金线

这是一本管理书； 是冯唐2022年近期新作品； 提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。 每个大难题都可以拆解成若干小难题； 每个小难题可以用一个金字塔解决； 金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。 冯唐的管理学是中西合璧的成事学。 掌握金线原理，就能解决一切难题...

冯唐《成事》《金线》(全2册)

《冯唐成事金线(全2册)》由冯唐...

微信视频号涨粉与运营全攻略

背靠微信在国内网络社交中巨无霸的地位，定位于“打通微信生态”的视频号蕴含的商机可以说是没有发展的天花板的。 本书立足于抓住视频号挣钱的风口，从视频号的入门、定位、内容、人设、直播、圈粉、裂变和变现等方面入手，结合实例分析，浅显易懂地再现了高人气、高商业价值视频号的运营方法，帮助有志于做好视频号的个人、商家和企业抓住短视频红利。 入门指引+内容制作+吸粉法则+变现秘籍，360度详解如何打造百万粉丝超级视频号...

华为领导力:华为中层干部的12项行动指南

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方

物料管理简单讲-实战精华版

《精益管理简单讲系列：物料管理简单讲（实战精华版）》采取模块化设置，首先导人精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质人手进行解析，最后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一套不可多得的精益管理实战精华读物...

总裁心理学:吸引力法则的实践与应用

本书教人们如何运用吸引力法则提升领导力, 打造钢铁团队的实践指南。也是一本教人们如何通过倍增吸引力, 吸引财富、快乐、爱情、幸福……。内容包括: 你了解吸引力法则吗、世界由你的潜意识决定等...

微利管理:微利时代,传统企业如何向管理要利润?

企业的利润空间取决于开源和节流。微利时代，企业的经营压力和面对的挑战，远大于发展的机遇。开源的困难度将越来越大。企业要生存和发展，就必须把节流文章做深、做透、做精、做出成效。本书立足中国企业现状，意在唤醒企业经营者回归现实，绷紧利润这根弦；让管理者学会科学控制、降低成本、提高利润的技能；让企业先生存下去，站稳脚跟，为发展、强大打好基础...

中国热销地产项目营销诡计

兵法云：善战者求势。新政时代，唯有将“时”与“势”结合，才能势如破竹，决胜于地产江湖。时，时局也；势，势力也。 本书一方面总结多年来FIP自身成功的操盘模式，另一方面还结合中国各大城市热销的地产案例分析，针对房地产行业在新形势下，如何让地产项目能够决胜于未来，如何“蓄势、夺势、顺势、借势、造势”进行了深入的解读。 本书作为FIP推出的一部大手笔著作，正是这样一本造就地产英雄的书籍。本书一方面总结多年来FIP自身成功的操盘模

新编出纳入门-(修订版)

国际商务合同模板手册

本书以读者在实践中能学以致用为目的，联系我国实际情况，系统地精选出数十篇各类商务合同实例，在精心讲解其中实用短语的同时，给出范例以供理解，让读者更好地掌握其内容。本书中所有的合同中英对照，并就本类型合同的注意事项给出提示，务必使读者方便实用。 本书以系统、实用为特色，内容精辟，语言简练、通俗易懂，方便查阅，可供大专院校和有关企业的实用培训使用，同时也适用于想了解和增强对外业务联系和交流能力的社会读者...

真北－125为全球顶尖领袖的领导力告白

领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切。　　　　真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起，授予他们足够的权力担负起领导职责，并最终为所有的利益相关者创造价值。　　　　在这本领导力巨著中，作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者，与读者一起分享这些卓越领导者的智慧，探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖，以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中，

金融服务营销手册(精装)

采购员日清日高工作法

给骆驼插上翅膀

ISO9001:2008 ISO14001:2004和OHSAS18001:2007系统整合与推行

管理培训游戏全案

迄今为止国内第一本管理培训游戏的大集合，8大类近300个游戏。培训师案头必备的实战宝典，人力资源经理及其他管理人员智慧管理的妙计锦囊，业内人士必读的行业精华。全程能力训练，新颖管理感悟，体会学习乐趣，验证培训效果。 作为业内最大的专业培训机构之一，我们提供着11大类百余个课程，每年提供500多天次的各类专业培训，迄今为止，已有2万余位人士通过我们的课程培训受益匪浅。培训游戏作为培养课程中的一种手段，深受学员的欢迎。因此，我们

生产作业流程控制与管理

本书共分八章，内容包括：生产计划制定流程、生产调度管理流程、原料采购管理流程、生产运作管理流程、生产品质管理流程、生产物料管理流程、生产设备管理流程、生产安全管理流程...

