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人力资源管理--在公共部门中的应用 版权信息
- ISBN：9787567302525
- 条形码：9787567302525 ; 978-7-5673-0252-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源管理--在公共部门中的应用 内容简介
《人力资源管理——在公共部门中的应用》在经济学原理与人本思想指导下，通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等内容的介绍，阐述人力资源管理的一般原理、方法、手段、措施等，结合具体案例，分析并具体研讨。
人力资源管理--在公共部门中的应用 目录
**章 人力资源管理概述
**节 人力资源管理的概念
第二节 人力资源管理理论发展及环境
第三节 人力资源管理的理论基础
第四节 中国人力资源管理的问题及发展趋势
第五节 中国公务员制度
案例分析：加州大学聘走浙大下岗博士
思考与练
参考文献
第二章 工作分析、职位分类及评价
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的程序与方法
第三节 工作说明书的编写
第四节 公共部门职位分类
第五节 公共部门职位评价
第六节 中国公务员职位分类制度
案例分析：深圳市公务员分类制度改革
思考与练
参考文献
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源规划的调整
第五节 职业生涯规划
案例分析：零点集团员工职业规划案例
思考与练
参考文献
第四章 人力资源招聘与测评
**节 人力资源招聘
第二节 人力资源测评
第三节 人员测评的方法——笔试
第四节 人员测评的方法——面试
案例分析：湖南涟源“萝卜招聘”
思考与练
参考文献
第五章 人力资源配置与流动
**节 人力资源配置基础
第二节 公共组织人力资源配置
第三节 人力资源流动理论
第四节 人力资源流动管理
案例分析：借调困境与“人员编制”难题
思考与练
参考文献
第六章 人力资源培训
**节 人力资源培训的涵义
第二节 人力资源培训的需求分析
第三节 人力资源培训的实施
第四节 人力资源培训的效果评估
第五节 公务员培训制度
第六节 军官培训制度
案例分析：让培训拨动心弦
思考与练
参考文献
第七章 人力资源绩效管理
**节 人力资源绩效管理概述
第二节 人力资源绩效评估指标体系
第三节 人力资源绩效评估方法
第四节 人力资源绩效反馈面谈
案例分析：陈先生的绩效考核
思考与练
参考文献
第八章 薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 公共部门薪酬制度
第三节 公共部门薪酬制度的变革
附录：我国公务员工资制度
案例分析：新一务员薪酬改革：谁受益更多
思考与练
参考文献
第九章 公共部门人员激励
**节 公共部门人力资源激励需求
第二节 公共部门人力资源激励理论
第三节 公共部门人力资源激励
第四节 中外军队管理者的激励
案例分析：如何激励人才向西部和艰苦边远地区流动
思考与练
参考文献
编后记
**节 人力资源管理的概念
第二节 人力资源管理理论发展及环境
第三节 人力资源管理的理论基础
第四节 中国人力资源管理的问题及发展趋势
第五节 中国公务员制度
案例分析：加州大学聘走浙大下岗博士
思考与练
参考文献
第二章 工作分析、职位分类及评价
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的程序与方法
第三节 工作说明书的编写
第四节 公共部门职位分类
第五节 公共部门职位评价
第六节 中国公务员职位分类制度
案例分析：深圳市公务员分类制度改革
思考与练
参考文献
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源规划的调整
第五节 职业生涯规划
案例分析：零点集团员工职业规划案例
思考与练
参考文献
第四章 人力资源招聘与测评
**节 人力资源招聘
第二节 人力资源测评
第三节 人员测评的方法——笔试
第四节 人员测评的方法——面试
案例分析：湖南涟源“萝卜招聘”
思考与练
参考文献
第五章 人力资源配置与流动
**节 人力资源配置基础
第二节 公共组织人力资源配置
第三节 人力资源流动理论
第四节 人力资源流动管理
案例分析：借调困境与“人员编制”难题
思考与练
参考文献
第六章 人力资源培训
**节 人力资源培训的涵义
第二节 人力资源培训的需求分析
第三节 人力资源培训的实施
第四节 人力资源培训的效果评估
第五节 公务员培训制度
第六节 军官培训制度
案例分析：让培训拨动心弦
思考与练
参考文献
第七章 人力资源绩效管理
**节 人力资源绩效管理概述
第二节 人力资源绩效评估指标体系
第三节 人力资源绩效评估方法
第四节 人力资源绩效反馈面谈
案例分析：陈先生的绩效考核
思考与练
参考文献
第八章 薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 公共部门薪酬制度
第三节 公共部门薪酬制度的变革
附录：我国公务员工资制度
案例分析：新一务员薪酬改革：谁受益更多
思考与练
参考文献
第九章 公共部门人员激励
**节 公共部门人力资源激励需求
第二节 公共部门人力资源激励理论
第三节 公共部门人力资源激励
第四节 中外军队管理者的激励
案例分析：如何激励人才向西部和艰苦边远地区流动
思考与练
参考文献
编后记
展开全部
人力资源管理--在公共部门中的应用 节选
普通雇员分专业技术岗位普通雇员、辅助管理岗位普通雇员和工勤岗位普通雇员。普通雇员的薪酬待遇按照市场定价，确定封顶和保底的办法，按不同类型岗位确定相应的工资报酬标准。 推行雇员制，一是可以引入新的用人机制，有利于提高动态应对公共服务发展的需要；二是可以克服因工作职责不清而互相推诿的现象，提率；三是节约和控制行政成本，减轻财政负担。 雇员制是在用人机制上另辟径，既不是对现行公务员制度的革新和冲击，也不是对事业单位职员制度的大变盘，而是与机关公务员制和事业单位职员制并行不学的独立体系。 雇员制将与国家公务员制、事业单位职员制一起，构成深圳机关事业单位三大用人机制。 雇员享有休假权，按照有关法规、规章的规定参加企业员工养老保险、工伤保险，失业保险和综合保险等社会保险，享受有关保险待遇。与国家公务员的大不同是：雇员制依照劳动合同来规范和雇员双方的权利和义务，在法律上按照劳动法来约束双方的行为。雇员制不是。雇用合同的期限由雇用单位根据雇员的岗位任务确定，但每一雇用期长不得超过3年。 （资料来源：综合《东南商报》《南方网》报道） 当今世界各国的竞争本质上是人力资源的竞争。人力资源作为一种特殊社会资源，对公共部门治理的作用越来越大。谁拥有了高质量的人力资源，谁可以在竞争中赢得胜利，走在时代的前列。 本章主要介绍人力资源管理的相关概念、发展历程、理论基础及公共部门人力资源管理现状。 节人力资源管理的概念 人类的资源可以分为自然资源和社会资源。自然资括阳光、空气、水、土地、森林、原、动物、矿藏等；社会资括人力资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质资源。在人类所拥有的一切资源中，人力资源是重要和宝贵的资源，它是现代公共管理的核心要素之一。
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