6-4政府与市场之间

政府与市场之间

《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》以金融学家、国家开放银行董事长陈元的自述为主，全面记录陈元及国家开发银行创造性地运用开发性金融理论，为民生、国家发展解决问题的实践实录。　　 《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》首次披露众多重大投资决策出台的过程，尤其是对彼时国内政策和国际局势的金融解读，角度独特，极具价值。所有事件串联起来就是中国近十几年金融发展和社会经济发展的缩影，一本书读懂中国特色的“政府与市场

价值共生:数字化时代的组织管理

本书针对数字化时代的管理真问题进行了深入研究, 既有最新理论的阐述, 让大家对企业组织受到的冲击有新的认识 ; 还依托对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业的持续跟踪研究, 提出了切实可行的解决方案...

危机管理案例精选精析-工商管理案例丛书

简介 　　本书突出新颖性、实用性、代表性以及方便教学使用等原则选编案例，每个案例由案例介绍、案例分析、思考讨论训练三部分组成。每章开始先就本章所涉及的内容进行概要阐述。主要内容有危机管理概述、危机成因分析、危机预防管理、危机处理策略等方面的案例以及综合案例。本书适合作为企业管理和公共关系课程的配套教材使用，也可供企业领导和管理人员研读...

企业战略管理:理论与案例

本书介绍了战略管理的基本思想，按照战略管理的基本逻辑和思维过程分别论述了战略环境分析、战略设计类型、战略实施途径和战略控制手段等。本书是作者在多年企业战略管理课程教学、企业战略管理理论研究、企业战略管理咨询经验的基础上，借鉴目前国内外学者在战略管理研究领域方面的最新理论撰写而成，其最大特点是通过大量的、有针对性的管理案例对理论内容进行阐述，以便于读者对战略管理理论深刻把握；为了使读者对理论内容掌握得更加扎实，各章均配备了一定的习题...

思维案例点评

本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。 本书所引案例包括：lg、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能…… 期待这本书的修订版可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向

全球战略CSR案例报告:第四代企业的价值驱动优势

本书主要内容包括：企业营运的环境挑战、企业社会责任的重点及竞争优势、企业社会责任主要议题领域等...

战略管理案例精选精析

饭店业战略管理

在商业竞争异常激烈的今天，战略管理已经成为一种非常重要的管理工具。《饭店战略管理》一书共有20章，由31位国际知名的学者、教授、专家和业界管理者共同编撰而成。本书全面地回顾了当代有关饭店战略管理的文献，探讨了战略管理研究领域最热门的问题，更充分地将这些理论和概念与饭店业的实际案例结合起来。本书由以下七篇构成：战略概述、竞争态势中的战略投入、核心竞争力、执行竞争力、决策、实施、战略和多元化问题。本书由michael olsen,

成功战略规划10步骤

本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。每一章都具体介绍一个步骤： 第1步为战略规划奠定基础 第2步调查商业环境 第3步收集相关数据 第4步分析数据 第5步陈述目标、愿景和价值观 第6步排列需求．确认风险系数 第7步设计并验证战略 第8步选择战略，

企业战略管理

本书战略分析、战略选择和战略实施与评估三大部分组成。全书每一章的后面都有“摘要与总结”，并配备了“问题与思考”和“参考文献”，以便读者更深入地学习和研究相关内...

刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀

编辑推荐《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库和实践手册。 名人推荐我喜欢这本书！写得太好了，充满智慧，这个智慧是以经验、知识和商业头脑为基础的。它提供的见解，对打造高绩效团队和高绩效组织非常关键。卡罗尔考夫曼哈佛医学院，教练研究所主任，助理临床教授

意会时刻:用人文科学解决棘手的商业难题

本书中, 两位研究人类行为的专家深入检视了商业世界关于消费者行为和创新的10条错误假设, 提出了一种全新的源自人文科学的问题解决方法: 意会法。凭借与乐高、三星、康乐保、阿迪达斯及英特尔等企业的直接合作经验, 作者向我们展示了如何运用意会法帮助企业确立发展方向, 推进业务增长, 更好地解决那些涉及人类行为变化的商业题难...

