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这代年轻人不一样:如何与新生代共生

这代年轻人不一样:如何与新生代共生

出版社:人民邮电出版社出版时间:2018-11-01
开本: 16开 页数: 213
本类榜单:成功/励志销量榜
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这代年轻人不一样:如何与新生代共生 版权信息

  • ISBN:9787115503275
  • 条形码:9787115503275 ; 978-7-115-50327-5
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

这代年轻人不一样:如何与新生代共生 本书特色

公司高级执行副总裁汤道生曾被问到,*害怕什么,他说*怕不了解年轻人在想什么。因为这种持之以饥、怀之以愚,所以*直在成长。出生于1982-2000年的千禧*代,如今已经大量进入职场,他们的偏好与诉求迥异于自己的前辈,作为管理者和未来的管理者,如果不了解这代年轻人,失去的可能是企业未来的发展机会。
克里斯汀·哈迪德创业的成功,正在于她对于千禧*代年轻人的了解,在企业内部营造了完全透明的文化,让员工不怕犯错,拥有安全感,并养成了忠诚、尊重和追求的品质,把公司变成了“85后断奶集中营”(《福布斯》的评价),她则被媒体称为千禧*代敬业度专家,演讲时听众都会掏出纸笔记录她的讲话要点。
但是克里斯汀并非生来如此,她几乎犯下了创业者能犯的所有错误,公司几乎要被做垮,但是经过不懈努力,她成了年轻人追随的,她的公司成为市场高度认可的服务机构,在这本书,你将读到克里斯汀作为*名管理者的成长故事,从中领悟到与新生代共生之道。

这代年轻人不一样:如何与新生代共生 内容简介

想买*条牛仔裤,爸妈不给钱,克里斯汀决定自己挣。这样*个小小的愿望,让她发现了居室清洁服务的市场机会。拉开架势要做事,她却发现年轻的队伍并不好带。在几乎犯过所有能犯的错误之后,克里斯汀找到了带团队的有效方法。阅读本书,你将学到:·如何成为*个更好的,向团队提供指导和支持·如何招到性格、信念与公司价值观高度*致的人,以保证良好的企业文化延续下去·如何营造让员工可以安心犯错、显示自己缺点的不完-美文化,让员工获得安全感·如何激励团队,进而让员工的行为举止体现尊重、忠诚和卓-越等品质

这代年轻人不一样:如何与新生代共生 目录

* 1 章

45 人集体辞职 / 1

我整个团队75% 的人都辞职了。那年夏天,作为企业主,我经历了人生* *

次失败。我领悟到,领导力不是跷着二郎腿、坐在开着空调的俱乐部会所等着。

* 2 章

牧羊人派 / 23

我乘飞机旅行期间发生的“牧羊人派”事件让我明白怎样做才是*个更好的

,我的责任是向团队提供指导和支持,而不是事无巨细地告诉他们如何做。

*3 章

屏幕之后 / 57

为了蓬勃发展,公司需要为员工提供*种在各个层面都能传达反馈的有效

系统。在学生保洁公司,这就是FBI,即感受(feeling)、行为(behavior)、影响

(impact)。

*4 章

打破规则 / 93

谢家华告诉我,只有价值观才是交易达成与否的决定性因素。我们必须雇用

那些性格、信念与公司高度*致的人,这样我们所钟爱的公司文化才能持续。

II

*5 章

上下颠倒 / 131

头朝下喝酒活动的确可以建立信任,但当你放下戒备之心、承认自己内心的

挣扎时,建立起来的却是另*种更美好、更深厚的信任。前者,除了宿醉,你*

无所获;而后者,会让你在离开时感觉被接纳和支持。

*6 章

界限 / 165

“再见”是我艰难的*课。乔西的死让我明白,有些损失是我无法控制的。

作为,我能做的就是站在这条“线”上,把我的*切给予员工,尽我

所能,让我们在*起的时间更有价值。

*7 章

大结局 / 201

每位背后都有*个非常不的故事。无论走到哪里,我还会时不时

把事情搞砸,还会有员工和我*起搞砸。而随着我们的发展,我们还会继续学习、

成长,*起建立更好的公司。

致谢 / 211
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这代年轻人不一样:如何与新生代共生 作者简介

克里斯汀·哈迪德(Kristen Hadeed)Student Maid公司创立者和CEO,该公司只雇用学生,为客户提供清洁、遛狗、照看房屋等服务。从起初新员工集体提离职,到上千名学生哭着喊着要进公司做脏活累活,克里斯汀将员工培养成为各大企业抢着要的人才,他们中的97%在进入职场后获得晋升。由于管理出色,Student Maid公司被《福布斯》杂志评为“85后断奶集中营”。

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