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德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功 版权信息
- ISBN：9787111604419
- 条形码：9787111604419 ; 978-7-111-60441-9
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功 本书特色
德鲁克和中内功用精彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。
德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功 内容简介
本书是“现代管理学之父”彼得德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及当时经济世界出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战。
这些经济变化对单个国家及经济意味着什么？
这些变化对相关经济体意味着什么？
这些变化对社会、对个别企业、对职业人士及企业高管意味着什么？
这些就是德鲁克和中内功探讨的问题，他们用精彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。
德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功 目录
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
序言
**部分 挑战的时代
第1章 中国带来的挑战 / 3
中国这一巨大的市场未来会如何 中内功 / 3
中国市场的风险比其他任何地方都要大
但机遇太大，不容忽视 彼得·德鲁克 / 4
只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣；
而实现这种发展，是我们的使命 中内功 / 13
只有以流通为导向的经济发展，才能造就中国
所需的人力资源 彼得·德鲁克 / 19
第2章 无国界世界带来的挑战 / 22
对于日本产业“空洞化”，以及日本在无国界世界中扮演
的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团的理想
安排是怎么样的 中内功 / 22
没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自
谬误 彼得·德鲁克 / 24
发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营企业
建立合作伙伴关系 彼得·德鲁克 / 36
管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持
平衡 彼得·德鲁克 / 39
知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色 中内功 / 43
第3章 “知识型社会”带来的挑战 / 51
当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才 中内功 / 51
日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力
和独创性形式 彼得·德鲁克 / 52
在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是“受过良好
教育”的含义 彼得·德鲁克 / 60
现在我对能够创新的年轻人怀抱希望 中内功 / 65
信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的
变化 中内功 / 68
便利店就是未来以信息为基础的组织的例子 彼得·德鲁克 / 68
信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者 中内功 / 76
第4章 企业家精神和创新所面临的挑战 / 78
企业家的社会角色就是带来创新 中内功 / 78
我深信，日本会出现第三波“经济奇迹” 彼得·德鲁克 / 80
“创造客户”将是永恒的挑战 中内功 / 85
第5章 **部分的附录 / 91
关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来 / 91
第二部分 重塑的时代
第6章 重塑个人 / 101
日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效 中内功 / 101
有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任 彼得·德鲁克 / 104
企业高管能影响人们的生活 中内功 / 120
第7章 重塑企业 / 131
如何设计能够重振公司的组织结构 中内功 / 131
没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效 彼得·德鲁克 / 132
公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动，
为社会做贡献 中内功 / 142
第8章 重塑社会 / 144
将组织转化为有益于社会的实体，能够防止社会倒退 中内功 / 144
重建社会需要整个社会的参与 彼得·德鲁克 / 146
通过在社会领域中从事志愿工作，重新获得公民
意识 彼得·德鲁克 / 151
每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力
影响、改变我们的社会 中内功 / 161
第9章 重塑政府 / 168
您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？
您对重塑政府有怎样的建议 中内功 / 168
自由市场的巨大优势在于它能*大限度地减少威胁、降低
失误 彼得·德鲁克 / 172
我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的
监管 彼得·德鲁克 / 176
动力必须来自政府，政策必须跨国 彼得·德鲁克 / 184
旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为
“高效政府” 彼得·德鲁克 / 190
政府必须采用面向私营部门的经济政策 中内功 / 199
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
序言
**部分 挑战的时代
第1章 中国带来的挑战 / 3
中国这一巨大的市场未来会如何 中内功 / 3
中国市场的风险比其他任何地方都要大
但机遇太大，不容忽视 彼得·德鲁克 / 4
只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣；
而实现这种发展，是我们的使命 中内功 / 13
只有以流通为导向的经济发展，才能造就中国
所需的人力资源 彼得·德鲁克 / 19
第2章 无国界世界带来的挑战 / 22
对于日本产业“空洞化”，以及日本在无国界世界中扮演
的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团的理想
安排是怎么样的 中内功 / 22
没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自
谬误 彼得·德鲁克 / 24
发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营企业
建立合作伙伴关系 彼得·德鲁克 / 36
管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持
平衡 彼得·德鲁克 / 39
知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色 中内功 / 43
第3章 “知识型社会”带来的挑战 / 51
当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才 中内功 / 51
日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力
和独创性形式 彼得·德鲁克 / 52
在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是“受过良好
教育”的含义 彼得·德鲁克 / 60
现在我对能够创新的年轻人怀抱希望 中内功 / 65
信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的
变化 中内功 / 68
便利店就是未来以信息为基础的组织的例子 彼得·德鲁克 / 68
信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者 中内功 / 76
第4章 企业家精神和创新所面临的挑战 / 78
企业家的社会角色就是带来创新 中内功 / 78
我深信，日本会出现第三波“经济奇迹” 彼得·德鲁克 / 80
“创造客户”将是永恒的挑战 中内功 / 85
第5章 **部分的附录 / 91
关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来 / 91
第二部分 重塑的时代
第6章 重塑个人 / 101
日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效 中内功 / 101
有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任 彼得·德鲁克 / 104
企业高管能影响人们的生活 中内功 / 120
第7章 重塑企业 / 131
如何设计能够重振公司的组织结构 中内功 / 131
没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效 彼得·德鲁克 / 132
公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动，
为社会做贡献 中内功 / 142
第8章 重塑社会 / 144
将组织转化为有益于社会的实体，能够防止社会倒退 中内功 / 144
重建社会需要整个社会的参与 彼得·德鲁克 / 146
通过在社会领域中从事志愿工作，重新获得公民
意识 彼得·德鲁克 / 151
每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力
影响、改变我们的社会 中内功 / 161
第9章 重塑政府 / 168
您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？
您对重塑政府有怎样的建议 中内功 / 168
自由市场的巨大优势在于它能*大限度地减少威胁、降低
失误 彼得·德鲁克 / 172
我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的
监管 彼得·德鲁克 / 176
动力必须来自政府，政策必须跨国 彼得·德鲁克 / 184
旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为
“高效政府” 彼得·德鲁克 / 190
政府必须采用面向私营部门的经济政策 中内功 / 199
展开全部
德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功 作者简介
彼得·德鲁克小传
(1909—2005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。彼得·德鲁克小传
(1909—2005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
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