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# 跟老HR学薪酬设计 版权信息
- ISBN：9787545905267
- 条形码：9787545905267 ; 978-7-5459-0526-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
# 跟老HR学薪酬设计 本书特色
针对中国企业战略执行的现状,作者提出了“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案,总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤,即前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。
搞通薪酬设计七步法,让你的人才队伍飞起来。
# 跟老HR学薪酬设计 内容简介
人在职场,总要评估自己的付出与回报是否合理。好的薪酬设计,会极大激发员工战斗力;而差的薪酬设计,会使企业土崩瓦解。可以说,薪酬设计决定企业活力。
本书作者是资深的绩效管理专家,结合中国企业战略执行的现状,深入浅出地讲解薪酬设计的实战操作技巧,七个步骤,简单明了。本书极具针对性和实操性,手把手教你设计薪酬体系,并通过薪酬制度的变革,切实提升人才梯队战略执行的“愿力”,是一本很实用的薪酬设计指导书。
# 跟老HR学薪酬设计 目录
**章 薪酬设计七步法与战略执行
**节 战略执行管理解决方案
第二节 薪酬管理与战略执行
第三节 薪酬设计七步法
第二章 薪酬设计的前期准备
**节 薪酬设计前期准备流程
第二节 如何提出变革建议,组建推进团队
第三节 如何编制推进计划
第四节 薪酬前期调查、宣传、培训与学习
第五节 收集所需的资料
第三章 澄清薪酬战略
**节 薪酬战略与业务战略
第二节 如何设计薪酬战略
**章 薪酬设计七步法与战略执行
**节 战略执行管理解决方案
第二节 薪酬管理与战略执行
第三节 薪酬设计七步法
第二章 薪酬设计的前期准备
**节 薪酬设计前期准备流程
第二节 如何提出变革建议,组建推进团队
第三节 如何编制推进计划
第四节 薪酬前期调查、宣传、培训与学习
第五节 收集所需的资料
第三章 澄清薪酬战略
**节 薪酬战略与业务战略
第二节 如何设计薪酬战略
第三节 中国企业薪酬战略补充探讨
第四章 职位评估
**节 什么是职位评估
第二节 职位评估流程
**节 薪酬数据收集
第二节 薪资与福利数据分析
第六章 薪资架构设计
**节 薪资架构基础概念
第二节 薪资架构设计的步骤
第三节 宽带薪酬设计
第七章 福利体系设计
**节 福利体系设计的意义
第二节 员工福利的种类
第三节 补充福利设计关键——福利规划
第八章 薪酬管理运作系统设计
**节 薪酬管理运作系统构成介绍
第二节 薪酬管理运作系统——薪资切换
第三节 薪酬管理运作案例参考
附录 薪酬管理咨询项目实战成果演示
**节 战略执行管理解决方案
第二节 薪酬管理与战略执行
第三节 薪酬设计七步法
第二章 薪酬设计的前期准备
**节 薪酬设计前期准备流程
第二节 如何提出变革建议,组建推进团队
第三节 如何编制推进计划
第四节 薪酬前期调查、宣传、培训与学习
第五节 收集所需的资料
第三章 澄清薪酬战略
**节 薪酬战略与业务战略
第二节 如何设计薪酬战略
**章 薪酬设计七步法与战略执行
**节 战略执行管理解决方案
第二节 薪酬管理与战略执行
第三节 薪酬设计七步法
第二章 薪酬设计的前期准备
**节 薪酬设计前期准备流程
第二节 如何提出变革建议,组建推进团队
第三节 如何编制推进计划
第四节 薪酬前期调查、宣传、培训与学习
第五节 收集所需的资料
第三章 澄清薪酬战略
**节 薪酬战略与业务战略
第二节 如何设计薪酬战略
第三节 中国企业薪酬战略补充探讨
第四章 职位评估
**节 什么是职位评估
第二节 职位评估流程
**节 薪酬数据收集
第二节 薪资与福利数据分析
第六章 薪资架构设计
**节 薪资架构基础概念
第二节 薪资架构设计的步骤
第三节 宽带薪酬设计
第七章 福利体系设计
**节 福利体系设计的意义
第二节 员工福利的种类
第三节 补充福利设计关键——福利规划
第八章 薪酬管理运作系统设计
**节 薪酬管理运作系统构成介绍
第二节 薪酬管理运作系统——薪资切换
第三节 薪酬管理运作案例参考
附录 薪酬管理咨询项目实战成果演示
展开全部
# 跟老HR学薪酬设计 节选
针对中国企业战略执行的现状,作者提出了“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案,总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤,即前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。
搞通薪酬设计七步法,让你的人才队伍飞起来。
# 跟老HR学薪酬设计 作者简介
秦杨勇,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授,秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景,他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具,倡导“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案,成功运用其引导中国集团型企业战略执行,个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
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