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增长结构:不确定时代企业的增长底牌 版权信息
- ISBN：9787521731835
- 条形码：9787521731835 ; 978-7-5217-3183-5
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
增长结构:不确定时代企业的增长底牌 本书特色
◎王赛博士从实践出发，将增长的战略模式“增长五线”升级到“增长结构”理论，真正从底层“算法”出发破解企业增长困境，找到企业持续增长的必然解！ ◎从更微观的视角剖解影响企业增长的结构性要素，以业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作、价值为核心，构建7大理性子结构和增长图谱，为不同企业找到确定性的增长路径！适合每一家企业的增长解决方案！ ◎基于13年增长战略咨询经验和战略理论研究，源于海尔、字节跳动、中航国际、小米、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司的增长实战总结和更多国内外知名企业的案例剖析，在不确定时代，为全球企业界输出属于中国本土的增长新理论。 ◎小米联合创始人、CMO王川及清华大学经济管理学院教授朱武祥作序推荐！
增长结构:不确定时代企业的增长底牌 内容简介
为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？ 本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。 如何实现可持续增长？ 本书作者王赛基于13年的战略管理咨询经验和70多家企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构，构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌，让企业的增长趋向稳定、可持续，为企业长远发展与基业长青奠定基础。
增长结构:不确定时代企业的增长底牌 目录
前言 增长五线之后，再看增长结构
**章 开启增长结构
增长的背景和语境
什么是真正的增长
提出增长结构
再追问：结构到底是什么
第二章 业务结构
增长的业务结构
增长五线：业务结构从撤退到天际的设计
从业务结构看WeWork的增长困境
用增长五线设计业务结构的意义
第三章 客户结构
从业务结构到客户结构
客户需求的挖掘
客户组合的设计
客户资产的使用
第四章 竞争结构
从客户结构到竞争结构
从竞争结构的视角看增长
五力竞争结构本质：消除和弱化五力去求增长解
壁垒与转换成本式增长
从亚马逊到龙腾出行：如何在竞争中建立壁垒
第五章 异化结构
从竞争结构到差异化结构
差异化的结构：三层差异
差异化公司**项：资源上的差异化布局
差异化公司第二项：模式上的差异化布局
差异化公司第三项：认知上的差异化布局
自私的基因
第六章 不对称结构
从差异化结构到不对称结构
京东与淘宝：在巨头前不对称式崛起
竞争优势逆转下的不对称
平均成本定价陷阱
不对称结构背后的思维方式
第七章 合作结构
从不对称结构到合作结构
合作的四种类型
合作的忠告
第八章 价值结构
价值结构的增长
价值的结构：三层价值
美团的价值结构
结语 增长结构与理性主义
展开全部
增长结构:不确定时代企业的增长底牌 作者简介
王赛 CEO咨询顾问，专注于增长战略领域的研究与实践，著有《增长五线》。师从菲利普·科特勒，现任科特勒咨询集团（KMG）中国区管理合伙人。服务于大量中国知名企业家和CEO，曾担任海尔集团、字节跳动、中航国际、小米、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司顾问，并在17家中外商学院（包括长江商学院、清华大学、澳大利亚国立大学、中国人民大学、早稻田大学、复旦大学、香港大学等）高级管理课程中执教。巴黎第九大学博士，并曾在哈佛大学进修，他还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。
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