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博恩·崔西是全世界商业及个人成功学领域首屈一指的非常不错。他为超过五百万人举办了超过五千次的演讲和研讨会,同时,他也是全世界各主要行业高层领导人的商业培训师。本书中,博恩·崔西再次和个人发展专家丹·斯特拉泽尔一起聊聊强大的人的影响力,并深入详尽地探讨这一话题。希望您能享受他们探讨的乐趣并从中受益...
餐饮业进入门槛低,投资少,风险小,回报快,利润较高,非常适合积蓄不多、经验也不多的普通人群。只要用心运作,合理经营,完全不用为没有市场、没有人消费而苦恼。《第一次开餐馆就赚钱:图解开店全过程》从开店前期市场调查、落实启动资金、选择起步方式、选址、装潢设计、菜单制作、设备采购、招聘员工、工商注册、开业庆典等准备工作,到质量、服务、人员、促销、采购、财税、卫生、安全、危机等几大内部管理板块,逐一介绍了餐馆创立与经营过程中的方方面面的
本书内容包括员工管理的温柔法宝:和员工协力同心,黄土变金;人才管理中的用人诀窍:千里马都有用武之地;管理者的用权技巧:放权是动力,放权是收权等...
电话行销是用嘴巴创造财富的过程,隋晓明主编的《电话行销7日通》通过七个部分讲解如何成为一名优秀的电话行销高手。文中“顶尖论评” “冠军絮语”等小栏目可谓画龙点睛,详细解读了世界顶尖电话业务员的经典案例和技巧,《电话行销7日通》不但适合业务人员学习使用,也可作为销售管理者的贴身手册...
《直面金融海啸》着重探讨次贷危机形成全球金融海啸的深层次原因,尤其是对世界经济及中国政府、企业、个人的影响,是研究美国金融危机不可多得的参考书籍。 在中国,有一则曾经改变了许多人消费观念的寓言故事。说是一位美国老太太和中国老太太在天堂相遇。美国老太太说,自己一生都住在大房子里,临终时还没有还清房屋贷款;而中国老太太则说;自己辛苦了一生终于买了套大房子,虽然自己没福分住,但总算可以留给儿孙了。 次贷危机的爆发,让美国老太太的故事像肥
玫琳凯·艾施,全球最大、最成功的直销企业之一——玫琳凯公司的创始人兼名誉主席。在过去的半个多世纪里,玫琳凯公司三度荣膺《财富》杂志“全美100家最值得工作的公司”,是全美10个“最适合女性工作的企业”之一,还是2005年度《财富》杂志评选的“中国卓越雇主”。 贝勒大学根据学术调查结果将玫琳凯·艾施评为美国历史上最伟大的女企业家,沃顿商学院也将其评为当代最具影响力的企业领导人之一。2001年,玫琳凯·艾施去世,其辉煌的人生经历至今
《超级销售训练:30天速成金牌业务员手册》为销售人员布置了三十天的训练任务,通过细致的自我训练,你的销售技巧将得到全面提升,人格也将得到全面升华。三十天的紧张训练后,你将会惊喜地发现自己已经迎来了一个全新的自己!在一个充满竞争的时代,首先要用智慧和知识充实自己。超级销售的信条是:我不仅是在卖产品,更是在卖自己...
本书主要概述了创意的起源、创意的方法、创意密码图、复合创意路线图、图书出版创意、传媒创意等内容...
《纽约时报》和《华尔街日报》头号畅销书作者史蒂芬柯维专文推荐,美国管理协会推荐读物,《纽约时报》畅销书信任像胶水一样将人与组织连接在一起。它将误解转变成透明,将怀疑转变成赋权,将冲突转变成创造力。拥有它,你和你的团队会一路前行,逢凶化吉。就像约翰迪尔这样的小公司也会成长为全世界的领导者。如果没有它,像安然这样的大公司一样会被推翻。 在《信任的十大法则》里,斯坦福商学院研究生院教授、捷蓝航空董事长乔尔彼得森探讨了信任的文化如何给你和公司
本书是专门为财务知识零基础的初学者和非财务专业人士编写的实用财务报表入门书,以“已经编成的财务报表”为基础,围绕“财务报表的分析利用”展开,摒弃繁杂的专业术语,用浅显易懂的语言介绍分析财务报表的实用方法和技巧,同时选取一定的实战案例加深对分析方法的理解。内容由浅入深、循序渐进,帮助读者轻松掌握财务报表,把握核心要素,为企业运营、炒股、投资寻找可靠依据,规避财务风险和陷阱,从而确保企业健康、稳步发展。本书附赠视频学习手册,读者可扫二维码
本书共分为: 第一部分: 领导者的一般角色 ; 第二部分: 领导者需要的品质, 主要内容包括: 何为领导力? 、在前面领导、完成任务、建立团队、发展个人、热情、诚信、强硬、高要求, 但公正等...
