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  • 杜老师的推销

    詹文明  /  2011-07-01  /  东方出版社
    ¥11.5(3.2折)定价:¥36.0

    “营销”是一个模糊的概念,有时像行销,但绝大部分只是推销的手法罢了。为了厘清这个概念,理顺这个思路,我们特别把它拆成“行销与推销”两大部分予以分别定义,以利在实务上有极大的助益,最终能让行销与推销与时俱进,相辅相成,达成全赢策略,使企业既能生存,又能大有发展。   首先“推销”绝不在于技巧或话术,而在于“诚信”两字,唯有以诚信为基石,才是做生意、做买卖的关键。其次,六个yes、八个缔结技巧、八个处理抱怨的方法及“问听笑看助赏”

  • 从1到100模仿与创新的经营学

    ¥18.9(3.8折)定价:¥49.8

    企业一旦拥有强大的事业结构,将很难被对手模仿。针对该问题,作者持续研究10年,终于弄清了成功企业难以被模仿的内在逻辑,他认为模仿是创新之母,独创性源自创造性的模仿。 本书提出,优秀的企业一定是擅长模仿的企业,而那些难以被他人模仿的企业结构或商业模式往往是在创造性模仿他人的基础上产生的。全书分为“基础”“探索”“分析”“实行”四部分,对应创造性模仿行为的话就是:什么是创造性模仿、如何选择模仿对象、模仿什么以及怎样模仿。 本书是作者常年研

  • 中国储蓄国债

    詹静涛主编  /  2006-01-01  /  中国市场出版社
    ¥31.2(3.8折)定价:¥82.0

    本书主要内容简介:储蓄国债是指一国政府面向个人投资者发行的,以吸收个人储蓄资金为目的,满足长期储蓄性投资需求的一种不可流通国债品种。债权记录方式分为纸质凭证和电子方式两种。储蓄国债在英、美等西方国家已经有很多年的历史,曾经在各国的国债史中扮演过重要的角色,并逐渐演变出丰富的品种。在可供个人投资的金融产品十分丰富的今天,各国仍保留了一定比例的储蓄国债。市场经济国家经验表明,由于储蓄国债满足了广大储蓄类个人投资者的需要,因而是一种值得信赖

  • 杜老师的自信心-19

    詹文明  /  2014-01-01  /  东方出版社
    ¥13.7(3.8折)定价:¥36.0

    首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。   来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者,历时数载的倾情之作!   《德鲁克管理思想漫画丛书(19):杜老师的自信心》教您如何提升能力,培养经营者的愿景,作出重大贡献!   《德鲁克管理思想漫画丛书(19):杜老师的自信心》教您如何像德鲁克般以“问对问题、自我探索真理”培养个人自信...

  • 杜老师的目标管理-15

    詹文明  /  2014-01-01  /  东方出版社
    ¥13.3(3.7折)定价:¥36.0

    《杜老师的目标管理》所谓的目标是什么?是一堆难以完成的数字?是上司驾驭下属的手段?我们是否需要目标?没有目标的管理是否会更好? 没有目标,就不存在管理!目标不是营业额和利润,而是我们能否做好;目标不是命令,而是每个人的承诺和担当。谁是我们真正的顾客?如何留住顾客?这才是目标的本质。 目标是方向,是为了掌握不可预测的未来。将目标转化为每个人的具体行动,实现“目标管理与自我控管”结合的团队建设,创造企业的未来,并以明确、简单、清晰、具

  • 杜老师的成本效益-17

    詹文明  /  2014-01-01  /  东方出版社
    ¥13.7(3.8折)定价:¥36.0

    ●首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。   ●来自台湾的德鲁克弟子,历时数载的倾情之作!   ●《杜老师的成本效益》带你跳出仅求利润、追求短利,只问“成本”,不问“效益”的“经营怪圈”。   ●《杜老师的成本效益》是全面的成本观,系统的成本管理。   ●德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本:   《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》   《杜老师的领导(上)》 《杜老师的领导(下

  • 阿米巴经营哲学

    詹承坤  /  2019-01-01  /  企业管理出版社
    ¥23.1(3.4折)定价:¥68.0

    经营为什么需要哲学?其一,对企业来说,哲学是经营公司的规范、规则,即以正确的方式对正确的事情予以贯彻。其二,哲学可用来表明企业的目的、目标,以及为了实现希望的、理想的企业目的所需要的思维方式。第三个理由,能够赋予企业优秀品格、赋予员工优秀人格的高层次的哲学,是企业经营非常需要的。...

  • 阿米巴组织设计与划分

    詹承坤  /  2018-11-01  /  企业管理出版社
    ¥25.8(3.8折)定价:¥68.0

    阿米巴经营是一套基于东方经营哲学的经营管理系统,是哲学与实学的统一,是心法和干法的完美结合。 企业在牢固的经营哲学和清晰的战略基础上,再把企业划分为若干个阿米巴组织,实行独立核算,自主经营,每个阿米巴都有自行制订亚军人权利、进行独立核算的责任。企业以各个阿米巴为核心,持续自主成长,让每一位员工成为主角,实现全员参与经营,依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标,进而实现企业的飞速发展。...

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