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![设计的思考——用户体验设计核心问答[加强版]](http://image12.bookschina.com/2023/20230922/1/B9152195.jpg)
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设计的思考——用户体验设计核心问答[加强版] 版权信息
- ISBN：9787302637660
- 条形码：9787302637660 ; 978-7-302-63766-0
- 装帧：软精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
设计的思考——用户体验设计核心问答[加强版] 本书特色
《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》是一本设计思维提高类型的设计师从业手册，这些思路的沉淀是非常罕见的从业干货，对设计师来说，这些内容对于职业规划和职业技能提升的指导作用非常巨大。
设计的思考——用户体验设计核心问答[加强版] 内容简介
《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》是知名设计师历经15年沉淀的设计思路与方法论集合，其中既保留了个人的情绪与判断，也时常回想笔者多年来对设计理解的变化。内容包含五大部分：团队管理、职业素养、设计方法、设计视野、设计面经，总共包括近 400 个设计师在工作与生活中需要面对的问题。 当然，仅靠书籍本身只能体现作者思维的局部，仅仅是个人经验的切片，所以《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》为读者提供了一个交流平台，可以与作者以及其他读者共同探讨设计之路上遇到的林林总总。 《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》作者是国内**代用户体验设计师，所以《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》精准读者群是体验设计师和交互设计师，但实际上，《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》绝大部分内容适合所有设计师以及产品经理研读。另外，即将步入社会的设计相关专业学生可以将《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》作为一本从业手册，提前了解与学校所学“略有不同”的设计知识。
设计的思考——用户体验设计核心问答[加强版] 目录
如何构建设计团队的核心竞争力 / 2
如何带领设计师进行数据分析 / 3
组长级别如何提高个人成长与组织成长 / 3
如何准备管理方向的晋升 / 5
制定设计规范时如何确定设计原则 / 6
UED团队制定OKR的方法与建议 / 6
未来设计师自我价值的体现会反向影响设计团队的管理方式吗 / 7
一系列关于团队建设的问题 / 8
领导和领导力之间的关系 / 9
4人的UED团队怎么管理 / 9
怎么看待管理5人、10人、20人之间的区别 / 11
一个20人左右的团队，可以从哪些方面做团队建设呢 / 12
对于设计团队的管理，针对10人、20人……管理方式上会有什么不同 / 13
怎么带领14人的视觉设计团队 / 13
作为一个UED部门的Leader，需要做哪些工作 / 15
视觉设计师出身如何管理好设计团队 / 15
合格的UED经理应该怎样管理好UED团队 / 17
拥有用户体验团队的公司具体规模和组织架构 / 18
怎样带领设计团队走出去 / 19
团队职能分布模型与经验分享 / 22
团队职能划分的要求、区别及趋势 / 23
to C、to B、to G的业务设计人力配置模型参考 / 24
对于设计Leader的定义，怎么创造价值 / 24
从专业角度看国内优秀设计咨询公司 / 26
如何看待交互与视觉设计合并为产品体验设计师 / 27
哪些职能与环境适合设计师多元化发展 / 28
UEDC的定位、描述与功能 / 29
设计中心与按业务线划分两种组织架构的利弊 / 29
怎么看待产品设计师，以及它与UXD/PM之间的关系 / 30
互联网公司中关于产品设计研发团队的职能人力比例 / 31
交互设计师关于投资回报率的学习使用 / 31
怎么定位产品经理和UX设计师 / 32
设计师如何进行用户研究的工作安排 / 33