本书作者马克·米勒描述了组织及团队如何打造一种文化, 系统地培养领导者, 使高水平领导者不至于出现空缺。米勒详细介绍了如何在整个组织内部培养领导者, 从一线员工到行政高管。他为组织提供了全套计划, 帮助它们打造后备领导者队伍...
本书介绍了企业制订年度经营计划的意义、流程及实施的检查与评价, 还为企业提供了行政、人力资源、财务、研发、采购、销售、客服等部门的年度计划制订与实施方案, 涉及制订的原则、流程、方法、技巧及计划执行、监督、考核等方面...
美国前国防部部长、前中情局局长罗伯特·盖茨最新作品,讲述各级团队领导者如何实施创新领导力的终极指南。罗伯特·盖茨拥有在美国中情局、得克萨斯农工大学和国防部成功领导变革的经历,他为我们提供了变革团队的终极内幕,使我们看到组织如何转变。通过他的亲身经历,盖茨为各级领导者以及有志于担任此角色的人提供了实用和细致入微的建议...
本书系统阐述共享的发展脉络、对集团价值创造的作用、利益相关方构建和运营思路、优势与实践方法。以及共享导向下的集团战略与管控等各个模块...
本书共分为创新宏观背景篇, 创新管理体系篇, 发现创新区篇, 创新方法论、思路及实施篇十一个维度进行阐述 ; 对创新的研究, 谋求解秘创新, 去除只有科技型企业才可以创新的神话...
集团的精髓在于控制力层次放大:集团公司以自身优先股权和资本,通过多层次控股来实际控制数倍的资产,在子公司和孙公司进行杠杆放大,*终达到以极少量母公司出资驾驭大量子孙公司出资的效果。《治理炼丹术》这本书在深刻阐述的这些精髓很有价值。...
本书内容包括: 传递文化、建立成功团队、神圣干预、开发团队独特才能、锁定最重要信息、培养X因素、维护道德环境、培养积极互动、勇往直前、为意外做好准备等...
给你一个销售团队,你该怎么带?对销售管理人士来说,销售团队的士气、形象、执行力等因素固然重要,但是,要带好销售团队,仅仅这些还是不够的。有句话说得好:“工欲善其事,必先利其器。”销售也是如此,团队业绩要想好,销售工具离不了。 本书是一本写给销售团队管理人士的工具书,主要有销售团队管理工具、培训工具、新潮网络工具、宣传推广工具、情报收集工具、沟通联络工具、产品介绍工具、说服成交工具、售后服务工具、自我提升工具等十大类60个工具,通过“
商业战场中,总有这样一些人,他们总能敏锐地把握商界动向,第一时间占尽先机;他们似乎有着天才般的先见之明,敢于引领合作,向未知的市场进发;他们的天分很难被轻易界定,有时甚至叫人难以理解……但正是这些不按常理出牌的人,却常常能在往往被忽略的地方点石成金,且无往不利,这些人就是“跨界者”,他们具有如下特征: 在新老事物之间构建桥梁; 对于事物的模糊边界有着自己独特清醒的认识; 跨越不同领域进行工作; 能在两种文化之问进行沟通; 具有前瞻
本书是日本著名伦理学家丸山敏秋撰写的一部伦理经营劝谏之书。书中引经据典,对伦理经营的作用、意义给予了全面阐释...
