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人力资源测评理论与方法 版权信息
- ISBN：9787562159209
- 条形码：9787562159209 ; 978-7-5621-5920-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源测评理论与方法 内容简介
人力资源测评是人力资源管理的基础工作，其作用影响到人力资源管理的每个环节，学习人力资源管理必须了解并掌握一定的人力资源测评理论和方法，因此人力资源测评成为人力资源管理专业的基础课程。 《人力资源测评理论与方法同步训练》主要用作人力资源管理专业的自考教材，所以我们没有选取理论性较强的测量理论，而是试图让学员对人力资源测评进行全景式的了解；并且对实践中常用的测评方法进行了较为全面的介绍，以期学员能结合工作实际，进一步理解和运用人力资源测评，从而达到学习的目的。
人力资源测评理论与方法 目录
**章 人力资源测评概论
**节 人力资源测评的含义和主要类型
第二节 人力资源测评的功能和意义
第三节 人力资源测评的历史与发展
第二章 人力资源测评基本理论
**节 人力资源测评的理论基础
第二节 人力资源测评的基本原理
第三节 人力资源测评的基本原则
第三章 人力资源测评的流程
**节 人力资源测评的步骤
第二节 人力资源测评指标体系的设计
第三节 人力资源测评的实施、计分和解释
第四章 人力资源测评技术方法
**节 人力资源测评的量化与质化
第二节 人力资源测评的项目分析
第三节 人力资源测评的信度、效度检验
第五章 人员素质测评（上）
**节 品德测评
第二节 智力测评
第六章 人员素质测评（下）
**节 人格测评
第二节 职业适应性测验
第七章 人员能力测验
**节 能力的概念
第二节 一般能力测评
第三节 职业能力倾向测评
第四节 专业知识测评
第八章 人员绩效评估
**节 绩效评估概述
第二节 绩效评估的基本方法
第三节 绩效评估系统的设计
第四节 绩效信息的选择与反馈
第五节 绩效评估的新方法
第九章 人员综合测评
**节 面试
第二节 评价中心技术
第三节 其他测评方法
第十章 人力资源测评的运用与发展
**节 人力资源测评报告及成果运用
第二节 新技术在人力资源测评中的运用
附录 高等教育自学考试课程考试大纲
主要参考文献
后记
**节 人力资源测评的含义和主要类型
第二节 人力资源测评的功能和意义
第三节 人力资源测评的历史与发展
第二章 人力资源测评基本理论
**节 人力资源测评的理论基础
第二节 人力资源测评的基本原理
第三节 人力资源测评的基本原则
第三章 人力资源测评的流程
**节 人力资源测评的步骤
第二节 人力资源测评指标体系的设计
第三节 人力资源测评的实施、计分和解释
第四章 人力资源测评技术方法
**节 人力资源测评的量化与质化
第二节 人力资源测评的项目分析
第三节 人力资源测评的信度、效度检验
第五章 人员素质测评（上）
**节 品德测评
第二节 智力测评
第六章 人员素质测评（下）
**节 人格测评
第二节 职业适应性测验
第七章 人员能力测验
**节 能力的概念
第二节 一般能力测评
第三节 职业能力倾向测评
第四节 专业知识测评
第八章 人员绩效评估
**节 绩效评估概述
第二节 绩效评估的基本方法
第三节 绩效评估系统的设计
第四节 绩效信息的选择与反馈
第五节 绩效评估的新方法
第九章 人员综合测评
**节 面试
第二节 评价中心技术
第三节 其他测评方法
第十章 人力资源测评的运用与发展
**节 人力资源测评报告及成果运用
第二节 新技术在人力资源测评中的运用
附录 高等教育自学考试课程考试大纲
主要参考文献
后记
展开全部
人力资源测评理论与方法 节选
《人力资源测评理论与方法同步训练》： （一）有助于资源配置的科学化 人与事如何实现科学合理的配置，这是长期以来人力资源管理与企业管理急需解决的一个重要问题。在人力资源管理中越来越强调匹配，而且这种匹配变得越来越多维度：既有人与岗位的匹配，也有人与公司的匹配，还有人与职业的匹配以及人与文化的匹配。正因为如此，选择合适的人做合适的事变得更为复杂，而测评就愈显重要。传统的人事配置主要是依靠配置者的经验分析与主观判断，结果往往是人事不合、人事内耗，用人常常是任人唯亲、任人唯利、任人唯权，整个人事配置中缺乏客观性和公正性，很容易出现小材大用、专才偏用、歪才正用、大材小用和埋才不用的现象。通过测评可以实现人与事的科学配置，有助于消除这些人事配置中的弊端，有助于人尽其才、才尽其用。依据人力资源测评结果，实现公开化的人事配置，有助于杜绝人事配置中的不正之风。 （二）有助于人力资源开发 传统的人事管理对人力资源基本上是一种物化式的“仓库管理”。管理人员把每个职员物化为档案袋，像记录设备的型号、性能、价格等资料那样建立个人档案。“活”的人力资源管理变成了“死”的档案保管。人与人之间只能看到在性别、年龄、职务和工种上的区别，看不出在个体素质上的差异，往往造成人才的积压与埋没，使人力资源蒙受巨大的损失。借助人力资源测评，不但能发现优秀人才与短缺人才，而且还能明确每个人的长处和短处，从而扬人所长、避人所短、优化组合、开发潜能。 （三）有助于人力资源的优化管理 人力资源测评不但能为人事管理中岗位编制、人员招聘录用、人员分配与培训、绩效考核和劳动报酬等工作提供科学依据，而且能把人力资源的配置与调控由静态变成动态。通过人力资源测评能及时提供人力资源变化信息，明确人事配置的现状及其科学化程度，因而在规划人力资源管理工作的近期与远期工作时，能纵观全局，明确方向，能区分实现人力资源管理配置科学化的优先次序，制订切实可行的战略与措施，确定*佳方案，协调各方面的影响，形成“合力”，避免“内耗”。 此外，人力资源测评还有助于人力资源管理制度的变革和深化。目前国内人力资源管理制度的变革任务有以下三个：一是精简人员，提高机构的办事效率；二是推行公务员制度的优化组合；三是完善人力资源市场，实现人力资源合理流动。显然，任何一项工作都需要人力资源管理测评结果提供客观而科学的依据。 （四）有助于员工职业生涯发展 通过人力资源测评帮助员工进行职业生涯规划，对企业和个人都有好处。 对员工提供的帮助是促使员工了解自我。通过认识个人的个性特征和能力特点，了解其个性、心理品质、适合的岗位特质、心态等对择业的影响；通过对自己性格、心态的了解，对适合自己的岗位特质、职业的理解，认识到更多的可能性，从而拓宽自己的思路和择业范围；规划职业生涯，根据测评提出的个性特点、适合的岗位特质、适合的职业、发展建议，可以更清晰地规划个人的职业生涯。 对企业的好处在于使其更好地理解员工。通过对员工个性特质和动力特点的了解，清晰适配的环境与岗位，便于优化人力资源配置和提升员工满意度；扩宽思路、提高管理效率，通过测评对自我、员工、适配环境的了解，可以认识到更多的可能性，从而拓宽企业的管理思路和开发方法；有效激励和获取员工忠诚，根据员工个性特质以及动力、能力状况，运用不同的管理与领导办法，统一员工与组织发展的目标，强化和巩固优秀员工的忠诚。 ……
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