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关键性思维:穿越不确定性的7个情境思维锦囊 版权信息
- ISBN：9787111738497
- 条形码：9787111738497 ; 978-7-111-73849-7
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
关键性思维:穿越不确定性的7个情境思维锦囊 本书特色
◎想找出问题产生的根本原因，但毫无头绪、无从下手？
◎需要做出决策，但陷入犹豫、迟迟不敢下决定？
◎接受了不熟悉的任务，不知道如何提前计划、防范风险？
◎陷入瓶颈需要新idea，却没有灵感?
◎在VUCA时代，如何在组织中上下拉通，快速凝聚战略共识？
◎面对AIGC、数字化时代的挑战，管理者的新价值——如何成为组织的思维教练，为组织培养更多一流思考者？
在本书，找到答案！
关键性思维:穿越不确定性的7个情境思维锦囊 内容简介
我们发现一流思维水平的人具有以下特征：在面对错综复杂的局面时，他们能够抽丝剥茧，一一拆解，制订出缜密的计划和执行措施；在截然相反的事实证据和观点前，善于归纳总结，把握关键，做出科学决策；即使在压力下或在自己不熟悉的专业领域，也能提出具体而激发人思考的问题和建议；在人心涣散的局面下，他们能有意识地了解自己和他人的处境，善于引导，上下拉通，快速凝聚战略共识。这些关键性思维能力能否被培养和复制？答案是肯定的。本书将为读者提供7个关键性思维流程工具，帮助读者在日益复杂的环境中，快速理清思路，掌握问题关键，带领团队突破重围。本书涉及的工具方法源自作者20多年来为超过百家企业提供培训咨询服务的实践和经验总结，极具指导价值。
关键性思维:穿越不确定性的7个情境思维锦囊 目录
推荐序
亲爱的读者，如果你被以下难题困扰，我推荐你阅读这本书。
为什么在提高了数据可用性和质量并开始利用人工智能的情况下，管理者的工作压力不减反增？
为什么信息触手可及，管理者仍无法摆脱决策困难的困扰？
为什么经验丰富、知识渊博的管理者不一定更有创造力？
为什么高科技沟通工具往往不能提高团队沟通的质量？
在一个数据丰富和智能的未来，我们如何确定管理者的核心领导技能？在不远的未来，许多职业很可能被人工智能取代。人工智能可以比人类更好地完成许多任务，从快速准确的计算、数据分析到更复杂的预测和推理。甚至像ChatGPT这样的智能工具具备了协助写代码和文章的能力。在这一趋势下，管理者的角色会不会被取代呢？这值得我们深思。为了在人工智能时代保持竞争力，管理者必须发展关键性思维能力。
人类与人工智能竞争的唯一途径是不断提升我们的思考能力。这意味着，管理者需要从传统决策者转变为数据驱动的决策者、创新与变革的推动者、团队合作与协作的引领者。在一个充斥着虚拟团队且严重依赖人工智能的时代，管理者必须了解如何有效地将技术融入他们的决策过程，并避免他们的角色被边缘化。在未来，一名成功经理人的核心价值将是他做出合理决策，有效地领导和合作，清晰地沟通，以及不断地学习和创新的能力。*终，为了在未来取得成功，管理者必须培养具有一流思维能力的员工，而不是简单地依赖勤奋但不善于思考的劳动力。本书提供了一个发展这些关键性思维技能的框架。
本书的作者池静影女士是新西兰梅西大学的校友。多年来，她一直热衷于对管理者关键性思维的研究和思考。本书涉及的工具方法源自她20多年的企业管理经验，以及为百余家企业提供培训咨询服务的实践和经验总结。我相信这本书一定会对你有所启发！
斯蒂芬 凯利教授
（Stephen Kelly）
梅西大学副校长兼梅西商学院院长
亲爱的读者，如果你被以下难题困扰，我推荐你阅读这本书。
为什么在提高了数据可用性和质量并开始利用人工智能的情况下，管理者的工作压力不减反增？
为什么信息触手可及，管理者仍无法摆脱决策困难的困扰？
为什么经验丰富、知识渊博的管理者不一定更有创造力？
为什么高科技沟通工具往往不能提高团队沟通的质量？
在一个数据丰富和智能的未来，我们如何确定管理者的核心领导技能？在不远的未来，许多职业很可能被人工智能取代。人工智能可以比人类更好地完成许多任务，从快速准确的计算、数据分析到更复杂的预测和推理。甚至像ChatGPT这样的智能工具具备了协助写代码和文章的能力。在这一趋势下，管理者的角色会不会被取代呢？这值得我们深思。为了在人工智能时代保持竞争力，管理者必须发展关键性思维能力。
人类与人工智能竞争的唯一途径是不断提升我们的思考能力。这意味着，管理者需要从传统决策者转变为数据驱动的决策者、创新与变革的推动者、团队合作与协作的引领者。在一个充斥着虚拟团队且严重依赖人工智能的时代，管理者必须了解如何有效地将技术融入他们的决策过程，并避免他们的角色被边缘化。在未来，一名成功经理人的核心价值将是他做出合理决策，有效地领导和合作，清晰地沟通，以及不断地学习和创新的能力。*终，为了在未来取得成功，管理者必须培养具有一流思维能力的员工，而不是简单地依赖勤奋但不善于思考的劳动力。本书提供了一个发展这些关键性思维技能的框架。
本书的作者池静影女士是新西兰梅西大学的校友。多年来，她一直热衷于对管理者关键性思维的研究和思考。本书涉及的工具方法源自她20多年的企业管理经验，以及为百余家企业提供培训咨询服务的实践和经验总结。我相信这本书一定会对你有所启发！
斯蒂芬 凯利教授
（Stephen Kelly）
梅西大学副校长兼梅西商学院院长
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关键性思维:穿越不确定性的7个情境思维锦囊 作者简介
池静影
我思吾在关键思维咨询公司创始人；
曾在跨国公司和大型民企担任高管；拥有超过20年的销售和人力资源管理经验；
专注关键性思维（Critical Thinking) 管理应用研究10年，开发数十套思维流程和工具，为超过百家龙头企业提供培训咨询服务；
译著《蜕变领导力》《颠覆式产品创新》；
新西兰梅西大学EMBA，法国蔚蓝海岸大学（原尼斯大学）工商管理博士在读。
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