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研究型平台的商业模式构建逻辑:美国的经验与启示 版权信息
- ISBN：9787111737148
- 条形码：9787111737148 ; 978-7-111-73714-8
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
研究型平台的商业模式构建逻辑:美国的经验与启示 本书特色
通过研究美国产学研生态中的关键主体，作者覆盖了包括政府公共基金、企业、高校、行业协会在内的不同生态角色，并发现了其在不同的阶段扮演了不同的角色，发挥了不同的作用，从而服务了一个新想法从诞生到技术转化、再到产品化落地的全过程，扶持了新企业，催熟了新技术，促进了产业发展。本书提炼出围绕产学研基本共生体与专业化商业模式相关的理论内容，并辅助以案例实践的事实支撑。希望读者阅读本书后能够形成产学研的商业模式设计思维，希望本书能为产学研相关的痛点解决提供启示。
研究型平台的商业模式构建逻辑:美国的经验与启示 内容简介
本书整体分为两部分。**至五章阐述了商业模式理论的基本概念，讨论了四种典型研究型平台的商业模式构建逻辑，并提炼了其所代表的共生体的结构、特征与适用性条件。作者分别围绕政府机构主导、高校学术界主导、市场需求主体主导与行业协会主导四类现实情景着手分析，其各自拥有不同的商业模式构建目的，也由此衍生出差异化的商业模式构建逻辑与价值创造原理。在以四种不同研究型平台构建的商业模式理论范式中，作者提炼出针对不同技术类型的解决方案。这些发现能够为推动早期公共性基础研究、市场应用驱动的基础研究、跨越“死亡之谷”的应用研究、重大行业共性问题攻关研究等常见问题提供启发。本书的第六至十三章阐述了八个有代表性的研究型平台案例。这些研究型平台拥有差异化的定位,涵盖了产业园区、政府基金、研发型企业、高校孵化器等典型科技成果转化模式的优秀实践,同时涵盖了生物医药、通信技术、军工、材料等多元化行业技术创新成果,具有广泛性。学术会议与美国的高校终身教职在科技创新上游的重要支持作用,对人才选育、学科发展非常关键,是官产学研生态的重要组成部分,本书第十四章和第十五章对此进行了讨论。
研究型平台的商业模式构建逻辑:美国的经验与启示 目录
目录
推荐序一
推荐序二
前言
**章 研究型平台的商业模式理论概述/ 1
**节 科技创新的常见挑战/ 1
第二节 科技创新体系—研究型平台设计的理论框架/ 3
第三节 科技创新之“心”/ 4
第四节 科技创新之“举”/ 6
第五节 科技创新之“果”/ 13
第二章 政府机构主导的研究型平台的商业模式构建逻辑/ 15
**节 政府机构主导的衍生共生体/ 16
第二节 政府机构主导的研究型平台的商业模式设计/ 21
第三节 典型案例/ 24
第三章 高校学术界主导的研究型平台的商业模式构建逻辑/ 31
**节 高校学术界主体主导的衍生共生体/ 32
第二节 高校学术界主导的研究型平台的商业模式设计/ 35
第三节 典型案例/ 38
第四章 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式构建逻辑/ 42
**节 市场需求主体主导的衍生共生体/ 42
第二节 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式设计/ 45
第三节 典型案例/ 48
第五章 行业协会主导的研究型平台的商业模式构建逻辑/ 53
**节 行业协会主导的衍生共生体/ 54
第二节 行业协会主导的研究型平台的商业模式设计/ 57
第三节 典型案例/ 58
第六章 I/UCRC——产业–大学合作研究中心/ 63
**节 I/UCRC商业模式简介/ 63
第二节 I/UCRC商业模式的价值空间/ 71
第三节 I/UCRC商业模式的成功案例/ 75
第四节 I/UCRC商业模式的启示/ 77
第七章 NCRTP——北卡罗来纳州三角产业园区/ 78
**节 三角园区案例背景/ 78
第二节 三角园区商业模式的演变/ 79
第三节 三角园区商业模式的亮点与价值空间/ 89
第四节 三角园区商业模式的启示/ 93
第八章 MLSC——麻省生命科学中心/ 94
**节 MLSC案例背景/ 94
第二节 MLSC的组织结构与商业模式/ 95
第三节 MLSC的商业模式亮点/ 99
第四节 MLSC的发展成果/ 104
第九章 Media Lab——麻省理工学院媒介实验室/ 108
**节 媒介实验室案例背景/ 108
第二节 媒介实验室与各大会员企业/ 110
第三节 媒介实验室的内部交易结构/ 115
第四节 媒介实验室商业模式评价/ 117
第五节 媒介实验室的成功案例/ 123
第十章 OTL——斯坦福大学技术许可办公室/ 125
**节 OTL案例背景与商业模式简介/ 125
第二节 OTL商业模式的价值空间/ 129
