BIM运维管理

本书系统解读了运维管理的理念、BIM技术在运维管理中的核心价值、BIM运维管理的核心技术等内容。对BIM在设施管理、资产管理、维护管理、能源管理等不同应用场景的特点、管理方法、实施策略进行论述，并对运维阶段管理绩效的评价方法、指标及评价实施流程做了详细介绍，提出BIM运维的管理策略，提出管理过程中可能存在的风险。还介绍了BIM与FM的数据传递方法及相关标准，对如何利用COBie标准在建设阶段向运营阶段移交的过程中实现数据流转，从而支撑

2010商业模式(张维迎/著)

在2005年经济学人智库(eiu)发起的调查中，54％的首席执行官认为，到201o年商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。 本书特别关注的是，在很多行业中，新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。 作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合，同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例，包括中远集团．联想集团、

# 打造高绩效团队 第2版 余世维

对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。 　　那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？在《打造高绩效团队（第2版）》中，管理培训大师余世维将拨开迷雾，为您一一解答

沟通:余世维说如何有效沟通

组织内部沟通顺畅，是激发组织智慧和活力的关键因素，更关乎组织未来的发展。然而，并不是所有人都能做到有效沟通，人们往往会陷入各种沟通误区，使得信息无法上通下达而导致效率低下。如何实现有效沟通，是企业内部普遍关心的问题。 余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他结合自己的经验与心得，深入剖析沟通存在障碍的原因并提出对策，保证信息通达，同时介绍了七大沟通技巧，让沟通不再困难...

简斯维尔:一个美国故事

2008年12月23日，圣诞节前两天，美国很大的汽车制造厂——通用汽车——旗下很历史悠久的工厂走到了很后一刻。9000多名员工走出简斯维尔装配厂。大门挂上了锁链，工厂里一片漆黑。这家开了83年的工厂的关闭，并没有让简斯维尔停下脚步，它的表面看起来惊人得完好无损。但变化已悄然发生。住宅区的街上挂出许多“代售”的牌子，市中心的大道上开张了数家经营贷款业务的网点，提供慈善资助的家庭中心不停扩张。从普通的工人到工厂的管理者，从他们的父母到孩子

电网企业级管理信息系统运维体系及实践

本书以实际运维管理案例为切入点，重点分析了电网企业在运维实践中遇到的问题及解决方案。本书共分十个部分，既提出问题，又提出解决方案，同时辅以案例支持，是运维管理研究过程中的有力参考。...

(余世维)卓越管理者的辅导与激励技巧

简介 　　很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么，应该怎样去辅导员327怎样掌握辅导员工的技巧？对员工的激励又应该表现在哪些方面？　　 在这里，余世维老师用生动典型的实例和诙谐幽默的语言，帮助管理者打造自己的辅导与激励模式，使之成为更优秀、更全面的企业管理人才...

华为团队建设法:高维团队,高举高打

高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本，对其高维团队的组织特色、建设要求等进行了深入、详细的剖析。通过阅读本书，读者朋友们可以学习华为的高维团队建设，锻造出属于自己

(余世维)领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力(附光盘)

很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。 　“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。 　 余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功

企业软实力-余世维老师的市场硬道理

你的企业具备怎样的软实力？ 　　企业的产品具备怎样的软实力？ 你个人又具备怎样的软实力？ 　　当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时，你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事？ 　　本书中，“中国管理培训第一人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验，细致解读软实力的内涵，并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法，为亟待提

战略思维十二讲:影响关键决策的高维认知

本书作者周掌柜长期调研苹果、三星、微软和亚马逊等全球巨头，跟踪研究马斯克、乔布斯、任正非、马明哲、李彦宏、李东生和张一鸣等企业领袖，且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO和中国平安等多家全球化公司，曾带团队花3年时间梳理全球100位顶级管理学家的经典管理思想，结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨，提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理，同时辅以17个知名企业的实战战略案例，帮助我们更好地

升维:不确定时代的决策博弈:dimension decision game in uncertain times

升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下，升维是z大化机会的决策原则。本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合，构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”；与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式...

