扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
央企与全球化:解码我国大型石油公司海外经营之道:taking CNPC as a case 版权信息
- ISBN：9787516425350
- 条形码：9787516425350 ; 978-7-5164-2535-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
央企与全球化:解码我国大型石油公司海外经营之道:taking CNPC as a case 本书特色
适读人群 ：石油行业相关人员本书讲述的是中国石油天然气集团有限公司作为跨国公司国际化经营的故事，一共分为六篇，其中战略篇主要讲述公司过去30年海外发展的战略研究、成功的做法、海外业务商业模式、地区战略的实施，以及对保障国家能源安全的作用等；经营管理篇主要讲述公司的海外经营哲学，以及保持“成本领先”优势、应对风险、实施项目管理和当地化经营的方式方法等；故事与案例篇主要讲述公司在获取重大油气合作项目中惊心动魄的故事，以及在非洲、中亚等重点合作区的故事和典型案例；人文篇主要讲述公司的海外跨文化管理和典型人物、民心相通的故事；他山之石篇主要讲述国际一流石油公司的*佳实践和一些优秀的做法，以及对公司的启示；思考篇主要讲述作者本人对中国能源央企、国有企业“走出去”的一些思考，如国际化经营能力提升的问题等。
央企与全球化:解码我国大型石油公司海外经营之道:taking CNPC as a case 内容简介
自改革开放以来，随着我国经济发展对能源的需求不断增加，一批中国能源企业开始“走出去”。经过近30年的发展，它们当中的佼佼者已经成功实现“走进去”和“走上去”，而中国石油天然气集团有限公司就是这样的佼佼者。2019年，中石油以近8000亿元的海外资产、1.2万亿元的海外收入、13万海外（中、外方）员工的规模实力位居我国跨国公司头把交椅。本书作者依据工作经历、专业素养和亲身感受，以叙事和散文的方式进行阐述，既能看到对企业跨国经营与管理的专业性阐述，又能看到一家能源央企在海外攻坚啃硬、持续发展的故事。
央企与全球化:解码我国大型石油公司海外经营之道:taking CNPC as a case 目录
目录
01 战略篇
1. 成功之道：中石油国际化经营的“六化”做法
2. 战略之法：中石油国际化经营的战略与管理
3. 模式之说：中石油海外发展的“综合一体化”模式
4. 地区之实：中石油“做大中东”战略的实施
5. 能源安全：到底能不能保障国家能源安全
02 经营管理篇
1. 有所不为：中石油“走出去”初期的“四不”原则
2. 成本为王：低油价下，中石油海外业务为什么还能保持较高 盈利能力
3. 三箭齐发：中国企业“一带一路”油气合作再出手
4. 大巧不工：中石油全力推动构建“一带一路”油气合作利益 共同体
5. 年度回眸：中石油2017 年的“一带一路”足迹
6. “中流击水、浪遏飞舟”：中石油海外1 亿吨权益产量 “ 再出发”
7. 独领风骚：超低油价下，中国石油企业海外求生存的“四种武器”
8. 再接再厉：中国企业海外油气投资窗口至少还有一个“合同周期”
9. 石油企业脱离了“经营”，“管理”便无足轻重
03 故事与案例篇
1. 华山论剑：三大石油央企与同行巨头联手再获巴西海域巨型 油田权益
2. 国企民企：2020 年中国跨国公司100 强榜单，国有企业还看 中石油，民营企业还看华为
3. 走近西非：中石油尼乍项目，绽放在非洲萨赫勒地区的 “ 宝石花”
4. 姹紫嫣红：近20 年全球前十大石油公司并购案例分析
04 人文篇
1. 我的地盘我做主：看看大伽们在第三届“中石油国际合作论坛” 上都说了啥
2. 跨文化管理：全球化遭遇逆流，偏见无所不在，但中石油的 跨文化管理却做得有声有色
3. 与时俱进：中石油国际合作与交流40 年回眸与展望
4. 千里马常有，伯乐不常有：您退休了，中石油海外事业少了 一位领军者
05 他山之石篇
1. 《石油即政治》：成就全球*卓越石油公司的十个“锦囊”
2. 石油业的黄昏？埃克森被踢出“道指”说明不了什么
3. 埃克森美孚：一家敢和美国政府说“不”的超级石油公司
4. 又一世界级发现：为什么道达尔在非洲这么牛
5. 谁说国家石油公司不行？看看这家NOC 是如何成为超深水勘探 开发领先者的
6. 国际大石油公司油气自主勘探*佳实践及启示
7. 面对欧洲石油巨头激进的能源转型势头，中国大型能源企业该 怎么办
8. 道达尔拿下伊拉克巨型油田项目，是否背离其能源转型承诺
9. 你信吗，只要油价不低于15 美元，中海油这样的企业就能 活下去
