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从冠军销售到冠军团队

从冠军销售到冠军团队

作者:臧龙松
出版社:中华工商联合出版社出版时间:2014-07-01
开本: 16开 页数: 211
本类榜单:管理销量榜
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从冠军销售到冠军团队 版权信息

  • ISBN:9787515809649
  • 条形码:9787515809649 ; 978-7-5158-0964-9
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

从冠军销售到冠军团队 本书特色

  《从冠军销售到冠军团队》是关于“冠军销售”作为一个个“优秀的个体”,如何随着自身经验的积累和能力的提高,在销售团队中发挥出自己更大的作用,激发出打造“冠军团队”的能量,变个人的力量为团队力量,书中通过大量生动实际的案例,说明能力出众、工作中可独当一面的“冠军销售”在与团队其他同事合作及客户拜访中遇到问题的原因和解决途径,凝聚了作者在打造冠军销售团队方面的宝贵经验和亲身感受,是对一线销售团队领导者及管理者极有裨益的一本实战书。

从冠军销售到冠军团队 内容简介

  本书是臧龙松老师继《冠军销售:10天成为销售冠军》一书后,四年磨一剑隆重推出的实战宝典。在业内,一直流传着这样一种说法:没有完美的个人,只有完美的团队。一只木桶盛水量的多少不是由*长的那块木板决定,而是由*短的那块木板决定。木桶理论同样也适用于我们的销售团队,决定一支队伍优秀与否的关键因素,不在*优秀的那一个,而在*欠缺的那一个。 一个人的力量毕竟是有限的,哪怕他再优秀,若是队伍中有人扯后腿,那么想要这个队伍出业绩也是非常困难的事情。 可是,现实的情况却是很多优秀的个人认识不到这个现实,或者说不肯承认这个现实,总觉得自己能力出众,总想独当一面。这样做到底是否明智? 队伍本身平庸与否,我们姑且不论,单看个人英雄主义会给我们的团队带来什么影响。 我就曾认识这样一个小伙子,他年轻有活力,各方面能力也都很出众,按理说,这么出色的人才,理应受到重用才对,可结果呢?他在原单位工作不到半年就被辞退了! 为什么会出现这样的结果?全是优秀惹的祸。 据他的上司讲,这个小伙子做事总是独来独往,不能和同事融洽相处,当同事需要他帮忙时,他不是拒绝就是敷衍,而他也很少向其他同事求助。 遗憾的是,一直到被辞退,这个小伙子都没有认识到自己的问题,反而认为自己明珠暗投,过人的才华却没有得到老板的足够重视。 老板辞退一个能力出众的人不会觉得遗憾吗?当然会!可是,如果因为这个人而伤害到整个团队,那么,作为一个全局的掌控者,即便是遗憾也不得不为之。 作为一个管理人员,谁都不愿意看到自己的团队出现短板,谁都不愿意把优秀的人才拒之门外。可是不愿意归不愿意,一旦自己的队伍中出现了这样那样的情况,作为一个领头人,我们又该怎么做呢? 自《冠军销售:10天成为销售冠军》出版以来,臧龙松老师一直在思考一些问题:如何把一支销售团队打造成冠军团队,让不优秀的人迅速跟上团队的脚步,实现人人都是销售冠军的目标?如何让我们的销售冠军摆脱个人英雄主义的枷锁,与队伍同心协力,打造出冠军团队的梦想?如何成为一个合格的冠军队伍领头人? 也正是基于这些思考,才有了《从冠军销售到冠军团队》这本书的问世。在本书中,臧龙松老师将详细地告诉大家如何带领好一个销售队伍,使之成为滴水不漏的铁桶,从而固若金汤,战无不胜,将详细地告诉大家如何实现团队和个人的双赢。 今天的市场、消费者、销售员已经发生了天翻地覆的变化,在变化中如何适应?如何引领?皆需要企业家、管理者去探索研究并采取行动。如果你是公司管理层的一员,用好这本书,你将为公司打造出一支又一支的尖刀销售团队;如果你是一名销售团队的领头人,用好这本书,你将拥有战无不胜攻无不克的冠军队伍;如果你是一名销售人员,用好这本书,你将更好地融入你的团队,创造团队合作的奇迹。 这本书是臧龙松老师以极大的诚意,历时四年的思想探索,他将自己在打造冠军销售团队方面的宝贵经验和感受,甚至包括血的教训,一一分享给大家,希望以此书敬献给在一线销售团队管理岗位上的企业家和管理者们,并期待读者朋友们的批评指正。

从冠军销售到冠军团队 目录

**章  双拳难敌四手:销售呼唤大兵团作战  猛虎架不住群狼,冠军销售更需要冠军团队  给你的销售团队做个“x光”  难管的80后、90后销售员  人治pk法治  冠军团队管理法则——sjpkz  链接阅读:比流感传染速度更快的病第二章  团队赢才是真正的冠军  什么是冠军团队精神  高度信任,打造冠军团队的超强凝聚力  时刻保持冠军团队的高度激情  用目标制造“痛苦”,让销售员自发奔跑  合作是团队发展的内在要求  让销售员为了共同的团队愿景奋斗  链接阅读:“疯狂”工作,带笑回家第三章  冠军团队源自冠军主管:只有狮王才能带出一群雄狮  podc:冠军团队销售主管的职责解析图  聚众向心,成为冠军团队中当之无愧的“太阳”  培育新人,留住骨干  冠军主管的责任  巧妙解压,告别“压力山大”  链接阅读:下属的工作,主管的事业第四章  高效沟通,将团队攥成攻无不克的铁拳  冠军团队,胜在沟通  跨越销售团队沟通障碍  管理上司,调教下属  告别文山会海,提升部门会议成效  链接阅读:沟通的7c原则第五章  超强执行力,打造*有战斗力的冠军团队  重视行动,为过程买单  没有执行力,就没有竞争力  你需要的不是冠军销售,而是一百个冠军  不让“差生”掉队  冠军团队的自我管理  激发潜能,冲击目标  冠军团队的七大雷区  链接阅读:胜则举杯相庆,败则拼死相救第六章  做销售就是做客户:客户管理成就冠军团队  谁是“关键先生”  冠军团队离不开高品质拜访  搞定老客户,成就销售冠军  不当“猎手”当“农夫”  告诉团队客户拒绝的是什么  链接阅读:客户是唯一的老师和裁判第七章  考核与激励:赏罚分明,冠军团队才能所向披靡  绩效考核,打造无坚不摧的冠军团队  绩效管理“三公”先行  制定周密的绩效计划  提高“四率”  注重榜样的力量  薪酬激励是打造冠军团队的关键一环  惩罚也是一种激励  链接阅读:销售团队要有“要性”、“血性” 

 

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从冠军销售到冠军团队 作者简介

  臧龙松,国际营销管理顾问;中国企业培训专家;中国实战派营销专家;具有丰富实战经验的销售专家、心态教练、优秀讲师;全球华人销售类10强讲师之一;现任赢动力国际教育集团总裁;担任多家企业的营销总监;畅销书籍《冠军销售》的作者;中国经营报高级顾问讲师。核心课程有:《冠军销售》课程——十天成为销售冠军、《绝对成交》、《一线万金》课程、《金牌经理人》、《巅峰团队》训练营、《赢的动力》商战特训营、《经销商订货会》、《超级秀场指挥官》、《超级导购》等。

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