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管理的力量 版权信息
- ISBN：9787111741527
- 条形码：9787111741527 ; 978-7-111-74152-7
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理的力量 本书特色
一本书还原华为管理精髓。助力企业以有限的认知资源，驾驭复杂的现实世界。
管理的力量 内容简介
美国投资家查理·芒格说，“手里拿着锤子的人，眼中满世界都是钉子”。 现实中，大多数管理者都习惯于从单一领域出发去寻找问题的答案，缺少跨领域的管理经验，然而，企业中的问题大多是复杂问题，需要的是系统性解决方案。 在本书中，作者基于在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得，提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”：打移动靶，提高企业经营的命中率；动态决策，增加企业未来的能见度；组织进化，强健组织的结构力；好战文化，营造组织的场效应；信息负熵，开发有序化能量源。该模型以全局视角为管理者创造了一种“观影体验”，指导管理者更全面地掌握信息，从而独具慧眼，洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系，并帮助管理者对症下药，提升管理的有效性。 欲成大事者，当读《管理的力量》。
管理的力量 目录
赞誉
推荐序一（吴晓波）
推荐序二（陈春花）
推荐序三（范厚华）
自序
第1章 关于企业管理的系统思考
什么样的企业容易获得商业成功
在正确的时点正确地分配资源
围绕核心能力形成规模经济和范围经济
想正确并做正确
企业管理的“微内核”：TD-ICE 管理模型
企业管理系统模式的变迁
什么是 TD-ICE 管理模型
在管理实践中完成“系统”装载
基于系统模式，找准系统延迟的关键点
构建“边缘计算能力”
寻找扭转“预期差”的“生门”
用好管理杠杆
第2章 打移动靶
定义客户的未来，才能定义企业自己的未来
重新定义客户的业务
解决方案的本质是治愈
产品的本质是时间
同向塑造系统能力，占领市场
同向塑造系统能力
开放创面，成长路径*短
分析噪声没有意义，要聚焦信号
找准“生态位”，精准进行战略调焦
市场不是“盲盒
机会是用时间“泡”出来的
从帮助客户自我实现到流量变现
第3章 动态决策
决策的本质——借势
权力的大小=“势”的多少
求之于势，不责于人
权力为纲，纲举目张
权力运行需要“护栏”
信任缺失导致有效率的权力运行机制缺位
共识*大化，信任与授权才能*大化
通过常态化机制，让共识成为组织记忆
决策不是决定
大胆假设，小心求证
领袖不是给答案，而是划重点
决策和再决策
第4章 组织进化
组织进化“三引擎”
战略驱动组织进化
流程驱动组织设计
领导力驱动组织变革
智慧型组织
发现信息差：VUCA时代下的商业感知力
聚焦信号：系统站位下的抵巇之策
以终为始：动态更新目标的自适应组织
赋能型组织
在赋能业务过程中赋能组织
以改造人为目标的组织是失败的组织
抓好关键少数，激活绝大多数
第5章 好战文化
人在“场”中
从必然王国到自由王国
先有精神，后有方法论
在“场”中实现对员工的精神赋能
狼群效应与羊群效应
民主决策，权威管理
让常规人变得“非常规”
保护创造力就是保护生产力
共建“场域能量”
因相信而看见
因看见而相信
泛在的文化觅母
第6章 信息负熵
信息是新价值的唯一源泉
有财富的地方必然有信息
信息的价值空间决定财富的增值空间
以共创模式寻找原创信息
创造价值就是“炒波段”
所有“当下事”，都是“未来事”
未来是拥挤出来的
冲突是未来发出的信号
人是企业的核心资产
企业家的核心工作是缔造事业
企业家*该花时间的地方是组织人事安排
让金钱找到它的主人
后记
推荐序一（吴晓波）
推荐序二（陈春花）
推荐序三（范厚华）
自序
第1章 关于企业管理的系统思考
什么样的企业容易获得商业成功
在正确的时点正确地分配资源
围绕核心能力形成规模经济和范围经济
想正确并做正确
企业管理的“微内核”：TD-ICE 管理模型
企业管理系统模式的变迁
什么是 TD-ICE 管理模型
在管理实践中完成“系统”装载
基于系统模式，找准系统延迟的关键点
构建“边缘计算能力”
寻找扭转“预期差”的“生门”
用好管理杠杆
第2章 打移动靶
定义客户的未来，才能定义企业自己的未来
重新定义客户的业务
解决方案的本质是治愈
产品的本质是时间
同向塑造系统能力，占领市场
同向塑造系统能力
开放创面，成长路径*短
分析噪声没有意义，要聚焦信号
找准“生态位”，精准进行战略调焦
市场不是“盲盒
机会是用时间“泡”出来的
从帮助客户自我实现到流量变现
第3章 动态决策
决策的本质——借势
权力的大小=“势”的多少
求之于势，不责于人
权力为纲，纲举目张
权力运行需要“护栏”
信任缺失导致有效率的权力运行机制缺位
共识*大化，信任与授权才能*大化
通过常态化机制，让共识成为组织记忆
