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思维模型/(美)加布里埃尔·温伯格,(美)劳伦·麦肯 版权信息
- ISBN：9787572230462
- 条形码：9787572230462 ; 978-7-5722-3046-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
思维模型/(美)加布里埃尔·温伯格,(美)劳伦·麦肯 本书特色
适读人群 ：大众读者?有没有因为买了电影票就看完了一部糟糕的电影？那你可能成为了“沉没成本谬误”的受害者。 ?你是否被太长的待办事项清单弄得不知所措？也许你需要“艾森豪威尔决策矩阵”来帮助你确定优先顺序。 ?你的同事耽误了项目进展，他是不是故意拖延的？试试用“汉隆的剃刀”来帮你看待这件事。 ?你是否需要更好地了解人们的动机，找到问题的根本原因？使用“五问法”也许可以帮你更快地找到答案。 思维模型，通往高层次思维的捷径，让你从更高的视角思考问题。 ★查理.芒格说：“你们必须在头脑中拥有一些思维模型。你们必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验，包括间接的和直接的。” ★深度理解世界本质、重新定位人生坐标。本书系统地列出、分类和解释了主要学科中的200多个重要思维模型，助你快速扩大你的能力圈，成为跨学科解决问题的高手。 ★提升日常决策、解决问题和寻求真理的能力，你只需要掌握其中的少量模型就够了。逆向思维、主动失误、反脆弱、去风险化、奥卡姆的剃刀、合取谬误、框架效应、助推、锚定、可得性偏差、过滤气泡、范式转换、证实偏差…… ★成甲、采铜倾情推荐。 ★写给每一个渴望提升思维能力的人。
思维模型/(美)加布里埃尔·温伯格,(美)劳伦·麦肯 内容简介
思维模型有很多种，每个学科也有其独特的思维模型。本书中温伯格和麦肯从多种学科中选择了200多个实用的思维模型，并通过饶有趣味的相关例子对其进行了分析。不过，要提升日常决策、解决问题和寻求真理的能力，你只需要掌握其中的少量模型。 本书内容通俗易懂，是提升思维能力的实用指南，适合每一个渴望提升思维能力的人。
思维模型/(美)加布里埃尔·温伯格,(美)劳伦·麦肯 目录
序言 超级思维之旅 6
1少犯错
保持简洁，笨蛋！ 19
各持己见 29
换位思考 40
进步总在葬礼后 46
别相信直觉 54
本章要点 60
2凡可能出错之事必出错
无意伤邻 64
危险行业 73
许愿须谨慎 80
越来越热 88
好事过头成坏事 95
本章要点 102
3善用时间
你能做好任意一件事，
但不可能做好每件事 108
事半功倍 119
摆脱坏习惯 126
通往成功的捷径 138
本章要点 146
4师法自然
别跟自然对着干 152
利用链式反应 166
从混沌到有序 175
本章要点 186
5谎言与统计数据
信不信由你 191
隐藏的认知偏差 198
警惕小数“定律” 203
钟形曲线 207
具体情况具体分析 219
是对还是错？ 224
能否重现？ 233
本章要点 242
6决策，还是决策
权衡成本与收益 247
化繁为简 256
谨防未知的未知数 270
本章要点 285
7应对冲突
参与博弈 291
影响力模型 295
视角决定一切 302
底线在哪儿？ 310
唯一的制胜法宝就是别参战 314
改变战局 324
终局 330
本章要点 333
8 释放潜能
齐心协力 339
为谁安排什么岗位 348
熟能生巧 353
释放潜能 360
携手共进 370
本章要点 380
9发挥市场支配力
秘密武器 387
缺少执行的愿景不过是幻想 396
激活力场 409
本章要点 423
结语 424
致谢 429
作者简介 430
展开全部
思维模型/(美)加布里埃尔·温伯格,(美)劳伦·麦肯 节选
