扫一扫
关注中图网
官方微博
¥36.5(6.3折)?
预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格（不含优惠券部分），仅供参考，未必等同于实际到手价。
促销活动:
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
销售管理(第二版) 版权信息
- ISBN：9787568044608
- 条形码：9787568044608 ; 978-7-5680-4460-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
销售管理(第二版) 本书特色
本书涵盖了销售战略计划与预算、销售伦理与法律、销售流程与技巧、销售人员招聘与培训、绩效评价、关系管理以及网络时代的销售管理等一个销售管理及决策者主要的工作内容。其中参考了不少国内外的有关销售方面的著作和教材，使用了一些国内*新企业和销售方面的案例资料。 本书具有如下较明显的特点： 1.本土化。大量采用我国本土企业经典案例，更符合我国国情和企业实际，针对性更强。 2.可操作性。通过大量一线的实战案例和联系，帮助提高学习者运用理论分析和解决实际销售问题的能力，更具实用性。 3.编写体例科学。每章开头都有提要和引例，引导学生逐渐深入到课程内容中；中间穿插具有学科知识背景的专题、案例及*新研究进展，增加其可读性；每章结尾配有本章小结、案例研讨、复习思考题等，有助于学习者对内容的总结、应用和拓展性学习。
销售管理(第二版) 内容简介
本书涵盖了销售战略与计划、销售法律与道德、销售技巧、关键客户管理、销售组织、销售人员管理等销售管理决策者的主要工作内容。书中每章章末提供了一些国内外企业销售管理方面的案例，并附有相关思考与练习题。本书具有以下特色。①本土化：增加了符合我国国情和企业实际背景的内容，大量采用我国本土企业经典案例。②可操作性：通过大量销售一线的实战案例和练习，帮助提高学习者运用理论分析和解决实际销售问题的能力。③编写体例科学：每章开头都设有本章提要、引例，引导学生逐渐深入到课程内容中；每章中间穿插了具有学科知识背景的专题、案例及一些近期新研究进展等，增加了可读性；每章结尾配有案例研讨、小结、关键概念、复习测试以及参考文献等，便于学生更好总结复习，并有助于读者拓展相关领域知识的学习。本书可供高校或专科院校相关专业学生学习、参考，也可为专业人士提供借鉴和指导。
销售管理(第二版) 目录
绪论 1
第1章 销售在营销中的地位 5
1.1 背景——销售管理在中国 6
1.2 销售的性质和角色 7
1.3 销售的类型 8
1.4 销售管理的性质和角色 8
1.5 销售管理和营销战略的关系 10
本章小结 14
关键术语 14
参考文献 14
思考题 15
案例研讨 15
第2章 战略计划和预算 18
2.1 销售战略及其过程 18
2.2 销售计划及其过程 20
2.3 销售预算 26
本章小结 30
关键术语 31
参考文献 31
思考题 31
案例研讨 31
第3章 销售伦理与法律 34
3.1 销售伦理（道德）及其主要内容 35
3.2 销售中的主要伦理问题 38
3.3 销售伦理中应处理的各类关系 40
3.4 销售的法律责任与法律管理 44
本章小结 49
关键术语 49
参考文献 49
思考题 50
案例研讨 50
第4章 销售职责与准备 52
4.1 销售人员的职责 53
4.2 销售准备 55
本章小结 68
关键术语 68
参考文献 68
思考题 68
案例研讨 69
第5章 销售技巧 71
5.1 销售过程概述 72
5.2 销售接近 72
5.3 销售展示 76
5.4 异议处理 82
5.5 促成交易 91
5.6 销售服务与跟踪 102
本章小结 108
关键术语 108
参考文献 109
测试题 109
思考题 110
案例研讨 110
第6章 关键客户管理 113
6.1 什么是关键客户管理? 114
6.2 关键客户管理的优点和风险 115
6.3 决定是否使用关键客户管理 116
6.4 关键客户管理的任务和技巧 117
6.5 关键客户管理关系发展模型 119
6.6 构建与关键客户的关联 122
6.7 关键客户信息和计划系统 124
本章小结 126
关键术语 126
参考文献 127
思考题 127
案例研讨 127
第7章 网络与销售管理 132
7.1 IT在销售管理中的应用概述 133
7.2 互联网 135
7.3 顾客关系管理 137
7.4 IT在营销和销售管理中的应用 142
本章小结 145
关键术语 145
参考文献 145
思考题 146
案例研讨 146
第8章 销售人员的招聘与选拔 149
8.1 销售人员招聘和选拔的重要性 151
8.2 优秀销售人员的**素质 153
8.3 销售人员的岗位分析和岗位描述 158
8.4 销售人员的招聘渠道 159
8.5 有效的申请表的设计 165
8.6 面试 166
8.7 辅助性测试 170
本章小结 175
关键术语 176
参考文献 176
思考题 177
案例研讨 177
第9章 销售人员的激励和培训 179
9.1 销售人员的激励 180
9.2 销售人员的培训 187
本章小结 193
关键术语 193
参考文献 193
思考题 193
案例研讨 193
第10章 销售组织与薪酬 196
10.1 组织结构 197
10.2 确定销售人员的数量 208
10.3 销售区域设计与管理 209
10.4 销售薪酬 220
本章小结 229
关键术语 230
参考文献 230
思考题 230
案例研讨 230
第11章 销售预测 232
11.1 销售预测概述 235
11.2 定性预测方法 237
