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非人力资源经理的人力资源管理(升级版) 版权信息
- ISBN:9787545405873
- 条形码:9787545405873 ; 978-7-5454-0587-3
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
非人力资源经理的人力资源管理(升级版) 本书特色
《非人力资源经理的人力资源管理:升级版》:既是业务的专家,也是人力管理的好手。好的部门经理会“理事”,也会“管人”。惠普的经验是,中层管理者应当-半时间用于管人,-半时间用于做事。
非人力资源经理的人力资源管理(升级版) 目录
非人力资源经理的人力资源管理(升级版) 节选
《非人力资源经理的人力资源管理:升级版》内容简介:非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!惠普的经验是,作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。
非人力资源经理的人力资源管理(升级版) 相关资料
插图:绩效考核时,首先由人力资源部门将考核表发给各个部门,然后由部门经理发给所有被考核的员工,员工自我考核完成之后再交给部门经理做部门考核。部门考核时要和员工面谈,然后将考核的结果转到人力资源部门。部门经理在跟人力资源部门的互动沟通中,一定要了解公司的作业流程,对每一个环节都要很清楚。所有的相关作业都有一个期限,各部门经理要把握好这个期限,否则后面的流程就会受阻。还以绩效考核为例。所有的公司都是以各部门的考核为基础,因此其时间长短会影响到整个考核流程。所以非人力资源部门经理在做绩效考核的时候,一定要确保考核能按时完成。通常绩效考核要求在一个月之内完成,如果是部门内部考核,应该在两周之内完成。作为非人力资源部门经理,要督促员工配合人事作业流程。员工也是人事作业流程中的一环,作为部门经理,当然不希望有人耽搁本部门的工作。例如做绩效考核,部门经理把考核表发给员工时,要提出要求,规定多长时间之内交回,例如两天,或者一周之内一定要把考核表交回来。可见,督促员工做好配合工作,也是非人力资源部门经理的责任。
非人力资源经理的人力资源管理(升级版) 作者简介
周昌湘,著名人力资源管理专家,北京时代光华公司特聘高级培训l师。曾任普华永道人力资源经理、联强国际征信处经理及人力资源部经理等职务,现任台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理。
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