决策，还是决策 如果你能知道自己决策的*终结果，做决策就会简单多了！做决策之所以难，正是因为你必须在信息不完善的情况下做出决策。 假设你在考虑换工作，“下一步该做什么”可能存在很多选项，例如： 你可以找跟现在一样的工作，只是条件（薪酬、地点、组织使命等）更好。 你可以试着在当前工作中升职。 你可以换到类似的组织机构中，升职加薪。 你可以重返学校充电，彻底改变职业道路。 当然，还有其他很多选择。如果你深入思考，就会发现选择似乎无穷无尽。你没法一个个尝试，再选定其中之一。人生也是如此。 你怎么才能弄清该怎么办？在类似的情况下，大多数人的首选思考框架是，就是分别列出做决定后可能有的好处和弊端，然后两相权衡。 这种权衡利弊的方法虽然在一些简单情况下挺管用，但也存在不少缺点。**，这个清单假定只有两个选项，而正如你在前面看到的，选项通常会多得多。第二，它假定所有好处和弊端拥有同样的权重。第三，它孤立地看待每个好处和弊端，而这些因素通常是相互关联的。第四，由于好处通常比弊端明显，这会导致，使你在心理上更重视积极因素（例如），而忽略消极因素。 例如，加布里埃尔在2000年完成学业后，踏上了作为企业家的职业生涯。*初，他有时候会考虑转行做风险投资，也就是为其他公司提供资金和支持，而不是自己创办公司。他刚列出利弊清单的时候，这似乎是个好主意——好处多多（有机会与企业创始人一起改变世界，有可能获得高额回报，有机会以高杠杆方式创立新公司，不需要承担作为创始人的风险和压力），又没有明显的弊端。 但有几个弊端他当时并不完全了解或根本不知道（必须不断参加社交活动——这对内向型的人来说不是好事，承受不得不持续拒绝别人带来的心理负担，进入这一领域非常困难，你的大部分时间都会花在陷入困境的公司上）。虽然对于得到机遇的人来说，风险投资无疑是个不错的职业，但它并不适合加布里埃尔——虽说他*初并没有意识到这一点。随着时间的推移和经验的增长，情况变得越来越清晰（至少对他来说，隔墙的草并不是更绿），而且他也没有改变职业道路的计划。 讲这个故事是为了说明，当你经验有限的时候，列出完整的利弊清单会相当困难。当你遇到类似的情况时，本章介绍的另一些思维模型有助于你保持客观、质疑的态度，以便迅速纵览全局，弄清该怎么做。 你可能听说过一个说法：“。”这句话被称为，摘自心理学家亚伯拉罕.马斯洛（Abraham Maslow）1966年出版的著作《科学心理学》（）中的一段话： 我记得见过一台精密又复杂的自动洗车机，它洗车洗得很不错。不过，它也只会洗车。任何被塞进它的滑道里的东西，都会被它当成是要洗的车子。我猜，如果你手里只有锤子，那么一切看起来都像钉子。 决策模型中的“锤子”就是利弊清单。它在某些情况下很管用，但并不总是做决策的*佳工具。幸运的是，还有其他决策模型能帮你高效地发现、评估自己在各类情况下的选择及其后果。某些决策极为复杂、后果严重，需要用到更复杂的思维模型；但在比较简单的情况下，运用复杂模型就是“杀鸡用牛刀”了。不过，你*好还是弄清有哪些思维模型可供使用，以便选择*适合当前情况的工具。
思维模型/(美)加布里埃尔·温伯格,(美)劳伦·麦肯 作者简介
[美]加布里埃尔.温伯格（Gabriel Weinberg） “鸭鸭搜索”（DuckDuckGo）的首席执行官及创始人（“鸭鸭搜索”是一家互联网隐私公司，也是一个不会追踪用户搜索记录的搜索引擎）。他拥有麻省理工学院的物理学学士学位，以及麻省理工学院的技术与政策硕士学位。与人合著有《拉新：快速实现用户增长》（Traction: How Any Startup Can Achieve Explosive Customer Growth）。 [美]劳伦.麦肯（Lauren McCann） 统计学家及研究员。从事设计临床试验和分析其成果工作近十年，并在《新英格兰医学杂志》（New England Journal of Medicine）等多本医学期刊上发表过文章。她拥有麻省理工学院的运筹学博士学位和数学荣誉学士学位。
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