做一套全新的App产品，视觉风格还未确定，视觉设计师之间如何分工 / 33
UX部门如何组建有价值的用户研究团队 / 34
产品总监和设计总监的职能区别在哪里 / 35
普通UI设计师与顶级UI设计师的区别是什么 / 36
产品经理和交互设计师的关注视角和工作内容有什么区别 / 38
想要改变目前团队的运转模式，如何做体系化建设 / 39
怎么才能让领导正确认识设计的重要性 / 41
用户体验团队与开发团队的异同有哪些 / 41
如何让公司了解到用户体验/UE带来的商业价值 / 42
如何量化运营视觉设计的价值 / 43
产品经理与交互设计的协作方法 / 44
UED团队如何验证调研布局方面的问题 / 48
视觉设计师如何与交互设计Leader汇报 / 49
关于设计评审的标准 / 49
10人以上的设计团队需要设计评审吗 / 50
设计评审应该注意什么 / 51
如何对交互和视觉设计稿进行评审 / 51
关于促进团队总结分享方面的建议 / 52
如何改善设计分享会的内容质量 / 52
设计管理者需要具备的特质，怎么提高设计管理能力 / 53
设计方案有必要比稿吗 / 54
汇报设计方案时怎样才能具有说服力 / 54
如何做好设计部的年终总结 / 58
如何将设计团队的分享会办得更好、更有影响力 / 59
公司级年会上怎么做设计团队的总结 / 59
对于团队、领导、部门这几个层面可以开展哪些系统性的工作，以提高影响力 / 61
设计团队没需求时怎么发挥主观能动性 / 62
如何制定UED的年度KPI来寻求突破 / 62
设计师自主发起的项目如何推动并落实 / 63
设计团队负责的B端产品，可以做哪些年度KPI指标 / 66
“*佳用户体验执行奖”怎么评选更公平 / 66
设计团队的KPI制定的通用方法及考查维度 / 67
工具类产品中如何做好运营设计管理 / 68
设计团队怎么做目标管理 / 69
如何给设计师定职级 / 69
加薪对象的选择 / 70
自驱项目较多的视觉设计师应具备哪些基础数据能力 / 74
设计复盘怎么做才能保证有效性 / 74
视觉设计能从几个方向对公司和产品体现价值 / 75
怎么在平常工作中继续巩固英语水平 / 76
竞品分析应该注意哪些细节 / 76
设计师如何建立个人影响力和品牌感 / 78
对于UI设计转型为B端交互设计的建议 / 78
交互设计转型为UX设计如何提升视觉能力 / 79
“交互思维”是什么 / 80
学习心理学等知识的建议与方法 / 81
团队不专业是否要跳槽 / 82
现有工作中没有指导难以提升，该怎么办 / 83
怎么培养思维灵活度 / 84
如何准备用户体验设计的分享PPT / 85
设计师如何训练创新能力 / 85
如何做好IXDC分享的演讲 / 86
如何将知识转化为实操 / 88
如何快速进行需求分析 / 89
如何培养、增强自身和团队的自驱力 / 90
如何合理评估需求所需设计时间 / 92
关于交互设计兼顾产品经理工作的看法 / 93
设计师进行知识管理的方法 / 94
如何撰写交互规范文档 / 95
视觉能力会成为交互设计师的瓶颈吗 / 96
从设计角度做竞品分析 / 97
用户体验设计师如何优化产品效率 / 97
关于产品经理干涉交互图的见解 / 98
如何做好短平快的需求 / 99
UI设计怎么转岗为交互设计 / 100
如何看待广告Banner加按钮 / 100
设计师怎么进行思维能力训练 / 101
设计一个系统时，如何考虑用户体验 / 101
交互设计新手在两年内发展的建议 / 102
交互设计书籍清单 / 102
专业性网站及App推荐 / 103
怎么做到全链路设计 / 104
如何提高设计的手活水准 / 105
UED设计经理如何考虑未来发展 / 105
如何快速有效地阅读英文文档 / 106
如何做部门年终总结 / 107
怎么制作品牌视觉规范 / 108
交互设计怎么做好数据分析 / 108
资深交互设计师与设计总监的差异性 / 109
UX如何自学心理学和人类学理论 / 109
设计师如何锻炼自己的产品感和市场感 / 110
对于设计管理新手的一些建议 / 113
如何建立易于用户信任的场景 / 114
设计师如何运用数据 / 115
面对组内有亲属关系、资源倾斜，如何调整心态 / 118
体验设计如何拿到结果和实现价值 / 118
如何与Leader沟通，建立信任关系 / 119
如何与“难搞”的领导沟通 / 120
如何面对领导的负面情绪 / 121
如何理性面对领导的意见 / 122
如何与领导沟通战略层 / 123
设计师如何自己做好沟通准备 / 124
