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从零开始学创业 版权信息
- ISBN:9787550261969
- 条形码:9787550261969 ; 978-7-5502-6196-9
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
从零开始学创业 本书特色
本书编者从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面,全面系统地阐述了创业的基本理论与实践,探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题,堪称我国当前的*佳创业指导书。
从零开始学创业 内容简介
为了让每一个梦想走上创业之路的有志者,能在*短时间内叩开创业的大门,了解创业的流程和方法,从而找到适合自己的创业之路,我们精心编写了本书。本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹建、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面,全面系统地阐述了创业的基本理论和实践,探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题。
从零开始学创业 目录
导致创业失败的7个误区
误区1:进入自己不熟悉的行业,没有充分调查就行动
误区2:用错误的方式管理合伙人,缺乏管理合伙人的智慧
误区3:重情义,轻管理
误区4:缺乏诚信与商业道德
误区5:贪大,赌性代替了实干精神
误区6:急于求成,缺少战略思维
误区7:忽视与投资相关的环境
创业者应具备的素质
创业的**个条件:拥有无与伦比的创业精神
创业的第二个条件:制定正确的创业目标
创业的第三个条件:从决心创业时起,让自己成为一个全才
创业的第四个条件:要有真正帮人家赚钱的经验
创业的第五个条件:技术领先构筑核心竞争力
创业的第六个条件:以自身的优势创业
创业者应做的准备工作
善于把握创业机遇
编写好事业计划书
筹措充足的资金
创业者需要考虑的外部环境
准确定位目标市场
设计一个优秀的徽标
为企业起一个好名字
第二篇 创业团队:一个好汉三个帮
凡事靠一个人,这样的公司*脆弱
寻找适合的创业伙伴
团队要能互相沟通,达成共识
管理者什么都管是创业的大忌
对员工也要讲服务
家族企业也要有制度
主动承认错误给员工树立榜样
寻找适合的合伙人
合伙经营,找准你的“黄金搭档”
怎样寻找*适合的创业伙伴
对伙伴要求不要太高
寻找同行合作,优势互补
不能与之合伙创业的三种人
认清合伙创业的误区
聚集有价值的人才
人才乃取胜之本
清楚地知道自己所需要的人才
创业期招聘需要大智慧
与你为伍的人决定了你的财富与成功
充分发挥集体领导力
各取所长,各取所需
让所有木板一起变长
公司的人事管理
人事管理首要的任务是管好人
企业要有好的机制
关于员工招聘和入职体检
试用期员工管理
保密协议
竞业限制协议
离职协议
让你的团队充满激情
组建一个强有力的创业团队
创业团队5P模型
管理团队*需要的东西
激发员工的高昂斗志
用高薪激发员工工作
以晋升激励精英人才
第三篇 捕捉商机:只要用心,无处不在
准确调研,认真评估项目
科学的市场调查是创业成功的关键
市场调查的3个阶段
预测未来市场需求的5种方法
进行市场调研的几大方法
进行有效的市场分析
“谁消费我的产品,我就要把他研究透”
抓住消费者的心理需求
选择*适合自己的商机
挑选项目要认真考量
找*适合自己的而不是*赚钱的
标新立异,永远不做大多数
在自己熟悉的行业中发展
结合自身条件,成功选择项目
到有鱼的地方去钓鱼
寻找创业的空白点
借助“巨人”的力量好赚钱
只要用心发现,商机无处不在
在生活中寻找机会,从细节中挖掘财富
只要有需求,就有生意做
从新闻事件中嗅到商机
闲谈中也有商机
抓住嘴巴这个“无底洞”
政策嗅觉发现商机
产品或技术创新带来的机会
谨慎创业,规避风险
创业中面临的8类风险
选项目时规避风险的8大兵法
降低选项目风险的6条建议
创业者不得不警惕的12种“死法”
小本经营如何规避风险,成功上路
网上创业如何规避风险,步步为“赢”
创业风险自我评估
第四篇 商业模式:挖掘创业成功的利润种子
商业模式的核心原则
实现客户价值原则
持续赢利原则
合理整合资源原则
不断创新原则
有效融资原则
组织管理高效原则
商业模式的常见形式
赢利模式:好好琢磨到底怎么赚钱
免费模式:免费只是招摇的红手帕
标准模式:琢磨规则,创造规则
创新模式:自主研发才有主导权
混业模式:杂交融合新形式