屏之物联:“穿越周期”企业如何实现战略升维

显示无处不在，屏幕成为人类赖以生存的重要科技产品，第四次工业革命后的一切人类科技进步几乎都离不开屏幕。 本书从经济学和管理学的角度切入，以第三方视角完整地解读了中国显示产业的蜕变历程。过去三十年，京东方在显示领域做到全球第一，并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景，开启了全新的“屏之物联”转型之路，取得的巨大成功不仅是企业自身的成就，更为助力国家战略性新兴产业和中国数字化经济发展做出了重要贡献。 这是一部中国显示产业从无到有的奋进

富兰克林柯维销售法 关于销售的一个公式和六项技能

在竞争激烈的环境下，作为销售人员你怎样才能脱颖而出、与众不同？怎样才能打造出差异化信息，分享销售故事，打动客户的心？后疫情时代，怎样用好线上直播让客户眼前一亮，达成双赢交易？基于135个国家和地区2800多位销售专业人员与客户高管之间的互动，富兰克林柯维公司提炼出让销售人员脱颖而出的一个公式和六项关键技能。无论你是销售新手，还是销售精英，本书会让你的线上线下销售都与众不同，让客户心甘情愿下订单...

纸变钱的游戏

美国经济已走到悬崖边缘：政府的财政缺口超过53万亿美元，相当于2007年全世界的gdp总量！然而世界金融体系也很滑稽，负债的美国竟可以自己印钞票还债。于是全世界都泛滥着无以计数的美元。这个纸变钱的游戏还能玩多久？美国一旦破产，影响波及全球，谁能救？美国会不会为减少债务而放任美元贬值？中国作为第一债权国，美国国债问题已经成为我国至为重要的金融安全问题。不管你手中是否持有美元。这些问题与我们每个人都息息相关。本书围绕美国不断飙升的国债和财

转折点-移动互联网时代的商业法则

一本移动互联网商业的有趣杂谈 　　一位媒体人从观察蓄势到转型创业的工作笔记 　　一个80后对商业和自我实现的热腾腾思考 　　《转折点》折射了“失控”、“颠覆式”、“社交化”和“去中介化”的互联网时代的美丽与焦灼,就像晨曦初露的沙滩上，一枚珍珠映现出了太阳的微光。 　　转折点是这样一种变化，当它发生后，旧势力虽然可以挣扎一段时间，但是它们退出历史舞台这个结果将只是一个时间问题，新势力哪怕起初非常弱小，但它们必将夺取未来。

试点视角下养老保险制度变迁的历程与经验

本书以改革开放以来养老保险制度变迁为研究对象，从政策试验的视角出发解释制度变迁的过程和特征。养老保险制度是我国社会保障体系中的重要组成，其平稳运行关系到政治和社会安定，本书立足于养老保险制度变迁的历史过程，总结经验规律，对未来改革具有启示作用，因而具有现实意义。同时，政策试验是我国当代政策过程中的主要特征，是政治学、行政管理学、以及国家治理能力和体系现代化研究的重要研究对象，本书的理论结构和理论解释既是对现有学术成果的运用，也是对现有

从无到有——国际工程市场开发实务(全面详解国际工程市场开发,助力“走出去”)

本书全面介绍了靠前工程市场开发全过程的操作细节。首先，从宏观层面介绍靠前业务战略管理的相关内容，阐述企业 “走出去”的必然选择和风险分析，引导企业在进行靠前业务开发之前明确靠前业务的定位、方式和目标等；其次，从业务层面介绍靠前工程市场开发的具体操作类型、方法、技巧和细节等，有助于业务部门按照公司战略要求落实各类项目的具体开发实践工作；*后，从组织层面介绍靠前工程市场开发人员需具备的素质、能力、态度等，帮助靠前工程公司在市场开发中提高成

成本核算与管理

成本核算与管理共分三篇十二个项目,第一篇是基本理论篇,第二篇是成本核算基本技能与实务,第三篇是成本控制与成本考核。教材理论联系实际,内容深入浅出,每个项目均有引言、学习目标、案例导入、知识内容、知识链接或成本管理小故事,并配有专门的习题。成本核算与管理是广东农工商职业技术学院高水平大数据审计专业群建设成果之一,可以作为高等职业院校会计类专业相关课程的教材,也可以作为成人教育本科、专科教材、在职人员培训及企业经营管理人员的自学进修用书.

