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高效员工管理(写给管理者的6个锦囊) 版权信息
- ISBN：9787113277925
- 条形码：9787113277925 ; 978-7-113-27792-5
- 装帧：80g胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
高效员工管理(写给管理者的6个锦囊) 本书特色
作者以独特的视角提出员工工作中四种主要意义驱动模型快速帮助管理者掌握如何提升员工工作自驱力背后的关键因素，从而在实践中有效运用。 多年的企业人力资源管理工作，使作者有机会深入一线观察各级管理者的行为，并积极探索出管理者们日常工作中如何更好地进行员工管理的方法，并把“选、育、用、留”的方法工具化、模型化。 作者从工作中发生的一个个真实故事及案例引申出每一篇文章要表达的观点，语言简洁易懂，通篇条理清晰，让各级管理者们可以在轻松阅读中感悟员工管理的精义。
高效员工管理(写给管理者的6个锦囊) 内容简介
本书的优选特点就是紧紧围绕着“员工管理”这个点展开，从人力资源管理者的角度讲给忙碌的管理者们管理员工的六大锦囊，书中配以的各种模型、工具与表单，皆简洁实用，易于理解，而且书中的许多观点都是笔者融合多学科知识，并深度思考而提出的独到见解及原创方法。 章讲述管理者的认知思维突破，帮助管理者认清人类进化的底层逻辑在管理中的价值，日常管理工作中的认知思维局限以及突破的方法。 第二章帮助管理者找准定位与角色，掌握管理者领导力修炼的三个层次。第三章至第六章围绕管理者很核心的如何选准员工、如何育好员工、如何赋能员工，如何留住员工四个方面展开阐述。每一章都有笔者多年工作实践思考总结出来的实用模型工具。除了每一章统领的模型外，每一章里还会有许多经过实践检验的小工具、小方法，方便管理者学以致用。
高效员工管理(写给管理者的6个锦囊) 目录
**章 锦囊1：管理者认知思维突破
一、大部分团队成员做不到100 分的原因
二、管人≠控制人
三、其实，公司一直在买单
四、管理者常见心智模式一：思维僵化
五、管理者常见心智模式二：选择性盲目
六、管理者常见心智模式三：凡事应该如此
七、管理者常见心智模式四：非黑即白
八、雇佣·联盟·共同体——重新定义公司与员工的关系
九、“95 后”“00 后”的世界你不懂
十、管理者突破认知思维四要点
第二章 锦囊2：角色再定位
一、一半是团长，一半是政委
二、管理核心就是激活人
三、弗格森的曼联球队启示
四、是时候发挥你的领导力
五、电影中的正反管理者
六、人力资源部门有什么用
第三章 锦囊3：首先选对人
一、这些故事告诉你为什么选对人重要
二、招聘前的准备工作
三、入场券：筛选简历的门槛
四、玉尺量才：岗位胜任标准三维模型及其运用
五、几种常见的人才评估识别工具
第四章 锦囊4：从“人材”到“人财”
一、知人善育，员工识别四象限
二、员工成长地图
三、接纳、认可员工，帮助员工融入团队
四、帮助员工快速成长的八种方法
五、管理者辅导一：言传身教三步法
六、管理者辅导二：正向肯定BET 法及问题纠正四步骤
七、管理者辅导三：教练员工——GROW 模型运用
八、相信团队的力量，用人之长，补团队之短
第五章 锦囊5：进攻，赋能员工、激活个体
一、为什么网络游戏让人乐此不疲
二、赋能员工的真实内涵及其六角模型
三、赋能方法一：做一名有担当让人追随的管理者
四、赋能方法二：梦想的力量
五、赋能方法三：生命的意义就是让生命有意义
六、赋能方法四：自由是创造的前提——金字塔建造的启示
七、赋能方法五：营造人们愿意去工作的氛围
八、赋能方法六：不为五斗米折腰，但二百斗可以
第六章 锦囊6：防守，“薪心相印”留员工
一、中国离婚率对留住员工的启示
二、留住员工的秘诀：“薪心相印”模型
三、用“心”经营一：三观一致，企业文化是关键
