说成语 话管理:捌:基础管理·简单管理·精细化管理

张兆端、何长清编著的《说成语话管理》共分为十个分册，分别为管理哲学；民本管理；战略管理；文化管理，管理精神；管理伦理；民主管理·创新管理；学习管理；基础管理·简单管理·精细化管理；权变管理·危机管理：谋略管理。其内容涉及治国理政、经济管理、组织及企业管理、个人人生管理等诸多方面。对每个成语均按照先“说成语”(包括释义、出处、故事)，后“话管理”(包括管理要旨、管理案例)的体例，遵循“古为今用，洋为中用”的原则，从讲解成语文化入手，落脚

1987-2017-青年招行说-听他们讲是什么成就了招行

招商银行首次公开30年来的内部经典案例 50位招行人独家揭秘卓越商业银行的成功之道...

顾客在想什么:服装品牌顾客没有说出来的53个秘密

1.随着新零售的提出，零售行业依旧具有极高的市场潜力。调查显示，在美国，零售店的一位老主顾会在10年内平均每年购买5万元的商品，忠诚顾客会给提供商店3倍的回报。他们会主动再来购买，从而使得在他们身上投入的营销和销售成本比招徕新顾客所投入的成本要低得多。2.在零售市场竞争激烈的现在，企业要牢牢抓住消费者，同时以合理的方式培育企业的忠诚顾客。在服务到上的现在，消费者更全面地注重品-牌售前、售中、售后的服务品质，服务也成为产品溢价的重点之一

销售如何说.顾客才会听 销售如何做.顾客才会买

1.会说与会做是销售员的两项基本功。会说赞美话、专业话、巧妙话，天下没有难做的生意，熟悉产品、服务到位、咬牙坚持，你就是销售高手。 2.一本销售人员言行教科书；一本贴心入微的枕边书。能说，不如会说；能做，不如会做。做一个会说又会做的销售者。 3.销售专家积淀多年的销售心得、实战经验，让你远离青涩，快速成长。为销售员量身打造的读本，案例可信、可操作，方法策略触手可及、现学现用。 4.一名成功的销售员在于是否善于灵活运用销售技巧：深受销售

服装导购这样说.这样做-服装销售精英情景演练

《服装导购这样说,这样做:服装销售精英情景演练》内容简介： 　　“三分货，七分卖”是服装销售的一句至理名言，而真正接触顾客的一线人员导购则是这“七分卖”中最为重要的一环。可以这么说，导购的销售能力与水平，在很大程度上决定了服装门店生意的好坏。 　　在服装销售过程中，导购员首

苏格兰皇家银行的陨落-马克思说经济危机系列动漫片

《马克思说经济危机:苏格拉皇家银行的陨落》为“马克思说经济危机”之一，该系列以动漫故事为表现手法，结合当前国内、国际经济社会生活实际，用马克思主义经济理论解读当下最热门的经济问题...

”剧说”工业互联网落地:企业数字化转型全栈演示

本书是着眼于讲“法”和“术”的一本书，用人物情景对话和案例，衔接工业互联网主题中最顶层的概念和最底层的技术环节，讲解如何发现工业企业中的问题、如何针对发现的问题来立项一个工业互联网研发项目、如何将工业互联网产品开发出来解决问题这个全过程...

溪发说税之海南自由贸易港税收优惠篇

《溪发说税之海南自由贸易港税收优惠篇》是《溪发说税》系列丛书的第五本。《溪发说税之海南自由贸易港税收优惠篇》以情景问答、案例分析和政策解读形式，讲解海南自由贸易港税收优惠政策及应对策略，解析进口免税、出口退税、离岛免税、企业所得税、个人所得税等优惠政策应用和实际操作方面的重点、难点...

如何说客户才会听 怎么听客户才会说大全集

本书从两个方面来告诉你如何成为一名优秀的推销员，分别从如何说、如何听两个方面来阐述。本书还从实用性出发，针对销售工作中最常见的口才问题，结合实际案例，为刚进入销售行业和正在从事销售工作的朋友提供切实可行的提高方法...

如何说,员工才会听,怎么带,员工才愿干(平装)

本书针对很多企业中层管理者不懂得带队伍、组织没有效率、团队没有战斗力的现状，提出了大量管理经验，比如做好自我管理、树立威信、担当责任、利用制度、授权、以情御人、沟通、制造竞争等，涉及企业管理的方方面面...

如何问对方才肯听,如何听对方才肯说

为什么你勤恳工作，却始终不见升职加薪？ 你是否曾陷入“低效沟通”的误区？不能真正地倾听客户和领导的需求，从而做了无用功？ 不能提出直击要害的问题，于是只能接收到一堆泛泛而谈的无用信息？ 学会高效地倾听和提问，你的产出才能事半功倍！ 学会“听”和“问”，是这个时代稀缺的核心竞争力！ 从合作伙伴的话语中分辨和识别有效的信息，是一种可练习的本领。 让对方说出你想要的答案，是一种可精进的技能。 从场景到动作、

青少年招行说---听他们讲施什么成就了招行(下册)

招商银行内部经典案例分享招行人独家揭秘卓越商业银行的成功之道...