第三节 OTL商业模式的局限性/ 131
第十一章 DARPA——美国国防高级研究计划局/ 135
**节 DARPA商业模式简介/ 135
第二节 DARPA商业模式的亮点/ 142
第三节 DARPA的成功案例/ 145
第四节 DARPA商业模式的启示/ 146
第十二章 Biogen——美国生物技术公司渤建/ 148
**节 Biogen案例背景/ 148
第二节 Biogen商业模式简介/ 149
第三节 Biogen商业模式亮点/ 154
第十三章 3GPP——国际移动通信标准化组织第三代合作
伙伴计划/ 159
**节 3GPP案例背景/ 160
第二节 3GPP工作模式/ 161
第三节 3GPP对5G体系的作用/ 165
第四节 3GPP商业模式总结与讨论/ 169
第十四章 NeurIPS——AI领域学术会议/ 171
**节 NeurIPS案例背景/ 171
第二节 NeurIPS运转机制/ 172
第三节 NeurIPS商业模式亮点/ 180
第四节 NeurIPS商业模式挑战/ 184
第五节 NeurIPS商业模式总结/ 185
第十五章 Tenure Track——终身教职制度/ 186
**节 背景介绍/ 186
第二节 终身教职的制度设计/ 187
第三节 终身教职制度的商业模式亮点/ 191
第四节 终身教职制度的局限性/ 195
第五节 终身教职制度的结论与展望/ 198
推荐序一
推荐序二
前言
**章 研究型平台的商业模式理论概述/ 1
**节 科技创新的常见挑战/ 1
第二节 科技创新体系—研究型平台设计的理论框架/ 3
第三节 科技创新之“心”/ 4
第四节 科技创新之“举”/ 6
第五节 科技创新之“果”/ 13
第二章 政府机构主导的研究型平台的商业模式构建逻辑/ 15
**节 政府机构主导的衍生共生体/ 16
第二节 政府机构主导的研究型平台的商业模式设计/ 21
第三节 典型案例/ 24
第三章 高校学术界主导的研究型平台的商业模式构建逻辑/ 31
**节 高校学术界主体主导的衍生共生体/ 32
第二节 高校学术界主导的研究型平台的商业模式设计/ 35
第三节 典型案例/ 38
第四章 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式构建逻辑/ 42
**节 市场需求主体主导的衍生共生体/ 42
第二节 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式设计/ 45
第三节 典型案例/ 48
第五章 行业协会主导的研究型平台的商业模式构建逻辑/ 53
**节 行业协会主导的衍生共生体/ 54
第二节 行业协会主导的研究型平台的商业模式设计/ 57
第三节 典型案例/ 58
第六章 I/UCRC——产业–大学合作研究中心/ 63
**节 I/UCRC商业模式简介/ 63
第二节 I/UCRC商业模式的价值空间/ 71
第三节 I/UCRC商业模式的成功案例/ 75
第四节 I/UCRC商业模式的启示/ 77
第七章 NCRTP——北卡罗来纳州三角产业园区/ 78
**节 三角园区案例背景/ 78
第二节 三角园区商业模式的演变/ 79
第三节 三角园区商业模式的亮点与价值空间/ 89
第四节 三角园区商业模式的启示/ 93
第八章 MLSC——麻省生命科学中心/ 94
**节 MLSC案例背景/ 94
第二节 MLSC的组织结构与商业模式/ 95
第三节 MLSC的商业模式亮点/ 99
第四节 MLSC的发展成果/ 104
第九章 Media Lab——麻省理工学院媒介实验室/ 108
**节 媒介实验室案例背景/ 108
第二节 媒介实验室与各大会员企业/ 110
第三节 媒介实验室的内部交易结构/ 115
第四节 媒介实验室商业模式评价/ 117
第五节 媒介实验室的成功案例/ 123
第十章 OTL——斯坦福大学技术许可办公室/ 125
**节 OTL案例背景与商业模式简介/ 125
第二节 OTL商业模式的价值空间/ 129
第三节 OTL商业模式的局限性/ 131
第十一章 DARPA——美国国防高级研究计划局/ 135
**节 DARPA商业模式简介/ 135
第二节 DARPA商业模式的亮点/ 142
第三节 DARPA的成功案例/ 145
第四节 DARPA商业模式的启示/ 146
第十二章 Biogen——美国生物技术公司渤建/ 148
**节 Biogen案例背景/ 148
第二节 Biogen商业模式简介/ 149
第三节 Biogen商业模式亮点/ 154
第十三章 3GPP——国际移动通信标准化组织第三代合作
伙伴计划/ 159
**节 3GPP案例背景/ 160
第二节 3GPP工作模式/ 161
第三节 3GPP对5G体系的作用/ 165
第四节 3GPP商业模式总结与讨论/ 169
