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集约式经营与技术创新能力跨越式提升研究

集约式经营与技术创新能力跨越式提升研究

作者:王鹤春
出版社:中国社会科学出版社出版时间:2020-12-01
开本: 其他 页数: 288
本类榜单:经济销量榜
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集约式经营与技术创新能力跨越式提升研究 版权信息

  • ISBN:9787520388009
  • 条形码:9787520388009 ; 978-7-5203-8800-9
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

集约式经营与技术创新能力跨越式提升研究 本书特色

本书共分为十一个部分,其中第三到第六部分主要是从制度逻辑出发,深入归纳、研究、分析本土企业的资源行为,具体对本土企业经营程度、实现技术追赶规律进行分析;第七到第八部分主要从惯性角度出发,以本土制造业企业为载体,研究本土企业面对制度逻辑约束产生资源行为差异化的潜在原因;第九部分从本土企业重要的技术资源进行分析。本部分基于多维标度分析方法分析、确定和可视化表达OLED技术发展中的主要竞争对手及技术竞争态势进行分析。主要研究制度逻辑对资源行为影响的内在规律;第十部分主要从制度逻辑视角出发对生产性服务业促进制造业技术创新能力提升的共生机理进行研究。

集约式经营与技术创新能力跨越式提升研究 内容简介

本书主要运用案例分析法与扎根理论的内容分析法,对相关内容展开研究。首先对成熟家电制造业技术追赶路径进行研究,总结归纳影响因素,提出实现技术追赶的四力模型。为进一步解释其技术创新能力提升的深层动因,研究从惯性的角度对彩电产业引进型管理创新进行了分析,并提出引进型管理创新的三维过程模型。为预判获得技术创新趋势,本书使用信息分析工具,使用国家知识产权局网站数据库对中国彩电企业现状进行了分析,并基于多维标度分析方法分析、确定和可视化表达OLED技术发展中的主要竞争对手及技术竞争态势进行分析。很后,本书根据以上分析的结果,提出了提高企业集约经营程度与技术创新能力提升的途径和对策。

集约式经营与技术创新能力跨越式提升研究 目录

**章 绪论
**节 选题背景
第二节 问题提出及研究意义
第三节 研究内容
第四节 本书研究方法与技术路线
第二章 文献综述
**节 制度逻辑理论回顾
第二节 惯性理论研究回顾
第三节 企业资源理论回顾
第四节 生产性服务业研究回顾
第五节 本章小结
第三章 本土企业集约经营程度分析
**节 “制度逻辑—惯性基因—资源行为”逻辑框架模型
第二节 工业企业集约经营含义的界定
第三节 本土企业经济增长方式转变的现状及其他国家经验
第四节 制约我国经济增长方式转变的因素分析
第五节 本土企业集约经营程度评判
第六节 本章小结
第四章 本土制造业技术追赶路径研究:长虹公司
**节 技术追赶理论回顾
第二节 研究设计
第三节 案例分析
第四节 本土制造业实现技术追赶的关键影响因素分析:长虹公司
第五节 本章小结
第五章 本土产业自主创新的关键影响因素研究:海信公司
**节 相关理论回顾
第二节 研究设计
第三节 案例分析的研究过程
第四节 本章小结
第六章 本土成熟制造业实现技术追赶影响因素的四力模型
**节 理论分析框架构建
第二节 研究设计
第三节 案例的扎根分析过程
第四节 本章小结
第七章 惯性对后发国家本土产业引进型创新的作用分析
**节 引言
第二节 理论分析框架的构建
第三节 案例的扎根分析过程
第四节 本章小结
第八章 后发国家本土产业实现技术追赶的惯性传导路径基于自主创新
**节 引言
第二节 相关理论回顾
第三节 研究设计
第四节 惯性传导路径模型的扎根分析过程
第五节 本章小结
第九章 基于多维标度的OLED专利组合图谱绘制及技术机会分析
**节 研究设计
第二节 本土彩电产业0LED技术态势的实证分析
第三节 本章小结
第十章 制度逻辑视角下生产性服务业促进制造业技术创新能力提升的共生机理研究
**节 问题界定
第二节 研究方法与研究路线
第三节 共生机理的案例分析
第四节 本土制造企业资源行为产生的惯性基因解释
第五节 制度逻辑视角下本土制造业技术创新能力提升的对策
第六节 本章小结
第十一章 结论与展望
**节 主要结论
第二节 研究局限与展望
参考文献
附录A 辽宁省上海市自贸区生产性服务业政策对比表
附录B 辽宁省上海市自贸区装备制造业政策对比表
附录C 辽宁省上海市部分自贸区政策名单
附录D 中国彩电制造产业发展过程
后记
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集约式经营与技术创新能力跨越式提升研究 作者简介

王鹤春,1973年9月生,籍贯山东莱阳,博士,副教授,博士生导师。在《科学学研究》《软科学》《科学学与科学技术管理》等学术杂志及国际会议发表论文70余篇,中国人民大学复印报刊资料全文转载3篇,出版专著3部,教材2本。总共主持各类课题36项(国家社科基金面上项目1项,教育部人文社会科学研究项目2项)。

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