营销大咖说2:中国企业互联网营销的创新与变革

本书是九枝兰编著的第 二本图书，九枝兰在第 一本《营销大咖说 互联网营销方法论与实战技巧》的基础和经验上，又重新挑选了30 位营销大咖进行了专访，并根据专访内容汇编成此书。 本书内容共有3 篇，上篇主要讲解了互联网营销时代的发展以及互联网企业是如何崛起并走向繁荣的；中篇主要介绍了互联网企业如何在营销方法上进行创新以适应互联网的发展；下篇主要阐述了互联网企业在互联网营销上的新尝试，帮助读者了解互联网营销新动态。 本书适合企业管理人员（C

管理者说?树宏心源微智慧系列丛书初心与悬崖

本书凝结了作者多年来的所言、所感、所获，其中包括对商业环境下企业发展逻辑的思考、对企业经营管理工作的体会以及对自己人生的感悟等...

缠中说禅:教你炒股票108课(完全解读版)上、下册

本书为缠中说禅“教你炒股票”108课即所谓“缠论”原文的深入解读版，书中采用主题梳理的方式，精心梳理了“教你炒股票”108课原文的框架结构，增加了600多张配图以及“课文解读”“深入解析”“字斟句酌”“拓展阅读”和“学习重点和难点”等板块，对108课原文进行了详细注释，对一些历史事件和写作背景进行了还原，对缠论中较难理解、容易误解和一些模糊的内容进行了抽丝剥茧式的辨析讲解，归纳了缠论技术分析体系的五大重点和难点内容，对于读者阅读和理解

销售怎样说,客户才肯听;销售如何做,客户才愿买

销售无处不在，但未必每位销售员都能玩转销售。销售员也有苦恼的时候，为什么客户并未提出异议却迟迟不肯签单？为什么客户总想再看看？为什么都已经是底价了，客户还是不买账？为什么客户有那么多的要求？每个销售员都会遇到各种各样的问题。同样是销售员，为什么他这样说客户就成交了，而我这样说就离成交甚远？面对客户的各种刁难该如何应对？ 如今的销售已经不是一手交钱一手交货那么简单，而是已经成为一门学问、一种艺术，非常具有挑战性。要想成为一名优秀的销售员

岭南新媒体说:数字营销传播思想荟萃/岭南广告学派丛书

本书属于“岭南广告学派丛书”。鉴于广东各高校在广告学研究方面各具特色，“岭南广告学派丛书”既要体现统一的学术追求，又要反映不同的研究旨趣。这具体体现为“岭南广告学派丛书”的不同系列：数字营销传播研究系列、品牌传播研究系列、广告文化研究系列、设计创意研究系列、应用执行研究系列等。本书属于丛书的“数字营销传播研究系列”，主要包含三部分内容：“规范之剑：法律与伦理”“理念之峰：创新与变革”“实战之径：...

赵玉平麻辣说三国系列刘备的谋略DVD光盘 1

他，出身寒微，却三分天下，称雄一方；他，知人善任，善于借势，有过人的领导才能。 “古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”在血雨腥风的年代，在艰难的境况下，刘备屹立不倒，走向成功，并非凭借运气。是不屈不挠的精神，成就了他的伟业。 本书所呈现的，是刘备的创业故事，也是草根英雄的成长史。当曾经的波澜壮阔归于平淡，当英雄在时间的长河中远去，我们仍能借助史书和文学的只言片语，去感受他们，理解他们。在这个快速变化的时代，从前人留下的

怎样说客户才会听,怎样做客户才会买:话术王

本书共分为九章, 其主要内容包括: 初次接洽训练 ; 拜访接近训练 ; 需求挖掘训练 ; 产品解说训练 ; 客户跟进训练 ; 异议处理训练 ; 促成购买训练 ; 货款回收训练 ; 客户维护训练...

