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电视制片管理学(当代广播电视教程) 版权信息
- ISBN：9787309050684
- 条形码：9787309050684 ; 978-7-309-05068-4
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
电视制片管理学(当代广播电视教程) 内容简介
《复旦博学·当代广播电视教程:电视制片管理学(新世纪版)》包括基础理论和管理实务两个部分：基础理论部分系统论述了制片人的定义、制片人制的发展史及中西比较、制片人的类别、制片人的素质要求等；管理实务部分阐述了选题、策划、栏目生产、电视剧生产、财务监控、人力资源管理等电视制片管理诸流程。
电视制片管理学(当代广播电视教程) 目录
序一
序二
绪论
节制片人与电视制片管理
一、电视制片人的定义
二、管理与制片管理
三、电视制片人制
第二节建构有中国特色的电视制片管理学
一、电视制片管理研究的历史与现状
二、建构电视制片管理学的意义
三、电视制片管理学的研究内容和方法
章制片人制的产生与发展
节美欧影视制片管理概况
一、美国电影制片管理概况
二、美国电视制片管理概况
三、案例：CNN的制片人管理模式
四、英国的制片管理管窥
第二节制片人制在我国的产生与发展
一、我国电影制片管理的发展
二、我国电视剧制片管理的发展
三、我国电视栏目制片管理的发展
第二章制片人的分类
节制片人概念辨析
第二节制片人的分类
一、按照媒介的不同来分
二、根据节目内容分
三、根据职能、责任分
四、按工作方式分
五、根据制片人的气质来分
第三章制片人的职业素质
节提高制片人素质的意义
第二节制片人素质的构成
一、过硬的政治素质
二、丰富的知识储备
三、深厚的文学素养
四、敏锐的艺术眼光
五、精湛的业务技能
六、高超的经营能力
七、娴熟的管理能力
八、充足的生活积累
九、社会活动能力
十、高尚的职业操守
第四章建构有中国特色的电视制片人制
节电视制片人制的中国社会主义特色
一、借鉴还是照搬：一个需要考量的问题
二、双轨制：电视制片人制的中国社会主义特色
三、如何推行“双轨制”
第二节我国电视栏目制片人制改革存在的问题
一、缺乏科学的任免机制
二、角色定位模糊
三、人事及财务制度改革不彻底
四、风险机制缺位
五、缺乏有效监督
六、缺乏科学的考评体系
七、缺乏有效的激励机制
八、缺乏系统的培训
九、栏目之间缺乏整合
第三节电视制片人制的制度设计
一、明确界定栏目制片人的角色
二、明确制片人的职责和权力
三、选拔和任用
四、退出机制
五、监督与考核
六、栏目制片人的培训
第五章管理理论基础
节管理理论溯源
一、管理的定义
二、管理思想的流变
三、栏目制片人目标管理
第二节管理的职能及职责
一、管理层级
二、管理职能
三、管理的角色
四、管理职责
第三节制片管理的职能与作用
一、制片管理的职能
二、制片管理的作用
第六章电视制片管理实务之一：选题与创新
节选题的基本原则
一、喉舌意识
二、观众意识
第二节电视栏目的选题
一、栏目选题的重要性
二、栏目选题的基本原则
三、电视深度报道的选题
四、选题来源
五、建立科学的栏目选题机制
第三节电视剧的选题
一、剧本的重要性
二、电视剧的题材判断标准
三、电视剧的题材判断模式
第七章电视制片管理实务之二：策划与定位
节电视策划概说
一、我国电视节目策划的产生与发展
二、电视策划的原则
三、电视策划的方法
第二节电视栏目的策划
一、对栏目的策划
二、对节目的策划
第三节特别节目、大型节目的策划
一、特别节目的策划
二、大型节目的策划
三、策划书的写作
第四节电视剧的策划
一、电视剧策划的重要性
二、电视剧策划的流程
三、剧本定位
