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●企业战略管理--规划理论、流程、方法与实践(第2版)

●企业战略管理--规划理论、流程、方法与实践(第2版)

作者:刘平
出版社:清华大学出版社出版时间:2019-02-01
开本: 16开 页数: 317
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●企业战略管理--规划理论、流程、方法与实践(第2版) 版权信息

  • ISBN:9787302391920
  • 条形码:9787302391920 ; 978-7-302-39192-0
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

●企业战略管理--规划理论、流程、方法与实践(第2版) 本书特色

《企业战略管理:规划理论、流程、方法与实践(第2版)》特点:  内容新颖——以战略规划制定的理论、流程、方法与实践为主要内容,加强分析方法、战略规划文本等实用性内容。  实用性强——构建面向实践应用的企业战略管理知识和方法体系,满足应用型和技能型人才培养的需要。  案例教学——每章开篇有引入案例,正文中穿插个案研究,附录中另有两个综合案例,强化对重点知识的理解和运用。  模拟演练——加大实践教学的力度,部分章节安排有实训练习的内容,提高学生的应用能力和实践水平。

●企业战略管理--规划理论、流程、方法与实践(第2版) 内容简介

  《企业战略管理:规划理论、流程、方法与实践(第2版)》共分为五篇:首篇战略管理的基本框架,包括首章企业战略管理概论;第二篇战略环境分析,包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析;第三篇企业使命与战略选择,包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价:第四篇战略选择模式,包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略;第五篇战略执行,包括第八章企业战略的实施与控制。  《企业战略管理:规划理论、流程、方法与实践(第2版)》从应用型本科教学的实际需要出发,坚持理论与实践相结合。在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要,在每章开篇有引入案例,正文中穿插了个案研究、专论摘要,并安排了综合案例贯穿全书,突出应用型特色。  《企业战略管理:规划理论、流程、方法与实践(第2版)》可作为普通高等教育经济管理类专业的企业战略管理课程教材,也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书及企业管理人员的学习用书。

●企业战略管理--规划理论、流程、方法与实践(第2版) 目录

**篇 战略管理的基本框架
**章 企业战略管理概论
内容提要
学习目标与重点
关键术语
引入案例百年柯达成也战略,败也战略——柯达百年沉浮录
**节 企业战略的基本概念
一、战略的内涵
【专论摘要1-1】作者对企业战略的图解
二、战略的特征
三、战略的结构
第二节 战略管理的内涵
一、战略管理的概念
【知识链接1-1】战略管理的起源与发展
二、战略管理的性质
【知识链接1-2】三个层次管理理论的划分
【知识链接1-3】对管理者能力的要求
三、战略管理的作用
【知识链接1-4】战略管理与经济效益的关系
【专论摘要1-2】战略管理的辩证法
第三节 战略管理的过程
一、确定企业使命
【个案研究1-1】宏碁对高端音响项目的选择
二、战略环境分析
三、战略选择及评价
四、战略实施及控制
【知识链接1-5】企业战略的修订
第四节 战略规划及编制
一、战略规划的含义
二、战略规划的作用
三、战略规划制定应遵循的基本原则
四、战略规划的基本内容
五、战略规划的形成过程及基本格式
第五节 战略管理的利益相关者
一、相关利益者
二、战略管理者
三、战略实施者
本章内容结构
综合练习
实训练习为家乡企业制定战略
推荐阅读
阅读材料1-1 战略管理理论的演进
阅读材料1-2 战略管理主要学派简介
……

第二篇 战略环境分析
第三篇 企业使命与战略选择
第四篇 战略选择模式
第五篇 战略执行

尾声 高成长企业的长赢基因
附录A
参考文献
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