如何练习专业术语表达 / 124
如何做好年中述职 / 125
如何与产品部门沟通改进需求的不合理性 / 126
如何与领导解释色彩美感 / 127
设计师沟通能力的表现和标准 / 127
设计师沟通时如何输出“干货” / 129
产品品牌升级如何保持统一性 / 132
如何向上与COO沟通 / 133
交互设计如何保证设计输出质量 / 133
设计师如何推进PM共同高标准协作 / 134
交互设计师级别的定位与要求 / 135
如何引导领导理性沟通 / 135
如何学习英文资料 / 136
职业设计师需要什么素养 / 137
如何对设计优化及数据做总结分享 / 141
如何量化设计的价值与贡献 / 142
如何量化设计的价值 / 143
如何提升自己的核心竞争力 / 144
设计经理如何做晋级报告 / 146
如何准备晋级答辩 / 146
如何对团队做有效的激励 / 148
设计师如何制订提升计划 / 149
如何准备高级经理的晋级答辩 / 150
普通交互设计师与交互设计专家的主要区别 / 150
各企业职级的能力模型对照 / 151
如何量化绩效晋升为总监级别 / 152
设计总监怎么写KPI / 153
如何给视觉设计师评定绩效 / 154
设计管理者的能力级别划分 / 155
如何给设计师评估绩效 / 156
如何看待设计转行 / 160
重回设计行业关于Offer的选择与未来规划 / 160
如何向用户体验设计师转型 / 162
设计总监的能力模型 / 163
遇到职业被边缘化时如何处理 / 164
如何提升自己，如何转岗产品 / 165
扩大招聘与提升设计竞争力的关系 / 166
横向看问题与解释问题的关系 / 167
项目经理的职业发展疑问 / 168
关于创业与做设计的选择 / 168
关于大城市与老家发展的选择 / 169
关于出国工作的一些规划 / 170
关于用户研究人员的职业规划和方向 / 171
对于35岁女中层的职业规划与建议 / 172
团队气氛和流程不合理该怎么办 / 172
在职业发展中如何发现与善用自身优劣势 / 173
在互联网裁员大背景下设计师应该怎么做 / 175
金融行业设计转行需要考量什么因素 / 177
在职考研对职业生涯有帮助吗 / 178
怎样识别好的设计团队 / 178
大龄设计师如何保持竞争力 / 179
设计师应如何选择团队 / 180
对于裸辞的建议 / 181
如何在不成熟的团队中建立良好的工作氛围和职业规划 / 182
在应聘交互、体验设计相关岗位时，应考虑哪些因素 / 183
面对中年危机，如何调整心态 / 184
如何分配工作和生活的时间 / 185
你有没有偶像或者想成为的人 / 186
对于大公司版权被侵权的管控方法 / 188
产品改版，如何论证“为什么这样设计” / 188
面向销售人员的B端项目如何进行改版探索 / 189
新产品如何做产品与设计的汇报 / 190
成熟产品如何重新制定、挖掘视觉表现 / 191
如何做可用性测试 / 192
生活类App如何具有科技感 / 192
纯工具型应用如何做后续的体验优化 / 193
如何验证项目做得好 / 194
如何让产品体验设计具有高端感 / 194
如何制定设计规范 / 195
教育类产品设计过程如何打破黑盒状态 / 196
对于创新型业务和成熟型业务有不同的设计策略吗 / 197
如何解决交付给客户解决方案的设计体验一致性 / 198
数据驱动角度下如何改进功能多样性导致的体验问题 / 198
运营设计上如何制定有体系的色彩规范 / 199
如何分析市面上的游戏，提高审美 / 200
从哪些思考维度去体验App / 201
目标和价值的区别与关系是什么 / 202
设计师如何做相关调研 / 203
品牌升级如何评估效益 / 204
如何处理VIP需求 / 205
如何解决需求信息不对称的问题 / 205
设计师从哪些维度思考推荐排行榜 / 206
如何洞察痛点背后的本质诉求 / 207
遇到新项目时的思考方法 / 208
关于主流电商类App Banner的分析 / 208
如何评估设计任务的工作量 / 209
智能硬件中软件层面Roadmap的操作思路是什么 / 210
如何让公司的视觉设计能力整体提升 / 211
如何平衡用户目标和商业目标 / 212
设计效果与开发难度的对应关系 / 213
产品到达什么阶段需要制定设计规范 / 214
在产品不同阶段，设计师如何发挥更大的作用 / 215
设计师拿到产品原型后如何开展UI设计工作 / 215
关于弹窗按钮布局的合理性问题 / 216
关于Sketch做交互的提效方法 / 218
