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怎样入手-项目管理实践精要 版权信息
- ISBN：9787302167433
- 条形码：9787302167433 ; 978-7-302-16743-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
怎样入手-项目管理实践精要 内容简介
很多学习或了解了项目管理，接受了项目管理培训，取得了项目管理专业资格证书、项目管理专业硕士学位的人却难以介入项目，不知项目管理怎样入手。
本书结合项目管理实践，以崭新的角度帮助读者理顺思路、串接知识点、廓清来龙去脉，自然地带领读者走入项目、掌控项目、推进项目，彻底克服项目管理入手之难。
怎样入手-项目管理实践精要 目录
前言
开门见山
第1章 项目的类型
1.1 什么是项目
1.2 项目的一般性分类
1.3 项目的专指性分类
1.4 具体项目分类方法
1.5 以实用为原则把握项目的细分
1.6 项目管理是一个附属过程
1.7 “一切皆项目”与活动的关系
第2章 项目的背景和起点
2.1 项目背景分析
2.2 项目背景分析的实际作用
2.3 项目起始的几个概念
第3章 项目策划问题
3.1 “4、3、2、1”法则
3.2 策划的两个层次
3.3 项目梳理与策划的关系
3.4 策划对项目的重要性
3.5 项目策划的交付成果
第4章 项目目标
4.1 目标的层次
4.2 项目的主目标与辅助目标
4.3 目标与背景的关系
4.4 目标的分解
第5章 项目范围
5.1 项目范围分析
5.2 范围基准及其三个层次
5.3 项目生命期与项目范围的关系
第6章 项目梳理通用知识
6.1 项目梳理的三个动力
6.2 项目工作分解结构
第7章 项目组织
7.1 组织（企业）形态
7.2 组织结构
7.3 各类组织（企业）适应的组织结构类型
7.4 项目的普遍性
7.5 组织“运营”活动与组织活动的项目化分析
7.6 项目经理在母组织中的地位与赋权
第8章 项目组织结构分解及层次
8.1 项目主体组织
8.2 以项目为导向的矩阵式组织机构
8.3 项目的合同结构
8.4 项目部组织结构
8.5 项目干系人结构———项目联络图
第9章 责任矩阵
9.1 职责
9.2 责任矩阵的形式
9.3 责任矩阵实用问题
第10章 案例讨论:项目中工作分解与合同责任对应
10.1 案例基本分解
10.2 合同中平行关系的责任分解
10.3 作为总承包商对总包范围管理职责的分解
10.4 总包合同下内部平行关系的分解
第11章 WBS的平台性整合
11.1 时间整合（含时间参数确定）
11.2 关系整合
11.3 进度计划的时间参数与WBS时间和关系参数的关系
第12章 资源与管理的配置
12.1 人力资源计划形式
12.2 项目财物资源计划形式
12.3 风险的显性化管理
第13章 建立进度计划里程碑
13.1 里程碑的作用
13.2 里程碑的依据
13.3 里程碑的图像类型
后记
开门见山
第1章 项目的类型
1.1 什么是项目
1.2 项目的一般性分类
1.3 项目的专指性分类
1.4 具体项目分类方法
1.5 以实用为原则把握项目的细分
1.6 项目管理是一个附属过程
1.7 “一切皆项目”与活动的关系
第2章 项目的背景和起点
2.1 项目背景分析
2.2 项目背景分析的实际作用
2.3 项目起始的几个概念
第3章 项目策划问题
3.1 “4、3、2、1”法则
3.2 策划的两个层次
3.3 项目梳理与策划的关系
3.4 策划对项目的重要性
3.5 项目策划的交付成果
第4章 项目目标
4.1 目标的层次
4.2 项目的主目标与辅助目标
4.3 目标与背景的关系
4.4 目标的分解
第5章 项目范围
5.1 项目范围分析
5.2 范围基准及其三个层次
5.3 项目生命期与项目范围的关系
第6章 项目梳理通用知识
6.1 项目梳理的三个动力
6.2 项目工作分解结构
第7章 项目组织
7.1 组织（企业）形态
7.2 组织结构
7.3 各类组织（企业）适应的组织结构类型
7.4 项目的普遍性
7.5 组织“运营”活动与组织活动的项目化分析
7.6 项目经理在母组织中的地位与赋权
第8章 项目组织结构分解及层次
8.1 项目主体组织
8.2 以项目为导向的矩阵式组织机构
8.3 项目的合同结构
8.4 项目部组织结构
8.5 项目干系人结构———项目联络图
第9章 责任矩阵
9.1 职责
9.2 责任矩阵的形式
9.3 责任矩阵实用问题
第10章 案例讨论:项目中工作分解与合同责任对应
10.1 案例基本分解
10.2 合同中平行关系的责任分解
10.3 作为总承包商对总包范围管理职责的分解
10.4 总包合同下内部平行关系的分解
第11章 WBS的平台性整合
11.1 时间整合（含时间参数确定）
11.2 关系整合
11.3 进度计划的时间参数与WBS时间和关系参数的关系
第12章 资源与管理的配置
12.1 人力资源计划形式
12.2 项目财物资源计划形式
12.3 风险的显性化管理
第13章 建立进度计划里程碑
13.1 里程碑的作用
13.2 里程碑的依据
13.3 里程碑的图像类型
后记
展开全部
怎样入手-项目管理实践精要 节选
第1章 项目的类型
有一句话常被项目管理人士提及，即“一切皆项目”。其意思是方方面面的事情都可以采用“项目化”管理的方法来进行。
实际上，这句话有两层含义。
**，项目化管理的方法可以普遍地推广，但并不是什么事情都要采用项目管理的方法。人类活动种类有别，复杂程度不同，规模有大小，只有具有一定规模和复杂度的活动才进行项目管理。
规模和复杂度产生了管理方法的需求，它是建立项目管理知识体系的主要动力，也是判断是否需要进行项目化管理的重要标准。
第二，项目的类型是复杂多样的，所使用的方法、工具、技术也是多种多样的。
也就是说，不同类型的项目对管理知识的运用是不同的，这是至关重要的概念。美国项目管理协会提出的项目管理知识体系（ProjectManagement Body of Knowledge，简称PMBOK）表述了项目管理的基本思想和基本方法，但是，其中属于项目管理知识体系“专有”的部分占少数，非项目管理特有的知识领域是多数，而且随着项目管理知识体系不断纳入新的知识，这一比例将继续扩大。
由于历史原因，目前各种项目管理书籍的写法和内容比较适用于工程技术类项目，而且倾向于合同型项目，对制造业项目、IT业、新产品研发项目等一些行业的项目也可应用。
……
怎样入手-项目管理实践精要 作者简介
李卫星，社会、经济、工商、工程、政务等综合项目管理专家。著作有：《综合项目和公众活动统筹法》、《突破项目管理难点——从WBS到计划》（国家新闻出版总署首届“三个一百”原创出版工程入选图书）、《做个轻松管理者——管理者统筹方法》。
·2004年开始，在清华大学、中科院研究生院讲授研究生课程；并在清华大学、北京大学等高校的高级经理人、EMBA班讲授“管理者统筹方法”课程。
·2005年6月开始，为奥组委做项目管理咨询服务工作，并受邀为第29届奥运会组委会项目管理人员做专题讲座。
·2006年1月，作为中国科学院研究生院导师，辅导IPMP高级项目经理B级报告。
·2006年9月开始在北京大学、中国农业大学带MBA项目管理方向研究生。
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