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新营销组织力

作者：迪智成咨询团队著

出版社：中华工商联合出版社出版时间：2019-12-01

开本： 24cm 页数： 361页

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版权信息
内容简介
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新营销组织力版权信息

ISBN：9787515826141
条形码：9787515826141 ; 978-7-5158-2614-1
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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新营销组织力内容简介

本书是迪智成咨询团队近年来在营销模式升级、营销组织能力构建等咨询实践的智慧结晶, 在承接经典理论对营销组织建设基本的、不变的原则外, 本着更为强调组织化能力建设、赋能型团队建设的目的, 分十二章进行阐述。全书着重阐明依靠领导力的打造, 赋能建设团队的内容, 强调了新营销时代激活团队主要依靠领导力, 而不仅仅是管理提升的问题。

新营销组织力目录

导读
**章新营销组织力
**节回归本源的营销创新
第二节新营销组织的六大核心能力
第三节营销组织管理的新导向

第二章新营销组织设计
**节新营销组织管理的特点、设计理念和原则
第二节营销组织设计的内容和六大步骤
第三节创业型企业营销组织设计要点和案例
第四节不同类型营销组织设计要点和案例

第三章营销组织三级平台的职能和结构设计
**节三级平台建设的意义和主要内容
第二节总部到区域市场的“龙头”职能
第三节总部到区域销售部的“龙身”职能
第四节总部到区域的支持性“龙尾”职能
第五节厂商价值一体化模式
第六节三级平台有效协同的要点
第七节三级平台的结构设计和案例

第四章营销运营体系与管理能力再造
**节不确定条件下的营销战略制定
第二节营销目标计划制定与管理
第三节 “皇粮、杂粮分吃”的资源配置和预算管理
第四节业务活动管理、营销专业职能发育
第五节新时代的绩效管理和薪酬激励
第六节如何提升营销干部的管理能力
第七节营销组织管理技术升级

第五章如何做好营销的产销协同
**节新形势下的产销协同管理
第二节确立共识的产销协同模式
第三节明确产销协同策略，建立管理规范
第四节销售预测与订单计划的调整

第六章如何做好营销和研发的协同
**节研销协同的问题和原因分析
第二节研销协同问题的解决
第三节四种典型的研销协同模式及案例
第四节研发和营销人员的协同提升

第七章如何做好营销的前后台协同
**节营销前后台协同的冲突及原因分析
第二节营销前后台协同的思路与机制
第三节营销前后台协同的案例剖析

第八章如何做好营销的财务协同
**节营销-财务协同的问题与原因分析
第二节营销-财务协同的思路与机制
第三节营销-财务协同的策略与方法

第九章如何管好驻外营销机构
**节驻外营销机构的问题
第二节驻外营销机构的分类
第三节具体场景下驻外营销机构的管理方式和要点
第四节各类驻外营销机构的管理方式和要点

第十章如何打造能征善战的营销队伍
**节新形势下营销队伍建设的方向
第二节打造生态化的营销组织与队伍模式
第三节构建新时代的营销人力资源体系

第十一章营销组织的升级和变革
**节营销组织变革的必要性
第二节营销组织变革的方向和变革特点
第三节营销组织变革难点、模式及步骤
第四节传统企业营销组织变革实践案例
第五节互联网企业的营销组织变革

第十二章营销组织管理的未来
**节未来营销的使命
第二节未来营销组织管理体系的变化

展开全部

新营销组织力作者简介

北京迪智成企业管理咨询有限公司：迪智成专注于营销领域的咨询、顾问、培训服务，为客户提供战略、策略、战术方面的系统解决方案。深度营销的核心团队在中国咨询领域经历了十多年的探索和努力，公司在营销战略、营销政策、营销团队建设等领域形成了自己独特的咨询能力和核心优势。在深度营销的独*理论的指导下，迪智成核心营销咨询团队过去几年中凭借在营销领域的深入探索为国内多家企业显著地改善了内部的营销管理、提升了营销业绩，落地营销咨询服务成果得到业内的高度认可。

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