管理教育、管理研究和管理实践的20年间，我发现，身边非常多的人喜欢尝试各种新理论，只要有新概念、新理论或者新观点、新模式出现，人们就会蜂拥而至，希望可以找到成功的诀窍。现在又走到另外一个方向，去管理化成为时尚，人们纷纷开始质疑管理，甚至认为互联网技术会有新时尚，管理已经过时。但是我们最需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律。 从科学管理理论一直到管理创新理论，这些管理理论在最近30年间都引进中国，经典著作的出

成为价值型企业-陈春花管理经典

由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，在银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域开放的过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的

从理念到行为习惯-企业文化管理-陈春花管理经典-珍藏版

人们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于企业的每个决策中，这些习以为常的行为习惯，正是企业文化最终的表现形式。企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这在极大程度上取决于员工的行为模式。随着技术的深入发展，知识员工的不断涌现，企业会遇到一些全新的要求，如何解决企业管理中遇到的企业文化问题？本书给出了答案。本书的目的就是让企业管理者在管理实践中认识和发挥企业文化的作用...

价值共生:数字化时代的组织管理

本书针对数字化时代的管理真问题进行了深入研究, 既有最新理论的阐述, 让大家对企业组织受到的冲击有新的认识 ; 还依托对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业的持续跟踪研究, 提出了切实可行的解决方案...

企业文化管理

对企业文化进行有效的管理，是使企业保持长久性成功的重要因素。本书围绕这一主题，阐述了企业文化管理的概况、企业文化的结构、企业精神与企业价值观、领导行为与企业文化管理、组织行为与企业文化、企业文化的传播与沟通、企业文化塑造等内容。文后附有海尔、TCL集团公司等企业文化管理成功的案例及分析。 书中既有对企业文化建设及作用的理论分析，又有对企业走向成功经营的实践方法的探讨，并提供了大量的案例分析，有助于读者学习理解...

管理沟通

沟通是管理活动和管理行为中最重要的组成部分，是企业和其他一切管理最为重要的职责之一，是人类行为的基础。它既是一门科学，更是一门艺术。成功的沟通，与其说在于沟通的内容，不如说在于沟通的方式。本书从认识沟通的基本概念入手，介绍如何进行沟通，在信息社会的环境下如何进行沟通的设计，沟通的原则与方法，沟通的形态与沟通的网络，沟通的障碍与控制，公共关系策略，企业形象设计，内部沟通，外部沟通，商务谈判技巧，跨文化沟通等。探讨进行外部沟通及内部沟通的

带妈妈去旅游

有一天，我们的妈妈会渐渐老去，皱纹会爬上她们的脸颊，时光会染白她们的鬓角，她们开始记不住复杂的事情，走不大远的路就会疲惫。这时，请耐心陪在她们身边，对她说一声“妈妈我爱你。 　　这些不能回家陪老人的叫 “失陪族”，不做失陪族，不要“错过”。在有限的时间里，带妈妈去旅游，尽子女应尽的孝心，不让人生有遗憾。 ...

激活个体-互联时代的组织管理新模式

一起来写一本“活书”，开启管理的未来 这是一本连接过去、现在和未来的书，它将与时俱进关注变化的环境和组织面临的新挑战。这是一本重新发现管理价值的书，告别了工业时代的管理方式，开启互联网时代管理新范式。这更是一本“活书”，每次印刷都有10%的内容更新，这10%的内容将由你和陈老师一起书写！ 关注“管理未来讨论社区”，提出你的问题，如果你的问题具有代表性而且够经典，陈老师会回答你的问题并在下次重印时印在本书的“众创空间”里

超级竞争

手绘效果图表现技法

本书分效果图表现基础、钢笔效果图技法、色彩效果图表现、综合表技法、景观表现技法五章，主要介绍了表现的工具材料，效果图再现的基础训练等内容...

企业文化-华章文渊管理学系列

企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化管理实践能够在无形中为企业赢得竞争优势，本书的目的就是将最有价值的企业文化理论贡献给读者。．全书从实践人手，之后是基本概念和理论的分析，再结合案例进行综合总结，并附上参考文献，有利于扩展学生阅读的视野。本书一方面有助于教师进行教学的安排，另外一方面有助于学生阅读和自学。本书尽可能地使用中国的企业案例，因为文化的问题会具有很突出的社会文化特征，如何在中国文化背景下理解企业发展和管理的问题，