如何赋予产品设计风格迭代的DNA / 218
如何提升组织研发效能 / 222
关于字×跳动设计团队的分工方式 / 222
如何给设计组内做一份错误清单 / 223
设计团队的协同方法 / 224
设计部门的定位、职责、协同运作模式方法 / 225
设计与开发的敏捷合作模式流程 / 226
如何在结果中量化用研和交互的核心价值 / 226
设计与前端如何合理拆解任务 / 228
电商类平台团队分工以及合作的建议 / 228
组织层面如何体现部门的价值，吸引优秀人才 / 229
如何规范工作流程 / 230
怎样才能提高设计团队的整体产能 / 231
怎样设定交互设计内部的评审流程 / 232
设计师如何了解到用户的需求和审美 / 233
制定KPI的思考维度 / 234
优秀的组件库案例推荐 / 234
如何与产品沟通Banner入口的合理性 / 235
如何处理boss不合理的需求 / 236
需求流程不规范怎么处理 / 237
产品经理和交互设计师的区别是什么 / 237
如何评估需求合理性 / 238
视觉改版的通用方式及步骤 / 239
怎样进行专业赋能与设计布道 / 240
如何构建组件化App / 240
如何过滤产品需求表的内容，做出*优化的输出 / 241
创业产品初期研发流程的方法 / 242
如何进行部门例会 / 243
跨地区多业务公司如何处理设计规范带来的限制 / 243
方法论存在的意义 / 246
如何输出一份产品体验报告 / 246
设计标准的制定需要考虑哪些因素 / 247
以人为中心与以用户为中心的区别 / 248
如何平衡不同信息化水平的用户群体接受度和学习成本 / 249
飞书的设计理念、设计原则是什么 / 249
竞品分析的方法与建议 / 249
开关按钮设计是否存在*优解 / 250
视觉设计的NPS怎么做 / 251
单选框与多选框的使用规范 / 252
如何制定全面的交互范式 / 253
Material design palette设计规范分析 / 254
用户分群的有效方法 / 255
通用能力/设计专业能力方面的书籍推荐 / 257
设计前期应该思考哪些方面的问题 / 257
定量可用性测试的方法 / 258
如何在交互上做创新和差异化 / 259
如何度量产品体验设计的产出 / 259
用户画像的定性定量方法 / 260
用户画像如何通过定量去验证 / 263
向外拓展知识的渠道 / 263
如何分配工作、生活和拓展阅读的时间 / 264
如何将交互知识理论运用到实际设计中 / 265
怎样才能快速提升发现交互问题的能力 / 265
交互设计、增长设计、服务设计的区别 / 267
栅格化系统的相关知识 / 269
对于文档自由拖曳设计的见解 / 269
关于功能入口重复的看法 / 270
如何把提升产品用户体验的愿景转化为目标 / 271
怎么构建一个合理的信息架构 / 272
对于包容性设计中弹窗比值的解读 / 273
如何进行产品体验度量 / 273
产品包装设计的解决方法 / 274
用户体验测试方法书籍的推荐 / 275
如何让设计方案汇报更具有说服力 / 275
如何培养与启发产品感觉 / 276
对于设计的基本认知 / 278
设计系统简介 / 280
GVT工具和NPS度量的知识与工具 / 280
对于全部从竞品出发得出结论的看法 / 281
意愿研究如何帮助做品牌调性的确定 / 282
设计的依据与决策准确性 / 282
如何促进运营与设计协作高效落地 / 283
如何提高指出PM不足并优化的话语权 / 284
关于设计侧驱动改版的思维模型 / 286
运营设计上如何制定有体系的色彩规范 / 287
如何做用户访谈 / 288
如何体现用户研究的价值 / 289
交互在产品中的作用 / 289
实体产品的布局和设计如何与用户研究有效结合 / 290
iPhone如何在设计阶段考量用户需求 / 291 在App上注册时，应该分几个步骤 / 292 手机App中动效的价值是什么 / 292
卡片式设计有什么好处 / 293
如何看待飞书用户体验打分8.4分 / 296
服务设计公司的主要工作内容 / 296
关于B-Design的一些见解 / 297
如何高效检索、分析行业报告 / 298
平台方如何制作通用规范开发给第三方 / 299
如何进行设计创新并推动落地 / 299
探讨关于品牌设计中Slogan、使命、愿景三者之间的关系 / 301
智能终端设备体验设计怎么撰写Standard Operating Procedure / 302
设计如何提升ECPM / 302
