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做最棒的导购-超级导购的8堂提升课 版权信息
- ISBN：9787802345096
- 条形码：9787802345096 ; 978-7-80234-509-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
做最棒的导购-超级导购的8堂提升课 本书特色
导购是战斗在销售**线的战士！如何建立以销售为荣的心态，让销售成为你的本能？如何提升站我顾客的能力？掌握主动、掌握感受、掌握业绩。如何将服务从技术走向艺术，赢得顾客好感，达到百分之百成交？*棒导购的8堂提升课将为您一一揭示答案。
做最棒的导购-超级导购的8堂提升课 内容简介
本书介绍了零售业终端导购的发展趋势以及其对整个零售行业的重要性，作者从细节入手，阐述了导购应具备的各项能力，包括导购应具备的销售知识、导购的职业心态、导购的店务处理、导购的角色与岗位职责、顾客异议厦危机事件的处理等内容。书中穿插了大量实例，更加生动形象。本书能让读者全面了解导购工作的方方面面，是一本实用性很强的导购人员指导手册。
做最棒的导购-超级导购的8堂提升课 目录
**章 *棒导购的积极职业心态与能力
正确理解服务行业
导购的职业化建设
销售就应该产生利润
第二章 认知导购——导购的角色与岗位职责
优秀导购的岗位职责与角色认知
导购应该掌握的专业知识
*棒导购的仪容、仪表
第三章 导购应具备专业的销售知识
了解顾客心理，迎合顾客需要
商品fab销售法则
卖场销售服务4s及全程语言
第四章 卖场销售实战演练
创造热情的开始
引发顾客的购买欲望
与顾客沟通的六个技巧
收银、包装、送客细节
第五章 具有销售力的商品陈列展示方法
卖场陈列目的与原则
了解卖场的动线计划和通道设定
充分活用黄金带陈列
如何做好橱窗陈列
如何充分发挥pop广告的作用
第六章 导购的店务处理
开店前准备及检查要点
闲暇状态及商品点验方法
第七章 顾客异议及危机事件的处理
处理顾客投诉的程序与技巧
巧妙对待顾客的异议
防止商品失窃与失窃的处理方法
第八章 *棒导购的修炼
导购如何开拓思维能力
导购应该修炼的十项素质
正确理解服务行业
导购的职业化建设
销售就应该产生利润
第二章 认知导购——导购的角色与岗位职责
优秀导购的岗位职责与角色认知
导购应该掌握的专业知识
*棒导购的仪容、仪表
第三章 导购应具备专业的销售知识
了解顾客心理，迎合顾客需要
商品fab销售法则
卖场销售服务4s及全程语言
第四章 卖场销售实战演练
创造热情的开始
引发顾客的购买欲望
与顾客沟通的六个技巧
收银、包装、送客细节
第五章 具有销售力的商品陈列展示方法
卖场陈列目的与原则
了解卖场的动线计划和通道设定
充分活用黄金带陈列
如何做好橱窗陈列
如何充分发挥pop广告的作用
第六章 导购的店务处理
开店前准备及检查要点
闲暇状态及商品点验方法
第七章 顾客异议及危机事件的处理
处理顾客投诉的程序与技巧
巧妙对待顾客的异议
防止商品失窃与失窃的处理方法
第八章 *棒导购的修炼
导购如何开拓思维能力
导购应该修炼的十项素质
展开全部
做最棒的导购-超级导购的8堂提升课 节选
《做*棒的导购:超级导购的8堂提升课》介绍了零售业终端导购的发展趋势以及其对整个零售行业的重要性，作者从细节入手，阐述了导购应具备的各项能力，包括导购应具备的销售知识、导购的职业心态、导购的店务处理、导购的角色与岗位职责、顾客异议厦危机事件的处理等内容。书中穿插了大量实例，更加生动形象。本书能让读者全面了解导购工作的方方面面，是一本实用性很强的导购人员指导手册。
做最棒的导购-超级导购的8堂提升课 相关资料
余杰奇，著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问，终端标准化体系构建咨询项目权威，广州守正企业管理咨询公司总经理，深圳市莱特妮丝服饰有限公司总顾问和商学院名誉院长。 余先生历任大型化妆品连锁机构全国培训总监、港资大型零售企业市场总监、人力资源总监，拥有丰富市场营销实战经验，为苏宁电器、潮宏基珠宝、广东大视野布艺、上海罗莱家纺、福建日香茗茶、深圳莱特妮丝服饰等国内知名连锁零售企业成功导入终端营运标准体系，为专卖店实现标准化、专业化、规范化高效运作提供了切实可行的操作模板。 余先生在全国各地举办的各类专题培训近1000场，包括诺基亚、资生堂、普利司通轮胎、兰蔻、中国电信、建设银行、广发银行、工商银行、广发证券、海南航空、铁通电讯、苏宁电器等。
做最棒的导购-超级导购的8堂提升课 作者简介
余杰奇，著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问，终端标准化体系构建咨询项目权威，广州守正企业管理咨询公司总经理，深圳市莱特妮丝服饰有限公司总顾问和商学院名誉院长。 余先生历任大型化妆品连锁机构全国培训总监、港资大型零售企业市场总监、人力资源总监，拥有丰富市场营销实战经验，为苏宁电器、潮宏基珠宝、广东大视野布艺、上海罗莱家纺、福建日香茗茶、深圳莱特妮丝服饰等国内知名连锁零售企业成功导入终端营运标准体系，为专卖店实现标准化、专业化、规范化高效运作提供了切实可行的操作模板。
余先生在全国各地举办的各类专题培训近1000场，包括诺基亚、资生堂、普利司通轮胎、兰蔻、中国电信、建设银行、广发银行、工商银行、广发证券、海南航空、铁通电讯、苏宁电器等。
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