中国城乡家庭金融资产选择及财富效应研究

本书借鉴了相关经典理论，综述了国内外的研究成果，结合中国城乡家庭金融资产选择的现状，构建理论分析框架，揭示城乡家庭金融资产选择的作用机理。其次，对中国城乡家庭金融资产选择进行分析，建立计量模型，运用OLS、Probit、Tobit等方法进行实证，并运用工具变量、倾向匹配得分等方法进行检验，深入研究城乡家庭金融资产选择及财富效应异质性。最后，根据研究结论，提出相关政策建。研究发现，中国城乡家庭金融资产选择存在明显的储蓄化、单一化、风险化

客户服务实务

“客户服务实务”是高等院校财经类专业核心课程。在设计思路上，本书以现代企业客户服务岗位工作过程为逻辑线索，设计了客户服务认知、客户服务人员职业素养、客户服务前准备、客户服务基本技能、客户服务礼仪、客户服务技巧、客户抱怨与异议处理、客户投诉处理、客户满意度管理、客户忠诚度管理、客户服务质量管理11个学习项目。在内容编排上，本书整合了客户服务与客户关系管理两大内容体系。将枯燥的理论内容整合为项目描述、项目分析、任务分解、任务引入、相关知识

企业社会责任手册

维恩·维瑟、德克·马特恩、曼弗雷德·波尔、尼克·托赫斯特编著的《企业社会责任手册》大概收集了350条术语，其中包括10条核心术语、85条关键术语和250条定义术语。核心术语是最广泛的讨论，包括责任、商业道德、企业公民政策、企业环境管理、公司治理、企业社会责任、企业可持续发展、健康和安全、贫困以及利益相关者理论，每个术语包括其定义，它们是如何出现在流行术语中的，以及使用它们的重要争论和相关趋势。关键术语以更少的细节涵盖了类似的问题，而定

市场竞争策略分析与最佳策略选择(含光盘)

在企业前面参与市场竞争的各个环节中，如何在激烈多变的市场竞争中选择最佳策略已成为企业竞争取胜的关键。本书紧紧围绕竞争策略分析和最佳策略选择这两个基本点，进行了深入浅出的讲解，并结合启发式的互动问题和操作性极强的工具表单，让学习者在最短的时间内掌握选择最佳竞争策略的方法与技巧，迅速成为一名优秀的市场决策者。 ...

赢在执行

为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？ 为什么有那么多的企业家和管理者概叹：做企业太累了！而微软、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？ 为什么中国的企业平均寿命只有短短几年，而世界一流企业平均寿命达到20年甚至几百年？ 我们都知道企业的核心竞争力是企业家的洞察力加员工的执行力，中国并不缺乏有眼光的企业总裁，但你的团队的招待能力如何？……...

赢在执行

本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。 透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！ 全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和

职业经理人常犯的11种错误(含光盘)

持续创新的七条法则

创新不是为企业锦上添花，而是关系到企业生存和发展的关键所在。若想通过创新获得持续成功，你需要掌握七条创新法则： 　　在制定创新战略方面显示出强大的领导力 　　将创新融入企业的经营理念 　　使创新与企业的战略相吻合 　　处理好创新与获利之间的关系 　　削弱组织中的反对力量 　　构建创新网络 　　为创新制定正确的评估指标和激励机制要想在当今的商业环境中获得竞争优势，创新必不可少。许多企业都意识到了这一点，比...