10. GE 帝国的崩塌：盲目“脱实向虚”和“多元扩张”害了这家 百年老店
06 思考篇
1. 国际一流石油公司的灵魂：“当作业者”
2. 打造国际一流石油的关键在于提升国际化经营管理能力
3. 关于打造石油央企国际化经营合作升级版的若干思考
4. 跨国油气合作其实没那么复杂，也就是四句话、十二个字
5. 当我们向国际**同行学习时，我们不该学习什么
6. 近10 年我们为啥当不了“作业者”了
7. 国家石油公司的未来
后记—— 从2021《财富》世界500 强看中国企业“走出去、 走进去、走上去”
展开全部
央企与全球化:解码我国大型石油公司海外经营之道:taking CNPC as a case 节选
成本为王：低油价下，中石油海外业务为什么还能保持较高盈利能力 自2014 年以来，中石油海外投资业务在低油价环境下，连年实现了盈利，而且盈利幅度不小，经营性利润和非经营性利润均很可观。而且，中石油国际贸易业务同期的业绩表现也不错，收入和利润均同比实现了正增长。另外，一直在低景气周期下挣扎的海外工程服务（工程技术、工程建设和装备出口）也实现了盈利。也就是说，2016 年的“超低”油价下，中石油国际化经营的“三驾马车”（海外投资+ 国际贸易+ 工程服务）竟然全部实现 盈利。 以2016 年油价*低年份为例，据中国石油经济技术研究院发布的数据， 2016 年，布伦特原油和WTI 原油期货均价分别为45.13 美元/ 桶和43.47 美元/ 桶，同比分别下降15.80% 和10.86%，而且，布伦特和WTI 在2016 年年初更是跌至27.88 美元/ 桶和26.21 美元/ 桶的本轮油价*低点。如此恶劣的市场环境下，中石油国际业务依然能够实现盈利，而且是较大额度的盈利。2016 年，中石油国际业务的利润总额占中石油集团利润总额的80% 以上。也就是说，2016 年，中石油集团的盈利主要靠国际业务，而国内业务基本保持盈亏平衡。 进一步分析后发现，中石油国际业务的盈利主要靠海外投资业务，也就是中国石油海外勘探开发公司（CNODC）创造的业绩。2016 年，中石油海外投资业务利润总额在整个国际业务利润总额的比例也是80% 以上。也就是说，在超低油价下，实现了利润、净现金流“双正”这一目标。 到底是什么驱动中石油国际业务在低油价下依然能够持续实现较高的盈利能力？其中原因，不仅仅是控减成本费用这么简单。这里还是围绕海外投资业务，说说个中原因，当然，我的解读不一定对，纯属一家之言。 **，控减成本费用无疑是应对低油价环境的*基础的工作，各大石油公司都是这么做的，中石油海外投资业务也不例外。对石油业而言，控减成本的重心在油田、炼厂、销售一线。海外业务的重心在项目公司。长期以来，海外项目（海外油气田资产）才是中石油国际化经营的核心，是产量、收入、利润、现金流的全部来源，项目公司的成本费用控制住了，整个海外业务的降本增效就成功了。中石油对海外项目成本控制异常重视，海外项目公司多为联合作业体，各伙伴公司在控制成本上也绝对是不遗余力、不留后路。以中石油主导作业的中亚地区某千万吨级油气田为例，项目公司制定了60 多条控减投资成本费用的举措，强力推行实施，2016 年的桶油当量操作费用同比2015 年下降近35%。这种力度下，想不盈利都难。低油价下，只要你的成本下降速度“恨过”油价下降速度，你就能跑赢大势，获得 盈利。 第二，控减成本费用很重要，但比它更重要的是大力开展海外资产优化组合管理（Portfolio Management），通过合资合作和资本运营实现盈利。在中石油海外投资业务的利润总额中，经营性利润与非经营性利润几乎各占一半，非经营性利润的占比甚至更高一点。这说明，中石油在低油价下加大了资本运营和海外资产股权架构优化的力度，通过合资合作也实现了较高的利润。而2016 年，中石油仅仅通过一个海外大型石油项目的一次合资合作（股权转让）便实现了与其他所有海外项目一年控减成本努力相当的效用。足以看出，低油价下，资产组合管理和资本运作是多么必要。这也是国际大石油公司在低景气周期采取的一贯做法。也许，有人会质疑，中石油是不是把好的油气资产给卖掉了？事实是，中石油转让该项目的部分股权给了国资委项下的某国家基金，属于“主权财富基金”性质，是国有资产保值、增值的举措。再说，只要符合国际惯例和市场交易原则，程序合法合规，就应该鼓励资产优化组合管理，不管是国有资产还是私有资产。 第三，资产组合管理很重要，但比它更重要的是在海外项目开发阶段便做好项目合同模式的组合管理。大家觉得好奇，合同模式还要组合管理吗？ 当然要！