活动运营设计怎么做到自动化输出标注 / 303 iOS 11会给界面设计带来哪些新的变化 / 303 如何看待平台评价后发红包的运营策略 / 304
共享单车的旧车怎么办 / 304
用户量大的产品如何进行品牌升级 / 304
如何看待信息不对称的问题 / 306
如何购买第三方表情资源 / 307
产品运营设计如何制定规范给第三方 / 307
国民级应用如何建立品牌形象 / 308
游戏类App为何喜欢采用人物来宣传品牌本身 / 309
设计师与哲学家的关系 / 309
日常设计团队怎么输出标注 / 310
深圳日常用户体验线下交流/分享会推荐 / 310
数据分析设计的推荐 / 311
性价比高的素材库推荐 / 311
为什么腾讯的搜索和电商没取得成功 / 312
设计师在人工智能设计中的作用 / 315
新闻功能在订餐产品中的作用 / 315
如何规划平台与不同角色用户的关系 / 316
什么样的UX设计师会被市场需求 / 320
教育类产品如何商业化 / 321
如何有效输出创意设计方案 / 321
怎么针对下沉市场及用户做生活服务类设计 / 322
从用户体验视角解读“垃圾分类”的流程设计 / 324
如何看待国内动效市场，什么是好的动效设计 / 324
如何制作付费软件宣传片 / 326
如何看待AR与VR的发展 / 327
设计之初是否需考量技术实现 / 328
人工智能与设计的关系及发展趋势 / 328 AR与VR未来在电商设计中的运用 / 330 如何看待咨询公司收购设计公司 / 331
众包设计中的作用 / 332
小白在RESNChina深圳部门如何提高 / 332
书籍推荐清单 / 333
iOS平台设计类App推荐 / 334
设计书籍推荐 / 338
朋友圈Feed的分析 / 339
关于聊天记录的设计分析 / 340
体验式销售怎么拿下**笔订单 / 341
AIGC是什么 / 344
AIGC时代，设计师如何提升自己以适应时代变化 / 344
ChatGPT将怎样影响设计师的工作 / 347
如何将AI嵌入到已有的用户体验设计流程 / 347
是否应该马上学习MidJourney等AI生成图片的设计工具 / 350
ChatGPT会替代什么类型的设计师 / 352
推荐一些AIGC比较有价值的基础知识和应用工具 / 353
字节×动比较看重什么能力 / 356
×书的设计团队规模和相关介绍 / 356
×书团队招聘交互设计师在能力方面有什么要求 / 357
×书招聘的流程 / 357
×书团队招聘交互设计师要求视觉能力 / 359
资深设计师简历作品集是什么样的 / 360 to B的作品集和to C的有哪些差异 / 361
面试车联网相关岗位需要如何准备作品集 / 362
如何做出一份比较好的作品集 / 363
交互设计师作品集应该包含哪些必要内容 / 364
两年交互经验如何准备作品集 / 365
交互设计有没有抽象的方法论 / 365
一年工作经验应如何参加面试 / 366
面试的经验和流程 / 367
交互设计的能力模型 / 368
总监级别的简历应如何写 / 368
如何跟面试公司谈薪酬 / 370
运营视觉岗位简历的阐述重点在哪些方面 / 370
面试的时候如何讲故事 / 371
公司选择：华为交互VS美团交互 / 372
E轮公司如何谈Offer / 372
如何丰富自己的工作经历 / 373
设计总监应具备的基本素质有哪些 / 374
如何快速了解一个UI设计师的水平 / 375
UX设计师面试问题集1 / 375
UX设计师面试问题集2 / 377
UX设计师面试问题集3 / 380 UX设计师面试问题集4 / 383 UX设计师面试问题集5 / 386 iOS与Android设计特性的区别 / 388
一年交互经验如何准备简历 / 390
腾讯笔试考查的方面 / 391
应该和猎头保持一种什么关系 / 392
如何转行到互联网行业1 / 393
如何转行到互联网行业2 / 394
在团队中的表现是否应该跟大家保持一致 / 394
跨部门分享应从哪些方面入手 / 395
如何提升团队的人效，如何证明自己能负责用户全生命周期设计，如何证明自己能带领团队向周边团队赋能 / 396
体验专家和管理方向应该如何选择 / 397
部门业务不好，内部活水还是跳槽 / 397
展开全部
设计的思考——用户体验设计核心问答[加强版] 作者简介
周陟 大厂圈意见领袖，光华龙腾奖•中国设计业十大杰出青年，广东省工业设计正高级工程师，IXDC国际体验委员会推广部部长。
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