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价值驱动:数据分析价值逻辑与实战方法 版权信息
- ISBN：9787121456015
- 条形码：9787121456015 ; 978-7-121-45601-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
价值驱动:数据分析价值逻辑与实战方法 本书特色
适读人群 ：适合业务分析 数据分析 商业分析经营分析等分析从业者 关注数字经济 数字化转型 业务数字化 数字化管理的管理者4大核心能力 5项作战要点 解析数据分析人才成长路径 构建分析型企业的竞争优势 有赞数据分析总监多年经验提炼 有逻辑、有方法、有实操 适合分析岗位的从业者阅读 包括数据运营、业务分析、数据分析、商业分析、经营分析的从业者 适合管理人员阅读 包括中小企业内关注数字化转型、数据治理、数据管理的管理人员
价值驱动:数据分析价值逻辑与实战方法 内容简介
本书以分析从业者的职业发展为主题，以可持续的价值创造为主线，呈现了一套清晰的认知逻辑与实战方法论。全书分为3篇，第1篇是起始：企业价值，主要介绍企业的使命、愿景、战略目标与解码的基本逻辑，以及如何通过经营管理和分析型企业建设来保障年度经营规划的达成；第2篇是终局：分析价值，站在企业全局视角，从规模、成本与效率三个角度审视，并基于此尝试提出分析的价值主张、业务驱动的方法论――SE 环和若干实战打法经验；第3篇是支撑：核心胜任能力，分别从分析技术、工具技术、业务技术及领导力四个视角，以更加体系化的方式呈现相应的知识结构与要点，避免碎片化的积累反而影响。 本书以综述型的方式，向大家展示认知逻辑、方法论及实践经验，并体系化地呈现各种关键能力要素及应用心得，适合具备3 年及以上经验的分析从业者、企业管理人员阅读，也适合SaaS 及To B行业从业者阅读。
价值驱动:数据分析价值逻辑与实战方法 目录
目 录
第1篇 起始：企业价值
第1章 企业价值选择 . 2
1.1 使命与愿景 2
1.2 战略目标与解码 6
1.2.1 战略目标 6
1.2.2 战略解码 8
第2章 企业经营管理 . 12
2.1 经营管理原则 12
2.2 经营管理实践 14
2.2.1 经营管理会议 14
2.2.2 OKR 运营 . 16
2.2.3 经营分析 20
第3章 分析型企业建设 25
3.1 孤岛问题 25
3.1.1 打破数据孤岛 26
3.1.2 业务流程改造 27
3.2 数据文化 29
3.2.1 认识数据文化 29
3.2.2 构建数据文化 31
3.3 分析人才 32
3.3.1 培养分析人才 32
3.3.2 选择打仗阵型 34
本篇小结 . 37
第2篇 终局：分析价值
第4章 认知建设：规模、成本与效率 . 42
4.1 问题验证 43
4.1.1 发掘潜在价值 43
4.1.2 选择解决策略 44
4.2 报表体系 48
4.2.1 提高共识效率 49
4.2.2 选择解决策略 50
4.3 研究分析 51
4.3.1 贡献决策增量 51
4.3.2 选择解决策略 52
第5章 分析驱动：由策略向结果演进 . 54
5.1 驱动机制设计 54
5.1.1 为什么需要机制 54
5.1.2 SE 环是什么 57
5.2 如何利用SE 环实现有效驱动 . 60
5.2.1 理解业务现状 60
5.2.2 获取高质量问题 61
5.2.3 提供有效回答 63
5.2.4 追踪反馈评价 64
5.2.5 扩大知识传播 67
本篇小结 70
第3篇 支撑：核心胜任能力
第6章 分析技术 . 73
6.1 发现问题 75
6.1.1 识别问题 76
6.1.2 处理原则 81
6.2 主要分析方法 83
6.2.1 行业分析 83
6.2.2 定量分析 95
6.2.3 财务分析 106
6.3 写作技术 115
6.3.1 写作原则 116
6.3.2 写作应用 117
第7章 工具技术 121
7.1 查询工具 121
7.1.1 价值判断 122
7.1.2 数据治理 128
7.2 报表工具 130
7.2.1 价值判断 130
7.2.2 方法论与实践 132
7.2.3 评价标准 137
7.2.4 增强分析 139
7.3 挖掘工具 143
7.3.1 需求分析 145
7.3.2 数据挖掘 146
7.3.3 交付上线 168
7.3.4 应用实践 170
第8章 业务技术：SaaS 行业分析实践 174
8.1 SaaS 简述 . 174
8.1.1 发展现状 175
8.1.2 产品分类 180
8.2 SaaS 关键指标 . 181
8.2.1 业务视角 182
8.2.2 经营视角 191
8.3 客户新签 199
8.3.1 线索获取 200
8.3.2 销售转化 203
8.4 客户留存 207
8.4.1 PMF 210
8.4.2 交付活跃 214
8.4.3 流失预警 217
第9章 领导力 221
9.1 跨场景优势 222
9.1.1 善于有效沟通 224
9.1.2 关键项目推进 225
9.2 个人影响力 226
9.2.1 用结果说话 226
9.2.2 持续复盘与总结 228
9.2.3 系统思考 229
9.3 团队杠杆 233
9.3.1 持续打胜仗 234
9.3.2 塑造团队文化 235
9.3.3 量化管理 238
本篇小结 .242
后记 243
附录A 缩略词及中英文对照 . 245
参考资料 247
展开全部
价值驱动:数据分析价值逻辑与实战方法 作者简介
黄小伟，硕士毕业于华中科技大学，先后就职于粉丝网、网易，目前在有赞担任BI总监，业余运营公众号“数据分析撞上AI”（原R语言中文社区），长期关注企业研究分析能力与决策优势建设、数据价值挖掘与变现。 赵力，硕士毕业于浙江大学数学系，拥有超过8年的To B场景分析经验，目前在有赞担任数据分析专家，主要负责新零售方向的数据分析与商业洞察。 邵俊杰，于2016年年初加入有赞，目前在有赞担任数据分析专家，先后负责客户成功、产品、经营等多个方向的数据分析与商业洞察工作，拥有丰富的SaaS行业分析经验。
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