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绩效考核量化实操全案 版权信息
- ISBN:9787522609720
- 条形码:9787522609720 ; 978-7-5226-0972-0
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
绩效考核量化实操全案 本书特色
面对人力资源管理,你是不是有以下困惑? 1、公司老员工比新员工的工资低,内部不公平? 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适? 3、销售人员薪酬如何设计?提成是按收入、利润还是数量更合理? 4、一家企业应不应该发年终奖?如果发年终奖,除了拍脑门还有什么方法? 5、涨工资的标准是什么?普涨的效果都知道不好,为什么还要用普涨的方式? 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决? 读了这本书,这些问题都将迎刃而解。
绩效考核量化实操全案 内容简介
本书讲述了绩效量化管理的方法及实战运用。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点:三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素,即绩效指标、绩效权重和目标值,只要把这三部分内容设计好就可以。绩效指标的三个层次,即公司层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中,必须明确这三部分内容的指标。
绩效考核量化实操全案 目录
绩效考核量化实操全案 作者简介
冯 涛 人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、58同城与中华英才网特聘人力资源讲师,薪酬设计“6+1”模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。 作者崇尚案例教学,书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。曾出版《薪酬设计“6+1”》《绩效量化管理实操指南》等著作。
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