6-4政府与市场之间

政府与市场之间

《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》以金融学家、国家开放银行董事长陈元的自述为主，全面记录陈元及国家开发银行创造性地运用开发性金融理论，为民生、国家发展解决问题的实践实录。　　 《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》首次披露众多重大投资决策出台的过程，尤其是对彼时国内政策和国际局势的金融解读，角度独特，极具价值。所有事件串联起来就是中国近十几年金融发展和社会经济发展的缩影，一本书读懂中国特色的“政府与市场

突破现实的困境:趋势禀赋与企业家的大战略

《战略升级——突破曲棍球杆效应》讲述的是应该如何采取重大举措——因为只有这样才能提升企业的成功概率。本书以几千家企业的经验证据为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则表现平平。虽然出发点都是好的，但企业却往往因个人偏见和人际因素，而难以制定和落实清晰的战略。几乎人人都能“信心满满”地说他们能提出一项战略，并能突破“曲棍球杆效应”。但如何区分这些计划是否真的具有突破性——又如何根据承诺，落实这些艰难的选择呢？《战略升级—

中国企业战略创新

书　名：中国企业战略创新 作　者：魏杰 出版日期：2006年1月1日 出版社： 中国发展出版社 ISBN号： 7-80087-908-9 开　本： 16开 页　数： 346页 装　帧： 平装 定　价： 45.00 现　价：39.60 [放入购物车] ◆ [内 容 摘 要] -------------------------------------------------------------

大师论战略

从安索夫、波特、亨利·明茨伯格到杰克·韦尔奇，本书涵盖了所有的战略大师、大师成名的主要观点，以及观点间的相互联系。最权威的大师、最经典的解读，命名其堪称是对战略大蚰思想进行回顾的经典之作。本书以战略大师在战略管理的主要方面的主要观点，这些方面包括：如何控制外部环境、战略决策的制定、战备的实施和变革管理问题，以及战略监控等等...

市场份额的神话

本书是超级畅销书作者惊世之作。阅读一本充满创见思想的著作，犹如经历一次辉煌的智力旅行。　　理查德·弥尼特(RichardMiniter)提出了一些令人不安的有关市场份额的事实：企业间的超级并购80％以失败而告终；在全球各个行业中，最赢利的公司有75％不是市场份额最大的公司；戴尔公司不把市场份额看作目标的时候，公司反而飞速发展；戴姆勒克莱斯勒集团在追逐市场份额的过程中事业陷入停顿；波音公司是在抛弃对市场份额的迷信后迎来事业上辉煌的飞跃。

企业战略管理-(第二版)

战略一词，原是军事学上的一个术语，其本意是基于对战争全局的分析，判断而作出的筹划和指导，后来演变成为泛指重大的，全局性的，左右胜败的谋划，第二次世界大战后，战略这一书被引人经济学范畴，并逐步出现了“经济发展战略”“企业战略”一类新的概念和新的用语。...

市场竞争策略分析与最佳策略选择(含光盘)

在企业前面参与市场竞争的各个环节中，如何在激烈多变的市场竞争中选择最佳策略已成为企业竞争取胜的关键。本书紧紧围绕竞争策略分析和最佳策略选择这两个基本点，进行了深入浅出的讲解，并结合启发式的互动问题和操作性极强的工具表单，让学习者在最短的时间内掌握选择最佳竞争策略的方法与技巧，迅速成为一名优秀的市场决策者。 ...

企业战略管理

企业全面风险管理实务(企业风险管理实务丛书)

风险管理-第2版

简介 　　本书是为高等院校工商管理类和金融类学生编写的教材。与传统的风险管理教材相比，本书更注重对风险概念和风险管理理念的系统描述，并围绕风险和风险管理进行论述。除了系统分析纯粹风险管理的有关理论和方法外，本书也对一般风险（包括纯粹风险和投机风险）及其管理方法作了阐述，并特别介绍了针对投机风险的对冲等管理方法。　　 本书既可以作为高等院校工商管理类和金融类专业师生的教学和参考用书，也可供从事风险管理理论研究和

什么是战略

这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施...

