扫一扫
关注中图网
官方微博
>
关于“刘承元”检索到 共9种现货商品
出版社：
-
造物育人 打造生生不息的持续发展力
¥44.2(6.5折)定价:¥68.0本书上篇将聚焦领导力心法、精益管理哲学思想以及造物育人七大机制等内容进行阐述。下篇聚焦造物系统，所谓造物系统，就是负责研发、生产、销售产品，并提供相关服务的系统、流程和方法的总称。认识了造物系统质量的内涵之后，就可以找到经营改善努力的方向...
-
精益思维 活用精益思想的力量
¥39.4(5.8折)定价:¥68.0本书是作者二十余年企业经营和咨询管理经验的总结。本书首先带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式，并对精益实践中容易出现的问题做出解答；然后介绍了中国制造的美好未来及对如何做强中国制造业的谏言；最后主要介绍了中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力...
-
精益思维:超越对手的力量
¥28.2(3.2折)定价:¥88.0本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。 中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。 本书以尊重人性的精益思想为切入点，分别从管理者的精益理念、精益思维、精益实践
-
中国工厂利润倍增经营手册
¥40.6(7折)定价:¥58.0“制造强，中国强，管理改变中国！”是刘博士多年提倡的观点，那么制造如何强呢？要想达到制造强的目的，就要提升中国工厂的经营管理水平，才能大幅度提升经营利润。刘博士在本书中指出了中国工厂的各种经营管理中的问题，有针对性地阐明了在工厂的目标管理、经营战略、绩效提升、利润核算、管理指标这五大部分具体的改进措施。 本书运用了刘博士在日本学习的理论和在日本企业十年实践的心得体会，对中国工厂给出了“利润倍增”的实战改善方法。 ...
-
比日本工厂更高效-(全三册)
¥48.7(2.9折)定价:¥168.0本书主要分析了在已经发生了根本变化的市场竞争环境下，企业经营压力越来越大的现实。指出企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。 只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。本书是作者多年企业管理实践与咨询经
-
中国工厂全面精益改善推进手册
¥37.4(5.5折)定价:¥68.0本书是一本简明扼要的全面精益改善的实战操作手册。中国工厂管理虽然取得了长足的进步，但是绝大部分还有很大的改善空间。1.本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径和实战事例等内容进行了叙述，推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；2.对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；3.介绍了员工微创新提案制度中的误区以及员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；4.介
-
精益思维:中国精益如何落地
¥32.3(4.9折)定价:¥66.0本书内容包括: 认识精益管理 ; 精益管理中的精益思维 ; 精益实践中的几个问题 ; 中国制造的美好未来 ; 如何做强中国制造业 ; 精益思维如何运用到管理中等...
-
精益改善——激活组织,打造卓越现场力
¥47.6(7折)定价:¥68.0本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述，对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；重点讲述了员工微创新提案制度中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；最后阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等，并以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的
-
缔造利润——精益运营,四两拨千斤
¥47.6(7折)定价:¥68.0本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角...