T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码

本书共分8章, 阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、三大原理等方面的内容。全书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例, 再拓展到国内外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业, 以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验...

管理就是带团队3-干将就要招得来.用得好.留得住-人才培育版

1.图书《管理就是带团队1～2》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及管理法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理。本书将团队管理中如何解决人才的选用育留问题放在了首位，12则人才培养的方法与步骤让团队管理更接地气，定位专精，实战实效。 2.不论是从专业高度还是实战层面，本书两位作者都是人力资源咨询培训领域的专家。本书源于管理实践及一线咨询，又能返璞归真，将团队管理问题从人的角度彻底加

瞬时竞争力:快经济时代的6大制胜战略:how to keep as fast as your business

● 全球*影响力50大商业思想家丽塔麦克格兰斯*力作！ ●颠覆式创新之父 克莱顿克里斯坦森鼎力推荐！ ● 波特《竞争战略》无法企及的当下，《瞬时竞争力》助力企业赢得未来！ ● 当今环境瞬息万变，科技发展日新月异，行业之间的界限越来越模糊。智能时代、跨界、指数级成长，在这样的大环境下，竞争优势只能存活一年。企业要想获得一席之地，实现持续增长，就必须聪明割舍、持续转型并灵活跨界，采取不同的策略，抓住瞬时机遇。 ● 湛庐文化出品。...

精准管理--管理是学问,更是一门技术活

编辑推荐： 管理是学问，更是一门技术活！ 不懂精准管理，你怎么带好团队？ 掌握精准管理的技巧，带出一支极具战斗力的狼性团队！ 一部开启全新管理方式的智慧书 别让差不多就行了错误的观念和想法害了自己 ★真正高明的管理者可以四两拨千斤。精准管理的要义，就是让管理工作能够做到有条理、有板有眼、有进有退、有紧有松，真正管出一个有战斗力的团队。 ★许多团队，有适合的文化价值观，优秀的人才，却效率低下，执行不到位，内部沟通不顺畅

基石 : 企业长青必备的八个基因

本书稿从产品聚焦、用户连接、IP打造、平台粘性、组织极简、创新内驱、寡头模式、生态建设等八个方面, 全面、系统地阐述了企业建设、发展的关键因素, 并辅以相关案例进行解析...

赋能合伙人

雇佣时代已经结束，合伙人时代已经到来！ 在实施合伙人制度后，企业从流程掌控、人才延揽、执行力度、创新 能力、风险控制、收益分配等各方面对于雇佣制企业将占据全面优势 。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书作者深入浅出、条分缕析，将理论与实践相结合，层层讲透合伙人制度的各个方面：如何寻找和选择优秀的合伙人？如何设计适合自身的合伙模式？如何制定严谨周密的合伙协议？

使命的成就-中国五矿互补式重组三年两翻番历程及启示

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中国五矿重组三年来，以*新时代中国特色社会主义思想为指引，始终坚持党对企业的领导，坚持以经营管理为中心，坚持深化改革，中国五矿交出一份靓丽的答卷。五矿经验，是*新时代中国特色社会主义思想在中央企业落地生花的辉煌典范...

快读大师:一本书读懂38种世界商业经典

本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界顶尖商学院毕业生认可的团队 —— 全球工作组精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著, 并对其进行系统的归纳和分析, 将这些历久弥新的财经书单, 包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学 (可预测的非理性) 、评估、以战略为中心的组织、获得并维持竞争优势、坚

伟大企业的四个关键原则

本书作者收集、运用大量的企业实践调查资料, 从长期的、规律性的角度, 认为互利的自愿交易才能造福社会, 商业不能基于贪婪、自私和剥削, 而是要基于合作理念, 遵循四大关键原则, 把所有利益相关者充分整合起来, 为自身利益服务的同时也为社会利益服务, 达到共赢的目标。强调现代企业应该把商业中蕴藏的非凡的力量释放出来, 创造一个充满同情心、自由和繁荣的世界, 在那里, 所有人都过着有目标感、富有爱心和充满创造力的生活...

简法

本书主张的“反复杂”理念对当今的商业社会、政府机构和我们的日常生活具有重要意义, 它能够帮助我们拒绝接受那些可能干扰我们制定明智决策、置我们的健康于不顾、令我们陷入财政困境的“复杂性”...

