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极限左移--联想智联质量生态模式 版权信息
- ISBN:9787506691482
- 条形码:9787506691482 ; 978-7-5066-9148-2
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
极限左移--联想智联质量生态模式 内容简介
本书系统介绍了作为全球智能设备的领导厂商,联想每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备,包括电脑、平板、智能手机等。作为企业数字化和智能化解决方案的全球顶级供应商,联想积极推动全行业“设备+云”和“基础设施+云”的发展,以及智能化解决方案的落地。联想集团在质量管理方面的制度、模式和方法,探讨质量管理实践道路上经验与教训,为不同行业企业进行质量管理提供有益的模板借鉴,为结合中国特有的制度因素和文化因素,研究具有中国特色管理方式,发展具有中国特色的管理理论提供了难得的样本。
极限左移--联想智联质量生态模式 目录
**章 智联质量生态:一种全新的质量管理模式
**节 联想质量的进化
第二节 “三联五化”推动质量极限左移
第二章 质量联己:打破组织间的墙
**节 组织的边界
第二节 实现端到端的统领
一、流程再造
二、平衡的艺术
三、用技术洞察一切角色
四、连接设计与制造的桥
第三节 研发部门的质量前哨
一、种子发芽的地方
二、产品验证
三、以平常心走入奥运赛场
四、转向用户体验的战略
第四节 混合制造的质量视角
一、引入新产品
二、品工一家
第三章 质量联人:供应链的协同与共生
**节 供应链的协同与共生
一、与巨头企业对话
二、与同行业先锋企业共进
三、对专精特新企业培育
四、对中小企业陪伴
第二节 共进的章法
一、多角度的四维认证
二、团队认证专业化
三、标准认证全面化
四、制造认证智能化
五、供应链认证规范化
第三节 核心能力的外溢
一、共同研发
二、降低供应商的成本
三、制造能力外溢
第四节 供应商的心思
一、体验质量往前传
二、三层进阶
三、共同的风险
第五节 质量生态就是一所大学
一、耳濡目染
二、技术进化
三、知识流的养分
……
第四章 质量联用户:而向用户的价值交付
第五章 数字化:重新感知的力量
第六章 流程化:流程至上的钟摆法则
第七章 全员化:大质量文化
第八章 化:打开质量的视野
第九章 绿色化:高质量发展的基色
第十章 质量生态:同步向上
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