企业管理方法论

本书从国企改革改制、国企经营管理、国企领导班子、国企党的建设四个维度，充分阐述了企业的治理方略和管理方法，真实地记录了作者在四十多年的不懈探索中，以改革为动力，做强做优做大国有企业的充满激情的心路历程。本书充分体现了现代企业家精神，对企业经营管理者，特别是国有企业的领导干部有所帮助...

有效沟通(第二版)

在当今的企事业单位中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织的未来发展。然而，并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能够在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区。 　　沟通为什么这么难？沟通有哪些障碍？如何进行有效沟通？在本书中，管理培训大师余世维汇聚自己多年的管理培训经验和心得，采取通俗幽默的方式，为你指点迷津，教你轻松破解沟通迷局，实现有效沟通...

企业的企业家-契约理论

《企业的企业家—契约理论》的主体是张维迎先生在牛津大学写就的博士论文，是他自1995年以来发表的几乎所有论文及主张的理论基础。作品问世后，在中国经济学界引起极大反响，以至汪丁丁先生、张春霖先生以及张曙光先生都专门为它写了书评；他们认为，这部作品体现了中国经济学家在融入经济科学主流的过程中重建自己的学术传统的重要努力，可以在国有企业改革的研究中得到有效的运用，标志着我国经济学的理论研究达到了一个新的高度和水平。对经管专业大学生以

管理会计

《管理会计（第2版）》正文内容共11章，前4章介绍管理会计原理，后7章介绍管理会计实务。为加强理论联系实际，突出对学生技能的培养，提高学生实际应用能力，每章章首设有技能目标，章中穿插案例，章后附有实训项目；为注重对学生自学能力的培养，便于学生复习和巩固所学内容，每章开始设有知识目标，章后附有小结、思考与练习、同步测试。　　《管理会计（第2版）》适用于高等院校经管类专业学生的学习，也可作为企业财会人员、管理人员及财经类院校教师的参考

金融与数据科学2-(英文版)

本是金融大数据的第一手文章，以学术性和理论性为指导，强调实践性和可操作性。提供详细的理论分析基础并介绍大数据在金融中的使用，为读者提供以结果为导向的计算机硬件和软件的解决办法，并提升金融产品和技术的数据信息的全面解决办法...

金融与数据科学3-(英文版)

本是金融大数据的第一手文章，以学术性和理论性为指导，强调实践性和可操作性。提供详细的理论分析基础并介绍大数据在金融中的使用，为读者提供以结果为导向的计算机硬件和软件的解决办法，并提升金融产品和技术的数据信息的全面解决办法...

分享经济实战攻略

李维著的《分享经济实战攻略》从初识分享经济、拥抱分享经济、分享经济的未来这三个部分带领读者逐渐由浅入深地领略分享经济的奥妙。全书还详细分析了传统企业如何在当前互联网时代拥抱分享经济，以及如何灵活应用分享经济商业模式创造出辉煌业绩。最后本书还展望了未来分享经济发展的趋势和前景。分享经济，分享未来。希望通过本书对于分享经济知识和应用的分享，能够帮你创造出一个更加美好的未来...

和谐领导力系列竞争与博弈(第2版)

本书探讨了组织与组织的和谐。本书以理论为框架、实战为导向，用案例解释，再提炼原理。进行了竞争分析和博弈研究，并以竞争中实现合作为结尾。从领导力的角度理解竞争分析与博弈，以期提升一个企业的经理人影响对手的能力，在竞争的环境中实现合作，并有可能实现组织与组织的和谐...

先学半个华为-文化.战略.业务.人才管理实践

1.带动市场热点：柳传志说：华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓yue的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。管理永远没有标准答案，华为的成长和成功在某种意义上是很难复制的。但华为的成功经验和管理实践具有重要的借鉴意义，一个身边的真实案例将给你管理带来新的启发和思考，给你提供一种新的思路和问题

卓有成效的中层管理者

本书从中层管理者起源谈起，对中层管理者在组织层级中的角色定位、工作职责、领导方法、能力历练等诸多方面进行了全面系统的阐述，并配合中层管理者的领导活动实际案例进行剖析...