老总有想法 高层有干法 企业中的名师之道

一切商业问题，归根结底是人的问题。企业中人的问题，归根结底是企业老总与高层之间的问题，也就是我们常说的将、帅问题，将、帅决定了企业的命运与兴衰，将、帅决定了企业的发展与成败。 本文作者结合多年的咨询服务经验，从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处，结合自身多年的感受和体验，不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等...

国家科技战略

本书分为三个部分：一是介绍国外几个主要发达国家的科技管理体制。发达国家将科技计划作为组织国家科技活动的重要形式，在长期的实践中积累了丰富的经验，也形成了符合国情的科技战略管理体制。研究这些国家的科技战略，对于理解我国当前的科技计划体制具有重要意义，对企业制定科技战略同样具有借鉴意义。二是介绍我国的科技管理体制改革的背景以及我国当前的科技计划体系。通过此部分内容可以更好地了解我国的科技计划体制形成的历史沿革，我国当前正在运行的科技计

指挥法的探究与实践

指挥要有一双能表达丰富语言的手，因为手是在排练或演出时与乐队演奏员交流的工具。本书重点探讨指挥手势的基本原则，指挥的基本语汇以及动作设计，使指挥者掌握指挥艺术的基本理论与基本技巧。全书的指挥法论述不仅要兼顾技术性也要涵盖艺术性，更要为乐队与合唱两个领域的指挥应用展开分析。本书内容丰富，文字朴实，实用性强...

HBO的内容战略

本书详细阐述了HBO崛起和不断革新自身的故事。HBO拥有多部经典作品, 比如《权利的游戏》《黑道家族》《兄弟连》以及2016年火爆的《西部世界》等。在它的发展过程中, 取得过辉煌的成绩, 也踩过很多坑、趟过很多雷。这本书从电视产业的发展开篇, 从历史、产业等多个角度讲述了HBO的发展历程...

智能语音时代:商业竞争.技术创新与虚拟永生

我们正在进入语音科技时代，我们的衣食住行都将发生巨变，对着智能音箱说，我想买一件T恤，它就会为你推荐甚至帮你下单；在餐厅，服务员已经变成了机器人助手，想约一顿火锅直接打电话给它就行；在家里，电视、音箱等声控中心可以听懂你的指令，在你起床之前为你打开窗帘，煮上一杯咖啡…… 你我生活常见的，用键盘或在面板上写信息、在网上搜寻资料、用遥控器换台……这些都已成为历史。未来是语音操控的时代，所有的科技大腕如谷歌、 苹果、脸书、微软、亚马逊、科

企业战略管理:原理·分析·实例·模拟

企业战略管理是管理科学中一门新兴的、重要而独立的学科，其内容涵盖营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等众多方面。 《企业战略管理（原理 分析 实例 模拟 第4版）》共2篇22章，具体内容包括：企业战略管理概论；企业环境研究概述；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业经营思想、宗旨、目标及规划；企业总体战略；经营单位战略；企业战略方案的分析方法及选择；职能战略；企业战略与组织结构；企业战略与企业文化；企业战略管理者；企业战略

高胜算决策-向绝不容出错机会管理枫香的NASA学决策

◎ NASA的难题，我们每个人都有可能会遇到 ◎ 本书方法适用于所有复杂、棘手、高风险的决策难题 ◎ 真实再现NASA数十年来多项重要决策的制定过程 ◎ 汇集斯坦福大学、麻省理工学院和NASA等全球*决策智慧 ◎ 5大决策工具和9个决策步骤，完美对抗决策陷阱 ◎ 遵照决策流程，设计更好的选项，掌控人生每一个重大转折...

无界销售:新零售落地整体解决方案

随着科技的飞速发展，人们的生活方式也发生了翻天覆地的变化。在科技赋能的前提下，零售业也迎来了新的篇章。以往，实体零售业与电商各据一方，相互对立。但是，在新零售模式下，实体零售业与电商打破以往相互对立的局面，首次出现了融合态势。在这一形势下，传统零售业如何抓住新零售的风口，向新零售转变，是一个艰难且重要的课题...

