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电网企业机构编制管理——理论、方法与案例

电网企业机构编制管理——理论、方法与案例

出版社:经济科学出版社出版时间:2021-08-01
开本: 其他 页数: 261
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电网企业机构编制管理——理论、方法与案例 版权信息

电网企业机构编制管理——理论、方法与案例 内容简介

本书稿为国网系统“2019年机构编制管理培训项目策划”项目课题。十九大以来,以9号文为标志,国家加快推进电力体制改革。2020年,中央深改委审议出台《国有企业改革三年行动方案》,提出改革是电网企业发展壮大的必由之路,电网改革进入攻坚重点阶段。国网公司明确新形势下的战略目标是“具有中国特色靠前靠前的能源互联网企业”,电网企业组织体系的转型、升级、赋能是改革重点任务之一。在此背景下,系统梳理人力资源组织体系优化的理论、方法,总结电网企业组织体系的现状和改革实践尤为必要。从国内看,机构编制管理均从理论角度阐释,缺乏国有企业、电网企业的实践案例。电网企业机构编制管理的理论、方法和实践总结均处于空白,研究分析电网企业机构编制管理这一课题,对促进电力体制改革,推动电网企业转型升级具有较为重要的意义。本书稿围绕电网企业管理体制改革与创新,坚持科学发展和新发展理念,加强基础性、前瞻性、理论性和对策性研究,全面总结机构编制工作的基本概念、基本理论,总结剖析电网企业机构编制管理的现实问题,填补了国有企业机构编制管理教科书的空白。梳理机构编制的基础理论,分析电网企业组织结构、层级体系、管理体制、运行机制、服务方式,探讨“具有中国特色靠前靠前中国能源互联网企业”战略目标下电网企业的组织架构和运行模式,在用工总量负增长、成本下降的前提下,推动电网企业形成权责清晰、系统完备、科学规范、运行高效的集团化组织体系,为企业提质增效、改善营商环境,保障国企改革三年行动落地见效提供有力制度保障。

电网企业机构编制管理——理论、方法与案例 目录

**章 机构编制管理概论
**节 机构编制管理的概念、对象和内容
第二节 机构编制管理的性质、特点和原则
第三节 机构编制管理主体和管理体制
第四节 案例分析

第二章 机构编制管理理论基础
**节 机构编制管理与组织结构
第二节 国有企业与机构编制管理
第三节 机构编制管理与组织变革
第四节 案例分析

第三章 发展战略与机构编制规划
**节 企业发展战略
第二节 机构编制规划
第三节 机构编制调整概述
第四节 案例分析

第四章 机构设置
**节 机构设置概述
第二节 机构结构设计
第三节 机构设立
第四节 机构撤并
第五节 机构规格核定
第六节 机构编制和人工成本费用核定
第七节 案例分析

第五章 岗位管理
**节 岗位设置
第二节 岗位分析
第三节 岗位评价
第四节 电网企业岗位管理
第五节 案例分析

第六章 编制管理
**节 编制管理的内涵
第二节 编制管理的原则及影响因素
第三节 编制管理的方法
第四节 电网企业定编实践
第五节 案例分析

第七章 职能配置
**节 机构职能的概述
第二节 机构职能的确定
第三节 机构职能的调整
第四节 案例分析:某电力行业公司组织机构及职能设计

第八章 机构编制监督检查
**节 机构编制监督检查概述
第二节 机构编制监督检查的主体和内容
第三节 监督检查程序
第四节 机构编制审计和违规处理
第五节 机构编制评估
第六节 案例分析

第九章 机构编制管理信息化
**节 机构编制管理统计
第二节 机构编制管理档案
第三节 机构编制管理信息系统
第四节 案例分析

参考文献
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电网企业机构编制管理——理论、方法与案例 作者简介

安四清系国网安徽电力人资部主任,先后在国网池州公司,省公司农电部、营销部、物资部、人资部工作。张立刚系国网安徽电力人资部劳动组织处处长,先后在国网巢湖公司、省公司人资部从事人力资源相关工作。吴慈生系合肥工业大学管理学院教授、博士生导师,从事教学和科研工作。

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