职业经理人常犯的11种错误

在商业模式不断升级迭代的今天，固守陈规和盲目创新，都会面临风险。无论是已取得不菲业绩的成功经理人，还是即将刚走出困境的创业经理人，都要不断学习优选的管理经验，少犯错多反思，优选能从别人的错误中获得前进的养料。 华人管理大师余世维，从自己数十年的职业经理人和企业咨询的经验出发，以研究职业经理人常犯的11种错误为切入点，帮助职业经理人提升自我、改进经营策略、提高生产力，引领读者从“经理人的迷失”中走出来，完成从成功到很好的跨越，

执行:员工版

基层员工是企业最广泛、最直接的执行者，企业要想高效、精准地实现目标，必须培养大量会执行的员工。只有基层真正能够高效执行，企业才能实现战略落地、赢在执行。 余世维博士在四十多年的管理、咨询与培训职业生涯当中，讲得最多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征，分析了执行不力的根源所在，并从工作态度、职业化、沟通、团队协作等关键方面提出改善的方法，帮助员工干好执行、高效落地...

企业理论与中国企业改革

本书是张维迎所著《企业理论与中国企业改革》的第三版，共由十篇文章组成。这些文章发表于1986年至1998年之间，是作者将企业理论应用于改革研究的尝试与成果，它们在论证上保持了学术作品的品质，在文风上兼顾了普通读者的需求，可谓理论性与可读性兼备。 张维迎认为，正确理解国有企业的本质、国有企业改革的方向以及改革中出现的问题，不仅需要对现实经济问题有良好的感觉和体验，而且要很好地掌握有关产权、激励方面的现代经济学理论。他的主要论点是，

执行:干部版

企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划，如果无法严格高效地执行，结果与预期将会大相径庭。 余世维博士一针见血地指出，企业要打造执行力，关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验，分析了企业干部执行力不佳的症结所在，系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行陷阱、迅速提升团队执行力。他还讲述了构筑企业执行力的三个核心流程，让打造团队执行力有路径、有方法、有实效，值得各级

高效能人士的领导准则

如何以原则为核心，思考、沟通、管理下属和解决问题？ 如何做到可控的授权？面对重重危机和压力，如何平衡工作和生活的关系？ 怎样在员工存在对立情绪的时候，将全面质量管理原则和不断改进原则内化并贯彻到底？ 怎样在压力之下释放自我及他人的创造力、才能和能量？怎样以豁达的心态去看待他人的成功？ 《高效能人士的领导准则》详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲点——忘记了本质、核心的问题是什么；在解决问题的时候，忽略关键因素而关注于那些突出的

团队

团队是企业赖以生存的基石。但凡非常优秀的企业，必定有集众人之智的团队，企业的成功，也绝非某个领导人的成功。企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！那么，什么是团队？高绩效团队有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？ 余世维博士基于四十多年的管理、咨询与培训经历，详细讲解了团队形态以及高绩效团队的要素、核心、激励机制，全方位阐述打造高绩效团队的法门，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。...

光环效应:商业认知思维的九大陷阱

正如股市上涨，我们会分析出一堆上涨的理由一般，对于一家成功的公司，分析师们也会认为它的管理是很好的、企业文化是有凝聚力的、战略是有前瞻性的；而一旦业绩急转直下，当初前瞻性的战略就会变成鲁莽，有凝聚力的文化会被说成一言堂，不然，那些成功的故事，怎么讲得顺口呢？我们总是希望对商业的成功有一些合理的、确定的解释，进而提供一些明确的行为指示，迅速简单，逻辑合理。成功是结果，却常常被当成原因。它也往往不像我们想象的那样持 久，大部分情况下，长盛