缠论:缠中说禅核心炒股技术精解(第2版)

缠中说禅的108篇“教你炒股票”系列文章形成缠论。缠论深邃而高深莫测，大部分人不得入门，望而兴叹。 《缠论：缠中说禅核心炒股技术精解 第2版》图文并茂地深度解析缠论，同时辅以K线图、股价走势图、流程图，形象地展示缠论的内容，帮助投资者更快捷地研读缠论。 《缠论：缠中说禅核心炒股技术精解 第2版》根据缠论原文分成8章，分别是缠中说禅与缠论，形态学、均线位置，走势、走势中枢与走势完-美，分型，笔，线段，背驰以及其他重要理念。通过这8章投资

英语,也可以这样说:你应深入了解的经贸关键词汇

在从事 经贸活动、金融交易及融资、双边交往和各类跨境活动的具体工作中，活用英语的相关词汇和了解关联知识至关重要。对此，本书编者王勇老师——一位在外贸领域耕耘四十余载的专家——结合其从业经验，对经贸行业相关的关键英文词汇进行了选编，形成此综合性词汇参考书。 全书共收录词条626条，其中各类组合、阐述或表达等源于编者实际工作中的感悟以及各类英语书籍、报刊、广播、电视和网络媒体等。除选取与经贸行业相关的重要词汇，本书也对相关的碎片化词

快速成交:找对人.说对话.做对事.迅速签单的关键技巧

对销售人员来说，无论是设计销售方案，还是进行客户筛选、客户拜访，都是为了一个共同的目的——成交。因此，每个销售人员必须熟练掌握促成成交的基本方法和技巧，争取迅速实现成交。 俞赛前拥有20余年的销售培训和销售运营管理经验。在书中，他从客户筛选、高效拜访、消除疑虑、谈判攻略、成交法则、线上运营和售后服务7个方面系统梳理了快速成交的关键技巧——找对人、说对话、做对事。书中有实操方法，有案例，图文结合，绘制了一张简单高效的成交路线图，帮助销售

老板不能对员工说的50句话-卓越管理者的沟通智慧

企业作为一个组织，员工众多，每个人性格迥异，再加之教育背景以及素养的不同，如果老板不能把握其中奥妙，与员工沟通的方式没有因人而异，说了不该说的话，必然会伤害员工的自尊心以及打击员工的自信心。如果遇到脾气倔强、自尊心十分强的员工，必然会揭竿而起，处处与老板作对，或者负气辞职。也有一些性格温和的员工，在自尊心受到伤害以后，处于各种因素的考虑，他们大多数不会采取某些极端的方法，只是选择隐忍，但在日后的工作中，他们再也没有了往日的积极性，即使

赵玉平麻辣说三国系列跟司马懿学管理(含DVD光盘1张)

本书是中央电视台《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列节目同名图书之一。司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生*显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。 本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评

拉姆·查兰管理经典CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)

世界品质CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用，使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的基本常识——商业智慧。 所谓“商业智慧”，即CEO很应关注的企业的四个关键要素：比竞争对手更好地满足客户需求；产生现金净流入；拥有较高的资本收益率；实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质，就学会了企业运营的基本常识，如果再能够知人善

马云说

听了太多人介绍马云，评论马云，没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。马云是一个天才企业家，是一个战略家，是一个狂人……赋予马云的标签远不止上述几个，《马云说》将告诉您的是，马云是一个出色的演说家。他风趣幽默且又妙语连珠，出口成章且又富含哲理。马云带领阿里巴巴团队，不断创造着商业奇迹，马云的演讲也确如其名，天马行空，给人以“拨得云开见月明”的感觉，蕴含着“放之四海而皆准”的商业智慧。书中精心收集整理了近年来马云在不同场合发表的精彩演

如何说员工才肯听 怎样管员工才肯干:解决企业管理90%以上的问题

★团队管理80%的问题在于沟通，企业成败80%的因素在于管理 ★没有不听话的员工，只有不会沟通的上级；没有不肯干的人才，只有不懂管理的领导 ★说对了，员工就肯听，管好了，员工就肯干 ★如何说： 用疑问的口气说话，能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属，效果往往更好！ 请将不如激将，一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ★怎样管： 怎样让下属全力以赴？ 怎样用对人做对事？ 怎样让下属把工作执行到位

成事法则

本书中讲述了作为北漂一员的小松到老松的七年成事之路, 记录了他一路走来积攒的30条人生法则, 内容包括: 习惯养成: 从一个重要的小目标开始 ; 坚持自律: 与时间做朋友等...

郎咸平说金融超限站

说商道帮---中国商帮文化探寻

本书分为十章，内容包括商帮概述、山西商帮、徽州商帮、福建商帮、广东商帮、山东商帮、其他商帮、商帮文化、商帮文化启示、商帮文化借鉴(银行篇)...

XK如何说客户彩绘听,怎样听客户才会说

郎咸平说:应该读点经济学:以经济学的观点看世界

本书共十五章，内容包括宏观经济学的圣杯；骗人的统计数字；没有方向盘的汽车；我们该借钱吗；闪光的不一定是金子；一间神秘的屋子；谁策划了通货膨胀等...

郎咸平说:复苏的背后和萧条的亮点:谁在拯救中国经济

本书共十三章, 内容包括中国经济真正的危机不是金融危机 ; 金融海啸导致美国泡沫消费爆破 ; 股市、楼市和车市的回暖 ; 中国内地、香港、台湾和美国股市的亮点等...