G管理模式运作篇:标准型场变管理模式

企业管理是一项实践性较强的活动，管理模式的形成是尤为重要的综合性的管理成果，它的固化标志着企业从纷繁的管理理论和多变的管理实践中寻找到一条运作企业的基本思路路线，使管理活动能在繁杂多变的环境中应付自如，管理活动更加简明高效。 G管理模式，又称标准型场变管理模式，《G管理模式·运作篇》将全面阐述这一模式的基本结构、思想内涵和作业方法，为企业管理运行提供实战参考。标准型场变管理模式由理念系统、组织系统、运行系统、策略系统、完善系统、

会展策划与营销

本书是根据举办一个会展，从最初的立项策划和可行性分析，到会展招展招商和宣传推广，直至会展开幕及现场管理和最后撤展闭幕的内在联系和顺序来写的。 本书适合我国广大会展业从业人员、主管会展业的各级政府官员和行业协会（商会）人士以及业内理论研究者，也可以作为各高等院校会展、旅游以及酒店管理等专业的骨干教材使用...

终端营销实战手册

本书值得一线营销人员认真阅读。 这本书是一部关于终端的实战手册，从营销总监、市场部经理、分公司经理、片区经理到业务主管、业务员，还有各级经销商、代理商，都可以从中找到适用于自己的战术教程，可以根据自己功力的不同而修炼不同层级的功夫。 ...

企业资源计划

本书通过结合常见的软件系统和大量成功或失败的应用案例，全面的介绍了企业资源计划及其系统的原理、应用与发展。 ...

非人力资源经理的人力资源管理(升级版)

总经理并购整合一本通

企业做大做强过程中，并购整合是不可忽略的手段。那么，如何选择合适的并购模式？如何对目标企业进行价值评估？怎样才能成功并购整合，从而做到1+12？ 　　《总经理并购整合一本通》结合真实生动的案例，详细讲解并购整合知识，揭开企业成功并购整合的玄机。挤出时间来读一读，所有并购整合问题都能迎刃而解...

3分钟识别人才-善用面试的20种方法.找到你最想要的人才

如果你不懂面试，导致招来的人才要么不出色，要么留不住；如果你不会问话，整个招聘过程要么漫长低效，要么尴尬收场。如何才能从众多的求职者中快速发现和识别真正的人才？答案就是：修炼“面试问话术”。 　 《3分钟识别人才》总结了国内20个常用的面试问题，辅以典型情景及案例进行了深度剖析，并将其中玄机以“重点提示”和“经验分享”的形式呈现出来，为经理人提供一套简单高效的“读心术”、“识人术”。阅读本书，管理者能从中迅速掌握识别人才的实用技

一线销售动作分解培训-销售是门技术活-I

本书针对一线销售人员在市场中常常遇到的问题，提成一套行之有效且科学的销售动作分解动作——职业心态培训、销售常识培训、客户拜访培训、沟通谈判培训、成交技能培训、人际关系培训，对这6大动作分步操练地详细说明，可以让你达到上午学，下午用的效果，从而迅速提高你的销售战斗力...

团队经理动作分解培训-销售是门技术活-II

本书从销售管理人员的角度，将团队经理开拓市场、组建团队时的策略和可能碰到的实际问题进行细致、系统的解剖分析。 　　从陌生市场的首次走访，到赤手空拳组建团队，到全面培训队员打造高效团队，本书以资深实战经验为依托，采用动作分解的形式，将销售经理可能遭遇的问题一一提出，全面展示和深度剖析了优秀销售经理的系列动作，让人得以一窥销售团队经理的成功秘诀...

商战中的心理学-一眼洞穿决策天机

这本书讨论的问题是如何做好决策，针对的内容是经营管理者的决策任务。 确切地说，这本书包含两个主题。一个是客观上的，指的是企业经营应该遵循何种规则，一个企业的生存与发展应该要求经营管理者在特定的情况下，做出什么样特定的决策。一个是主观上的，指的是经营管理者应该具备怎样的洞察力、视野和心智，以便最终能够做出符合企业发展需求的决策行为。 这是两个相互关联的主题。对这两个主题，很多优秀的管理专家、学者实际上已经作了广泛而深入的研究。但

人力资源经理365天管理笔记

《人力资源经理365天管理笔记》主要讲述了人力资源经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

跟我学外贸单证

从外贸单证员的角度出发，重点阐述了外贸中需要的各种单证制作，包括信用证、商业发票、汇票、运输单据、保险单据、产地证书、检验证书、出口许可证、报关单据、出口收汇核销单等...