无论你是写作者,还是行业精英,可能都会有这些困惑: 想把自己的经验写成书与人分享,却不知道从何下手; 书写完了,不知道该找谁出版; 想自助出版,不知道该怎样众筹出版资金; 书出版了,不知道该怎样做营销推广; 想靠出版推动自己的事业发展,却不知如何去做; 不知道出书有什么样的盈利模式,该怎样做才能获得最大化回报…… ………… 如果你有这些困惑,那么毫无疑问,你需要优质的出版资源,需要私人定制的出版方案,也就需要这本书,《软书:精英出版私
马云的团队管理心得 √没有人能够伟大到独自建立一个像阿里这样的企业,是团队和制度使公司能够不断发展,而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。阿里特别宝贵的财富是我们的员工,他们是我们的一切。 √什么是团队?团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 √请把你的梦想告诉你的团队,不要让你的团队为你工作,要让你的团队为你的梦想工作,把这个梦想变
1.管理之所以棘手的原因在于随意!一套表格执行系统,为你厘清管理目标,强调结果导向! 2.优秀的企业遵循共同的规律:企业的成功靠战略,战略的成功靠模式,模式的成功靠管理,管理的成功靠系统。任何企业都可以 建立一套表格执行系统,每个部门、每个岗位、每项工作都用表格加以描述,有标准,有方法,有监督,有考核,简洁、清晰。 上至管理层,下至基层员工,都以表格为红线,全面优化工作流程,形成有
本书主要内容包括: 一种新的领导力、共创式领导力模式、内膜在共创式领导者、幕前共创式领导者、幕后共创式领导者、幕旁共创式领导者、场内共创式领导者、维度之舞等...
1、本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线,与读者分享团队管理的种种成功经验。这些老板都有一个共同的特点严,这种严体现在老板无论是对待自己,还是对待员工,都极其的狠,因为他们知道:严格是大爱,纵容是毁灭,只有敢做坏人,企业才有好命。本书以不一样的视角,为读者带来精彩的团队管理智慧,可读性强,值得所有老板、管理者、创业者阅读。 2、本书换个角度解读老板如何通过自己的坏、自己的狠,打造一支战斗力超强的团队,
1、受众群体广泛。在电商大行其道的今天,实体店的数量依然是一个庞大的数字。服装、餐饮、娱乐、电子产品、运动器材、家居等数以千万计实体店,运用本书的策略都可获得立竿见影的收益。 2、换个角度看问题。为电商运营提供解决方案的图书已有很多,本书反其道而行之,为实体店加油打气,盘活运营思路,发挥自身优势,必定会让经营实体店的读者受益匪浅。 3、实用性强。本书从日本实体店的运营经验入手,通过互联网颇具特色和实效的营销方式(创意营销、情怀营销、体
真正鼓舞人心和至关重要的领导力课程。过去十年里*好的两本领导力方面的图书之一。应该作为每一个商学院学生入学时的强制性阅读书目,并且毕业时还要再读一遍。 一个强大的阅读,可以显著改变你领导团队的方式...
★文案即营销逻辑,文案即商业逻辑,文案即产品,文案即人。 ★文案力就是竞争力,文案力就是微商的盈利能力。 ★一切购买都是阅读,一切营销都是文案,一切盈利模式都是套路。 畅销书《微信营销108招》作者李鲆新著,微商营销大咖肖森舟倾情推荐。 微商文案营创办人、畅销书作家、出版人李鲆,首次从理论高度,总结归纳微商文案的一个核心、两个基本原则、四个特点、八项注意,让微商小白也可以轻松掌握微商文案的写法。让你告别被拉黑、告别负毛利、告别低效率
为什么几乎每家企业都有一套臻于完美的制度,但大多数企业制度都流于形式、无法落地?没有落地可操作的制度,就没有规范化管理。大凡优秀的企业都胜在制度管理,赢在狠抓落实。本书为畅销书《制度才是真正的老板》的落地执行版,通过设立标准、规范流程、倡导沟通、敢于问责、给出结果、公平考核、完美激励等方面,为企业老板和各级管理者提供一系列的制度执行方案,让制度落地,让企业重生...
如果给你个机会做高管,你如何带领团队? 跨国企业15年高管gareth magowan携多年管理及培训经验,结合中国员工特点,现身说法,传授你国际最高端先进的团队管理思维。 打破教学式传授,借助66天里的轻松聊天,掌握管理精髓—— 1.告诉你,出色的团队领导者应当具备何种能力! 2.告诉你,高效有序的团队应当具有哪些共性! 3.告诉你,领导一支团队应当注意哪些要点! 4.告诉你,由普通职员华丽变身为优秀管理者的秘钥! 只需66天,让你
本书系统地提出培训的5大子体系架构, 并提供上百个实操范例、表格、模板等工具, 对企业培训管理负责人构建与优化本企业的培训体系有很好的指导与借鉴意义, 有利于将培训转化为员工及企业的能力, 并有效促进企业绩效 V饕谌莅? 人才及培训的重要性、是什么影响了培训...
