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护理管理学基础-供护理.助产专业用 版权信息
- ISBN：9787117183635
- 条形码：9787117183635 ; 978-7-117-18363-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
护理管理学基础-供护理.助产专业用 本书特色
《护理管理学基础（供护理、助产专业用）/国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材》共有8章，内容包括管理与管理学基础、医院护理组织管理、护理规划与决策、护理人员招募与培养、岗位设置与绩效管理、领导与协调、护理质量管理与控制、护理服务与护理安全。主要突出以下特色：一是理论与实践紧密结合，将临床护理管理者在管理过程中的鲜活案例贯穿于全文中，帮助学生理解管理学的基本知识和理论，注重学生护理质量、安全等意识的养成。二是紧密结合护理岗位管理、绩效考核、护士分层培训等相关内容，让学生能更好地贴近临床。三是具有丰富临床经验的专家参与编写，使知识、技能更贴近临床，充分体现“必需”、“够用”的职业教育理念。四是课后练习及思考题按照护士执业考试要求，注重案例解析、能力培养，提高护生对临床实际问题的分析能力和解决问题的能力。五是将经典案例及临床的行业标准嵌入到正文及扩展阅读中。
护理管理学基础-供护理.助产专业用 内容简介
第三轮规划教材将以科学发展观为指导，全面落实教育规划纲要，以服务为宗旨，以就业为导向，按照“四位一体”的教材建设理念进行编写。本教材主要介绍护理类专业所需的《护理心理学基础》的基本知识、基本理论、基本技能。
护理管理学基础-供护理.助产专业用 目录
**章 管理与管理学基础
**节 概述
一、管理与管理学
二、管理的基本要素
三、管理的职能
四、管理的必要性及作用
第二节 管理的基本理论及应用
一、管理理论的发展
二、管理理论
三、管理理论在护理管理中的应用
第三节 现代管理的基本原理、原则
一、现代管理基本原理
二、现代管理基本原则
第二章 医院护理组织管理
**节 组织管理
一、组织管理的概念
二、组织管理的意义和原则
第二节 护理组织设计与组织结构
一、组织设计与组织结构
二、护理组织结构常见类型
三、护理组织设计的原则与程序
四、护理模式变革与组织发展
第三节 护理指挥系统
一、护理部的地位与作用
二、护理部的体制与工作范畴
第四节 护理团体
一、团体概述
二、护理学术团体
三、团体文化
四、护理团体的愿景与使命
第三章 护理规划与决策
**节 护理规划
一、概述
二、护理规划步骤
三、护理规划的影响因素
第二节 目标管理与时间管理
一、目标管理
二、时间管理
第三节 管理决策
一、决策的意义
二、决策的原则
三、决策的影响因素
四、决策的程序
五、正确决策的价值
第四章 护理人员招募与培养
**节 护理人员的招募与遴选
一、护理人员招募与遴选的原则
二、人员招募与遴选的程序
三、护理人力需求的测算
第二节 护理人才培养与管理
一、护理人才成长的一般规律
二、护理人才培养与管理
三、稳定护理人才队伍的战略意义
第三节 护理人员分层管理与临床专业能力提升
一、护理人员分层管理的意义
二、护理人员分层管理与临床护理能力提升的关系
三、护理人员分层管理的实施方案
第五章 岗位设置与绩效管理
**节 岗位管理
一、护理岗位设置
二、护理岗位分析
三、岗位公布
四、护理岗位调整
第二节 医院绩效管理
一、绩效管理
二、医院绩效考核
三、绩效考核案例分析
第三节 护理成本控制
一、成本的概念与分类
……
第六章 领导与协调
第七章 护理质量管理与控制
第八章 护理服务与护理安全
**节 概述
一、管理与管理学
二、管理的基本要素
三、管理的职能
四、管理的必要性及作用
第二节 管理的基本理论及应用
一、管理理论的发展
二、管理理论
三、管理理论在护理管理中的应用
第三节 现代管理的基本原理、原则
一、现代管理基本原理
二、现代管理基本原则
第二章 医院护理组织管理
**节 组织管理
一、组织管理的概念
二、组织管理的意义和原则
第二节 护理组织设计与组织结构
一、组织设计与组织结构
二、护理组织结构常见类型
三、护理组织设计的原则与程序
四、护理模式变革与组织发展
第三节 护理指挥系统
一、护理部的地位与作用
二、护理部的体制与工作范畴
第四节 护理团体
一、团体概述
二、护理学术团体
三、团体文化
四、护理团体的愿景与使命
第三章 护理规划与决策
**节 护理规划
一、概述
二、护理规划步骤
三、护理规划的影响因素
第二节 目标管理与时间管理
一、目标管理
二、时间管理
第三节 管理决策
一、决策的意义
二、决策的原则
三、决策的影响因素
四、决策的程序
五、正确决策的价值
第四章 护理人员招募与培养
**节 护理人员的招募与遴选
一、护理人员招募与遴选的原则
二、人员招募与遴选的程序
三、护理人力需求的测算
第二节 护理人才培养与管理
一、护理人才成长的一般规律
二、护理人才培养与管理
三、稳定护理人才队伍的战略意义
第三节 护理人员分层管理与临床专业能力提升
一、护理人员分层管理的意义
二、护理人员分层管理与临床护理能力提升的关系
三、护理人员分层管理的实施方案
第五章 岗位设置与绩效管理
**节 岗位管理
一、护理岗位设置
二、护理岗位分析
三、岗位公布
四、护理岗位调整
第二节 医院绩效管理
一、绩效管理
二、医院绩效考核
三、绩效考核案例分析
第三节 护理成本控制
一、成本的概念与分类
……
第六章 领导与协调
第七章 护理质量管理与控制
第八章 护理服务与护理安全
展开全部
护理管理学基础-供护理.助产专业用 作者简介
郑翠红，副教授，主任护师，现任福建卫生职业技术学院护理系主任兼附属医院护理部主任。从事临床护理工作30余年，护理管理工作20余年，护理教学工作25年，主要承担《护理管理》、《护理教育》、《社区护理》、《老年护理》的教学工作。先后主持并完成省厅级课题6项，撰写学术论文40余篇，主编及参编教材11部。 兼任中华护理学会理事、老年护理专业委员会副主任委员，福建省护理学会副理事长兼秘书长、老年护理专业委员会主任委员。
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