国际石油界的合同模式（侧重于上游勘探开发领域）主要有租让制（Concession）、矿费税收制（Loyalty & Licensing）、产品分成制（PSA）、服务合同制（Service），以及伊朗后来使用的回购合同制（Buyback）。前三种合同模式对油价比较敏感，外国投资者在高油价时期可以获得超额回报，而在低油价时期则会损失惨重；而后两种合同模式对油价不敏感，外国投资者的收益与油价脱钩。科学的合同模式组合是国际石油公司获得稳健投资回报的重要手段。 记得2009—2010 年投标伊拉克**、二轮大型油田开发项目时，由于伊拉克采用固定回报的服务合同模式，且桶油报酬较低（大部分油田都是2 美元/ 桶）左右。中石油去了，遭到其他同行和国内所谓专家的质疑，认为回报率太低。现在回过头看，绝对是高明的战略，因为这些项目对油价不敏感，成了香饽饽。伊拉克地区现在已经成为中石油海外的又一大利润中心， 2016 年的利润总额占中石油海外投资业务的40% 左右。所以，合同模式的科学组合比控制投资成本、资产组合管理更重要，如果一个公司在海外既有产品分成、矿税服务这样的适合高油价时代的合同项目，又有服务、回购等适合低油价时代的项目，这是比较理想的组合。而中石油做到了，所以它盈利了，而且持续盈利了。 第四，项目合同模式的组合管理很重要，但比它更重要的是拥有一个切合自身实际的发展战略以及持之以恒的战略执行力。如果评价当前中石油国际化经营实施得*为到位、*为成功的战略是什么，那我认为就是“争当作业者”战略。“当作业者”与“争当作业者”的含义是不同的，前者是一项战略目标，而后者多了一个“争”字，却反映了达成目标的过程与路径，是真正的战略。 那么，“争当作业者”战略对于中石油国际业务真的很重要吗？我以为， 该战略的重要性怎么强调也不为过。“争当作业者”战略的背后是构建了一套倒逼中方能力提升、在联合作业体中当领头羊的机制；造就了合并报表的机制，作业者项目的财务指标可以并表，快速提升了国际业务的硬实力；造就了过程创效和转移定价机制，一体化发展的机制给国际业务增加了更多的腾挪空间，投资业务与工程服务、国际贸易业务的协同效应十分明显；奠定了快速高效建成大型项目的能力。根据高盛公司的统计，2009—2012 年完工的全球大中型油气项目建设中，中石油主导作业项目的投产时间节点比计划平均提前9 个月，其时间价值效应十分明显。对“争当作业者”战略一以贯之的实施是中石油国际业务“三驾马车”在2016 年均能够实现盈利的重要 原因。 除了以上四方面的因素外，优秀的国际化员工队伍、企业文化，以及海外风险控防能力和兜底的能力，对保障中石油国际业务较高的盈利能力也起着非常重要的作用。 总之，低油价、低景气周期下，控制成本费用很重要，资产组合管理和合同模式组合管理更重要，而正确的战略及战略执行力尤为重要！ （完稿于2017 年2 月）
央企与全球化:解码我国大型石油公司海外经营之道:taking CNPC as a case 作者简介
陆如泉，国际关系专业博士，教授级高级经济师，国际能源战略学者，中国石油集团经济技术研究院副院长、中国石油国家高端智库研究中心副主任。曾任中国石油集团国际部副总经理、中国石油海外勘探开发公司战略发展部主任，曾分别在伊拉克石油项目和苏丹石油项目工作多年。2006年至今主要从事战略管理、政策研究、管理变革、“一带一路”等方面的工作。曾荣获“国家*企业管理现代化创新成果”一等奖三项。已出版《感悟石油》《“一带一路”话石油》《战略十年》《“一带一路”：中国油气与世界》《石油权力》等著作，已发表关于国际关系、能源地缘政治、企业国际化、战略与管理等各类文章超过200篇。
书友推荐
- >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥32.9¥48.0 - >
山海经
山海经
¥19.2¥68.0 - >
有舍有得是人生
有舍有得是人生
¥19.4¥45.0 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥15.1¥39.8 - >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥20.4¥49.8 - >
唐代进士录
唐代进士录
¥17.1¥39.8 - >
龙榆生：词曲概论/大家小书
龙榆生：词曲概论/大家小书
¥9.1¥24.0
本类畅销
-
从0到1-开启商业与未来的秘密
¥22.1¥45 -
任志强:因为我从不装
¥20.6¥48 -
思想者
¥12.9¥38 -
把世界装进瓶子:可口可乐百年传奇
¥33.4¥88 -
高阶运营
¥44.3¥59 -
胜在制度 赢在执行
¥10.2¥32