企业战略管理-高职高专经营管理类专业核心课程教材

战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版

本书以资源基础论为视角，强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解，根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍，增补了战略联盟、并购、重组等内容。 　　 本书适用于管理类本科生和mba学生,也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨

企业危机防范

企业管理者通常拥有诸如市场份额、销售额、顾客保留率、支出额等大量信息。尽管拥有如此之多的信息，企业却经常受到各种意外事件的困扰，如在产品投放市场时遭到冷遇以及收入的严重亏空等。在这本令人大开眼界的书中，麦基证明了问题出现的原因并不在于企业管理不善，而在于将企业的重要决策建立在过去数据基础上的错误的企业文化。　　麦基通过在高德纳公司五年的专业研究，得出了这样一个结论：即使最严重的企业危机，其发生之前也是有警告的。更重要的是，他强调管理者

企业技术创新手册

增强企业技术创新能力、完善创新创业环境、加速科技成果转化，是实施国家中长期科技规划，提高自主创新能力、建设创新型国家的重要任务。国家“60条”配套政策和上海市“36条”创新政策及其实施细则陆续出台，通过聚焦增加创新要素投入、提高创新活效率、促进创新价值实现三个主要环节，以加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。 本书是作者和他的同事们深入企业、广泛调研，在积累了大量一手资料的基础上，对如何贯彻落实创新政策，引

战略的悖论 企业求成得败的原因及应对之道

企业面对的现实 全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实：未来根本无法精准预测。 何谓战略的悖论？ 大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取最高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再

5E营销:世界级消费品品牌已广为采用的最新营销方法

平衡计分卡是什么：一个管理工具的神话

作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师，参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外，曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。 本书是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念，我建议叫读书后的参考文献...

战略为王

本书是作者在多年钻研、调查的基础上，为中国民营企业量身订做的战略管理专著。作者充分考虑了中国民营企业的实际环境和需要，在系统介绍国内外企业战略理论与观点的基础上，努力帮助民营企业家建立相应的知识背景，探讨民营企业实施战略管理的途径和手段。本书具有较强的针对性、实用性和可操作性...

玩转新战略棋盘

本书将提供专有的解决市场战略问题的方案工具箱，以此思考新形式下企业发展的新思路。此外，还精选了“新形势下内部审计的发展趋势和特点”“民企职业化转型关键”“恰当的商业智能，更优的决策制订”“‘三招’重组供应市场”等文章。希望在新的形势下，对各位读者的商业决策有所帮助和启发...

绿色战略企业持续发展之路

面临全球环境的不断恶化、资源的日渐短缺，对于作为人类生产活动主体的企业，在追求自身利益最大化的同时也要应对环境保护和满足外部的绿色需求，在此背景下，绿色战略成为企业管理发展的一种新趋势，已经引起政府、学界和企业的广泛关注。企业必须对外部环境的变化做出反应，履行自身的社会责任。然而，如果绿色战略仅仅作为企业被动地应对政府或行业环境管制的权益之计，那么企业为减少污染、保护环境所做出的种种措施和努力只能徒增生产经营成本，对企业的可持续发展和

战略管理精要-企业生存之道

阅读了本书后，读者将会有以下收获： ·对战略和战略管理过程有一个基本的了解； ·掌握最重要的战略管理工具，了解这些工具彼此之间的关系； ·清楚地认识战略管理实践中的关键领域和人们在思考的问题； ·能够以基本的战略意识来分析和解读商业信息...

适应性企业战略协同机制研究

该书先界定了适应性企业和适应性企业战略的含义、本质和模式，研究了适应性企业战略协同机制中的前端子机制包括动力子机制、转换子机制和决策子机制，分析了企业面对的内外部环境以及环境中的各类刺激，在刺激基础上建立内外部监控评价指标体系，提出了战略协同机制运行的前提----人力资源、信息和运营流程的协同，并根据适应性企业战略协同机制运行的过程和方式，构建了聚焦于战略协同的适应性企业组织，最后提出构建聚焦于战略协同机制的适应性企业的保障措施...

