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如何有效授权 版权信息
- ISBN：730106876X
- 条形码：9787301068762 ; 978-7-301-06876-2
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：500
- 所属分类：>>
如何有效授权 本书特色
《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司*新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
如何有效授权 内容简介
有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否*大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？《如何有效授权》将为您出谋划策，指点迷津。本书深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。本书内容深入浅出，论述细致生动，对于职业经理人的授权活动具有较强的实际指导意义。-
如何有效授权如何有效授权 前言
序 中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问，因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性，总体上比较清晰和明了，是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践，只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以，理解和掌握企业管理的精髓，就不能仅仅停留在书本上，而必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下，我们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用。 那些记载在书中的道理，应该说有很多内容是经过实践检验、在实践基础上总结和提炼出来的。这样的管理学书，读者读了应该有所启发，也仅仅是启发，假如直接拿它来指导处理具体事情，则未必能行的通。非得真正办过企业、做过实际管理工作的人，才能真正体会管理理论的精当与奥妙，并用这些理论来指导自己的企业管理实践。 其实，就我个人的体会，做企业的管理有些像做中餐。两者相似之处在于，对艺术性有相当高的要求。名厨与庸厨的区别，就在"分寸"二字上。若想找准火候的关键点，主要凭经验的积累来获得，而非菜谱上所标明的"几分钟到几成熟"那么简单。仅一个"酌量加盐少许"就能从根本上改变一道菜的口味与滋味，但是若想将这个"酌量少许"的程度拿捏准确，非得相当的灶前实践不能养成。企业管理的规律与这其中的道理有相似之处。其实，MBA教育中对管理理论的学习也是如此，只有那些做过企业、有过企业管理实践的学员，才能从MBA的管理教育中汲取到直接的营养，那些没有企业运作经验的人学习管理理论多少觉得隔着一层，不可能马上弄得很明白。 此外，即便是拥有企业管理实践经验的人，在阅读管理类书籍的时候也要善于汲取。好的管理类书刊能够对管理实践经验进行精炼的、全面而系统的提升，能够表现和捕捉到管理理论中带有一般性的、精髓性的东西。条目式的问答手册在阅读的时候有两点要注意。不同类型的企业面临的管理问题会有很大差异，这种差异在具体业务模式方面体现的尤为明显，另外一方面，任何一个企业都是一个组织系统，企业的管理问题也必须依靠整体的系统设计来解决。因此，对于企业管理实践一线的经理人，只有勤于实践，善于学习，才能准确把握企业管理的精髓，进而实现自身职业化素质的提升。 2003年12月
如何有效授权 目录
**章 认识授权
◎ 技能点1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来
◎ 技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来
◎ 技能点3：如何通过授权使下属成为独当一面的人才
◎ 技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力
◎ 技能点5：如何通过授权提高组织的创新能力
◎ 技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才
◎ 技能点7：如何评估自己的授权表现
第二章 如何选择授权的对象
◎ 技能点1：如何才能发现更多的人才
◎ 技能点2：如何建立选拔人才的标准
◎ 技能点3：如何制定人才评估表格
◎ 技能点4：如何从内部选拔所需人才
◎ 技能点5：如何从外部招揽所需人才
◎ 技能点6：如何对要提拔的领导人才进行授权
◎ 技能点7：如何避免授权对象选择的证据
第三章 授权应遵循的原则
◎ 技能点1：如何对授权进行预先控制
◎ 技能点2：如何在授权过程中贯彻因事设人原则
◎ 技能点3：如何在授权过程中做到授权事项明确
◎ 技能点4：如何保持授权适度，防止权力关系混乱
◎ 技能点5：如何在授权工作中保持权责平衡
◎ 技能点6：如何在授权工作中保持管理宽度适当
◎ 技能点7：如何使授受双方及授权对象互相协调
◎ 技能点8：如何防止权力被滥用
第四章 正确的授权方式
◎ 技能点1：如何进行充分授权
◎ 技能点2：如何进行模糊授权
◎ 技能点3：如何组织授权会议
◎ 技能点4：如何进行正式授权
◎ 技能点5：如何进行非正工授权
◎ 技能点6：如何写好授权书
◎ 技能点7：如何做到“三R”式授权
◎ 技能点8：如何通过授权组建项目小组
第五章 授权的障碍
第六章 支持受权者工作
第七章 授权后的监督与控制
第八章
◎ 技能点1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来
◎ 技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来
◎ 技能点3：如何通过授权使下属成为独当一面的人才
◎ 技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力
◎ 技能点5：如何通过授权提高组织的创新能力
◎ 技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才
◎ 技能点7：如何评估自己的授权表现
第二章 如何选择授权的对象
◎ 技能点1：如何才能发现更多的人才
◎ 技能点2：如何建立选拔人才的标准
◎ 技能点3：如何制定人才评估表格
◎ 技能点4：如何从内部选拔所需人才
◎ 技能点5：如何从外部招揽所需人才
◎ 技能点6：如何对要提拔的领导人才进行授权
◎ 技能点7：如何避免授权对象选择的证据
第三章 授权应遵循的原则
◎ 技能点1：如何对授权进行预先控制
◎ 技能点2：如何在授权过程中贯彻因事设人原则
◎ 技能点3：如何在授权过程中做到授权事项明确
◎ 技能点4：如何保持授权适度，防止权力关系混乱
◎ 技能点5：如何在授权工作中保持权责平衡
◎ 技能点6：如何在授权工作中保持管理宽度适当
◎ 技能点7：如何使授受双方及授权对象互相协调
◎ 技能点8：如何防止权力被滥用
第四章 正确的授权方式
◎ 技能点1：如何进行充分授权
◎ 技能点2：如何进行模糊授权
◎ 技能点3：如何组织授权会议
◎ 技能点4：如何进行正式授权
◎ 技能点5：如何进行非正工授权
◎ 技能点6：如何写好授权书
◎ 技能点7：如何做到“三R”式授权
◎ 技能点8：如何通过授权组建项目小组
第五章 授权的障碍
第六章 支持受权者工作
第七章 授权后的监督与控制
第八章
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