第十四章 NeurIPS——AI领域学术会议/ 171
**节 NeurIPS案例背景/ 171
第二节 NeurIPS运转机制/ 172
第三节 NeurIPS商业模式亮点/ 180
第四节 NeurIPS商业模式挑战/ 184
第五节 NeurIPS商业模式总结/ 185
第十五章 Tenure Track——终身教职制度/ 186
**节 背景介绍/ 186
第二节 终身教职的制度设计/ 187
第三节 终身教职制度的商业模式亮点/ 191
第四节 终身教职制度的局限性/ 195
第五节 终身教职制度的结论与展望/ 198
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研究型平台的商业模式构建逻辑:美国的经验与启示 相关资料
《研究型平台的商业模式构建逻辑》中涉及的研究型平台的运营主体包括了政府、市场主体、大学、行业协会等多种形式，这些不同的主体如何成为一个创新生态的主导者，这其实也是很多中国科技创新组织者角色承担机构希望知道的。书中的案例分析为它们提供了很好的参考，尤其是政府部门应该如何组织创新。建议在中国从事科技管理的公务员、大学科研管理部门的干部、从事科技创新组织工作的市场主体读一读这本书。
——周路明，深圳市源创力离岸创新中心总裁，中国源头创新百人会秘书长，深圳源创力清源投资基金董事长
《研究型平台的商业模式构建逻辑》以魏炜教授等人在商业模式理论领域研究20多年的经验，调研、梳理美国优秀官产学研合作实践，以硅谷、波士顿技术园区、北卡罗来纳州三角产业园区等为代表的优秀技术创新平台为对象，将所有创新参与主体纳入一个“共生体”和“生态系统”中，分析总结了政府机构主导、高校学术界主导、市场需求主体主导与行业协会主导四种类型创新平台的商业模式构建逻辑与价值创造原理，解构了不同创新参与主体在创新生态链中的角色承担、连接方式、资源投入、价值创造与利益分配。本书从共生体与商业模式两个不同视角，为读者分析研究型平台的运行规律提供了理论范式和案例，帮助读者在认识焦点企业具体行为的同时，拥有顶层设计的宏观视野。
——潘锋，北京大学深圳研究生院副院长，北京大学新材料学院创院院长
研究型平台的商业模式构建逻辑:美国的经验与启示 作者简介
魏炜 博士
北京大学汇丰商学院管理学教授
北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任
与清华大学朱武祥教授联手在全国率先推出“魏朱商业模式六要素”模型，是商业模式理论研究的先行者和奠基人。
在《管理世界》《金融研究》《哈佛商业评论（中文版）》《北大商业评论》《清华管理评论》《中欧商业评论》《新财富》《创富志》《商业评论》《21世纪商业评论》《商界》等学术和财经刊物上发表关于商业模式的论文、案例一百余篇。
出版商业模式论著《商业模式学原理》《发现商业模式》《重构商业模式》《商业模式的经济解释》（中英文版，获2014年中国管理科学学术奖）、《商业模式的经济解释II》 《慈善的商业模式》《透析盈利模式》（中英文版）、《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》《商业模式专利保护的原理与实践》《基于商业模式的会计核算和财务分析》等十余部。魏炜 博士
北京大学汇丰商学院管理学教授
北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任
与清华大学朱武祥教授联手在全国率先推出“魏朱商业模式六要素”模型，是商业模式理论研究的先行者和奠基人。
在《管理世界》《金融研究》《哈佛商业评论（中文版）》《北大商业评论》《清华管理评论》《中欧商业评论》《新财富》《创富志》《商业评论》《21世纪商业评论》《商界》等学术和财经刊物上发表关于商业模式的论文、案例一百余篇。
出版商业模式论著《商业模式学原理》《发现商业模式》《重构商业模式》《商业模式的经济解释》（中英文版，获2014年中国管理科学学术奖）、《商业模式的经济解释II》 《慈善的商业模式》《透析盈利模式》（中英文版）、《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》《商业模式专利保护的原理与实践》《基于商业模式的会计核算和财务分析》等十余部。
林毓聪
北京理工大学医学技术学院博士后
清华大学统计学博士
哈佛大学医学院访问学者
专注于医学影像、医学信息学、医学统计方面的研究，共计发表SCI期刊论文超20篇，主持国家自然科学基金青年面上项目一项，参与科技部重点项目、基金委联合基金重点项目等四项。
廖静秋
本科毕业于清华大学建设管理系，现就读于清华大学经济管理学院金融系，在读博士研究生。
研究方向为商业模式和公司金融，曾发表多篇SSCI、核心期刊论文。
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