战略思考能力训练手册-2

互联网、大数据、跨界风口下，企业战略决策的智力根基 　　每一个战略规划专业人士的必备训练教程 　　51个问答案例塑造卓越战略思考力 　　掌握思维构建精髓，砥砺思考方式方法 　　提升战略制定的准确性与实施的可行性 　　你也可以具有掀起商业模式变革的超强思考力 　　开始训练前，请开动大脑想一想： 　　不赚钱，优衣库为什么回收旧衣服？ 　　到底是谁成就了被抛弃的星巴克？ 　　福特为什么不能卖掉福特呢？ 　　触摸屏的表面涂层技术竟然不属于it

信息技术进步与民营快递企业的竞争战略选择

基于我国快递市场的逐步完善和巨大的发展潜力，民营快递企业如何在激烈的竞争环境中取得长期稳定的发展，如何克服自身的诸多问题和利用外部的发展机会是陈力编写的《信息技术进步与民营快递企业的竞争战略选择》研究的主要问题。本书共分六章，首先介绍了快递产业、快递服务质量评价及快递服务市场的定价分析与发展分析；在此基础上介绍了信息技术进步下即电子商务环境下的快递产业与电子商务快递市场，以及电子商务快递商业模式的相关分析；最后针对信息技术进步

对标一流企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 　　迪凯所著的《对标

企业合作研发战略支撑作用研究:基于开放式创新环境的视角:in the open innovation pardigm

《企业合作研发战略支撑作用研究:基于开放式创新环境的视角》共分为四个部分：第一部分（第一章）是绪论，包括研究背景和意义、国内外文献综述、研究的理论基础、研究思路和主要内容、研究方法和创新点。第二部分（第二章至第七章）是理论研究。第三部分（第八章）是实证研究，通过案例研究验证理论研究部分的结论。第四部分（第九章）是结论与展望，概括了主要观点和结论，同时指出了研究中的不足以及对今后研究方向的展望...

2013-中国战略人才发展报告

本报告的研究目标是：主要研究国家自2000年“制定和实施人才战略”以来，各类战略人才的发展状况、重要贡献、存在问题、机制优化与制度完善等问题。报告分为四个部分。第一部分 开宗明义，包括：子报告一：战略人才范畴、理论与胜任模型概要，子报告二：人才强国战略与人才工程建设概述。第二部分 人才指数与发展比较，包括：子报告三：省级行政区战略人才发展指数比较研究，子报告四： “985工程”高等学校战略人才发展指数比较研究，子报告五：战略人才发展生

竞争战略

作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。 因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至今

震撼-让影响有力

1.萃取高端实践，讲述影响力提升之道。 2.影响力经济时代的制胜法宝。 3.乔布斯、默多克、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云、雷军等全球顶尖企业领袖的领导智...

战略回报如何实现

《战略回报——如何实现》既不是一本关于战略的手册，也不是战略秘诀。相反地，这是一本关于有些公司如何开发了一个大量增值战略回报的书。同时《战略的回报——如何实现》也阐述了一些例子：为了开展增值战略回报，企业应该解决的要素与问题。而且，如同一本线路图一样，可以达到目的地的各种不同选择都有。然而，有些路线比其他的更为卓有成效。在团体的世界里，公司可以选择各种方式实现他们的战略，但是只有一种能够为公司提供最佳增值战略回报...

推手-一家民间智库的战略实践

在中国的咨询行业里，王志纲工作室一直是一个比较特殊的存在。过去二十年中，他们从一个特殊的角度见证并参与了中国天翻地覆的变化过程。从沿海到内地，从北国到南疆，哪里有难以解决的前沿课题，哪里就活跃着他们的队伍；从产业战略到企业战略，从文化旅游到区域发展，很多不同领域上的战略突破都有他们的参与。 　　像往常一样，王志纲工作室试图把自己多年的探索和实践毫无保留地贡献出来，但这本《推手：一家民间智库的战略实践》又有些不同：其一是时间上的

企业战略动态能力研究

刘东华著的《企业战略动态能力研究》提出：企业战略动态能力是对企业战略动态感知、调试和执行的能力，其存在的价值在于提升企业战略各阶段各层级的效率和效能。分别针对战略分析、战略决策和战略执行三个阶段，构建了三个战略动态能力模型：旨在提升企业战略分析动态能力的应急反应战略动态能力模型，旨在提升企业战略决策动态能力的利益相关者战略动态能力模型，旨在提升企业战略执行动态能力的类生物组织学习战略动态能力模型。本书还提出了企业战略三定律，重建了企业

成功战略规划实用经典10步聚

经典作品简体中文版唯一授权，美国培训与发展协会出品，品质保证...