从理念到行为习惯:企业文化管理

人们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于企业的每一个决策中，这些习以为常的行为习惯，正是企业文化最终的表现形式。企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这在极大程度上取决于员工的行为模式，企业文化日益成为决定组织成功的因素。随着技术的深入发展，知识员工的不断涌现，企业会遇到一些全新的要求，如何解决企业管理中遇到的企业文化问题？《从理念到行为习惯:企业文化管理》给出了答案。《从理念到行为习惯:企业文化管理》的目的就是让企业管

组织行为学-第2版

《组织行为学-第2版》分别从导论、个体、群体和人际、组织、组织行为创新五个方面探讨组织管理中心理和行为规律，内容包括：组织行为学导论、个体、个体差异与行为、群体与人际、群体行为的基础、团队、人际沟通、领导、组织理论与组织设计、组织文化、组织变革与发展、跨文化下的组织行为、组织学习与学习型组织、网络组织等部分。本书力求做到既能系统阐述组织行为学经典原理，又能重点讲述当前最新研究成果。 　　《组织行为学-第2版》适合管理类专业本科

危机自救:企业逆境生存之道

★每一家企业都需要的危机生存法则。因为危机非偶然，或早或晚，或大或小，总会遇到。 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授力作，帮助企业锻造逆境生存的能力！ ★面对危机，企业的应对方法可以有很多，但其核心还是要依靠企业自救。正确认知危机，做坚定的领导者，开展有效的行动，锐意自我变革正是这些行动，帮助企业度过危机，成就卓越。 ★强化企业的免疫系统，在任何环境下都能茁壮成长！...

激活组织:从个体价值到集合智慧(精编版)

本书主要内容包括: 组织环境的新特征、重构企业认知、获取持续成长的管理秘诀、激活个体与组织赋能、激活组织的七项工作、未来已来, 请有尊严地放手等...

协同 数字化时代组织效率的本质

★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授，阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法协同。 ★企业必须自建或者加入一个共生系统，找到不可或缺的位置。通过协同管理内破部门墙、外拓企业边界，使得内外系统整体效率*化，以赢得未来！ ★企业是一个整体；效率来源于协同而非分工；共生是未来组织进化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体...

协同:数字化时代组织效率的本质(精编版)

★企业是一个整体，协同才能共生、共赢，效率来源于协同而非分工；共生是未来组织进化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体。 ★内破部门墙，外拓企业边界，协同组织内外，以系统效率共创价值。 ★精编口袋版：封面珍珠白电化铝工艺，搭配莫兰迪色系半护封。轻型内文纸，带来高品质和柔软手感双重体验。...

激活个体

管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价

波尔多之夏

每个人的一生，都会邂逅几段或深或浅的缘分，这个波尔多的夏日是我给自己的一段休假的时光，但是未到这里之前，我*想不到这段时光具有此般的静柔之美。...

春暖花开系列让心单纯:3次玄奘之路戈壁挑战赛的真实心路

戈壁挑战赛给我们提供了一个寻找远方的机会。这个远方，既是地理意义上的，也是精神意义上的。在地理意义上，戈壁挑战赛的地点选在西北的大漠之中，对于多数参赛队员来说，那是真正的远方；在精神意义上，重走玄奘之路，体会他对理想的追求，重历他在旅途上的艰辛，因而戈壁挑战赛也是参赛人员心中的远方...

让心纯净-在戈壁.每一步都是传奇

在一个打破边界的时代，“心界”如何打破？在一个重新定义一切的时代，如何重新定义“自己”？一个与变化共处的时代，如何与“自己”共处？本书给出了自己的答案，戈壁挑战赛给我们提供了一个寻找远方的机会。这个远方，既是地理意义上的，也是精神意义上的。在地理意义上，戈壁挑战赛的地点选在西北的大漠之中，对于多数参赛队员来说，那是真正的远方；在精神意义上，重走玄奘之路，体会他对理想的追求，重历他在旅途上的艰辛，戈壁挑战赛因而也是参赛队员心中的远方...

让心安住-珍藏版

在不丹，我终于了解到什么是『幸福』，幸福就是让自己的心安定下来，珍惜拥有，感恩一切...

手比头高-珍藏版

本书把管理的知识与人文、禅理相融合，字里行间渗透了作者的管理风格。手比头高就是要在现实的世界里，为追求美好理想去努力工作与生活。书中感悟不仅对身居高位的企业家、高管有启示意义，对热爱生活想提高自己的普罗大众也能带来阅读的喜悦...

争夺价值链

找到你在价值链上的价值了吗？谁带走了你的价值？作为价值链的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值链...

高效能青年人的七项修炼

每个失败者都知道成功的方法，而只有成功者真正去做成功就在你的身边，成功就在你的脚下，只要你从现在出发...

