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创业实战、方法、工具与应用

创业实战、方法、工具与应用

出版社:经济科学出版社出版时间:2023-07-01
开本: 其他 页数: 279
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创业实战、方法、工具与应用 版权信息

  • ISBN:9787521848717
  • 条形码:9787521848717 ; 978-7-5218-4871-7
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

创业实战、方法、工具与应用 内容简介

具体来说,对于创业的整体把握可以从以下七个问题入手: 商业模式。商业模式是创业者要思考的**个问题,商业模式也就是“企业是什么、有什么”这一问题,是创业者对创业行为的自我审视与建构,要清晰所有企业角色、关系、资源的商业逻辑。 创业团队。创业领导与团队管理回答了企业中“人”的问题,不同的人怎样形成团队、怎样发挥作用、由人组成的团队怎样运转,不同的人在创业过程中应当各司其职,发挥各自的作用,通过合作沟通进行磨合协作,使团队力量大于团队所有个人力量的总和。 商业计划。商业计划是企业对外展示、吸引投资时使用的“皮肤”,同时也是创业活动开展的行动准则。商业计划可以帮助创业者理清思路,它贯穿于企业从创业到辉煌甚至衰败整个发展过程的始终,是*好的创业工具。 产品和服务。企业向用户提供的产品和服务是什么?这是产品定位方面的思考。用户的需求呈现多元化趋势,对产品各方面的要求越来越高,从用户需求的出发,定位产品,为用户创造更多的价值,这是企业产品开发唯一的捷径。 创业营销。有了产品就要考虑怎样把产品卖出去,创业营销就是在这种情况下诞生的,创业者必须要在创业营销方面深入规划,做出*优的价格决策、渠道决策和促销决策,让产品在市场上畅销,为企业发展持续“造血”。 创业融资。资金是制约初创企业成长的主要因素,只有能够获取充足的资金、对资金进行科学管理,企业才能安全地度过创业期,稳步提升自身竞争力。 创业运营。创业运营回答了“企业的生命怎样延续”这一问题,设计一个适合自身发展的创业运营模式必须理解创业运营的概念,将创业运营细分为各个不同的板块,优化资源配置,积累并形成企业的竞争优势。

创业实战、方法、工具与应用 目录

**章 创业管理概况
**节 创业概述
第二节 创业发展
第三节 创业管理

第二章 商业模式
**节 商业模式概述
第二节 商业模式构成
第三节 商业模式选定

第三章 创业领导与团队管理
**节 创业领导
第二节 创业团队
第三节 团队激励

第四章 商业计划
**节 商业计划的概述
第二节 商业计划的撰写
第三节 商业计划的技巧

第五章 定位产品
**节 产品定位与市场定位
第二节 顾客需求研究
第三节 产业选择

第六章 创业营销
**节 创业营销方式
第二节 创业价格决策
第三节 创业渠道决策
第四节 创业促销决策

第七章 财务融资
**节 财务计划
第二节 创业企业融资
第三节 创业企业风投

第八章 创业运营
**节 创业运营模式概述
第二节 运营管理
第三节 共享经济运营
参考文献
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创业实战、方法、工具与应用 作者简介

余来文,经济学博士后、南方科学院教授、江西财经大学深圳研究院研究员、博士生导师,并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港都会大学、巴黎高等商学院、马来西亚城市大学、马路甲大学等兼职教授或博士生导师。曾在海王生物、远望谷、泰昂能源等上市公司工作,历任总经理秘书、管理总监、总经理等职务,并为南华西集团、大洁王集团等公司提供管理咨询和培训。先后在《管理科学》、《北大商业评论》、《销售与管理》、《中国经营报》以及人大报刊复印资料转载等杂志报纸发表论文200余篇。

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