理解公司:产权、激励与治理

这是一本关于在充分竞争的市场上如何通过公司治理使企业价值优选化的书。 在充分竞争的市场上，一个有效的公司治理结构必须在满足个人理性约束和激励相容约束条件下优选化企业的总价值。公司治理的目的是企业价值的优选化。为了实现企业价值的优选化，企业的制度安排必须解决两个基本的问题：个问题是经营者的选择问题，即如何保证真正有企业家才能的人来管理企业；第二个问题是激励问题，即如何使企业成员有积极性努力工作，并对自己的行为负责。公司治理结构狭隘

中级财务会计实务(含习题与实训)(第3版)

《中级财务会计实务（含习题与实训 套装共2册 第3版）》试图从“理论、准则、实例”三维视觉构建其体系框架，突出其系统性、规范性、前瞻性、实用性和操作性。《中级财务会计实务(含习题与实训 套装共2册 第3版）》第1篇为财务会计基本理论篇，介绍财务会计的基本理论知识和企业会计准则体系框架；第2篇为资产核算篇，分七章介绍企业资产的会计核算方法；第3篇为权益核算篇，分三章介绍企业负债和所有者权益的会计核算方法；第4篇为损益核算篇，介绍企业

OKR落地指南

本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。 第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。 第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。 第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的

对外贸易与高质量发展:行业竞争力、企业创新与劳动力市场视角的研究

本书分为三篇，共有六章。第一篇论述对外贸易与行业竞争力，包括第一章和第二章：第一章主要研究贸易自由化、进口竞争与中国工业行业技术复杂度；第二章主要研究贸易开放、进口竞争与中国工业行业生产率。第二篇论述对外贸易与企业创新，包括第三章和第四章：第三章主要研究企业创新与中国企业出口决策；第四章主要研究进口贸易自由化、企业创新与全要素生产率。第三篇论述对外贸易与劳动力市场，包括第五章和第六章：第五章主要研究出口技术升级与城乡内部劳动者收入差距

组织管理的实践-组织管理三条主线、九大核心实践笔记

本书主要分为业务发展线、组织发展线和人才发展线三个篇章，通过三个篇章全面、立体的呈现组织管理工作。在每一个篇章内，作者根据在实践中遇到的典型实践问题进行阐述、分析和实践分享。书中分享当下组织管理比较关注的课题，比如组织结构设计、组织健康管理、组织官僚主义的预防，人才标准和人才盘点；同时也增加了一些与时代相适应的课题，包括对Z世代员工和数智化组织的探究等。每一个章节都是我们组织管理工作者在工作中容易遇到工作场景，对于从事或期望从事组织管

有效沟通(第2版)2022版

在当今的企*单位中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织的未来发展。然而，并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能够在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区。 沟通为什么这么难？沟通有哪些障碍？如何进行有效沟通？在本书中，管理培训大师余世维汇聚自己多年的管理培训经验和心得，采取通俗幽默的方式，为你指点迷津，教你轻松破解沟通迷局，实现有效沟通...

重新理解企业家精神

“企业家”是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设，作者经济学中的市场是不确定的、变动的，市场决策不是既定约束条件下的求解，而是改变约束条件本身，这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此，作者讨论了企业家决策的心智模式，分析了企业家的两种主要职能，概述了以企业家为中心的“斯密-熊彼特增长模型”，并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。 这不是存在于理论中的经济学，而是真实市场下的经济学。对

财产保险(第三版)

陈伊维编著的《财产保险(第三版）》系统地阐述了财产保险的基本原理和基本内容，在写作的过程中注意博采众长。本书不仅对国内财产保险的一些主要险种条款进行解释，对财产保险实务进行说明，而且辅以许多案例加以分析，涉及内容较广，以提高学生的分析和解决问题的能力。本书用一定的篇幅对靠前、国内保险业发展的近期新动态进行了介绍，并阐述了靠前上保险业发达国家财产保险的主要险种及其做法，以便为学生们打开一扇了解世界保险业的窗口...