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创业原理、案例与实训以中华文化为背景

作者：张耀辉

出版社：清华大学出版社出版时间：2022-03-01

开本： 16开 页数： 221

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创业原理、案例与实训以中华文化为背景版权信息

ISBN：9787302548461
条形码：9787302548461 ; 978-7-302-54846-1
装帧：80g轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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创业原理、案例与实训以中华文化为背景本书特色

《创业原理、案例与实训——以中华文化为背景》是首批国家级线上一流本科课程、国家精品在线开放课程“创业基础(MOOC)”配套教材之一，获得了2018年度广东省本科高校教学质量与教改项目“实践育人创新创业教学团队”和暨南大学2019年重点教材资助项目的资助，是作者在暨南大学创业学院主持创业教育工作20年的积累和沉淀，也可作为华文教材使用。中华文化以人为本，《创业原理、案例与实训——以中华文化为背景》是一本课程思政特色通识教材，它从中华文化视角构建的创业原理，兼顾了对中华文化的理解和创业训练，助力大学生创业和持续成长。本书特色● 创业是一个持续成长的过程，也是追求百年老店的过程。 ● 创业的出发点是人，而不是机会，它体现了人的持续成长过程。 ● 强调商业模型的意义，借助商业模式分析工具，指导企业积累成长资源。 ● 通过创业资源的积累、转换、借用和整合，能够放大创业者自己的资源优势。 ● 企业成长与发展战略，尤其是内创业战略，对于转型期企业至关重要。

创业原理、案例与实训以中华文化为背景内容简介

本书以中华文化为背景，重新构建创业原理，以中华儿女的创业案例对原理进行佐证和说明，辅之以相关训练。全书共10章，以人和团队开始，以企业成长结束，把创业作为凝聚人，从事事业的活动。全书特色可以概括为：1、重新构建创业原理，突出了文化和人的作用，2、兼顾创业全过程，延伸了创业目标为企业成长，3、以华人创业成功案例进行佐证和说明，让原理更容易理解，4、辅以创业训练，以提升个人创业素质为目标。

创业原理、案例与实训以中华文化为背景目录

**章创业理论与创业环境
一、创业理论与创业过程
1.创业与创业成功率
2.创业理论
二、创业环境与外生创业动力
1.创业家创业
2.外生创业动力
3.创新、创业的环境动力
三、创业文化与内生创业动力
1.中国的“双创”环境
2.创业文化、创业行为与创业精神
3.内创业及其动力
四、案例精读
五、课后思考题
第二章华人创业特点与中华文化下的创业追求
一、华人创业行为特点
1.以勤为德
2.克俭容人
3.皆可商量
4.以情为先
5.用钱挣钱
6.商业智慧
7.低调忍让
8.经营面子
9.回避风险
10.重权轻技
二、中华文化在创业中的优势
1.中华文化优秀在哪里
2.中华文化在创业中的优势
3.中华文化与追求百年老店的创业32创业原理、案例与实训——以中华文化为背景
目录三、外部对中华文化的影响与追求创新下的中华文化
1.外部对中华文化下的创业行为影响
2.中华文化下的创新、创业
四、案例精读
1.靠胆量淘到**桶金
2.靠胆识缔造辉煌
3.无心插柳重回巅峰
4.一个人富不算富，大伙富才真叫富
5.洒向人间是大爱
五、创业思维训练
六、课后思考题
第三章华人创业者的个人素质
一、什么人适合创业
1.创业者的定义
2.创业的动机与使命
二、创业素质的4Q组合
1.创业者素质的4Q组合
2.逆商训练
3.财商的培养
三、创业者素质培养
1.什么是创业者素质
2.创业素质培养
3.创业性格培养
四、创业者能力发掘
1.创业素质与创业能力的关系
2.创业能力的挖掘
3.创业资源的开发——激发人的活力
五、案例精读
六、创业思维训练
七、课后思考题
第四章创业团队管理
一、创业团队及其建立
1.什么是创业团队
2.为什么需要创业团队
3.创业团队的组建
4.创业团队组建*常见的陷阱
5.中华文化对创业团队组建的启示
二、创业团队管理
1.印象管理
2.团队寿命周期管理
3.提高团队的效率
4.冲突处理
三、企业成长与团队管理
1.在企业成长期创业团队需要什么样的主管
2.成长期的高效能团队
四、内创业人才与团队管理
1.企业内创业人才
2.内创业人才管理
3.企业内创业团队的管理
五、案例精读
六、创业思维训练
七、课后思考题
第五章创业机会及其识别
一、以中华文化理解创业机会
1.机会为何重要
2.创业机会的内容
3.创业机会的判断
4.基于中华文化的创业机会
二、创业机会的识别
1.为何天机不可泄露
2.创业机会识别
3.趋势、信念与机会
4.创业的机会窗口
5.判断机会的方法
三、什么是中华文化下好的创业机会
1.创业机会评估
2.百年老店的创业机会，从红海里挖掘机会
四、开门有益——在行动中获取创业机会
五、先生存，后机会
六、案例精读
七、创业思维训练
八、课后思考题
第六章商业模式设计与创新
一、商业模式及其作用
1.商业模式的含义
2.商业模式创新的作用
二、商业模型原理
1.深入理解商业模型
2.商业模型理论
3.需求搜集原理
4.盈利构造与利润函数
5.成长资源及其函数
6.企业成长资源配置与约束
7.依据商业模型理论进行商业设计
三、商业模式
1.商业模式再认识
2.商业模式关键要素
3.商业模式设计流程
四、商业模式创新
1.商业模式创新实现多赢
2.商业模式创新路径
3.商业模式创新检验
五、案例精读
六、创业思维训练
七、课后思考题
第七章创业计划书与撰写
一、创业计划书及作用
1.创业计划的概念
2.创业计划书的作用
二、创业计划书撰写
1.创业计划书的撰写原则
2.创业计划书的结构和内容
3.写好创业计划书的几个细节
三、创业计划书的展示
1.创业计划书展示前的准备
2.创业计划书展示幻灯片
3.设计电梯式演讲
四、案例精读
1.企业综述
2.产品设置
3.企业竞争环境与SWOT分析
4.市场概况与营销策略
5.投资与财务
6.企业管理以及核心团队
五、创业思维训练
六、课后思考题
第八章创业资源与融资
一、中华文化与创业资源
1.持续积累
2.量力而为，进退有据
3.资源依赖
二、创业资源及其获取
1.创业资源
2.不同类别的创业资源
3.创业资源的获取
4.资源的转换与组织
三、创业融资
1.融资难度分析
2.阶段融资需求分析
3.主要融资渠道
4.不同阶段的融资匹配
四、创业资源的开发与分配
1.创业资源的开发
2.创业企业的资源分配
五、案例精读
六、创业思维训练
七、课后思考题
第

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创业原理、案例与实训以中华文化为背景作者简介

张耀辉，经济学博士，暨南大学教授，博士生导师，国家社会科学重大课题首席专家，国家万人计划教学名师，国家火炬创业导师，广东省培养高层次人才特殊支持计划教学名师，广东创意经济研究会会长，暨南大学创业学院首任院长，教育部精品视频公开课、国家精品在线开放课程“创业基础”、广东省高校就业创业金课“创新与创意”课程主讲人，主要研究方向为产业经济、技术经济、创新与创业管理。

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