移动互联网时代文化产业商业模式

这是一本面向大众，将国家社科基金重大项目"我国文化产业发展战略研究”之子课题"中国文化企业发展战略”研究成果，进行通俗易懂地阐述的社科读物，立足移动互联网时代的大环境，从广为人知的身边的文化产业经济变化中，揭示深刻的规律本质，丰富的案例、通俗形象的阐述，让读者掌握文化产业很根本的商业关键...

战略制胜(八品)

Thinkers50和Brightline Initiative携手为我们展现管理思想家们前沿的科研思想，本书汇聚管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，在这其中，长篇论述与短篇精粹，对话访谈与信件教诲，理论与实践，娓娓道来，醍醐灌顶。 美国项目管理协会的总裁郎马克先生开篇强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距；波士顿咨询公司的的管理者们创造DICE模型来衡量和评估组织的变革；罗杰·马丁与雷富礼分享他们在宝洁集团的真

重塑战略定位

《重塑战略定位》★战略就是定位，定位就是战略。 杰克特劳特★商业定位决定项目成败，定位定天下！ 王健林 避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置来定位，决定了经营方式已从顾客导向转向了竞争导向。

企业的大数据战略

l 全球*大数据影响力人物之一马克冯里吉门纳姆倾力之作。 l 通过丰富的案例和通俗易懂的语言，深入浅出地为大中小企业勾勒出构建大数据战略和关键大数据能力的清晰路线图 l 大数据早已开始改变商业乃至社会的运作方式，企业若要避免被时代甩在后面的命运，就必须阅读本书。 湛庐文化出品。...

中央企业战略重组及其国际竞争力提升研究

本书在深入研究企业重组和国际竞争力相关理论的基础上, 从多学科、系统性和动态发展等研究角度出发, 将产业组织理论、交易成本理论、竞争优势理论和博弈论相结合, 以中央企业战略重组和国际竞争力提升为研究对象, 从理论和实践两个层次分析了中央企业战略重组和国际竞争力...

资深战略专家教你搞定企业转型

企业转型中，你是否有以下困惑： 　　◆有感觉，没方向。对于转型有种紧迫感，但是往哪个方向转型没有想清楚。 　　◆有方向，没路径。有着明确的战略转型目标，但是实现目标的路径非常模糊。 　　吴越舟老师亲身经历十几家企业的转型升级，拥有丰富的企业转型辅导经验，本书正是多年实战经验的精华所在。全书的案例真实，解析透彻，值得企业管理者、咨询人员等深度阅读...

地头力

著名管理学家、《答案永远在现场》作者王育琨，深度揭示华为等一流企业成功的深层要素，构造连接组织内外广宇能量的造物能量场。 地头力公式与法则，重新诠释华为等一流企业的成功，和任正非的言论互相呼应，跳出常规角度，开启了解释华为和其他一流企业成功的一种全新的视角。 任志强、武建东等作序推荐。...

工厂管理实战工具

本土企业管理一直在学西方的东西，一直就没能开发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经15年，做了500多家企业的管理变革，总结出了一套以中国传统文化（特别是儒家思想及近代的阳明心学）为指导思想，以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式，这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。 本书从管理实操层面，分为四大板块： 第1个板块是生产计划运作，主要的内容是企业从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理；第二个板块是品质成本改善。

IT外包决策与仿真

本书基于复杂适应系统理论视角，融合交易成本理论和资源基础理论，采用多种理论相互补充的研究途径，运用文献分析、实证调查、网络层次分析以及多主体计算机仿真等方法与工具，深入分析IT外包决策过程中的影响要素和关键维度，构建多阶段IT外包决策模型，重点研究了IT外包采纳决策、IT外包模式设计和IT外包实施方案，分析了IT外包实施过程的关键成功要素以及外包绩效的多主体评价，并基于Repast平台进行了IT外包决策仿真研究...

一面成熟,一面天真-金融与互联网的融合之道

本书论述了金融与互联网融合的内在逻辑、互联网对金融的革新，具体探讨了资产管理业务、借贷业务、支付业务、债券投资与互联网的融合，提出了互联网财富管理行业的核心理念，对确保中国金融科技充分发挥潜力，促进实体经济健康发展，具有一定的现实意义...