这本书提出许多鼓舞人心的指导规划,并且循序渐进地解释如何透过直销创造成功人生。 直销行业的魅力在于,你完全可以掌控自己的收入。掌控了自己的收入,你就掌控了自己的生活。做成自己的直销商务,你就能拥有一种大多数人梦寐以求的生活方式。不仅如此,你还能帮助很多人实现他们梦想的工作和生活方式。 当你的直销商务为你带来收入,一切才刚刚开始。奖金、红利、充满异国情调的旅行、豪华轿车、昂贵首饰以及税务减免等等,都是这个行业可能带给
《纽约时报》畅销书《团队的秘密》、《领导力核心》的作者马克·米勒的全新作品。 领导向来不易。我们所面临的问题越来越复杂,对于很多领导者来说过去的成功已成过去,游戏局面就在我们眼前转变。现如今的社会,仍是跳棋思维的领导者,成功几率越来越小。过去很受用的方法现已没有同样的效果。很多情况下,一度屡试不爽的真理现已屡试不灵,难以为继。需要用全新的方式去思考和运行。为此作者指出,有效地领导一个组织,你必须要玩象棋而非跳棋。他认为将现在大体的
本书深度解读了12个典型人物的商业故事,涉及到各个领域,罗永浩、马东、薛兆丰、林依轮、吴晓波、李佳琪、薇娅、凯叔、张庭、Papi酱,罗振宇、年糕妈妈、樊登,他们可以说是从小IP到大IP的典型代表,一个人把一个领域做成了一个商业模式,成为行业的标杆。通过他们的商业故事,为读者解读了个体IP如何从0到1实现跃迁,并总结了可复制的经验教训,不仅告诉读者向他们学什么,还告诉读者怎么学...
创新是时代主题,是引领发展的动力;创业是发展之基,是富民之本。本书以“中国创业企业调查”数据库为基础,涵盖北京、上海、深圳、杭州、武汉、西安等六个城市,聚焦信息技术、软件、节能环保、高端装备制造、新能源、新材料、生物医药、文化创意、金融服务、专业技术服务、现代农业等十一个产业领域,数据翔实、案例丰富,对中国创业情况进行多维度观察与解读,对近年来双创政策进行全面分析与梳理,围绕创新创业撰写了大量国内外专题研究,致力于为读者全面描绘中国创
本书是一部讲授销售技巧的实用指南, 来自作者多年实战经历, 全书分为十章, 提供了几十个案例和上百种营销技巧, 旨在帮助销售人员突破销售困境, 提升业绩。本书透过案例分析解读销售心理, 提供行动建议, 帮助销售新手成为销售熟手, 帮助销售熟手成为销售高手。通过阅读这本书, 读者不仅可以领略到阅读的乐趣, 还可以了解销售心理学方面的专业知识, 在实战案例中体悟销售技巧。作者将本书献给那些正在销售线奋斗中的人们! 希望书中所列出的方式、方
金融是做什么的?人们在讨论2008年债务危机及其余波时,经常忘记这个至关重要的问题。当然,似乎银行家在危机的累积阶段也把这个问题忘得一干二净。如果世界要避免银行业重蹈崩溃的覆辙,或者至少崩溃所带来的经济影响,人们就需要认真思考这个问题。约翰·凯的《金融本质》正是为回答这个问题而著的。他一针见血地揭开金融业的虚伪面具,质疑它的高收益是否反映了它对经济真正的贡献。如果利润不是来自创造的新财富,而是靠玩弄资本游戏,利用别人的钱获取高额回报,
《龚文祥谈短视频直播思维》是龚文祥对近半年一来短视频直播行业观察和实践的总结。读者朋友们可以参考里面的实战案例,在短视频直播领域里获得灵感和帮助。本书主要包括两大部分。部分主要谈短视频直播封口和短视频直播思维,如何用短视频直播思维做转型;第二部分是在短视频直播领域做的比较好的我的社群触电会会员实战经验分享...
本书讲述了一名女性采用书中所教授的原理获得了事业成功的故事,并就如何提升领导力技巧给予了读者很好实用的建议。同非虚构性质的商业书籍或者商业传记不同,本书是一本可学可鉴可用的商业寓言故事书...