11.3 定量预测方法 243
本章小结 256
关键术语 256
参考文献 256
思考题 256
案例研讨 257
第12章 销售人员的绩效评价 259
12.1 销售人员绩效评价的作用与原则 260
12.2 销售人员绩效评价的程序 261
12.3 收集绩效评价资料 264
12.4 设定绩效考评标准 265
12.5 选择绩效评价方法 267
本章小结 273
关键术语 273
参考文献 273
思考题 274
案例研讨 274
后记 277
第1章 销售在营销中的地位 5
1.1 背景——销售管理在中国 6
1.2 销售的性质和角色 7
1.3 销售的类型 8
1.4 销售管理的性质和角色 8
1.5 销售管理和营销战略的关系 10
本章小结 14
关键术语 14
参考文献 14
思考题 15
案例研讨 15
第2章 战略计划和预算 18
2.1 销售战略及其过程 18
2.2 销售计划及其过程 20
2.3 销售预算 26
本章小结 30
关键术语 31
参考文献 31
思考题 31
案例研讨 31
第3章 销售伦理与法律 34
3.1 销售伦理（道德）及其主要内容 35
3.2 销售中的主要伦理问题 38
3.3 销售伦理中应处理的各类关系 40
3.4 销售的法律责任与法律管理 44
本章小结 49
关键术语 49
参考文献 49
思考题 50
案例研讨 50
第4章 销售职责与准备 52
4.1 销售人员的职责 53
4.2 销售准备 55
本章小结 68
关键术语 68
参考文献 68
思考题 68
案例研讨 69
第5章 销售技巧 71
5.1 销售过程概述 72
5.2 销售接近 72
5.3 销售展示 76
5.4 异议处理 82
5.5 促成交易 91
5.6 销售服务与跟踪 102
本章小结 108
关键术语 108
参考文献 109
测试题 109
思考题 110
案例研讨 110
第6章 关键客户管理 113
6.1 什么是关键客户管理? 114
6.2 关键客户管理的优点和风险 115
6.3 决定是否使用关键客户管理 116
6.4 关键客户管理的任务和技巧 117
6.5 关键客户管理关系发展模型 119
6.6 构建与关键客户的关联 122
6.7 关键客户信息和计划系统 124
本章小结 126
关键术语 126
参考文献 127
思考题 127
案例研讨 127
第7章 网络与销售管理 132
7.1 IT在销售管理中的应用概述 133
7.2 互联网 135
7.3 顾客关系管理 137
7.4 IT在营销和销售管理中的应用 142
本章小结 145
关键术语 145
参考文献 145
思考题 146
案例研讨 146
第8章 销售人员的招聘与选拔 149
8.1 销售人员招聘和选拔的重要性 151
8.2 优秀销售人员的**素质 153
8.3 销售人员的岗位分析和岗位描述 158
8.4 销售人员的招聘渠道 159
8.5 有效的申请表的设计 165
8.6 面试 166
8.7 辅助性测试 170
本章小结 175
关键术语 176
参考文献 176
思考题 177
案例研讨 177
第9章 销售人员的激励和培训 179
9.1 销售人员的激励 180
9.2 销售人员的培训 187
本章小结 193
关键术语 193
参考文献 193
思考题 193
案例研讨 193
第10章 销售组织与薪酬 196
10.1 组织结构 197
10.2 确定销售人员的数量 208
10.3 销售区域设计与管理 209
10.4 销售薪酬 220
本章小结 229
关键术语 230
参考文献 230
思考题 230
案例研讨 230
第11章 销售预测 232
11.1 销售预测概述 235
11.2 定性预测方法 237
11.3 定量预测方法 243
本章小结 256
关键术语 256
参考文献 256
思考题 256
案例研讨 257
第12章 销售人员的绩效评价 259
12.1 销售人员绩效评价的作用与原则 260
12.2 销售人员绩效评价的程序 261
12.3 收集绩效评价资料 264
12.4 设定绩效考评标准 265
12.5 选择绩效评价方法 267
本章小结 273
关键术语 273
参考文献 273
思考题 274
案例研讨 274
后记 277
展开全部
销售管理(第二版) 作者简介
陈涛，男，1963年出生。武汉科技大学管理学科带头人、教授、博士研究生导师。2006－2007年国家公派赴澳大利亚昆士兰大学访问学者。兼任武汉科技大学香涛学院院长，湖北省高等教育学会常务理事，湖北省市场营销学会副会长。曾任武汉科技大学管理学院副院长、教务处副处长、高教研究所所长、教学质量监控与评估处处长，武汉市洪山区科技顾问，国家自然科学基金项目评议专家/国家社科基金成果鉴定专家，教育部本科教学审核评估专家。获湖北省“三育人”先进个人称号，湖北省政府专项津贴、宝钢教育基金优秀教师奖等荣誉。主持完成3项国家自然科学基金项目及近20项省级重要科研和教研项目。在《南开管理评论》等国内外刊物上发表论文超过120篇。其中，中国人民大学报刊资料中心全文转载超10篇，30多篇为SCI/SSCI及CSSCI、EI、CPCI等收录和检索。先后获得国家教学成果一等奖1项，省级教学成果一等奖3项，湖北省与武汉市社科优秀成果奖2项。
书友推荐
本类畅销
-
顶级销售法则:销售就是玩转情商
¥12.2¥38 -
农产品电商助农实战手册:新版
¥27.3¥39 -
99%的人都用错了销售技巧-日本销售大王让你业绩翻5倍
¥9.5¥29.8 -
实战篇-99%的人都用错了销售技巧
¥9.5¥29.8 -
销售心理学:直抵客户内心需求的成交术
¥17.1¥45 -
销售铁军
¥28.9¥59