企业文化塑造

作者通过对一些成功企业的深入了解，为所有企业指明企业文化塑造的力量。企业文化塑造或许不能完全解决组织的运作问题，但是它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到企业能够做到什么程度、能够创造出什么样的组织。本书的大部分材料出自作者自己服务过的公司，正是与这些公司及其董事长、总经理、员工的交往才真正导致本书的诞生。令人高兴的是，中国愈来愈多的企业关注企业文化建设，从而创造了一个又一个奇迹...

中国领先企业管理思想研究

在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业作为追赶的对象、模仿的范型，作为企业建立民族信心的力量，作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范例...

经营的本质-修订版

企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了如何面对不确定性和变化的能力。经营的基本元素只有四个，即顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本元素，并且可以培养自己沿着这四个元素做出选择和判断的思维习惯。所以对战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解...

高成长企业组织与文化创新

深度剖析企业高速成长的奥秘成功虽不可复制，但实现高速增长的企业背后，都有共性的核心要素...

经济发展与价值选择

陈春花管理思想的形成源于哲学思考 企业存在的意义在于为顾客创造价值，人存在的意义在于自我实现的价值...

领先之道

本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析，成立11个研究项目，从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾，并先后将每个结论推广和应用在32个不同行业和类型的企业中。这些观点，即“中国行业先锋”企业得以成功的模型，不局限于任何一类企业，对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型，可令更多成长中的中国企业得以借鉴，也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规

改变是组织最大的资产-新希望六和转型实务

互联网时代行业巨头如何实现双模式转型由传统产业向互联网属性产业转型由农牧产业向食品产业转型...

激活组织-从个体价值到集合智慧

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代无人能够左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来...

激活个体-互联时代的组织管理新范式

本书是作者对互联时代组织管理问题的深刻思考，包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。本书特别强调互联时代个体价值的重要性，认为组织管理的终极目标就是最大化个体的活力，进而激活整个组织。作者特别强调了共享的价值平台，让组织具备开放性，为个体营造创新的氛围，成为“水样组织”。面对移动互联网大潮，本书以基于人性的个体价值为基础，对管理问题进行了独到分析，极具价值...

中国管理问题10大解析

从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择。本书对中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中...

回归营销基本层面

营销就是对顾客的理解并实现顾客的价值营销是一个务实落地的工作，如果仅仅从理论上判断营销、理解营销，会违背营销本身的含义...

管理的常识-让管理发挥绩效的8个基本概念

管理就是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果...

超越竞争-微利时代的经营模式

竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断，并且高效地投入资源和精力，从而抓住机会或者规避风险的人的...

共识-与经理人的九封交流信

唯有上下同欲，才会取得转型的成功如何有效地与全体经理人沟通如何实现上下目标一致，达成共识...

企业文化(第3版)(本科教材)

本书根据商业发展环境与形态、企业文化理论与实践的变化，从“时空线索、理实结合、动静有分、知行合一、教学相长”出发，对全书的结构和内容重新梳理，按照新的顺序阐述企业文化的历史与发展、机遇与挑战、理论与实务、结构与运行、传统与当代，并结合当前“重新定义”导向的商业经营与管理，归纳了互联时代的组织管理与企业文化的新思维。此外，本书加入了“实践链接”素材希望能增强读者的阅读体验和实战感...

成长

本著作主要内容包括：第一部分 论企业成长（“行业先锋”何以领先、中国企业的中年危机、请旗帜鲜明地向标杆企业学习、中国企业为什么这么脆弱、谁将成为下一个企业冠军、行业先锋的领先之道、企业该在哪里增长、微利时代的企业成长、认识价值型企业、企业如何寻找新的发展空间、中国企业必须成为独立的生命体、新商业世界领先者的持续力、“互联网+”逼迫企业组织变革等），第二部分 论人的成长（科学技术的发展与民族思维模式现代化、进步无限创新永恒、科技创新动力

本土管理研究

本著作主要内容包括：论形成“中国式管理”的必要条件、当前中国需要什么样的管理研究、中国企业管理实践研究的内涵认知、中国管理实践研究评价的维度——实践导向与创新导向、管理实践研究价值贡献的评价、基于实践导向的管理研究成果评价探析、管理理论实践转化中的异化应用现象探析、基于中国本土领先企业管理实践研究的4P方法论探索、中国本土管理研究回顾与展望：基于实践理论的视角、中国家电行业机会何在、“行业先锋”何以领先、不确定环境下企业管理的误区、中