决策不是决定
大胆假设，小心求证
领袖不是给答案，而是划重点
决策和再决策
第4章 组织进化
组织进化“三引擎”
战略驱动组织进化
流程驱动组织设计
领导力驱动组织变革
智慧型组织
发现信息差：VUCA时代下的商业感知力
聚焦信号：系统站位下的抵巇之策
以终为始：动态更新目标的自适应组织
赋能型组织
在赋能业务过程中赋能组织
以改造人为目标的组织是失败的组织
抓好关键少数，激活绝大多数
第5章 好战文化
人在“场”中
从必然王国到自由王国
先有精神，后有方法论
在“场”中实现对员工的精神赋能
狼群效应与羊群效应
民主决策，权威管理
让常规人变得“非常规”
保护创造力就是保护生产力
共建“场域能量”
因相信而看见
因看见而相信
泛在的文化觅母
第6章 信息负熵
信息是新价值的唯一源泉
有财富的地方必然有信息
信息的价值空间决定财富的增值空间
以共创模式寻找原创信息
创造价值就是“炒波段”
所有“当下事”，都是“未来事”
未来是拥挤出来的
冲突是未来发出的信号
人是企业的核心资产
企业家的核心工作是缔造事业
企业家*该花时间的地方是组织人事安排
让金钱找到它的主人
后记
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管理的力量 相关资料
作者有在两家现象级企业工作的经历，既有成功实践又知其所以然，书中多是一些前沿的实践和思考，给人很多启发。规模企业必须过管理关，获得持续的创新能力和动力才能活下去，因此本书值得企业掌舵人和高层管理者精读！
——容百科技董事长◎白厚善
匡衡借邻居家的光照亮自己的书，诸葛亮借对手的箭来搭自己的弓。
企业家也是“善借者”。他们借用社会的资本、资源、人力与智慧，成就事业。因此可以概括地说，战略就是借势，管理就是借力。
这是我阅读《管理的力量》的一点启发。变局之中，像作者这样立足本土商业实践的独立思考与研究，尤为需要，尤为难得。
——正和岛总编辑◎陈为
管理对大部分人而言是一门实践的学科，只有极少数大师擅长理论建模，作者的书将深入浅出地带领大家认识和感受管理的模型和力量。
——小鹏汽车董事长◎何小鹏
作者既有清华大学深厚的专业教育背景，又有丰富的华为人力资源管理经验，加上这几年深入多家企业调查研究和开展管理咨询，他提炼出了TD-ICE管理模型。相信本书能为企业家和管理者提供诸多启示，值得一读。
——华为公司高级管理顾问，中国人民大学商学院教授◎黄卫伟
每个企业管理者都拥有很多管理知识和方法，但关键是如何有效运用这些知识和方法。《管理的力量》在这方面可以给人启发和答案。
——崇达技术股份有限公司董事长◎姜雪飞
一本好的管理学著作，既要有科学理论做支撑，又要经得起实践的检验。作者用一个简单的模型，把纷繁复杂的商业实践抽象成易于理解的管理之道，值得一读再读。
——TCL创始人、董事长◎李东生
《管理的力量》是作者多年企业管理实践的智慧结晶。书中借用了大量鲜活的案例把企业的管理问题剖析得淋漓尽致，深入浅出地揭示了企业管理的症结所在，让人拍案叫绝。本书既有理论高度，又有非常强的实践性，集趣味性与实操性于一体。从基层人员到高级管理者，只要参与管理实践，都可以从本书中大获裨益：企业家可以从中获得企业成功的秘诀，各级管理者可以从中悟透职场的规律，基层工作者可以从中觅到晋升的路径。
——圣钘科技董事长◎梁成都
《管理的力量》用大量鲜活的案例，来解构企业管理的系统模式和底层逻辑，并针对企业管理实践中的疑难杂症，尝试从本质上去探寻解决之道，是一部饱含管理智慧的著作！
——中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长◎彭剑锋
作者在中国超级成功的两家企业中和几位企业家身边有过非常丰富的工作经历，同时也为多家优质企业做过顾问和管理导师，深入调研过很多企业的一线信息，也亲身参与过华为的集成产品开发（IPD）流程改造，对企业价值创造、价值评估、价值分配几个关键环节都有非常深刻的理解和总结，还提出了“企业高层的主要工作不是给答案而是划重点”这一观点，课堂语言也很生动诙谐。这本《管理的力量》非常值得学习。
——华勤技术董事长◎邱文生
本书针对企业管理中的一些疑难问题进行了深入探讨，并给出了解决思路和办法，值得精读！
——欣旺达电子股份有限公司创始人◎王明旺
《管理的力量》非常接地气，含有大量鲜活的案例，是实力派管理实战经验的总结。我司能成为智慧工厂数字中台行业的佼佼者，正是得益于书中的方法和智慧。
——磅旗科技董事长◎吴小倩
串珠成链，聚柔成坚，让管理展现真正的力量。
——冠宇电池股份有限公司董事长◎徐延铭
管理的力量 作者简介
胡赛雄
华为“蓝血十杰”之一、《以奋斗者为本》核心编委，曾任华为产品线管理办副总监、人力资源总监、后备干部系主任。1998~2014年就职于华为，曾全程参与华为管理哲学梳理，并长期负责华为中高级干部管理哲学学习、研讨与实践工作，在业务流程体系建设、千部管理、人才发展、企业文化建设等方面有突出贡献，对华为管理精髓有全面而深入的理解和研究。
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