进出口贸易实操手册

我国是世界贸易大国，进出口额已超过日本，仅次于美国，居世界第三位。中国的对外贸易作为我国对外开放的支柱产业，经过20多年的发展，年进出口总额由改革开放前的200多亿美元，现在已突破l0000亿美元。中国在世界贸易中占有重要地位。 加人世贸组织后，中国按世贸组织的原则享受相应的权利并承担自己的义务。根据市场准入原则，我们可以比较自由地进入其他国家和地区的市场，同样的，大量的外国资本和商品也在不断进入中国市场，在提供了空前繁多的贸易

# 保证完成任务(2011新版)

美国海豹突击队军官现身说法，深度阐释了世界精英部队之美国海军特种部队是如何炼成的，终于组织、积极主动的队员又是如何打造的。作者由此跨越军界，提炼出一套适用于所有组织的团队制胜法则，指导企业、党政机关增强团队凝聚力，提升团队战斗力，激励团队成员自动自发、不抛弃不放弃、不折不扣地执行任务。 　　学习这些黄金法则：主动冲锋、摒弃私利、注重沟通、聆听抱怨……你也可以拥有属于你的“海豹突击队”...

如何做好品管部主管

联想你看不懂-联想做大做强到底凭什么?

联想的成长和发展，本身就像一个谜题一样。但在多年的业界质疑与担忧中，联想从收购蓝色巨人ibm到柳传志复出又复退，在成为行业巨头的道路上快步前行。 　　联想无愧为国内成功企业的典范，它做大做强到底凭什么？联想曾有过的迷局，也许你也正在或即将面临。本书通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析，帮你考察联想的发展历史，研究其持续发展的秘密，了解其成功之道。任何一个想要做大、做强、做久的企业领导者，都能从联想的发展之道中，找到一些值得

靠专注去成功-中国女首富张茵的财富人生

本书是2006胡润百富榜榜首张茵的传记，着重从创业、管理、家庭三个方面分析了张茵成为首富的传奇创业历程，给人以诸多启迪。张茵没有显赫的背景，一路走来，全靠自己打拼，是一位真正意义上的白手起家创业致富者。1985年她怀揣3万元闯荡香港，历经千难万险，走出创业第一步；1990年，她远赴美国二次创业，到异国他乡“收破烂”，从废纸中淘金，再铸一番辉煌；40岁时，她不满足于现状，在危机中艰难转型，实现从废纸大王到造纸行业龙头老大的华丽转身；

# 财务总监实战手册

《财务总监实战手册》是《中国企业培训大系?高管实战手册系列》丛书中的一本，本套丛书作为企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书，立足中国企业实际，充分借鉴东西方成功企业与企业家的管理思想与方法，剖析企业管理精髓，灵活体现“管理理念+实用案例+操作要领”的思路，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧或行动指南，是一套集操作性和指导性为一体，颇具指导

行政经理365天管理笔记

本书主要讲述了行政经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

安全主任365天管理笔记

本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了安全主任一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助物控经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

销售经理365天管理笔记

本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了销售经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助物控经理对一年中的366天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

如何做好营业员

目前国内中基层岗位培训与学习品种最齐全、结构最完善的大型书系 全方位介绍管理基础知识，传授岗位技能和操作要点 中基层管理人员及一线岗位工作人员的最佳业务读本 　　通过实效培训改善企业体质，提升管理效能，获得持续的竞争优...

给你一个公司-看你怎样上市

如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的。高级幕僚所著的《给你一个公司，看你怎样上市》用小说的语言，真实再现如家品牌的建立、飞速壮大、融资，以及最后在美国纳斯达克成功上市的生动历程。如家快捷是国内第一家赴纳斯达克上市的经济型酒店连锁公司，如家的成功上市，给国内企业不小的启示，其过程之精彩与其所蕴含的经验，《给你一个公司，看你怎样上市》将一一为您呈现。 《给你一个公司，看你怎样上市》是一个教学案例，也是一种新文体。《给你一个公司，

现代餐饮厨房主管实用培训

如何成为优秀厨房主管和总厨? 如何将厨房工作做好、让员工和谐相处? 想掌握厨房管理制胜的智慧吗? 想在厨房中成就一番事业并在管理工作中步步高升吗? 想推动世界烹饪的文明进程吗? 本书叫《现代餐饮厨房主管实用培tjll》——是一本帮助厨房主管、行政总厨成功的书籍。由餐饮著名学者邹金宏执行编著，是学习厨房管理最佳读本，助您成就伟大的事业...