跨国公司新战略:社会责任研究

本书在广泛研究有关跨国公司社会责任理论的有价值的观点和学术成果、国内外有关企业伦理的理论基础上，通过对世界生产守则运动和社会责任国际标准的内容和实质的分析，将跨国公司社会责任体系和动力系统作为研究重点，并以此为基础探寻21世纪跨国公司对外投资的新变化，即目标多元化(利益相关者与社会力)、运行社会化(TNC与社会的和谐共生)、在规范经济学原理基础上提出绍社会力理论，并系统阐述了其内容和作用、把逻辑的结论应用到中国跨国经营的实践中，为中国

战略管理;课文和案例-第9版-英文版

《战略管理：课文和案例》的累计发行量超过90万册，欧洲销量排名第一的战略管理教材。 本书案例丰富，内容时新，深受mba和管理者喜欢，是未来管理者案头必备的参考书。 ...

赢在顶层设计-决胜未来的中国企业转型.升级与再造之路-修订珍藏版

这是一本引领中国企业决胜未来的书！作者应数万企业强烈反馈，修订再版。 　　《赢在顶层设计》修订版增加了30%的新内容，旨在让更多的人用理性而冷静的思维看待热门话题，包括冷静看待“互联网思维”这样的伪命题，揭开“免费模式”的神秘面纱，避免陷入“绩效考评”误区等。这些年浮躁的心态不知道害了多少中国企业，而新一轮的炒作正风起云涌，做企业，千万不要被擅长炒作的明星式人物所忽悠，更不要为担心自己落伍而纠结。看完《赢在顶层设计》之后，相信你会多

超级智能-路线图.危险性与应对策略

亚马逊总榜、《纽约时报》超级畅销书 特斯拉汽车和paypal联合创始人伊隆·马斯克隆重推荐 《超智能时代》一书值得一读，我们需要十分小心人工智能，它可能比核武器更危险。——伊隆·马斯克 如果机器比人类聪明，那么我们将不再是这个星球的主宰 当这一切发生的时候，机器的运转将超越人类，“智能大爆发”出现...

大企业的战略选择-资本魔方与上市顶层设计

作为国家竞争力的重要载体， 中国大企业目前都在想法设法通过登陆资本市场， 以获得进一步发展的巨大助力， 这是大企业发展的必由之路， 也被视为企业的成人礼。 对于即将登陆资本市场或有意登陆资本市场的大企业来说， 以何种平台架构与资本市场进行最有利对接， 是一个非常值得深思的问题。 鉴于此，中国五矿集团的总会计师携手资本运营部总经理， 基于他们自身深厚的理论功底和丰富的实践经验， 为上述问题提供了最完美的答案...

品质国家战略-日本战略之父规划的新国家蓝图

1. “日本战略之父”大前研一最新力作，直击日本国力衰退的本质原因，提出及时转型的必要性。 　　2. 如何玩转资金、技术、人才、信息，让全世界的资源为己所用？如何在全球经济角力赛中搭乘又一个经济上升期？作者提出“品质国家战略”这一概念，举以生动详实的品质国家案例，揭晓在竞争中立于不败之地的黄金战略。 　　3. “品质国家战略”是通行全球的新时期国家发展蓝图。中国如何进行产品转型升级？如何提升品牌价值？如何培养出世界一流人才？如何化“巨

绝处逢生-危机下的战略选择-第二版

当“危机”在中国已经成了所有媒体热门的关键词时，当人们愕然发现身边很多企业真的已经消失时，反思和求生存就成了社会的主题。“危机”既有危险也是良机，而这本《绝处逢生：危机下的战略选择》就是在这样的背景下产生的。　　《绝处逢生：危机下的战略选择（第2版）》是作者孟宪忠对自己多年授课和研究成果的提炼，更是将作者深入企业之中亲身获得的许多第一手资料和感受进行了理论的提升和总结，作者将这些精炼的内容用激情和富有特色的语言呈现出来。　　《

国际视野下的中国发展道路

《国际视野下的中国发展道路/中国社会科学论坛文集》为中国社会科学论坛论文集，作者从近50篇会议论文中选取其中20余篇进行出版，将按“国际视野及全 球治理背景下的中国政治文明建设”、“东西方文化视角下的中国国家形象与软实力建设”以及“国际中国研究的知识与方法”三个单元来组织上述20余篇论文。 相信汇辑这些论文编辑出版对于推动国际中国研究的发展、提升中国学术界在中国研究领域的话语力量都有积极的意义...