上位模式:顺藤摸瓜来赚钱
虚拟模式:利用大型企业的资源来发展自己
分析设计商业模式
优秀的商业模式在经济上一定有回报
持续赢利的商业模式才能长久
成功的商业模式都很简单
优秀的商业模式要具备自我复制性
门槛低的商业模式动作要比别人快
商业模式必须有自己的特色
商业模式不能简单抄袭
不要轻易改变商业模式
第五篇 商业计划书:把公司在纸上开起来
商业计划书诸要素
制定商业计划书的理由
商业计划书的**部分:计划摘要
商业计划书的第二部分:主体
商业计划书的第三部分:附录
谁来写商业计划书*合适
让团队成员参与商业计划的准备
执行摘要怎么写
推荐信怎么写
商业计划书的主要构成
产品或服务
产业环境分析
目标市场
营销策略
人力资源管理
生产运营管理
做一份引人注目的商业计划
重视计划书的包装
商业计划书的*佳篇幅
充分的市场调研是做好计划
从零开始学创业 节选
导致创业失败的7个误区 误区1:进入自己不熟悉的行业,没有充分调查就行动 俗话说“隔行如隔山”,进入一个自己不熟悉的行业,其困难程度是可想而知的。刚刚起步的创业者在很多方面都经验不足,如果又选择了不熟悉的生意,无疑给自己制造了巨大的障碍。 “不熟不做”是商场的法则。虽然行业之间并不是不可跨越,还是会存在一定的共通性,但是每个行业都有其独特的规则和规律,这个门槛并非想象中那么容易进入。在任何一个行业中,内行的钱是很难赚的,基本上都是内行赚外行的钱。如果对一个行业一窍不通,只是跟着市场上的厚利行业走,就增大了创业的风险性,管理无法深人细致,这样很容易导致失败,从而成为别人的垫脚石。 林曦在一家电脑公司做销售,工作压力比较大,一直希望能够自己开店。正好一个朋友的店铺出让,他就接手下来开了家咖啡厅。林曦觉得产品基本都是一样的,没有太大的差异,能够卖得好是因为销售人员做得好,于是在咖啡厅的产品研发方面,他并没有投入太多资金和精力,只是将工作交给新来的厨师,自己把心思花在了招揽顾客上。然而咖啡厅卖的毕竞不是速溶咖啡,开水一冲就好了。对于咖啡的品种,如何研磨、冲泡,林曦根本一窍不通,顾客抱怨咖啡的口感不好,点心也不对味。到后来顾客只剩下以前的合作伙伴和朋友,一个月下来的营业额连支付房租都不够。有一次在订购原料时还被蒙骗,花了优质咖啡豆的钱拿到的却是劣质咖啡豆,损失惨重。几年间他开过豆腐小作坊,卖过女装,也办过养鸡场,卖过乳制品,从事过的门类多达15种。但是直到现在,已经年过中年的林曦还是一名创业者,无论在哪个行业都没有做出太大的成就。 林曦明明对电脑行业很精通,却偏偏一次次地尝试自己根本不熟悉的领域。他没有在任何一个行业里面好好沉淀,始终抱着一种投机的心态,因此也就无法了解产这个行业,这也是林曦一事无成的原因之一。每个行业都有自己的核心内容,如果不熟悉就掌握不了这些东西,也就丧失了基本的生存条件,无法具备充足的竞争力,不熟悉就意味着在同业竞争中处于劣势。所以创业一定要坚持不熟不做的原则,尤其是那些初创者。 每个行业都有它的可造性,没有一定会赔钱的行业。然而每个阶段的获利是不一样的,不要指望刚刚插手就能一夜暴富。如果看到一个行业很容易赚钱的时候就急着介入,那么等到真正开始经营的时候也许竞争者已经将市场瓜分殆尽了。在资本不够充裕,实力也不雄厚的时候,不要盲目去追赶流行开发新的领域,流行的东西都要经过一定磨合期并且要花费大量的人力、物力、金钱,而市场的占有率如何也是未知的,不是所有人都能承担这样的风险。 创业者*好集中精力从自己熟悉的行业做起,这样更有利于资本的原始积累和更加长远、稳固的发展。 创业本身就是以收益为**位的,如果对一个行业熟悉,做的过程中遇到问题时,就能自己解决,省去咨询别人的成本和风险,还能很好地预测以后的市场行情走势。熟悉意味着在该行业已建立了人际网络,在生意往来和客源方面有一定的基础和保障。再加上这个行业的资金周转率、应收账款情况、固定设备和流动资产投资额,对投资效益如何、*大费用在哪里,都有一个比较完整清晰的认识,对可能遇到的问题、风险都有一定准备,能少走许多弯路。选择熟悉的行业来创业,能有效规避风险,节省时间,减少行业的间距,有利于横向发展。 创业要在稳健中求发展,在做任何一项投资前都要仔细调研,自己没有了解透、想明白前不要仓促决策。有很多人觉得自己创业失败是因为运气不好,事实上往往是离开自己熟悉的领域,涉足那些热门的、流行的领域想要“一夜暴富”,那是很不切合实际的想法。很多人看到网店红火就跟风在网上开店卖服装,一些人就想当然地认为自己绝对有实力做服装生意,但是等真正开起了服装店,却发现什么都不懂,尺码到底怎么划分,当下的流行款式是哪些等等都不了解,这怎么可能赚得到钱呢! P2-3
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