《大数据税收风险业务好题精选》共6章,精选了《意见》以及大数据税收风险管理新重点、热点问题,按照大数据税收风险管理全流程、全税种的业务知识结构层层递进。主要包括深化税收征管改革重点、热点问题,相关税收政策,大数据税收风险管理理论知识,风险分析识别技术与应对方法业务知识,应知应会涉税财务业务知识及征管制度等测试内容。 《大数据税收风险业务好题精选》主要有单项选择、多项选择、判断、综合分析计算及业务实务等题型,并附有参考答案及解析,还
流量即财富,裂变是王道。不管你是做传统企业、实体门店,还是电商、微商,只要你有流量问题,苦恼有好产品没有客户,那么你就应该看这本书。《多赚一倍Ⅵ:不错裂变》是“多赚一倍”系列书的第六本,告诉你不错裂变的三大核心是什么,分为理论篇、技术篇和案例篇。作者在书中提出了不错裂变的三大核心分别是种子用户、利他思维和多层后端,并分享了他们用过的以及在日常生活中观察到的裂变方法,这些方法都被证实是有效的。“法”“道”结合,知道方法、技术,还要了解背
抖音,还可以这样玩! 做抖音需要哪些知识、需要准备什么? 如何制作一条爆款视频? 抖音号矩阵如何打造? 这些问题,在《多赚一倍VII:从零开始玩抖音》中都有可行的解决思路与操作方法。 《多赚一倍VII:从零开始玩抖音》详细介绍了抖音平台概况及其用户特点、确定账号定位方法、爆款内容创作技巧、打造矩阵发展路径、多元变现方法等内容。 抖音小白阅读《多赚一倍VII:从零开始玩抖音》,能了解经营抖音账号的重点和难点,可以将《多赚
很多实体店正面临着客流量减少,转型升级难的窘境,如果不及早改变传统的营业模式,那么只能等着关张。 《多赚一倍3:实体店这样做就能火》为“多赚一倍”系列书的第三本《多赚一倍3:实体店这样做就能火》。 《多赚一倍3:实体店这样做就能火》语言简洁扼要,通俗易懂,共分为思维篇和实操篇,全方面解说实体店如何做才能火。 思维篇为读者提供了25个实体店转型升级的核心思维,发散经营思维,打破传统经营模式; 实操篇通过55个案例分析,让读者
本书通过讲述作者自身从事保险工作的经验和实操技巧,将保险理论知识和案例相结合,从专业角度为大众读者和初涉保险的从业人员普及保险常识及误区,讲解并剖析保险的意义和功用...
产品卖不出去,是因为你没有真正搞懂顾客的需求。只要你能提供他所需要的价值,无论什么产品,无论什么价格,都能卖出去。本书为李鲆“多赚一倍”系列图书的第五本《多赚一倍V:营销心法》。营销心法就是作者在创业中以及为企业提供咨询、策划的实践中提炼出来的经验。本书语言简明扼要,通俗易懂,让你迅速洞察顾客真正的需求,形成适合自己的营销战略...
本书是一本讲故事的艺术指南,内容引人入胜,案例生动活泼,作者凯特·法雷尔在讲故事方面经验十分丰富,也是“文字编织故事项目”的创始人。在本书中,20位技艺高超的撰稿人用不同的声音分享了他们创作、编写和讲述精彩故事的秘诀。如果你想赢得精彩人生,体验讲故事给你带来的神奇魅力,本书正是为你准备的...
本书作者运营抖音多年,依经验玩法写就这本系统、专业的DOU+投放指南,分别介绍了DOU+的具体功能、推荐模式、投放策略、实战笔记以及隐藏玩法等内容,并对短视频DOU+和直播DOU+的投放方法和一些注意事项进行了重点说明,附录还专门介绍了玩转DOU+推荐的5个数据分析工具,助力读者在抖音这个流量池中快速分得一杯羹...
1.市场热点。当下不到10人的小团队运营千万级粉丝的自媒体数不胜数,这些自媒体更是受到投资人的青睐和追捧。自媒体团队究竟是如何运营的?在自媒体下半场有什么应对解决方案?本书不仅给读者提供了一套真正的自媒体团队运营实操手册,而且由众多自媒体大咖如十点读书创始人林少、冷笑话精选自媒体专家等鼎力推荐,足见本书的专业性和落地前瞻性。 2.内容专业落地。本书作者在新旧媒体摸爬滚打多年,将自己十多年的新旧传媒经验以及近几年来实操过的企业自媒体案
1.图书《管理就是带团队1~2》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及管理法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理。本书将团队管理中如何解决人才的选用育留问题放在了首位,12则人才培养的方法与步骤让团队管理更接地气,定位专精,实战实效。 2.不论是从专业高度还是实战层面,本书两位作者都是人力资源咨询培训领域的专家。本书源于管理实践及一线咨询,又能返璞归真,将团队管理问题从人的角度彻底加
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
刘争争
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