战略运营

国内知名运营专家李青东，将多年从事企业运营管理的经验总结系统化，做出一套放到任何企业中均适用的模型。加上李青东多年为企业做咨询的经验，对于很多的行业、很多的岗位有大量的数据库资料。不讲虚话、套话、以实战、实用赢得企业和广大读者的青睐...

白话设计公司战略-(内赠管理模型卡片)

“中国设计行业第一位实战型管理专家”陈阳 再推力作！ 　　（内赠管理模型卡片...

经济与管理战略研究-2011.1

改革开放以来，中国经济稳步快速发展，在全球经济体系中的重要性和影响力日益凸显。世界金融危机爆发后，国际经济格局发生了重大的变化，当前和今后一段时期，中国经济发展仍处于大有可为的重要战略机遇期，但同时面临着经济发展方式转变、社会结构深刻调整等严峻挑战，面临着世界经济复苏缓慢、国际分工调整及贸易纠纷加剧的复杂国际环境。 　　在过去三十年里，我国政府依据改革与发展的不同阶段，制定了不同的经济与管理发展战略，取得了辉煌的成就。随着经济

情报战争(移动互联时代企业成功密码)

本书是一部关于在移动互联时代下现代企业生存、发展乃至崛起的情报信息研究的著作。随着移动互联时代的到来，企业生存、发展过程中的竞争越来越激烈，如何在竞争中减少风险，不断壮大和崛起，是本书要重点研究和揭示的重点。所有的重要信息都集中在一个问题上——情报。本书对情报的研究深刻透彻，揭示出当代企业间和国家之间的竞争，已经全面升级为一场信息情报战。本书提出，情报已成为继资金、技术、人才之后，决定企业生死的“第四种生产要素”。移动互联时代的到来,

上海社会福利企业发展战略研究

本书结合我国的具体实际,对我国福利企业的内涵、性质、功能、作用进行了论述和分析,在此基础上分析了上海市社会福利企业发展的历史沿革,提出了上海发展福利企业的战略构想与对策...

靠制度提升执行力

《靠制度提升执行力》是当今社会竞争日益激烈，企业怎样在众多组织中脱颖而出?一句话，以制度为框架，不折不扣的贯彻执行制度。本书紧扣制度和执行密切联系，重点阐述制度与执行一些富有建设性问题，很好的扣住制度和执行两大利害关系最为关键的问题，用创新的理论，经典的案例以及全新的视角展现给读者朋友们。一本重燃你工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书！乔布斯、奥巴马、李开复、比尔盖茨……他们之所以能成功，全都是因为 执行力 企业打造高效能

中国商业模式创新路线图

《华夏智库·金牌培训师书系：中国商业模式创新路线图》的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构

企业战略与资本运营-(第二版)

《企业战略与资本运营(第二版)》分为上篇与下篇两大部分，上篇的战略与规划包括了战略及体系构成、战略实施及管理、制度战略、财务战略、技术创新战略、销售及品牌战略、资本运营战略等内容，主要是对企业发展战略的基本知识及具体战略进行概述与分析；下篇的资本运营及重组包括了资本运营的基本原理、资本运营的价值增值、上市选择、兼并收购、分析与重组、融资管理等内容，主要是介绍如何在产业运营的基础上打造资本运营平台及开展资本运营的具体方法。本书由文宗瑜

以国际标准化为战略工具-IEC百年挑战杯优秀论文集

国际电工委员会（iec）在其成立百年之际（2006年）面向全球高等教育领域征集有关国际标准的开发和使用对国际社会各方面影响的论文，并将其命名为“百年挑战杯”赛。《以国标标准化为战略工具：iec“百年挑战杯”优秀论文集》收集的11篇论文均为上述活动的获奖作品和优秀论文。