四、电视剧策划书
……
第八章电视制片管理实务之三：栏目生产管理
第九章电视制片管理实务之四：电视剧生产管理
第十章电视制片管理实务之五：成本预算与监控
第十一章电视制片管理实务之六：节目营销
第十二章电视制片管理实务之七：人力资源管理
第十三章电视制片管理实务之八：公关管理
附录中央电视台《栏目制片人管理暂行条例》
后记
序二
绪论
节制片人与电视制片管理
一、电视制片人的定义
二、管理与制片管理
三、电视制片人制
第二节建构有中国特色的电视制片管理学
一、电视制片管理研究的历史与现状
二、建构电视制片管理学的意义
三、电视制片管理学的研究内容和方法
章制片人制的产生与发展
节美欧影视制片管理概况
一、美国电影制片管理概况
二、美国电视制片管理概况
三、案例：CNN的制片人管理模式
四、英国的制片管理管窥
第二节制片人制在我国的产生与发展
一、我国电影制片管理的发展
二、我国电视剧制片管理的发展
三、我国电视栏目制片管理的发展
第二章制片人的分类
节制片人概念辨析
第二节制片人的分类
一、按照媒介的不同来分
二、根据节目内容分
三、根据职能、责任分
四、按工作方式分
五、根据制片人的气质来分
第三章制片人的职业素质
节提高制片人素质的意义
第二节制片人素质的构成
一、过硬的政治素质
二、丰富的知识储备
三、深厚的文学素养
四、敏锐的艺术眼光
五、精湛的业务技能
六、高超的经营能力
七、娴熟的管理能力
八、充足的生活积累
九、社会活动能力
十、高尚的职业操守
第四章建构有中国特色的电视制片人制
节电视制片人制的中国社会主义特色
一、借鉴还是照搬：一个需要考量的问题
二、双轨制：电视制片人制的中国社会主义特色
三、如何推行“双轨制”
第二节我国电视栏目制片人制改革存在的问题
一、缺乏科学的任免机制
二、角色定位模糊
三、人事及财务制度改革不彻底
四、风险机制缺位
五、缺乏有效监督
六、缺乏科学的考评体系
七、缺乏有效的激励机制
八、缺乏系统的培训
九、栏目之间缺乏整合
第三节电视制片人制的制度设计
一、明确界定栏目制片人的角色
二、明确制片人的职责和权力
三、选拔和任用
四、退出机制
五、监督与考核
六、栏目制片人的培训
第五章管理理论基础
节管理理论溯源
一、管理的定义
二、管理思想的流变
三、栏目制片人目标管理
第二节管理的职能及职责
一、管理层级
二、管理职能
三、管理的角色
四、管理职责
第三节制片管理的职能与作用
一、制片管理的职能
二、制片管理的作用
第六章电视制片管理实务之一：选题与创新
节选题的基本原则
一、喉舌意识
二、观众意识
第二节电视栏目的选题
一、栏目选题的重要性
二、栏目选题的基本原则
三、电视深度报道的选题
四、选题来源
五、建立科学的栏目选题机制
第三节电视剧的选题
一、剧本的重要性
二、电视剧的题材判断标准
三、电视剧的题材判断模式
第七章电视制片管理实务之二：策划与定位
节电视策划概说
一、我国电视节目策划的产生与发展
二、电视策划的原则
三、电视策划的方法
第二节电视栏目的策划
一、对栏目的策划
二、对节目的策划
第三节特别节目、大型节目的策划
一、特别节目的策划
二、大型节目的策划
三、策划书的写作
第四节电视剧的策划
一、电视剧策划的重要性
二、电视剧策划的流程
三、剧本定位
四、电视剧策划书
……
第八章电视制片管理实务之三：栏目生产管理
第九章电视制片管理实务之四：电视剧生产管理
第十章电视制片管理实务之五：成本预算与监控
第十一章电视制片管理实务之六：节目营销
第十二章电视制片管理实务之七：人力资源管理
第十三章电视制片管理实务之八：公关管理
附录中央电视台《栏目制片人管理暂行条例》
后记
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