四、用“心”经营二：员工加入因为公司，离开往往因为上司
五、用“心”经营三：薪水是现货，希望是期货
六、用“心”经营四：善于给员工修路
七、用“心”经营五：平衡工作和生活
八、保留员工的底层逻辑
一、大部分团队成员做不到100 分的原因
二、管人≠控制人
三、其实，公司一直在买单
四、管理者常见心智模式一：思维僵化
五、管理者常见心智模式二：选择性盲目
六、管理者常见心智模式三：凡事应该如此
七、管理者常见心智模式四：非黑即白
八、雇佣·联盟·共同体——重新定义公司与员工的关系
九、“95 后”“00 后”的世界你不懂
十、管理者突破认知思维四要点
第二章 锦囊2：角色再定位
一、一半是团长，一半是政委
二、管理核心就是激活人
三、弗格森的曼联球队启示
四、是时候发挥你的领导力
五、电影中的正反管理者
六、人力资源部门有什么用
第三章 锦囊3：首先选对人
一、这些故事告诉你为什么选对人重要
二、招聘前的准备工作
三、入场券：筛选简历的门槛
四、玉尺量才：岗位胜任标准三维模型及其运用
五、几种常见的人才评估识别工具
第四章 锦囊4：从“人材”到“人财”
一、知人善育，员工识别四象限
二、员工成长地图
三、接纳、认可员工，帮助员工融入团队
四、帮助员工快速成长的八种方法
五、管理者辅导一：言传身教三步法
六、管理者辅导二：正向肯定BET 法及问题纠正四步骤
七、管理者辅导三：教练员工——GROW 模型运用
八、相信团队的力量，用人之长，补团队之短
第五章 锦囊5：进攻，赋能员工、激活个体
一、为什么网络游戏让人乐此不疲
二、赋能员工的真实内涵及其六角模型
三、赋能方法一：做一名有担当让人追随的管理者
四、赋能方法二：梦想的力量
五、赋能方法三：生命的意义就是让生命有意义
六、赋能方法四：自由是创造的前提——金字塔建造的启示
七、赋能方法五：营造人们愿意去工作的氛围
八、赋能方法六：不为五斗米折腰，但二百斗可以
第六章 锦囊6：防守，“薪心相印”留员工
一、中国离婚率对留住员工的启示
二、留住员工的秘诀：“薪心相印”模型
三、用“心”经营一：三观一致，企业文化是关键
四、用“心”经营二：员工加入因为公司，离开往往因为上司
五、用“心”经营三：薪水是现货，希望是期货
六、用“心”经营四：善于给员工修路
七、用“心”经营五：平衡工作和生活
八、保留员工的底层逻辑
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高效员工管理(写给管理者的6个锦囊) 作者简介
童伯华厦门大学工商管理硕士福建资深人力资源管理实战专家，二十年人力资源从业经验。世界500强知名外企中国人力资源总监（太古可口可乐）厦门大学经济学院EDP特聘讲师厦门大学管理学院职业生涯导师/厦门大学MBA论文评审及答辩导师IPMP国际项目管理C级认证专家情情境领导®II（Situational Leadership ®II，简称SLII ® ）认证导师MBTI测评师资深人力资源管理实战专家,从事人力资源管理二十年，长期在知名欧美跨国企业从事人力资源管理，在企业文化、组织发展、人力资源战略、学习及发展等方面具有深厚理论功底和丰富实践经验。其担任福建省人力资源管理师等级考试授课老师，教授的人力资源从业者近5000人。世界名企500强企业人力资源总监，具丰富企业人力资源管理实操经验。童老师理论功底深厚,同时擅长人力资源管理实操。其培训经验丰富，课堂上擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长，授课方式灵活多样,深受众多学员及企业的好评。其开发的人力资源及培训体系实战训练在人力资源领域的应用首创国内先河，曾指导多家大型外资企业建立人力资源体系。
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