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国网四川省电力公司三项制度改革政策解读 版权信息
- ISBN：9787519858872
- 条形码：9787519858872 ; 978-7-5198-5887-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
国网四川省电力公司三项制度改革政策解读 内容简介
本书分为四章。 章为概述，简要介绍我国国有企业三项制度改革历程，新时期公司推进三项制度改革的背景意义和改革任务。第二章为公司三项制度改革相关制度办法核心条款展示，以图文并茂的方式，展现领导人员管理、劳动组织、员工管理、薪酬管理、绩效考核、保障管理、培训教育7大专业34项制度办法核心条款。第三章为问题解答，重点对公司推进三项制度改革员工普遍关心的改革方向、疑点难点等85个问题进行详细解答。第四章展示17家单位共22篇三项制度改革典型实践案例。公司人力资源部希望本书出版后，能够方便各级领导和人力资源从业人员熟悉政策、交流经验，帮助普通员工提升改革认知，从而不断增强改革的规范性、系统性、整体性。
国网四川省电力公司三项制度改革政策解读 目录
前言
章 三项制度改革概述
节 新时代三项制度改革的背景及意义
第二节 三项制度改革演变历程
第三节 新时代三项制度改革的核心与方向
第四节 公司三项制度改革主要内容
第二章 三项制度改革相关制度办法核心条款展示
节 领导 人员管理制度办法核心条款展示
第二节 劳动组织管理制度办法核心条款展示
第三节 员工管理制度办法核心条款展示
第四节 薪酬管理制度办法核心条款展示
第五节 绩效考核管理制度办法核心条款展示
第六节 保障管理制度办法核心条款展示
第七节 培训教育管理制度办法核心条款展示
第三章 问题解答
节 领导 人员管理
第二节 劳动组织管理
第三节 用工管理
第四节 薪酬管理
第五节 绩效管理
第六节 保障管理
第七节 培训教育管理
第四章 实践案例
一、抓主责 促履职 推动领导 人员“能上能下”
二、以心量行觅路径 退二线人员作用再发挥
三、改革浪潮席卷供电所 乡村振兴打赢攻坚战
四、动真碰硬 破冰聘期降岗执行
五、重规章严执行 吹响劳动纪律威严号角
六、多措并举做好停薪留职复岗人员“后半篇文章”
七、以岗位资格准入为核心 促进班组人员有序流动
八、你被“共享”了吗？
九、薪酬激励高招频频 人资管理收益多多
十、互动式全面薪酬激励实践
十一、聚效能东风，破效益巨浪——高扬职业经理人之帆
十二、通用工作轮换制 奖惩结合见真章
十三、绩效工资核定“双脱钩”低岗级挣出高绩效
十四、业绩评级破陈规 工作负责人激励见实效
十五、“双A 双S”流动小金人让管理型团队生机勃勃
十六、放权赋能注活力 “六能”落地提质效
十七、“业绩×党建”构建党政同责互促提升的团队激励新模式
十八、融合完整人才孵化链 构建专业人才发展“生态雨林”
十九、以“三真”求“四感” 搭平台助成才
二十、校企联合共培养 “三定生”扎藏促发展
二十一、培聘联动蓄动力 人才梯队具雏形
二十二、薪火相传“双导师”助力后浪奔涌向前
后记
章 三项制度改革概述
节 新时代三项制度改革的背景及意义
第二节 三项制度改革演变历程
第三节 新时代三项制度改革的核心与方向
第四节 公司三项制度改革主要内容
第二章 三项制度改革相关制度办法核心条款展示
节 领导 人员管理制度办法核心条款展示
第二节 劳动组织管理制度办法核心条款展示
第三节 员工管理制度办法核心条款展示
第四节 薪酬管理制度办法核心条款展示
第五节 绩效考核管理制度办法核心条款展示
第六节 保障管理制度办法核心条款展示
第七节 培训教育管理制度办法核心条款展示
第三章 问题解答
节 领导 人员管理
第二节 劳动组织管理
第三节 用工管理
第四节 薪酬管理
第五节 绩效管理
第六节 保障管理
第七节 培训教育管理
第四章 实践案例
一、抓主责 促履职 推动领导 人员“能上能下”
二、以心量行觅路径 退二线人员作用再发挥
三、改革浪潮席卷供电所 乡村振兴打赢攻坚战
四、动真碰硬 破冰聘期降岗执行
五、重规章严执行 吹响劳动纪律威严号角
六、多措并举做好停薪留职复岗人员“后半篇文章”
七、以岗位资格准入为核心 促进班组人员有序流动
八、你被“共享”了吗？
九、薪酬激励高招频频 人资管理收益多多
十、互动式全面薪酬激励实践
十一、聚效能东风，破效益巨浪——高扬职业经理人之帆
十二、通用工作轮换制 奖惩结合见真章
十三、绩效工资核定“双脱钩”低岗级挣出高绩效
十四、业绩评级破陈规 工作负责人激励见实效
十五、“双A 双S”流动小金人让管理型团队生机勃勃
十六、放权赋能注活力 “六能”落地提质效
十七、“业绩×党建”构建党政同责互促提升的团队激励新模式
十八、融合完整人才孵化链 构建专业人才发展“生态雨林”
十九、以“三真”求“四感” 搭平台助成才
二十、校企联合共培养 “三定生”扎藏促发展
二十一、培聘联动蓄动力 人才梯队具雏形
二十二、薪火相传“双导师”助力后浪奔涌向前
后记
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