顺德40年-一个中国改革开放的县域发展样板

l 这个只有800多平方公里的小县域，为什么可以实现3000多亿的生产总值？ l 为什么会成为全国*的空调器、电冰箱、热水器、消毒碗柜生产基地以及全球*的电饭煲、微波炉供应基地？ l 为什么会拥有“中国家电之都”“中国燃气具之都”“中国涂料之乡”等28个*品牌？ l 为什么会出现多个千亿级的产业集群？ l 为什么这里的一个小镇会崛起美的、碧桂园2家世界500强企业？ l 为什么距离北京2000多公里的顺德总能在*时间听到北

协同共生论:组织进化与实践创新

中国管理学派崛起的代表作。 北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。 他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。 本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展

奈特简明人体解剖学图谱(第5版)

这是一本绘图精美的解剖学图谱。书中的图片来源于奈特博士绘制的著名的人体解剖学图谱。奈特博士是杰出的医学家和艺术家。他绘制的人体解剖学图谱已被翻译成16种语言文字，成为全世界医学生选择的解剖学图谱。在本图谱中，奈特博士团队采用独特的视角，把人体各部位的结构栩栩如生地展现在我们面前，既有油画的层次感，还有鲜明的主题，可谓设计新颖、构思奇妙、寓意深刻，每一张图都是人体结构与艺术的完美结合。这是一本内容丰富的解剖学图谱。书中内容涉及人体的头部

认知管理

变化意味着什么？ 这些变化发生在哪些领域？ 其中最重要的变化是什么？ 它们各自都有什么含义？ 面对这些变化，我们需要改变的是什么？ 需要学习与更新的又是什么…… 陈春花教授带领大家用心去感受这些变化，并体味其中可探寻与总结的内容，在不确定中寻求确定性。 本书分为四个部分：认知基础管理、认知自我管理、认知数字化时代管理和认知当下与未来。只有不受限于自己的知识与经验，拓展边界，跨界学习，才有可能跟上数字化时代的变化，拥有新理

数字化加速度(工作方式人力资源财务的管理创新)

本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式这三个方面探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国靠前企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。 书中展示了靠前企业在这三个方面发展的相同趋势，以及海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的很好实践案例，帮助企业找到适合自身的管理新模式，提升内部运营效率，用数字化技术为企业的发展加速...

协同创新:理论、模式与系统

当今的创新需要多主体广泛协作，即所谓的“协同创新”。《协同创新：理论、模式与系统》对此进行了一系列探索和思考：协同创新的模式是怎样运行的？有什么规律？如何更好地促进创新的实现? 怎样才能达到1+1>2的协同效应和成效？本书从多个层次和视角梳理了技术生产的理论、国内外协同创新实践标杆案例、创新的协同管理系统，以及更大范围创新的体系建设，总结了协同创新面临的挑战，同时提出应对方案。在阐释创新什么、怎么创新、谁来创新、如何才能更好创新的基础

数字上的中国

今天，数字科技正在深刻改变世界，颠覆并重塑着经济社会运行的传统模式。在本轮数字化发展进程中，中国逐渐成为优选数字经济创新的重要发源地。 与此同时，“建设数字中国”明确纳入我国“十四五”时期国家战略体系。蓝图已绘就，企业如何把握蕴藏其中的产业发展机遇，乘势而上？ 时逢中国加入APEC三十周年，为深入总结数字经济发展的中国优选经验，为产业发展贡献长期价值，APEC中国工商理事会精心组织产业研究领域专家编撰本书。全书以数字经济与

应用数理统计实验指导

数理统计作为统计学专业的核心课程，而《应用数理统计实验指导》是与数理统计谍程配套的实验教材，是征数理统计教学改革和数学实验教学改革方面的综合成果。《应用数理统计实验指导》将经典数理统计知识与计算机相结合，结合MATLAB软件，通过具体的实验例子引导学生自己动手，从应用角度学习数理统计知识。通过该书的学习，能够让学生巩固所学的理论知识，学会利用计算机解决实际问题，并从中学习到数学建模的一些思想。　　《应用数理统计实验指导》内容共5章

朗润日记 北大国发院印记

从北大国发院的前身中国经济研究中心开始，国发院就与朗润园联系在一起。与朗润园相伴25年，这座古典园林已经在每一位国发院的老师、员工和同学心里留下了不可磨灭的印记。她是朗润学子的精神家园，她是国发院精神的象征。《朗润日记》以春、夏、秋、冬为主题，记载了陈春花老师在国发院的教学和科研活动。她寓情于景，通过朗润园里的风景和人物阐释她的管理学思想，别具一格。她的文字轻盈，像微风细雨，滋润人心。朗润园本来是庄重的，在她的笔下变得妩媚、风物动人.