ThinkPad之道:无可代替的思考

l ThinkPad之父内藤在正首部诚意之作，揭秘ThinkPad引领技术进化、创造奇迹背后的创新源泉。 l 联想董事长兼CEO杨元庆，秦朔朋友圈Chin@Moments新媒体平台、中国商业文明研究中心发起人秦朔，资深媒体人、界面新闻联合创始人何力倾情作序推荐。 l 联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，知名财经作家吴晓波，蔚来创始人、董事长李斌，今日美术馆馆长高鹏博士，资深媒体人、 得到App李翔知识内参出品人李翔，摩拜单车创始

新商业思维:总有一些观点让你茅塞顿开:第一辑

1.在纷繁杂乱的信息中抽出精华的细节。一本书的厚度，十本书的容量，以省时间的方式带你看清商业的现在与未来。　　2. 短阅读，长思考，商业思维笔记，总有一些观点让你茅塞顿开。　　3.人们评价一段相声或者小品好看时，往往会用处处都是包袱来说。而这本书，其实每一小段都是这种包袱，每一个包袱都是一个启示。...

战略几何学-战略议题的思维工具

罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。 《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线

共享引爆价值

本书系统阐述共享的发展脉络、对集团价值创造的作用、利益相关方构建和运营思路、优势与实践方法。以及共享导向下的集团战略与管控等各个模块...

用创新重构世界

本书共分为创新宏观背景篇, 创新管理体系篇, 发现创新区篇, 创新方法论、思路及实施篇十一个维度进行阐述 ; 对创新的研究, 谋求解秘创新, 去除只有科技型企业才可以创新的神话...

治理炼金术:[从“宝万之争”看集团治理]

集团的精髓在于控制力层次放大：集团公司以自身优先股权和资本，通过多层次控股来实际控制数倍的资产，在子公司和孙公司进行杠杆放大，*终达到以极少量母公司出资驾驭大量子孙公司出资的效果。《治理炼丹术》这本书在深刻阐述的这些精髓很有价值。...

工匠精神创造传奇

本书详尽描述了作者是如何多年来如一日地保持“赤子之心”, 把自己的全身心都贡献给雨伞事业, 用工匠精神创造雨伞届的传奇, 用其一直秉持的“良品薄利经营学”, 打造出一个“在晴天也能大卖”的传奇雨伞品牌...

经营战略全史:1995-21世纪:极简图文版:革新篇

本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！革新篇全面介绍和阐述的是从1995年21世纪的经营史。 本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的*后附有针对文章的解说！ l 教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。 l

华为绩效管理法:缔造华为神话的发动机和保障器

★《华为绩效管理法》，缔造华为神话的发动机和保障器！★《华为绩效管理法》重磅披露华为绩效管理思想内核，告诉你华为销售额从 89亿 到 3900亿 的绩效管理方法论，让你直抵华为绩效管理的精髓！★《华为绩效管理法》是一本对华为绩效管理进行深度剖析的精品书！★中国高端商学院受欢迎的绩效管理课程，可作为企业内训、员工教育的培训教材！★中国民营企业向*企业迈进的高效工作法！★绩效管理是人力资源管理的基石。★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能

华为讲管理-华为三十年管理实践精粹

1.紧跟传奇，契合热点。在当下万众创业的大潮中，华为无疑是一家传奇企业，是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质，借鉴其成功之处，为己所用。创业者如是，中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点，为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2.视角新颖，启发深刻。本书独辟蹊径，从华为特有的逻辑入手，通过深入剖析华为在管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等方面所展示出来的核心本质，为读者揭示了传奇背

赢在执行

《赢在执行》以责任心和执行力这两大职业品质为视角，通过生动贴合的案例，对企业管理问题进行透彻分析，并提出接地气和切实有效的策略与方法，让管理者能够将责任与执行落实到每个组织成员身上，让团队成员和整个组织能达成一致的价值观和使命感，实现责任心与执行力在企业管理和运营中的优化，从而为企业的发展与腾飞奠定坚实的制度基础。...