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生产作业流程控制与管理 版权信息
- ISBN:7806778799
- 条形码:9787806778791 ; 978-7-80677-879-1
- 装帧:简裝本
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
生产作业流程控制与管理 内容简介
本书共分八章,内容包括:生产计划制定流程、生产调度管理流程、原料采购管理流程、生产运作管理流程、生产品质管理流程、生产物料管理流程、生产设备管理流程、生产安全管理流程。
生产作业流程控制与管理 目录
**章生产计划制定流程
关键流程1 生产能力规划流程
步骤1:进行产能需求预测
步骤2:计算需求与现有产能差额
步骤3:制定产能规划候选方案
步骤4:评价产能规划方案
关键流程2 作业计划编制流程
步骤1:进行调查研究并收集资料
步骤2:初步选择生产计划指标
步骤3:综合平衡并确定生产计划指标
关键流程3 生产周期制定流程
步骤1:确定批量、生产间隔期
步骤2:确定生产周期
步骤3:确定生产提前期
关键流程4 生产计划实施流程
步骤1:抓住年度工作重点
步骤2:做好调度月、旬工作重点
步骤3:做好调度日工作重点
步骤4:做好生产计划完成情况预报
步骤5:做好生产趋势预报
关键流程5 生产交期确定流程
步骤1:制定大量生产出产进度讲划
步骤2:制定成批生产出产进度计划
步骤3:制定单件小批生产进度讲划
支持性文件
支持性文件1:生产计划实施办法
支持性文件2:生产计划安排工作制度
支持性文件3:各种生产计划对象及期间简表
支持性文件4:生产计划安排表
支持性文件5:周生产计划表
支持性文件6:月生产计划表
支持性文件7:季度生产计划表
第二章 生产调度管理流程
关键流程1 日常调度工作流程
步骤1:下达调度通知
步骤2:下达生产调度命令
步骤3:接收调度请示报告
步骤4:深入基层现场调度
步骤5:组织调度业务评比
关键流程2 生产准备工作流程
步骤1:准备技术文件
步骤2:准备原材料和外协件
步骤3:检修机器设备
步骤4:准备工艺装备
步骤5:调配生产人员
步骤6:编制生产准备计划
关键流程3 均衡生产工作流程
步骤1:编制生产作业计划
步骤2:加强对毛坯、半成品和在制品管理
……
第三章 原料采购管理流程
第四章 生产动作管理流程
第五章 生产品质管理流程
第六章 生产物料管理流程
第七章 生产设备管理流程
第八章 生产安全管理流程
关键流程1 生产能力规划流程
步骤1:进行产能需求预测
步骤2:计算需求与现有产能差额
步骤3:制定产能规划候选方案
步骤4:评价产能规划方案
关键流程2 作业计划编制流程
步骤1:进行调查研究并收集资料
步骤2:初步选择生产计划指标
步骤3:综合平衡并确定生产计划指标
关键流程3 生产周期制定流程
步骤1:确定批量、生产间隔期
步骤2:确定生产周期
步骤3:确定生产提前期
关键流程4 生产计划实施流程
步骤1:抓住年度工作重点
步骤2:做好调度月、旬工作重点
步骤3:做好调度日工作重点
步骤4:做好生产计划完成情况预报
步骤5:做好生产趋势预报
关键流程5 生产交期确定流程
步骤1:制定大量生产出产进度讲划
步骤2:制定成批生产出产进度计划
步骤3:制定单件小批生产进度讲划
支持性文件
支持性文件1:生产计划实施办法
支持性文件2:生产计划安排工作制度
支持性文件3:各种生产计划对象及期间简表
支持性文件4:生产计划安排表
支持性文件5:周生产计划表
支持性文件6:月生产计划表
支持性文件7:季度生产计划表
第二章 生产调度管理流程
关键流程1 日常调度工作流程
步骤1:下达调度通知
步骤2:下达生产调度命令
步骤3:接收调度请示报告
步骤4:深入基层现场调度
步骤5:组织调度业务评比
关键流程2 生产准备工作流程
步骤1:准备技术文件
步骤2:准备原材料和外协件
步骤3:检修机器设备
步骤4:准备工艺装备
步骤5:调配生产人员
步骤6:编制生产准备计划
关键流程3 均衡生产工作流程
步骤1:编制生产作业计划
步骤2:加强对毛坯、半成品和在制品管理
……
第三章 原料采购管理流程
第四章 生产动作管理流程
第五章 生产品质管理流程
第六章 生产物料管理流程
第七章 生产设备管理流程
第八章 生产安全管理流程
展开全部
生产作业流程控制与管理 作者简介
滕宝红,企业管理专业研究生,营销策划师,资深管理顾问。具有丰富的实践经验,从事企业管理工作十余年,曾为百余家企事业单位进行管理培训,并担任三九生化、瑞得国际等多家企业长年管理顾问和中国劳动就业中心、中国工商管理研究院专职培训讲师。著有《哈佛模式·生产与作业管理》《如何进行ISO9000质量管理》《工厂安全标准化管理操作流程》《生产作业流程控制与管理》等。
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