做卓越的银行客户经理:实战营销36课

本书分为8章，主要内容包括：先做人再做事，真诚营销自我；擦亮眼睛，寻找目标客户；搜寻情报，接近目标客户；善于倾听，智慧面议商谈等...

从货币看明白世界经济

从汇率暗战、长期通胀到债务危机,诸多因素盘根交错、催化演绎，左右着世界经济的走势，也晃动着你的钱袋。蝴蝶效应日益彰显其威力，甚至国家债务也变得与每个人息息相关。一系列的货币危机将如何影响你我？世界经济将何去何从？其间的危险和出路又在哪里？这已不再是宏观经济问题，而变成与你我切实相关的一等现实问题，每一个人都无法对此视而不见。本书是了解当今世界经济走势的一本绝佳入门书。作为资深民间经济学者，作者从民间立场出发，以深入浅出的语言勾勒出一张

带队伍-中基层领导者行动力法则

作为一名中基层管理者，谁不想带出一支能征善战的虎狼之师？谁不想创造骄人的业绩？谁不想既被上司赏识，又被下属爱戴？想要达成这些目标，你就必须修炼自己的行动力。那如何修炼自己的行动力呢？本书给你答案。 《带队伍(中基层领导者行动力法则)》根植于作者晏本亮十多年的管理与培训经验，将管理艺术融于现实案例，贴近工作与生活实际，极具实操性，是中基层领导者提高领导力、带出高绩效队伍的实用读本。 《带队伍(中基层领导者行动力法则)》它教你如何发现

酒店应用文写作-[第三版]

本书结构完整、内容翔实，分别对酒店应用文概述、酒店行政公文、酒店通用公文、酒店商务公文、酒店社交礼仪文书等章节进行阐述。其中的很多实例来自国内外知名酒店的一手资料，内容丰富，涉及面广，对酒店文书工作者极具参考价值...

酒店人力资源管理实务-[第三版]

《新博亚酒店丛书》由新博亚酒店培训机构组织编写。新博亚酒店培训创立于2002年，现已成为中国酒店业最具影响力的培训品牌。 　　本套丛书作者包括酒店教育业专家、酒店培训师、酒店资深从业人员。作者的大量一线工作经验，保证了本丛书的实用价值。 　　我们希望通过编辑出版《新博亚酒店丛书》，提高酒店从业人员的工作素质、工作效率、敬业精神、职业道德水准和持续学习能力...

物控经理365天管理笔记

本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了物控经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助物控经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

你逃不出的品牌围城

把品牌定位到消费者的心智，这句话无疑是当代最流行的品牌用语。但什么是心智?心智如何对品牌发挥作用?品牌又如何通过心智影响消费者的购买?企业怎样做才能让自己的品牌得以成功地定位到消费者的心智之中?可以说，在本书之前所有关于品牌定位的论述其实都没有系统回应上述问题，它们更多的只是操作层面的经验和工具。 但经验和工具是死的，市场是变动的，消费者却是活的，那些原来能够成功的经验和工具在快速变化的时代、市场和消费者面前，其实也在快速地失效

中国式管理[操作版]-TBC企业驱动模式

本书通过锁定目标、创造价值、有效管理、员工激励、团队驾驭、顺势而为。从我做起、全员驱动八个方面，介绍了一套新的有中国特色的管理模式：tbc企业驱动模式...

一本书学会做行政事业单位会计

本书分为10章，分别对会计基础知识，以及行政单位和事业单位的资产、负债、净资产、收入、支出、会计报表作了深入全面的介绍和讲解，使从事会计和即将从事会计工作的人们能够迅速掌握从事会计行业的工作技巧...

总经理实战手册

《总经理实战手册》作为一本企业总经理走向职业化、提升领导力的实用型图书，由资深专家连云尧执笔，立足中国企业实际，坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路，全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，《总经理实战手册》是一本集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本...

总经理财务一本通

绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。 　　询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。 　　去系统学习？没那时间，也没有　那精力。 　　怎么力？ 　　您的需要我们知道。 　　本书提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例， 　　以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做， 　　挤出时间读—读，财务问题豁然开朗...