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聪明人是如何带团队的

聪明人是如何带团队的

作者:邓琼芳
出版社:云南美术出版社出版时间:2021-03-01
开本: 32开 页数: 214
本类榜单:管理销量榜
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聪明人是如何带团队的 版权信息

  • ISBN:9787548943372
  • 条形码:9787548943372 ; 978-7-5489-4337-2
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

聪明人是如何带团队的 内容简介

本书共九章,内容包括:“带队有风险,选人须谨慎”“兵马未到,制度先行”“路遥知马力,日久见人心”“没有威严就没有话语权”“自古套路撑不住,唯有真情留人心”“懒人定律:你不给压力,他们就不给效率”“给沟通加点技术,让团队更有黏度”“如果赏罚搞不清,还奢望令出必行?”“谁替下属背猴子,早晚把自己也累成猴子”。

聪明人是如何带团队的 目录

目录 **章 带队有风险,选人须谨慎 如果人都选不好,就别不自量力...............................3 考核人才素质,都要基于个人品质...........................7 当品质过关,自然是能力优先..................................10 只以高薪为追求,这样的人留不留?.....................14 一个人的毅力,甚至重过他的能力..........................18 团队若想高效,闲人绝不能要...................................22 第二章 兵马未到,制度先行 所谓好制度,就是合适与公平...................................27 薪酬体系,决定人才问题............................................30 让人人有机会升职,才会人人有斗志.....................34 制度面前,只讲规矩,不讲情面..............................38 制度化与人性化需要相辅相成...................................41 法不责众不是有效管理,是和稀泥.........................45 第三章 路遥知马力,日久见人心 并不是所有人都有责任心...........................................51 分清小人与君子,亲君子远小人.............................54 忠诚够不够?危难时刻瞅一瞅.................................57 小心点,别被糖衣炮弹给轰翻了............................61 如果他懒得做小事,就不要对他委以大事..........64 为人才配对,优缺互补,才是*佳组合...............68 第四章 没有威严就没有话语权 团队没有规矩,必然乌烟瘴气..................................75 喊破嗓子,不如给员工做个样子.............................78 怀柔管理虽然好,但威严不可少.............................81 所有不和谐因素,必须想办法消除........................85 废话少说,谨言慎行更有震慑.................................89 威严不等于独裁管理...................................................93 第五章 自古套路撑不住,唯有真情留人心  和谐,是卓越团队永恒的旋律................................99 管理就是管人性,带队就是带人心......................102 多点人情味,试试家庭温暖式管理......................105 狡兔死,狗不烹,善待你的老员工......................109 有功不独占,才是聪明的样板...............................112 急员工之所急,解员工之所难...............................116 第六章 懒人定律:你不给压力,他们就不给效率 不靠谱就淘汰,看谁敢懈怠...................................123 责任摊派到位,不给员工偷懒的机会.................126 没有刺激,就没有活力.............................................129 给点压力,激活员工的潜力....................................133 为员工“树敌”,让他们焦急.....................................136 高标准、高要求,做人才进化的推手..................140 第七章 给沟通加点技术,让团队更有黏度 彼此对等的关系,是有效沟通的前提..................147 员工不爱沟通,那么你就主动................................150 耐心倾听,也是一种难得的高明..........................154 员工有意见,不要拖着不办....................................157 批评要讲理性,指责只对事情...............................160 聪明人能把批评变成激励........................................164 第八章 如果赏罚搞不清,还奢望令出必行? “鸡汤”可以有,物质激励同样不能丢..................171 对员工许的诺,别当没说过...................................175 不花钱的激励法,你试过吗?..............................178 当业绩挂上奖金,员工满血复活.........................182 对付顽固刺头,不妨杀鸡儆猴.............................186 给人留一线,他带忠心来见.................................189 第九章 谁替下属背猴子,早晚把自己也累成猴子 授权都不会,活该你受累.....................................197 既然把权给了他,不妨尽量相信他...................201 授权到位,并不是说要做甩手掌柜....................205 小权尽量放下,大权必须紧抓............................207 *聪明的管理方式叫——无为............................211
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